El documento presenta las consideraciones generales para la adquisición de equipos para un proyecto. Explica que es necesario reclutar los recursos humanos necesarios y planificar inicialmente con los miembros claves del equipo. Además, señala que es importante negociar para conseguir los recursos adecuados y formar el equipo de trabajo para completar las asignaciones del proyecto.

1. Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Extensión Mérida.
Electiva VI: Gerencia Empresarial.
Autor:
Rincón, Maria Fernanda.
C.I: 24.195.537
Perú, Noviembre de 2019.

3. NOS ENCONTRAMOS EN LA ESTACIÓN
“A”, DONDE VEREMOS LAS
CONSIDERACIONES GENERALES PARA
ADQUISICIÓN DE EQUIPOS. VEAMOS…

4. Para Adquirir el Equipo del Proyecto, es necesario reclutar los Recursos Humanos
necesarios para completar el trabajo.
En los grandes proyectos no se contrata a todos los trabajadores antes de comenzar con
la ejecución; sino que se planifica con los miembros claves del equipo y durante la
ejecución comienzan a incorporarse la gran parte de los trabajadores. A tener en cuenta:
•Negociar con eficacia e influir para conseguir los recursos más adecuados.
•No conseguir los recursos adecuados puede disminuir la probabilidad de éxito del
Proyecto.
•Asignación de recursos alternativos. (Ramírez, 2004, s/p).

5. LA ADQUISICIÓN DE EQUIPO PARA UN
PROYECTO, ES UN PROCESO
COMPLEJO, PERO ¿CÓMO SE DEFINE
REALMENTE?, DESLIZATE HACIA LA
ESTACIÓN “B” Y ENTÉRATE…

6. Se confirma
Mediante el cual
Es un proceso
los
Recursos humanos disponibles
Y se forma
El equipo de trabajo
Para completar
Las asignaciones del proyecto

7. PARTE IMPORTANTE DE LA ADQUISICIÓN DE
EQUIPO PARA UN PROYECTO, ES LA
DISPONIBILIDAD DE PERSONAL, ADEMÁS DE
ESTO, SE DEBE CONTAR CON LAS
HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA
OBTENER UN RESULTADO SATISFACTORIO AL
FINAL DEL PROCESO, EN LA ESTACIÓN “C” DE
NUESTRO RECORRIDO ESTAREMOS
HABLANDO DE MANERA GLOBAL DE ESTOS
ASPECTOS…

8. ENCONTRAMOS LOS SIGUIENTES ASPECTOS:
ENTRADAS
PLAN DE DIRECCIÓN
DEL PROYECTO.
FACTORES AMBIENTALES
ACTIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN
H
E
R
R
A
M
I
E
N
T
A
S
ASIGNACIÓN PREVIA
NEGOCIACIÓN
ADQUISICIÓN
EQUIPOS VIRTUALES
ANÁLISIS DE DECISIONES
MULTICRITERIO
S
A
L
I
D
A
S
ASIGNACIÓN DEL PERSONAL
AL PROYECTO
CALENDARIO DE RECURSOS
ACTUALIZACIONES
ESTO ES LO QUE
OBTENEMOS AL
FINAL DEL PROCESO

9. INGRESAMOS A LA ESTACIÓN “D”, YA HEMOS
HABLADOS DE LOS RECURSOS Y
HERRAMIENTAS NECESARIAS, AHORA, EN
ESTE PUNTO DEL RECORRIDO
OBSERVAREMOS CÓMO DESARROLLAR EL
EQUIPO DE PROYECTO…

10. ENTRADAS
ACTIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN
PLAN DE GESTIÓN DE
RRHH
H
E
R
R
A
M
I
E
N
T
A
S
OBSERVACIÓN Y
CONVERSACIÓN
EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO DEL
PROYECTO/
HABILIDADES
INTERPERSONALES
GESTIÓN DE CONFLICTOS
S
A
L
I
D
A
S
SOLICITUDES DE CAMBIO
ACTUALIZACIONES DE
DOCUMENTOS DEL PROYECTO
ACTUALIZACIONES DE
ACTVIOS Y FACTORES
AMBIENTALES
ASIGNACIONES DE PERSONAL
AL PROYECTO.
EVALUACIONES DE
DESEMPEÑO DEL EQUIPO
REGISTRO DE INCIDENTES E
INFORMES DE DESEMPEÑO DE
TRABAJO

11. YA CASI ESTAMOS LLEGANDO AL FINAL DEL
RECORRIDO, EN LA ESTACIÓN “E”, VEREMOS
COMO CONCRETAR EL EQUIPO A PARTIR DE
LA INFORMACIÓN ANTERIORMENTE
PLANTEADA.

12. TOMADO DE: UV-MDAP.COM

13. NOS ENCONTRAMOS EN LA ESTACIÓN “F”.
HEMOS LLEGADO AL FINAL DEL RECORRIDO.
VEAMOS ALGUNAS RECOMENDACIONES
IMPORTANTES.

14. TOMADODE:UV-MDAP.COM

15. MUCHAS GRACIAS POR ACOMPAÑARME AL
FINAL DE ESTE RECORRIDO, ESPERO QUE LA
INFORMACIÓN HAYA SIDO CLARA Y PRECISA
Y TE HAYA SERVIDO DE GRAN UTILIDAD.
¡HASTA UNA PRÓXIMA OPORTUNIDAD!