D ebilidad. O portunidades. F ortaleza. A menaza.
es una herramienta que ayudara  a  conocer las  debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que tiene un negocio.
DEBILIDADES Son aquellas características propias de la empresa, que constituyen obstáculos internos al logro de los objetivos organizacionales.
Son aquellas situaciones que se presentan en el entorno de la empresa y que podrían favorecer en el logro de lo s objetivos organizacionales.
Fortalezas Son aquellas características propias de la empresa, que le facilitan o le favorecen el logro de los objetivos organizacionales. 
 
Que el propietario de la empresa adquiera conciencia, sobre los obstáculos que deberá afrontar.
Determinar las posibilidades reales que tiene la empresa, para lograr los objetivos que se había fijado inicialmente.
Permite explotar mas eficazmente los factores positivos y neutraliza o elimina el efecto de los factores negativos
ANALIZIS DOFA DE TECNAR ANALISIS INTERNO ANALISIS XTERNO DEBILIDADES D2 Seguridad física del entorno D1 Infraestructura  AMENAZAS A1 Universidades tecnológicas A2  programas acreditados de  otras  instituciones  FORTALEZAS F1 Docentes competentes F2  Proyectos CERES OPORTUNIDADES O1 convenios con colegios  O2  Fácil acceso a las empresas
Estrategias ofensivas: son la posición ideal , rápido crecimiento y cumplimiento de los objetivos estrategias (FO) Estrategias de orientación: representan oportunidades que se podrían aprovechar pero no se cuentan con la preparación adecuada estrategias (DO)
Estrategias defensivas :  Son para enfrentar las amenazas  estrategias (FA)  Estrategias de sobrevivencia: son las que se necesitan para combatir las amenazas .  estrategias (DA)
INTEGRANTES JOSE  CALDERA CLEIMER CASSIANI ALEJANDRA GUZMAN  LISETH GUZMAN  RUBY OTERO DANIELA SANTANA SAINY TOUS

Matriz dofa

  • 1.
    D ebilidad. Oportunidades. F ortaleza. A menaza.
  • 2.
    es una herramientaque ayudara  a conocer las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que tiene un negocio.
  • 3.
    DEBILIDADES Son aquellascaracterísticas propias de la empresa, que constituyen obstáculos internos al logro de los objetivos organizacionales.
  • 4.
    Son aquellas situacionesque se presentan en el entorno de la empresa y que podrían favorecer en el logro de lo s objetivos organizacionales.
  • 5.
    Fortalezas Son aquellascaracterísticas propias de la empresa, que le facilitan o le favorecen el logro de los objetivos organizacionales. 
  • 6.
  • 7.
    Que el propietariode la empresa adquiera conciencia, sobre los obstáculos que deberá afrontar.
  • 8.
    Determinar las posibilidadesreales que tiene la empresa, para lograr los objetivos que se había fijado inicialmente.
  • 9.
    Permite explotar maseficazmente los factores positivos y neutraliza o elimina el efecto de los factores negativos
  • 10.
    ANALIZIS DOFA DETECNAR ANALISIS INTERNO ANALISIS XTERNO DEBILIDADES D2 Seguridad física del entorno D1 Infraestructura AMENAZAS A1 Universidades tecnológicas A2 programas acreditados de otras instituciones FORTALEZAS F1 Docentes competentes F2 Proyectos CERES OPORTUNIDADES O1 convenios con colegios O2 Fácil acceso a las empresas
  • 11.
    Estrategias ofensivas: sonla posición ideal , rápido crecimiento y cumplimiento de los objetivos estrategias (FO) Estrategias de orientación: representan oportunidades que se podrían aprovechar pero no se cuentan con la preparación adecuada estrategias (DO)
  • 12.
    Estrategias defensivas : Son para enfrentar las amenazas estrategias (FA) Estrategias de sobrevivencia: son las que se necesitan para combatir las amenazas . estrategias (DA)
  • 13.
    INTEGRANTES JOSE CALDERA CLEIMER CASSIANI ALEJANDRA GUZMAN LISETH GUZMAN RUBY OTERO DANIELA SANTANA SAINY TOUS