Aquí encontrarás una recopilación de información, que te ayudará a redactar de manera cómoda y sencilla tú análisis situacional o Matriz FODA.

1. Recopilado por: Prof. John CastañoRecopilado por: Prof. John Castaño

2. Recopilado por: Prof. John Castaño

3. Recopilado por: Prof. John Castaño
•La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas
(factores críticos positivos con los que se
cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos
que podemos aprovechar utilizando nuestras
fortalezas), Debilidades, (factores críticos
negativos que se deben eliminar o reducir) y
Amenazas, (aspectos negativos externos que
podrían obstaculizar el logro de nuestros
objetivos).

4. Recopilado por: Prof. John Castaño
El análisis FODA o DAFO comprende el
estudio de los puntos fuertes y débiles de la
empresa y del entorno, estos cuatro elementos
se derivan de la auditoria estratégica.
(Philip Kotler, Gary Armstrong, «Introducción al marketing»

5. Recopilado por: Prof. John Castaño
También se puede encontrar en diferentes
bibliografías en castellano como “Matriz de
Análisis DAFO”, o bien “SWOT Matrix” en
inglés.
DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y
Oportunidades
SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities,
Threats

6. Recopilado por: Prof. John Castaño
La matriz FODA es una herramienta de
análisis que puede ser aplicada a cualquier
situación, individuo, producto, empresa, entre
otros, que esté actuando como objeto de
estudio en un momento determinado del
tiempo.

7. Recopilado por: Prof. John Castaño
Es como si se tomara una “radiografía” de una
situación puntual de lo particular que se esté
estudiando. Las variables analizadas y lo que
ellas representan en la matriz son particulares
de ese momento. Luego de analizarlas, se
deberán tomar decisiones estratégicas para
mejorar la situación actual en el futuro.

8. Recopilado por: Prof. John Castaño
Para comenzar un análisis FODA se debe
hacer una distinción crucial entre las cuatro
variables por separado y determinar qué
elementos corresponden a cada una.
A su vez, en cada punto del tiempo en que se
realice dicho análisis, resultaría aconsejable
no sólo construir la matriz FODA
correspondiente al presente, sino también
proyectar distintos escenarios de futuro con
sus consiguientes matrices FODA y plantear
estrategias alternativas.

9. Recopilado por: Prof. John Castaño
A) Análisis Interno. Para el diagnóstico interno
será necesario conocer las fuerzas al interior
que intervienen para facilitar el logro de los
objetivos, y sus limitaciones que impiden el
alcance de las metas de una manera eficiente
y efectiva. En el primer caso estaremos
hablando de las fortalezas y en el segundo de
las debilidades. Es decir, todo lo que
poseemos en nuestro interior que nos impulsa
a lograr las cosas (Fortalezas), y todo aquello
que está dentro de cada uno que nos impide o
limita a lograrla (Debilidades).

10. Recopilado por: Prof. John Castaño
B) Análisis Externo.- Para realizar el
diagnóstico es necesario analizar las
condiciones o circunstancias ventajosas de su
entorno que la pueden beneficiar; identificadas
como las oportunidades; así como las
tendencias del contexto que en cualquier
momento pueden ser perjudiciales y que
constituyen las amenazas, con estos dos
elementos se podrá integrar el diagnóstico
externo.

11. Recopilado por: Prof. John Castaño

12. Recopilado por: Prof. John Castaño
Estrategia FO: se basa en el uso de las
fortalezas internas de la organización con el
objetivo de aprovechar las oportunidades
externas. Esta es la estrategia más
recomendada. La organización podría partir de
sus fortalezas y utilizando sus capacidades
positivas, aprovecharse del mercado para
promover sus bienes o servicios.

13. Recopilado por: Prof. John Castaño
Estrategia FA: Trata de disminuir el impacto de
amenazas del entorno, valiéndose del entorno
de las fortalezas. Esto no quiere decir que
siempre se tenga que afrontar las amenazas
de una forma tan directa, ya que puede
resultar más problemático para la
organización.

14. Recopilado por: Prof. John Castaño
Estrategia DA: Su propósito es aminorar las
debilidades y neutralizar las amenazas, a
través de acciones de carácter defensivo. La
mayoría de las veces este tipo de estrategias
se utiliza sólo cuando la organización se
encuentra en una posición altamente
amenazada y posee muchas debilidades, aquí
la estrategia va orientada a la sobrevivencia.
En este caso, se puede llegar incluso al cierre
de la empresa o un cambio estructural de la
misión.

15. Recopilado por: Prof. John Castaño
Estrategia DO: Su finalidad es mejorar las
debilidades internas, aprovechando las
oportunidades externas, una organización a la
cual el entorno le brinda ciertas oportunidades,
pero no es capaz de sacarle partido por sus
debilidades, podría optar por destinar recursos
para desarrollar el área deficiente y de tal
manera aprovechar la oportunidad.

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Análisis FODA
Fortalezas (F) Debilidades (D)
Hacer lista de
fortalezas
Hacer lista de
debilidades
Oportunidades (O) Estrategias (FO) Estrategias (DO)
Hacer lista de
oportunidades
Usar las fortalezas para
aprovechar
oportunidades
Minimizar debilidades
aprovechando debilidades
Amenazas (A) Estrategias (FA) Estrategias (DA)
Hacer lista de
amenazas
Usar fortalezas para
evitar o
reducir el impacto de las
amenazas
Minimizar debilidades y
evitar amenazas

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http://www.matrizfoda.com/
Mariana Caballero. Taller de Marketing Estratégico.
Antonio Borello, «El Plan de negocios».
WWW.DIALNET.COM
Philip Kotler, Gary Armstrong, «Introducción al
marketing»
http://www.cca.org.mx/funcionarios/cursos/ap089/apoyos
/m3/analisis.pdf
http://milagrosazzi.aprenderapensar.net/files/2011/09/Gu
%C3%ADa-Unidad-III.pdf