3. ESTRUCTURA DEL SISTEMA
Consejo Monetario Regional
(CMR)
Unidad de Cuenta Común “sucre”
Cámara Central de
Compensación de Pagos
Banco
Agente
Bancos
Centrales
Fondo de Reservas y
Convergencia Comercial
4. OBJETIVOS DEL SISTEMA
a.
Impulsar el desarrollo del comercio intrarregional, basado en la
complementariedad productiva, facilitando los pagos internacionales.
b.
Proteger a las economías de los choques financieros externos.
c.
Incorporación de nuevos actores a los flujos de comercio exterior
(economía popular y solidaria).
d.
Reducción de asimetrías comerciales a través de la generación de
incentivos orientados al equilibrio comercial.
e.
Promoción de un nuevo y efectivo proceso de integración regional, en
los ámbitos político y social.
5. Unidad de decisión
A.
Unidad de decisión: Grupo Único, países que conforman el ALBA
(Venezuela, Cuba, Bolivia, Nicaragua,
Mancomunidad de
Dominica, Honduras, San Vicente y las Granadinas, Ecuador,
Antigua y Barbuda.)
B. Decisor a ser estudiado: Hugo Rafael Chávez Frías
6. Delimitación Temporal
La presente investigación estará delimitada desde: finales de
noviembre de 2008, que es cuando se inicia este proceso de toma
de decisión hasta finales de enero de 2010, en donde finalmente
nace el SUCRE luego de su fase experimental de implementación,
realizando su primera transacción por 152 millones de sucres
(transacción de exportación de arroz entre Cuba – Venezuela).
7. LIDERAZGO
El liderazgo: es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la
mente de las personas, es un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos.
También se define como las cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y
el control de otros individuos.
Clasificación de liderazgo :
Defensores militantes
Ideólogos
Orientados a las tareas
Trasformadores
Pragmáticos
Oportunistas
Orientados a las relaciones
Transaccionales.
8. LIDERAZGO ORIENTADO A LAS TAREAS
Son susceptibles de involucrarse en situaciones de conflictos.
Interpretan el entorno que les rodea con base en sus creencias.
Actitudes, motivos y pasiones, tienen orientación hacia “dentro de
ellos mismos.”
Actúan basados en sus modelos personales y buscan posiciones
políticas que se acoplen con los mismos.
Perciben selectivamente la información.
Son reacios a cambiar sus actitudes y creencias.
Enfrentan los problemas de política exterior con patrones
definidos de prioridades.
9. Conclusión
Esta tipología de líder se acerca mucho al desempeño mostrado por el
expresidente Hugo Chávez y su aportación para la creación del sistema Unitario
de Compensación de pagos (SUCRE), quien probablemente actúo basado sus
creencias, actitudes, motivaciones o pasiones, ya que debemos considerar sus
innumerables discursos sobre el socialismo de las Américas, la inclusión social, el
desarrollo y la integración de Latinoamérica.
En adición, pese a la presión y a la gran cantidad de críticas gubernamentales, se mantuvo
firme en su decisión para la creación de un mecanismo económico que sirviera como
sistema de compensación bancaria en moneda local para implementar una opción paralela
al uso del dólar.
10. Conclusión
Esta tipología de líder se acerca mucho al desempeño mostrado por el
expresidente Hugo Chávez y su aportación para la creación del sistema Unitario
de Compensación de pagos (SUCRE), quien probablemente actúo basado sus
creencias, actitudes, motivaciones o pasiones, ya que debemos considerar sus
innumerables discursos sobre el socialismo de las Américas, la inclusión social, el
desarrollo y la integración de Latinoamérica.
En adición, pese a la presión y a la gran cantidad de críticas gubernamentales, se mantuvo
firme en su decisión para la creación de un mecanismo económico que sirviera como
sistema de compensación bancaria en moneda local para implementar una opción paralela
al uso del dólar.
