El documento describe los conceptos de liderazgo y las características de los líderes. Define al líder como una persona que influye en un grupo para lograr un objetivo común y menciona que el liderazgo requiere visión, inspiración e innovación. También contrasta a los líderes con los jefes y administradores, señalando que los líderes se enfocan más en las personas y en el desarrollo del capital humano. Finalmente, enumera características clave de un líder en enfermería como la formación continua,
Existen diversos enfoques y teorias acerca de las cualidades que hacen de una persona un gran lider, aqui una forma de reconocerlos.
Equivóquese a menudo cuando sea joven. Aprenda de sus errores, admítalos y sea humilde.
Piense en lo imposible para lograr lo máximo posible. Sea audaz y valiente.
Sea empático pero firme con su equipo de trabajo. Deles lo que usted cree que necesitan, y no necesariamente lo que quieren.
Sea eficaz y eficiente a la vez. Haga lo correcto de una manera correcta.
Ejecute sus proyectos como si fuera un arte. Concéntrese en la toma de decisiones y póngalas en práctica de la mejor manera posible hasta el final.
Adopte una postura de poeta y campesino. Tenga una mente estratégica y a la vez no dude en entrar en detalles y poner manos a la obra.
Sea humano, accesible, y respetuoso. Céntrese en las personas y no en las tareas, incluso y sobre todo, cuando la situación se pone dificil.
Sea flexible y muestre una actitud de “si se puede”. Si algo no funciona, pruebe otra cosa. Mantenga una actitud positiva e irradie confianza y fortaleza.
Exagere en la comunicación y se desempeñará por encima de los objetivos. Los equipos de trabajo, colegas y socios de negocios necesitan claridad y transparencia.
Reclute y fortalezca a las mejores personas para determinado cargo. Asegúrese de que haya un vínculo “cultural” y mental entre la empresa y los empleados, forjado con un “contrato psicológico”.
Trabaje duro y de forma inteligente, pero sin dejar de divertirse. No se consigue nada si no se ha aportado nada. Al mismo tiempo, usted debe amar y disfrutar de lo que hace. Solo entonces podrá ser muy apasionado y comprometido con su trabajo.
No prometa tanto y haga más cosas. Practique lo que predique.
Inspire. Piense, compórtese y comuníquese más allá de solo objetivos y cifras. Incentive a la gente a su alrededor a involucrarse y experimentar.
Sea fiel a usted mismo y a sus valores fundamentales. Adáptese si es necesario pero nunca se deje doblegar.
Crea en las cosas buenas. Mantenga siempre la mente abierta y curiosa, sin pecar de ingenuo.
Todo es acerca del largo plazo. Si es necesario, renuncie y sacrifique ganancias y beneficios a corto plazo en aras del crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo.
Lleve una vida holística. La vida es mucho más que su trabajo y carrera profesional. Pase bastante tiempo con la familia, amigos y seres queridos. Disfrute de sus pasatiempos sin preocupaciones.
Existen diversos enfoques y teorias acerca de las cualidades que hacen de una persona un gran lider, aqui una forma de reconocerlos.
Equivóquese a menudo cuando sea joven. Aprenda de sus errores, admítalos y sea humilde.
Piense en lo imposible para lograr lo máximo posible. Sea audaz y valiente.
Sea empático pero firme con su equipo de trabajo. Deles lo que usted cree que necesitan, y no necesariamente lo que quieren.
Sea eficaz y eficiente a la vez. Haga lo correcto de una manera correcta.
Ejecute sus proyectos como si fuera un arte. Concéntrese en la toma de decisiones y póngalas en práctica de la mejor manera posible hasta el final.
Adopte una postura de poeta y campesino. Tenga una mente estratégica y a la vez no dude en entrar en detalles y poner manos a la obra.
Sea humano, accesible, y respetuoso. Céntrese en las personas y no en las tareas, incluso y sobre todo, cuando la situación se pone dificil.
Sea flexible y muestre una actitud de “si se puede”. Si algo no funciona, pruebe otra cosa. Mantenga una actitud positiva e irradie confianza y fortaleza.
Exagere en la comunicación y se desempeñará por encima de los objetivos. Los equipos de trabajo, colegas y socios de negocios necesitan claridad y transparencia.
Reclute y fortalezca a las mejores personas para determinado cargo. Asegúrese de que haya un vínculo “cultural” y mental entre la empresa y los empleados, forjado con un “contrato psicológico”.
Trabaje duro y de forma inteligente, pero sin dejar de divertirse. No se consigue nada si no se ha aportado nada. Al mismo tiempo, usted debe amar y disfrutar de lo que hace. Solo entonces podrá ser muy apasionado y comprometido con su trabajo.
No prometa tanto y haga más cosas. Practique lo que predique.
Inspire. Piense, compórtese y comuníquese más allá de solo objetivos y cifras. Incentive a la gente a su alrededor a involucrarse y experimentar.
Sea fiel a usted mismo y a sus valores fundamentales. Adáptese si es necesario pero nunca se deje doblegar.
Crea en las cosas buenas. Mantenga siempre la mente abierta y curiosa, sin pecar de ingenuo.
Todo es acerca del largo plazo. Si es necesario, renuncie y sacrifique ganancias y beneficios a corto plazo en aras del crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo.
Lleve una vida holística. La vida es mucho más que su trabajo y carrera profesional. Pase bastante tiempo con la familia, amigos y seres queridos. Disfrute de sus pasatiempos sin preocupaciones.
Liderazgo. Tu puedes ser un gran líder, skills magazineJorge Furber
Conferencia sobre el liderazgo. Cómo convertirse en un gran líder, basado en el desarrollo de todas las dimensiones de la persona humana, y en la congruencia de vivir de acuerdo a sus valores, lo cual lo vuelve atractivo a quienes lo rodean y aumentan su credibilidad como persona y como líder. La importancia de comenzar a liderarse uno mismo para poder después liderar a otros.
El liderazgo es muy dinámico, y debe ganarse desde la posición en donde uno se encuentra, tratando de aumentar el nivel de influencia, escalando posiciones, valorando a las personas, tratándolas con respeto y no solo por el trabajo que hacen, sino porque usted en realidad se preocupa por ellos.
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descripción detallada sobre ureteroscopio la historia mas relevannte , el avance tecnológico , el tipo de técnicas , el manejo , tipo de complicaciones Procedimiento durante el cual se usa un ureteroscopio para observar el interior del uréter (tubo que conecta la vejiga con el riñón) y la pelvis renal (parte del riñón donde se acumula la orina y se dirige hacia el uréter). El ureteroscopio es un instrumento delgado en forma de tubo con una luz y una lente para observar. En ocasiones también tiene una herramienta para extraer tejido que se observa al microscopio para determinar si hay signos de enfermedad. Durante el procedimiento, se hace pasar el ureteroscopio a través de la uretra hacia la vejiga, y luego por el uréter hasta la pelvis renal. La uroteroscopia se usa para encontrar cáncer o bultos anormales en el uréter o la pelvis renal, y para tratar cálculos en los riñones o en el uréter.Una ureteroscopia es un procedimiento en el que se usa un ureteroscopio (instrumento delgado en forma de tubo con una luz y una lente para observar) para ver el interior del uréter y la pelvis renal, y verificar si hay áreas anormales. El ureteroscopio se inserta a través de la uretra hacia la vejiga, el uréter y la pelvis renal.Una vez que esté bajo los efectos de la anestesia, el médico introduce un instrumento similar a un telescopio, llamado ureteroscopio, a través de la abertura de las vías urinarias y hacia la vejiga; esto significa que no se realizan cortes quirúrgicos ni incisiones. El médico usa el endoscopio para analizar las vías urinarias, incluidos los riñones, los uréteres y la vejiga, y luego localiza el cálculo renal y lo rompe usando energía láser o retira el cálculo con un dispositivo similar a una cesta.Náuseas y vómitos ocasionales.
Dolor en los riñones, el abdomen, la espalda y a los lados del cuerpo en las primeras 24 a 48 horas. Pain may increase when you urinate. Tome los medicamentos según lo prescriba el médico.
Sangre en la orina. El color puede variar de rosa claro a rojizo y, a veces incluso puede tener un tono marrón, pero usted debería ser capaz de ver a través de ella
. (Los medicamentos que alivian la sensación de ardor durante la orina a veces pueden hacer que su color cambie a naranja o azul). Si el sangrado aumenta considerablemente, llame a su médico de inmediato o acuda al servicio de urgencias para que lo examinen.
Una sensación de saciedad y una constante necesidad de orinar (tenesmo vesical y polaquiuria).
Una sensación de quemazón al orinar o moverse.
Espasmos musculares en la vejiga.Desde la aplicación del primer cistoscopio
en 1876 por Max Nitze hasta la actualidad, los
avances en la tecnología óptica, las mejoras técnicas
y los nuevos diseños de endoscopios han permitido
la visualización completa del árbol urinario. Aunque
se atribuye a Young en 1912 la primera exploración
endoscópica del uréter (2), esta no fue realizada ru-
tinariamente hasta 1977-79 por Goodman (3) y por
Lyon (4). Las técnicas iniciales de Lyon
2. LIDERAZGO
Líder, es la persona que trabaja
con un grupo e influye en él para
lograr un propósito que todos
juntos pretenden alcanzar
Líder es un VISIONARIO , y es quien:
•Se preocupa por lo correcto
•Se concentra en el qué y el porqué
•Establece la visión y la dirección
•Vive de las esperanzas y los sueños
•Inspira innovación: Piensa en desarrollo y futuro
3. CONCEPTOS DE LIDERAZGO
Lleva
consigo la
persuasión
de los
individuos y
la
innovación
en ideas y
toma de
decisiones
Según Hall es una forma especial de
poder, involucra la habilidad con base en
las cualidades personales del líder para
obtener la subordinación voluntaria de
sus seguidores.
Davis y Newstron considera el liderazgo
como un proceso de estímulo y ayuda a
otros para trabajar con entusiasmo hacia
determinados objetivos y en particular
hacia los objetivos de la organización.
4. Hay dentro de cada uno de nosotros un
verdadero líder que esta esperando que
lo despertemos
Todos podemos encontrar al verdadero líder
que tenemos dentro de cada uno de nosotros
sigaQue el pesimismo no
apoderándose de nosotros.
No olvidemos que el cambio empieza en
nosotros mismos y luego en nuestro país
5. Liderazgo es cumplir los siguientes
conceptos y funciones: dirección o guía,
orientación, cumplimiento de objetivos,
credibilidad, resolución de problemas,
manejo de conflictos, saber escuchar, llenar
expectativas y respeto a otros.
POR TANTO
A LA VEZ
Liderazgo es el modo de organizar el
trabajo de un ente (institución,
organización), alrededor de una visión
y misión. Se compromete al grupo de
personas en el logro de metas.
6. LIDERAZGO
No es posición – Hace la
posición
No es recibir valor – Es
agregar valor a las
personas
Es honrar la individualidad – No el individualismo
Es tener un alto respeto por
la verdad
Es vivir una vida moralmente
amplia
Estilo
de
Vida
7.
8. •Visualización de escenarios futuros y estrategias
• Orientación a resultados
• Innovación / Iniciativa
• Seguridad en si mismo / Identidad personal
•Capacidad de asumir responsabilidades y
hacerse cargo de las consecuencias
•Conservación del espíritu / incremento de
respuesta ante condiciones adversas
• Capacidad de influir en la conducta de otros
• Dominio de técnicas de interacción social
CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES
10. ¿El líder nace o se hace ?
El liderazgo es algo más complejo que haber
nacido con los genes adecuados: Hay líderes
chatos, feos, pintones, nerviosos, de todos
colores, sonrientes, etc.
Sin embargo, es verdad que hay
personas
naturales
que tienen
de liderazgo:
condiciones
Innovadores,
visionarios, con pasión.
Las principales capacidades y habilidades de un
líder se pueden aprender, pero se requiere que la
persona este comprometida: que cambie de
hábitos y que incorpore nuevas conductas a su
personalidad
11. La autoridad es servir, es un
privilegio de servicio.
El dice “aquí sirvo Yo”.
El líder va al frente,
comprometido con sus
acciones.
El líder es dinámico, subyuga
y enamora.
El líder, inyecta entusiasmo, da
poder a la gente y fortalece al
grupo.
Corrige, pero enseña;
Sabe esperar.
La autoridad es poder, es un
privilegio de mando.
El dice “aquí mando Yo”.
El jefe empuja al grupo.
La autoridad del jefe se impone,
impera.
El jefe inspira miedo, se le sonríe
de frente yCC se le critica de
espaldas.
Busca culpables cuando hay
un error: sanciona, castiga, grita.
JEFE LIDERVS
12. Jefe vs Líder
•Se involucra
•Complica el trabajo
•No se mezcla con “desiguales”
•Busca su propio éxito
•Habla mucho
•Se pone las medallas
•Juega al indispensable
•Domestica a su gente
•Inspira confianza
•Simplifica el trabajo
•Se relaciona con todos
•Busca soluciones (mira al futuro)
•Busca el éxito del grupo
•Escucha mucho
•Reparte las medallas
•Delega
•Hace “arquitectura humana
Jefe Líder
13. El Administrador:
Planea, supervisa,
controla, mide,
administra,
“CENTRADO”
en alcanzar las
metas, o cumplir
objetivos.
El Líder: Es como un
administrador pero que
está centrado además en
las personas,
CENTRADO
en el desarrollo de su
capital humano y
empresarial.
ADMINISTRADOR LIDERVS
15. CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER EN
ENFERMERÍA
• Apertura al cambio.
• Simpatía e interés por los otros.
• Lograr la aceptación y apoyo de
colaboradores.
• Sensibilidad social para entender a los otros.
• Identificar y resaltar potencialidades de las
personas con las que trabaja
16. Ser asertivo.
Aceptar riesgos y fracasos.
Combinar justicia , firmeza y amabilidad.
Formación y educación permanente.
Establecer metas y esforzarse por
alcanzarla.
Aceptar retos y responsabilidades.
Desarrollar iniciativa, creatividad e
innovación.
Conservar buen sentido del humor.
Organizarse y defender la profesión.
Alto grado de autoestima y control.
Brindar trato justo y humano
17. • Formación y educación permanente
• •Establecer metas y esforzarse por alcanzarlas
• •Aceptar retos y responsabilidades
• •Desarrollar iniciativa, creatividad e
innovación
• •Conservar buen sentido del humor
• •Organizarse y defender la profesión
• •Alto grado de autoestima y autocontrol
• •Brindar trato justo y humano