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- 2. LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN EN EL SUPERVISOR CIRCUITAL Y DIRECTORES INSTITUCIONALES
- 3. ¿Cómo mejorar tu desempeño y el de tu equipo?
- 6. La multitud por sí sola nunca llega a nada, si no tiene un líder que la guíe Hermann Keyserling
- 7. ¿Qué es Liderazgo ? ¿Qué influye ? ¿Cuál es su Dirección ? ¿Cuál es el Resultado?
- 8. DEFINICIÓN • El liderazgo es un proceso que supone la relación entre una persona y otras, que son sus seguidores. – La primera influye en el comportamiento de las personas para llevarlas en una determinada dirección, a través de medios no coercitivos. – Un liderazgo eficaz orienta la conducta de las personas hacia el logro de resultados que satisfacen tanto las necesidades del grupo u organización, como las necesidades de las personas como individuos.
- 9. LIDER Para un Estratega: EL PRIMER TRABAJO DE UN LÍDER ES DEFINIR LA VISIÓN. EL LIDERAZGO ES LA CAPACIDAD DE TRANSFORMAR ESA VISIÓN EN REALIDAD WARREN BENNIS
- 10. ¿Qué es un Líder? Persona capaz de influir en los demás Habilidad para conducir equipos Posee visión de futuro Persigue bien de la empresa como el de cada miembro Lucha con auténtica pasión por los objetivos “NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO QUIÉN PUEDE”
- 11. • Consistente con las necesidades del grupo. • Combinar el ejercicio intelectual, moral y espiritual. • Dominio de sí mismo. • Generar energía y credibilidad. • Actuar de acuerdo a las circunstancias pero supeditas estas a la propia percepción. • No enmarcarse a comportamientos preestablecidos. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
- 12. ¿Cuáles creen ustedes deben ser las virtudes principales de un líder?
- 13. CARACTERÍSTICAS Y VIRTUDES PRINCIPALES DEL LÍDER • Sabiduría • Prudencia • Justicia • Fortaleza • Perseverancia • Persuasión o retórica • Alegría • Espíritu de servicio y sacrificio • Magnanimidad • Humildad • Solidaridad o caridad Toda persona puede, en principio, desarrollar en algún grado estas características, acercándose al perfil ideal de un líder.
- 14. ANTILIDER • Soberbio • Incumplidor • Temeroso • Apagado • Rehúye al riesgo • Deshonesto • Falto de visión • Egoísta • Iluminado • Autoritario
- 15. ¿CÓMO SE LLEGA A SER LÍDER? • Se nace Líder • Se aprende a ser Líder – Todos podemos ser lideres – El Liderazgo es situacional
- 16. ¿ Se Nace o Se hace? NACEN • Capacidades innatas HACEN • Desarrollo profesional • Experiencia Asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemas
- 17. ¿CÓMO SE LLEGA A SER LÍDER? Se nace líder: • Se asocia al liderazgo con el carisma. • Con atributos personales innatos: Inteligencia, creatividad, iniciativa, habilidad, persuasivo, persistente. • No hay criterio de efectividad.
- 18. ¿CÓMO SE LLEGA A SER LÍDER? Se aprende a ser líder: • Esta basado en la efectividad del líder. 3 atributos del líder efectivo: – El liderazgo es un trabajo – El liderazgo se asume como una responsabilidad y no un privilegio – Genera confianza en sus seguidores
- 19. LIDERAZGO “Los líderes son el recurso básico y más escaso de cualquier empresa” Estadísticas de los últimos años lo demuestran en forma concreta: la mayoría de los fracasos empresarios pueden atribuirse a un LIDERAZGO INEFICAZ Peter Drucker
- 20. LA DIFERENCIA ENTRE SER JEFE Y SER LÍDER
- 21. OTROS TIPOS DE LIDERAZGO Teoría de la Atribución del Liderazgo Teoría del Liderazgo Carismático Teoría de Líderazgo Transaccional Teoría del Líderazgo Transformacional Líderazgo Femenino y Masculino
- 23. Persona que da órdenes y supera su cumplimiento, es dogmática e impositiva y así mismo, dirige a través de la habilidad para restringir u otorgar recompensas y castigos.
- 24. Consulta con sus subordinados las acciones y las decisiones propuestas y promueve su participación. Se percibía que este tipo de líder se encontraba en un rango que variaba desde la persona que no emprende acciones sin participación de sus subordinados hasta la otra que toma decisiones pero no consulta a sus subordinados antes de hacerlo.
- 26. PROCESO DE LIDERAZGO El grupo alcanza mejor sus metas Existe desempeño eficiente El grupo esta satisfecho, motivado y aceptan al líder El líder ofrece ayuda en la trayectoria al grupos hacia las metas El líder relaciona recompensas con metas Se establecen metas adecuadas El líder identifica las necesidades del grupo
- 27. PRINCIPIOS DE LIDERAZGO • Lograr el bienestar del grupo • Conocer que es lo que piensa el grupo • Después de una reprehensión, mantener la conducta habitual • Cuando invade la indisciplina, algo anda mal, corregir los errores. • No reprender en frente de otros
- 29. En Conclusión: EL LÍDER • Es la persona que: a) Encabeza, guía, dirige o establece el rumbo. b) Realiza las normas que el grupo nos estima, lo cual le da la categoría y por ello logra atraer a la gente. c) Crea el cambio más efectivo y por eso logra que otros lo sigan. d) Esta con la gente, la mantiene unida y la guía a la dirección correcta.
- 30. Muchas personas tienen poder, pero pocos tienen poder para llegar a las personas; ESOS SON LOS VERDADEROS LÍDERES.
- 31. Porque en definitiva: "No importa lo que somos... Sino como nos ven y nos vemos…!! "
- 32. GRACIAS POR SU ATENCION!!
Notas del editor
- Sabiduría El líder ha de tener ideas claras, convicciones profundas y principios sólidos en los cuales asentar sus decisiones y conductas. Sin estas cualidades todas las otras carecen totalmente de sentido. • Prudencia Sin prudencia no se puede dirigir al bien; no es posible ser autoridad ni líder. Esta constituye, por tanto, la característica fundamental de todo auténtico líder. Y, si bien en parte no despreciable su posesión es fruto de la experiencia de vida, todo líder debe preocuparse por cultivarla evaluando permanentemente el acierto o desacierto de las propias decisiones y acciones. • Justicia Quien es justo procura permanentemente el bien de los demás y el propio, ordenándolos al bien común, es decir, al bien social conjunto. El hombre justo jerarquiza y ordena bienes y sabe anteponer debidamente el bien común sobre los bienes personales y, asimismo, el bien de los demás frente a los intereses propios. • Fortaleza Es una virtud moral clave para el líder. Consta básicamente de dos dimensiones: la capacidad de resistir y la capacidad de emprender. Al respecto, no cabe duda alguna de que estas características son absolutamente definitorias al momento de efectuar el perfil que debe poseer un líder. La capacidad de resistir la adversidad, las contradicciones y la oposición de los demás a sus propósitos es vital para quien conduce a grupos de personas hacia un objetivo común. De similar modo, también lo es la capacidad de resistir el fracaso en algunos de los intentos por alcanzar el fin propuesto. Por otra parte, casi por definición podríamos decir, no hay liderazgo posible y real que no requiera de una importante dosis de capacidad emprendedora. El líder es, de hecho, un emprendedor permanente en la tarea de conducir a sus dirigidos hacia el fin común. • Perseverancia Si bien la perseverancia constituye una virtud que puede considerarse parte de la fortaleza, vale la pena una referencia especial a ella debido a la gran importancia que tiene dentro del conjunto de cualidades de un líder. Sin perseverancia, que implica tener la capacidad de re-emprender el camino una y otra vez si fuera necesario, es imposible un auténtico liderazgo; esto es, aquel que no se confunde con el mero oportunismo o con los intentos de caudillismo aislados y débiles ante las dificultades. • Empatía o compasión La compasión o empatía, como se puede apreciar, conlleva la voluntad y la capacidad de comunicarse. El líder, como es sabido, es un buen comunicador. Y esta es otra de sus características salientes. La compasión o empatía, como se puede apreciar, conlleva la voluntad y la capacidad de comunicarse. El líder, como es sabido, es un buen comunicador. Y esta es otra de sus características salientes. Persuasión o retórica Hemos señalado que el líder es una autoridad poseedora de una especial cualidad retórica o persuasiva. Esta representa una de sus características más sobresalientes. Y consiste básicamente en saber comunicar el bien, en hacerlo objetivo común del cuerpo social dirigido. A través de una adecuada retórica logra el líder suscitar la adhesión de sus seguidores. Por medio de ella, estos últimos hacen suyo el propósito que anima al primero y unen sus voluntades en la común tarea de hacerlo realidad. Alegría Entendemos aquí por alegría ese ánimo o apetito natural del deseo de vivir que vinculado a la esperanza es característico del líder. Este derrocha deseos de vivir, de crecer, de desarrollarse y de desarrollar, de ir siempre en búsqueda de más; básicamente de más humanidad, o de una humanidad más plena. Por ello, la esperanza es cualidad que le distingue y que va aneja con la expresión positiva de su propia vitalidad y de sus ideales superiores. Espíritu de servicio y sacrificio Ya se ha dicho que el espíritu de servicio define al auténtico liderazgo y lo distingue del que no lo es. Espíritu que se orienta intencionalmente a la búsqueda del bien de los demás. Este lleva aparejado inevitablemente la privación y la renuncia -a sí mismo, especialmente-, es decir, trae consigo el sacrificio. Es por ello que al líder no sólo lo distingue un profundo espíritu de servicio a los demás sino que también un acendrado espíritu de sacrificio por los demás. Magnanimidad Como se ha visto, el líder debe poseer un espíritu generoso o magnánimo, bien dispuesto para afrontar tareas ingentes y desafíos no menos grandes. Sin un espíritu magnánimo resulta imposible la tarea de un líder. Particularmente, para dar cumplimiento a su propósito de servir y a la consecuente necesidad de sacrificarse en aras de tal anhelo. Humildad El humilde se conoce a si mismo tal como es y, así, reconoce su propia pequeñez, sus debilidades y falencias. Desde este punto de partida, está siempre dispuesto a aceptar la ayuda, que le permite soslayar y superar esas flaquezas. Pero, por sobre todo, está siempre bien dispuesto a aceptar las debilidades de los demás y a ayudarles a superarlas. Quien cultiva la virtud de la humildad se encuentra en inmejorables condiciones para privilegiar una actitud cooperativa -y no sólo competitiva- hacia las otras personas y, en último término, se halla especialmente dotado para desarrollar una disposición de servicio hacia ellas. Solidaridad o caridad La solidaridad, la caridad o el amor que, por cierto, resultan impensables sin la humildad, constituyen la quintaesencia la característica más notable de un gran líder. Si repasamos nuestro argumento podemos apreciar que la cualidad más importante de un gran líder es su capacidad de amar a los demás -a cada cual del modo que corresponde. Amor que lo impulsa a servir, que lo lleva a la entrega total en pos del bien ajeno, que lo mueve a desplegar una permanente conducta de donación personal. En esencia, el mejor líder es el que tiene la capacidad de amar hasta el extremo, incluso con desprendimiento del bien personal más preciado, esto es, de la propia vida. Y de ello, la historia nos muestra claros ejemplos.