1. ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRIA EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
CONTROL, SEGUIMIENTO, CALIDAD Y EVALUACION DE RIESGOS
INTEGRANTES GRUPO N:4
Bach. Ávila Felipe, Juan
Bach. Cruz Quezada, Wilson
Bach. Casamayor Ríos, Maribi
Bach. Gómez Hurtado, Heber
Bach. Quezada Castillo, Joel
Bach. Torres Gutiérrez, Oscar
2. • QUE ES EL ROI: ES UNA HERRAMIENTA
DE UTILIDAD, QUE PERMITE APOYAR
LA JUSTIFICACIÓN DE LA INVERSIÓN
EN TÉRMINOS TANGIBLES PARA LOS
TOMADORES DE DECISIONES EN LA
ORGANIZACIÓN.
• EL ROI ILUSTRA FIELMENTE LOS
COSTES Y BENEFICIOS QUE SE
DERIVAN DE UN PROYECTO, ADEMÁS:
• Evita las pérdidas en un proyecto.
• Facilita la planificación.
• Ayuda a priorizar el
aprovechamiento de recursos.
“La falta de planificación previa provoca
que el coste de las obras se eleve un 98%”.
“Mas del 50% de los problemas
se repiten en los proyectos”.
NECESIDAD DE AFIANZAR LA
PLANIFICACION DE LOS
PROYECTOS DE CONSTRUCCION
3.
4. La fórmula para calcular el ROI es la diferencia entre el
ingreso y la inversión, dividida por la inversión: ROI =
(Ingreso - Inversión) / Inversión. Este resultado da una
cifra que indica el retorno obtenido por la inversión y
suele convertirse a porcentaje para analizar este
retorno. Veamos un ejemplo, suponiendo
inversión de 1000 €
ingresos de 3000 €,
ROI=(3000 - 1000) /1000 =2.
Pasado a porcentaje, esta campaña genera un 200 % de
inversión, obteniendo 2 € de retorno por cada euro
invertido.
CALCULAR EL ROI
a. Ayuda a convencer a directivos, gestores o inversores acerca de la viabilidad de
unainversióno proyecto.
b. Permitefijarmetasy objetivosreales.
c. Permite identificar el tiempo que requieren las inversiones para generar
retorno.
d. Ofreceel estadodeunainversiónen tiemporeal.
e. Comparando el ROI de distintas acciones se pueden ajustar inversiones
futuras.
IMPORTANCIADELROI
5. 1. Hacer un levantamiento de los impactos
de los proyectos realizados, sin una
planificación oportuna estructurada y bajo la
previsión de implementación de los mejores
modelos de gestión y demás. Por ejemplo, el
caso del fracaso 2 UK.
6. El proyecto informático civil del Servicio Nacional de
Salud del Reino Unido
SEGUN INFORMATION WEEK
El gobierno británico señala que el proyecto terminara costando mas de:
$ 55mil millones.
El presupuestooriginalerade: $29 mil millones.
Locual muestraunexcesode:$ 26 milmillones
Esto representaun: 90%
ROI = (29-55) / 29
= - 26 / 29
=- 0.8965 * 100
= - 89.65%
7. EL EXITO EN LOS PROYECTOS
Los gerentes del proyecto ven sus trabajos cómo exitosos
cuando ellos son capaces de completar el proyecto a
tiempo, dentro del presupuesto y dentro de los objetivos
del rendimiento (o requerimientos). Este ha sido
famosamente llamado la triple restricción o el triangulo
de hierro de la gerencia de proyectos. Las desviaciones de
la triple restricción han sido vistas cómo señales
negativas que deben ser prevenidas o corregidas
Lecciones aprendidas en Planificación
En muchos proyectos no podemos asumir que el plan
inicial se mantendrá hasta que el proyecto finalice. Los
cambios tomaran lugar y los planes tendrán que ser
ajustados a los cambios. Algunas veces no podremos
incluso construir un plan completo para el esfuerzo
completo (Shenhar & Dvir, 2007). Esto quiere decir que
nuestro modelo para medir el Éxito en los proyectos debe
adaptarse a los cambios modernos y debe estar inmersa
en el Éxito de la Gestión de los proyectos.
8. Nuevos criterios de Éxito que involucran al menos 5
dimensiones (o métricas). Shenhar & Dvir (2007)
Eficiencia del proyecto: conocer los objetivos de tiempo
y presupuesto.
Impacto en el cliente: Conocer los requerimientos y
lograr la satisfacción del cliente, beneficios y lealtad.
Impacto en el equipo: satisfacción, retención, y
crecimiento personal.
Resultados del negocio: retorno sobre la inversión,
participación de mercado y crecimiento.
Preparación para el futuro: nuevas tecnologías, nuevo
mercados, y nuevas capacidades.
9. Burj Khalifa (Emiratos Árabes)
El edificio más alto del mundo mide 828 metros y está construido con una firme base de hormigón de
4m de espesor y 12,500 m3. Además, su cimentación es también la más grande del mundo, pues
cuenta con un sistema de varillas de 1,5 metros de diámetro y más de 50 metros de altura.
Skywalk (Estados Unidos)
El mirador del Gran Cañón en Colorado consta de una pasarela de cristal de 22 metros de largo. Esta
tiene un grosor de más de 10 centímetros, que permite a los visitantes tener una visión privilegiada de
los 1,300 metros de profundidad que tiene el cañón. Además, está diseñado para soportar el peso de
800 personas juntas y vientos de hasta 160 km/h. Esta impresionante obra fue inaugurada en el 2007.
Proyectos en los que se aplicaron las mejores lecciones
aprendidas en Planificación
10. Túnel San Gotardo (Suiza)
El tren más largo del mundo fue construido entre 1872 y 1882
con el objetivo de unir el norte y el sur de Europa. Inicialmente
medía 15 kilómetros de largo, pero en el 2016, tras varios
años de trabajó se re inauguró con una longitud de 57,09
kilómetros. Su trayecto va desde Göschenen hasta Airolo,
pasando por debajo de los Alpes.
Canal de Panamá
Considerado la obra de la ingeniería más importante del Siglo XXI, es una vía de
navegación que une el océano Pacífico y el Caribe, atravesando Panamá. Las
nuevas esclusas, instaladas en la ampliación que inició en el 2007, tienen 427
metros de largo y 55 metros de ancho, lo cual ha doblado las dimensiones del
canal. Además, a pesar de ser una estructura más grande, se ha logrado reducir
el impacto ambiental ya que ahora se recupera el 60% del agua utilizada gracias
a tres grandes piscinas. Los buques tardan alrededor de una hora y media en
pasar cada una de las esclusas, tardando aproximadamente 18 horas en recorrer
los 74 kilómetros.
