La tecnología para el futuro de la gestión de activos minerosGERENS
La encuesta Future of Mining a cargo de la publicación Mining Journal/Mining Magazinerealizada a más de 40 organizaciones mineras y contratistas de todo el mundo ha puesto en evidencia las crecientes expectativas de la industria en torno a la función de las tecnologías en la elevación de los estándares de optimización del mantenimiento para la gestión de activos móviles y fijos, y los retornos, a los niveles de las industrias de capital intensivo de la competencia.
Los nuevos modelos asociativos generados a partir de la revolución digital que se está presentando con la implementación de la nueva y creciente empresa digital, con la llegada de la informática en la nube, representa para todo el ecosistema un nuevo e interesante reto. Las nuevas relaciones interempresa, pequeñas empresas, individuos, mercados, proveedores, administraciones de gobierno, han casi empujado la toma de decisiones más precisas y su puestas en marcha, para la nueva transformación.
Esta nueva visión de relaciones digitales muestran que si no se innova y transforma a la velocidad del cambio, las empresas, mercados y sociedad en general, las economías, sufrirán un rezago notorio y costoso, que en la gran mayoría de las veces extingue sin miramientos a quienes no se acoplen a las nuevas perspectivas.
Son variados y serios los estudios que muestran como la informática en la nube ofrece nuevas posibilidades de negocios mucho más rentables para empresas de gran tamaño como también a las pyme.
La tecnología para el futuro de la gestión de activos minerosGERENS
La encuesta Future of Mining a cargo de la publicación Mining Journal/Mining Magazinerealizada a más de 40 organizaciones mineras y contratistas de todo el mundo ha puesto en evidencia las crecientes expectativas de la industria en torno a la función de las tecnologías en la elevación de los estándares de optimización del mantenimiento para la gestión de activos móviles y fijos, y los retornos, a los niveles de las industrias de capital intensivo de la competencia.
Los nuevos modelos asociativos generados a partir de la revolución digital que se está presentando con la implementación de la nueva y creciente empresa digital, con la llegada de la informática en la nube, representa para todo el ecosistema un nuevo e interesante reto. Las nuevas relaciones interempresa, pequeñas empresas, individuos, mercados, proveedores, administraciones de gobierno, han casi empujado la toma de decisiones más precisas y su puestas en marcha, para la nueva transformación.
Esta nueva visión de relaciones digitales muestran que si no se innova y transforma a la velocidad del cambio, las empresas, mercados y sociedad en general, las economías, sufrirán un rezago notorio y costoso, que en la gran mayoría de las veces extingue sin miramientos a quienes no se acoplen a las nuevas perspectivas.
Son variados y serios los estudios que muestran como la informática en la nube ofrece nuevas posibilidades de negocios mucho más rentables para empresas de gran tamaño como también a las pyme.
Este documento presenta la tendencias en Finanzas que se discutieron en el viaje organizado en 2015 por InPeople Consulting y el Centro de Risk Management del IAE Business School, sponsoreados por Google Argentina.
Transformación organizacional: La innovación en contextos de disrupción digit...eCommerce Institute
A) La agenda actual del CEO y del CIO en un contexto BANI (Brittle, Anxious, Non-Linear, Incomprensible).
B) Innovación, disrupción y modelos de negocios digitales.
El presente artículo tiene como propósito ofrecer una visión integral de Big Data
como una solución tecnológica de avanzada que crece con mucha fuerza en la
Banca, como una estrategia potenciadora de la información, en este sentido, a
través de ésta, se puede hacer frente a los desafíos que requiere el sistema
financiero a fin de descifrar los grandes volúmenes de datos que existen y que no
son explotados completamente. La metodología utilizada se enfocó en una
revisión documental bibliográfica, que permitió concluir la imperante necesidad
que tienen las organizaciones de poder transformar sus datos como ventajas
competitivas en el nuevo esquema para hacer negocio.
El mercado laboral digital a debate Plataformas, Trabajadores, Derechos y Wor...Albert Canigueral
"El mercado laboral digital a debate Plataformas, Trabajadores, Derechos y WorkerTech", un estudio acerca del futuro del trabajo y el futuro de los trabajadores. El documento ha sido elaborado por Ouishare (Albert Cañigueral) gracias al apoyo de la Fundación Cotec y a Malt.
Garza Pérez (2003) citando a Hartman et al (2000) menciona que e-business es cualquier iniciativa en Internet que transforma las relaciones de negocio, sean éstas, relaciones business-to-business, business-to-customer, intraempresariales o entre dos consumidores. El e-business es una nueva manera de gestionar las eficiencias, la velocidad, la innovación y la creación nuevo valor en una empresa.
El e-business se le es llamado la tercera fase del e-commerce, como lo mencionan Kalakota y Robinson (2001). Esto incluye todas las aplicaciones y procesos que permiten a una compañía efectuar una transacción del negocio.
Además de abarcar el e-commerce, el e-business incluye tanto las aplicaciones front-and-back-office que forman el núcleo de los negocios modernos. Así, el e-business no es solamente una transacción de e-commerce o comprar-y-vender sobre el Web (Kalakota y Robinson, 2001, Siebel Thomas (2001,), es la estrategia global de redefinir antiguos modelos de negocios, con la ayuda de tecnología para maximizar valor del cliente y ganancias. (Kalakota y Robinson, 2001). Siebel Thomas (2001) menciona que el e-business incorpora el uso estratégico de las tecnologías de la información y la comunicación (incluyendo, pero no limitándose, a Internet) para interactuar con clientes, proyectos, y socios a través de la comunicación múltiple y los canales de distribución.
Conferencia en Costa Rica: las nuevas oportunidades comerciales para las empr...Marcel_Mordezki
Auspiciado por CAMTIC y la Universidad Nacional de Costa Rica. Realizada en el Centro Nacional de Alta Tecnología, el 17 de junio de 2009.
Presenta los principales desafíos que enfrentan las empresas de tecnología para adaptar sus modelos de negocios a la luz de la nueva ola de tecnologías que emergen.
Este documento pretende resumir el análisis realizado a una empresa del sector automotriz acerca del impacto de las mega tendencias y el uso de tecnologías disruptivas para llevar a la misma al camino de la transformación digital
Este documento presenta la tendencias en Finanzas que se discutieron en el viaje organizado en 2015 por InPeople Consulting y el Centro de Risk Management del IAE Business School, sponsoreados por Google Argentina.
Transformación organizacional: La innovación en contextos de disrupción digit...eCommerce Institute
A) La agenda actual del CEO y del CIO en un contexto BANI (Brittle, Anxious, Non-Linear, Incomprensible).
B) Innovación, disrupción y modelos de negocios digitales.
El presente artículo tiene como propósito ofrecer una visión integral de Big Data
como una solución tecnológica de avanzada que crece con mucha fuerza en la
Banca, como una estrategia potenciadora de la información, en este sentido, a
través de ésta, se puede hacer frente a los desafíos que requiere el sistema
financiero a fin de descifrar los grandes volúmenes de datos que existen y que no
son explotados completamente. La metodología utilizada se enfocó en una
revisión documental bibliográfica, que permitió concluir la imperante necesidad
que tienen las organizaciones de poder transformar sus datos como ventajas
competitivas en el nuevo esquema para hacer negocio.
El mercado laboral digital a debate Plataformas, Trabajadores, Derechos y Wor...Albert Canigueral
"El mercado laboral digital a debate Plataformas, Trabajadores, Derechos y WorkerTech", un estudio acerca del futuro del trabajo y el futuro de los trabajadores. El documento ha sido elaborado por Ouishare (Albert Cañigueral) gracias al apoyo de la Fundación Cotec y a Malt.
Garza Pérez (2003) citando a Hartman et al (2000) menciona que e-business es cualquier iniciativa en Internet que transforma las relaciones de negocio, sean éstas, relaciones business-to-business, business-to-customer, intraempresariales o entre dos consumidores. El e-business es una nueva manera de gestionar las eficiencias, la velocidad, la innovación y la creación nuevo valor en una empresa.
El e-business se le es llamado la tercera fase del e-commerce, como lo mencionan Kalakota y Robinson (2001). Esto incluye todas las aplicaciones y procesos que permiten a una compañía efectuar una transacción del negocio.
Además de abarcar el e-commerce, el e-business incluye tanto las aplicaciones front-and-back-office que forman el núcleo de los negocios modernos. Así, el e-business no es solamente una transacción de e-commerce o comprar-y-vender sobre el Web (Kalakota y Robinson, 2001, Siebel Thomas (2001,), es la estrategia global de redefinir antiguos modelos de negocios, con la ayuda de tecnología para maximizar valor del cliente y ganancias. (Kalakota y Robinson, 2001). Siebel Thomas (2001) menciona que el e-business incorpora el uso estratégico de las tecnologías de la información y la comunicación (incluyendo, pero no limitándose, a Internet) para interactuar con clientes, proyectos, y socios a través de la comunicación múltiple y los canales de distribución.
Conferencia en Costa Rica: las nuevas oportunidades comerciales para las empr...Marcel_Mordezki
Auspiciado por CAMTIC y la Universidad Nacional de Costa Rica. Realizada en el Centro Nacional de Alta Tecnología, el 17 de junio de 2009.
Presenta los principales desafíos que enfrentan las empresas de tecnología para adaptar sus modelos de negocios a la luz de la nueva ola de tecnologías que emergen.
Este documento pretende resumir el análisis realizado a una empresa del sector automotriz acerca del impacto de las mega tendencias y el uso de tecnologías disruptivas para llevar a la misma al camino de la transformación digital
Digital Transformation - Real TECH IPP (Innovatio Partnership Program)Alejandro Escobar
Real Tech es una Consultora Exponencial basada en un Ecosistema de Valor compuesto por una red profesional abierta ( +20.000 profesionales y +20 Partners TICs) que asisten a sus Clientes en el proceso digital de transformación, contemplando desde su estrategia hasta su organización, pasando por sus procesos, productos y servicios asociados.
Participación, innovación social y su relevancia en salud públicaEsteban Romero Frías
Presentación en II Jornada de promoción de la salud en el ámbito municipal, organizada por la Delegación Territorial de Salud y Familias en Jaén, celebrada el 22 de noviembre de 2021 en el Museo Íbero de Jaén.
Participación y cuidados. cómo encontrarnos a propósito de nuestro patrimo...Esteban Romero Frías
Presentación realizada en las Jornadas sobre Ética del cuidado y patrimonio cultural. Estrategias y participación ciudadana, celebrada el 28 de mayo de 2021 de 9:00 a 14 horas, bajo la organización de TransUMA [PIE19-178], TransUMA-Tech, Departamento de Historia del Arte (UMA), en el marco del proyecto Facultad Cero; con la colaboración del Museo Carmen Thyssen Málaga.
Conferencia que incluye los siguientes contenidos:
- La importancia de la participación ciudadana en la sociedad actual.
- El papel de la innovación social y ciudadana como respuesta a los desafíos actuales.
- Introducción a la Ley de Participación Ciudadana de Andalucía.
- Presentación del Laboratorio 717 de Participación e Innovación Democrática de Andalucía.
- Casos de participación e innovación: ¿cómo montar unos laboratorios de innovación social?
LabIN #UGRenCasa: participación e innovación social durante la cuarentena Esteban Romero Frías
Conferencia titulada"LabIN #UGRenCasa: participación e innovación social durante la cuarentena" realizada el 30 de marzo de 2020 en el marco de la iniciativa #yosigoinvestigando de la Universidad de Granada
Vídeo de la presentación: https://drive.google.com/file/d/1GXAfAD3opk3G8ETAwdSZfJpuSQHDWNGE/view?ts=5e8228c4
Difusión cultural y Humanidades Digitales:: una visión desde Medialab UGR y...Esteban Romero Frías
"Difusión cultural y Humanidades Digitales:: una visión desde Medialab UGR y desde la Red Knowmetrics" - I Congreso Internacional Humanidades Digitales y Pedagogías Culturales, celebrado en Valencia los días 7 y 8 de noviembre de 2019.
Presentación del “Laboratorio 717 – Laboratorio de Participación e Innovación...Esteban Romero Frías
Presentación realizada en la jornada de presentación del “Laboratorio 717 – Laboratorio de Participación e Innovación Democrática de Andalucía”, celebrada en Sevilla el 25 de septiembre de 2019.
Ciencias Sociales y Humanidades Digitales: acciones desde la Universidad de G...Esteban Romero Frías
Presentación realizada el 21 de junio de 2019 en las Jornadas sobre el futuro de las bibliotecas universitarias, organizadas por el Consorcio Madroño, en Madrid.
Innovación en la sociedad digital para involucrar a nuestros estudiantesEsteban Romero Frías
Presentación "Innovación en la sociedad digital para involucrar a nuestros estudiantes" en el Taller de Design Thinking organizado en Universidad Anáhuac México, Campus Sur, Facultad de Psicología, celebrado el 24 de abril de 2019.
A Design Thinking Workshop on new strategies to engage students in Higher Edu...Esteban Romero Frías
"A Design Thinking Workshop on new strategies to engage students in Higher Education"
Coimbra Group - Granada, March 2019
Education Innovation Working Group Seminar on Students Engagement
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
CAPITALISMO, HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS.remingtongar
El capitalismo se basa en los siguientes pilares: Propiedad privada, que permite a las personas poseer bienes tangibles, como tierras y viviendas, y activos intangibles, como acciones y bonos. Interés propio, por el cual las personas persiguen su propio bien, sin considerar las presiones sociopolíticas.
Tecnologías digitales: voces y ecos de una transformación económica imparable
1. Tecnologías digitales: voces y ecos
de una transformación económica imparable
Esteban Romero Frías
Profesor Titular de la Universidad de Granada
Director de Medialab UGR - Laboratorio de Investigación en Cultural y Sociedad Digital
6. La historia reciente
Nasdaq Composite
Burbuja de empresas
puntocom
Caída de
Lehman Brothers
Terra
compra
Lycos
7. La historia reciente
Nasdaq Composite
Caída de
Enron
Caída de
Andersen
Burbuja de empresas
puntocom
IFRS
en la UE
Nuevo
PGC
IAS
en la EU
Caída de
Lehman Brothers
Terra
compra
Lycos
8. La historia reciente
Nasdaq Composite
Wikipedia
Caída de
Enron
Caída de
Andersen
Google
Facebook
Burbuja de empresas
puntocom
Youtube
Google
compra
Youtube
Linkedin
Amazon
1994
IFRS
en la UE
Nuevo
PGC
IAS
en la EU
Caída de
Lehman Brothers
Terra
compra
Lycos
Web 2.0
9. La historia reciente
Nasdaq Composite
Wikipedia
Caída de
Enron
Caída de
Andersen
Google
Facebook
Burbuja de empresas
puntocom
Youtube
Google
compra
Youtube Whatsapp
Facebook
compra
Whatsapp
Linkedin
Microsoft
compra
Linkedin
iPhone
(iOS)
Android
Instagram
Facebook
compra
Instagram
Amazon
1994
Netflix
coche
autónomo
de Google
Google
Glass
IFRS
en la UE
Nuevo
PGC
IAS
en la EU
Caída de
Lehman Brothers
Terra
compra
Lycos
Web 2.0
Spotify
Napster
Cierre de
Napster
Uber
AirBNB
10. Landscape of innovation approaches
An overview for exploring different innovation methods when
developing an innovation strategy
INTELLIGENCE
SPACE
SOLUTION
SPACE
TALENT
SPACE
TECHNOLOGY
SPACE
Understanding reality Shaping reality
Enabling action
Empowering people
Lead User
Innovation
Collective
Intelligence
“Nowcasting”
Citizen
Generated Data
Sensors
Augmented
Reality
Virtual
Reality
Social Media
Analysis
Open
DataBig
DataAgent Based
Modelling
Artificial Intelligence /
Machine Learning
Digital Social
Innovation
Algorithmic
Governance
Blockchain
Open
Source
Open
Design
Design
Sprint
Internet of
Things
Smart
Cities
Gamification
Innovation/Creative
Spaces
HackathonsFabLabs
Social Innovation
Camps
Challenges &
Prizes
Prototyping
Minimal
Viable
Product
(MVP)
Riskiest
Assumption
Testing
Lean
Startup
Impact
InvestmentAlternative
Finance
Crowdfunding
Citizen
Engagement
(Community)
Asset Mapping
Frugal
Innovation
Jugaad
Reverse
Innovation
Transdisciplinary
Design
Design
Research
Data
Ethnography
Regulatory
Sandboxes
Crypto
Currencies
Adaptive
Leadership
Innovation
Learning /
Pedagogy
Ambidextrous
Leadership
System
Leadership
Experimental
Culture
Experimental
Leadership
Adaptive
ManagementTalent
Management
Change
Management
Team /
Organisational
Design
Innovation
Labs / Teams
Reality
labsCo-creation
GovJams /
Service Jams
Accelerators
Open Policy
Making
Open
Innovation
Action
Research
Design
Thinking
Systemic
Design
Systems
Thinking
Service
Design
Human
Centered
Design
User
Experience
DesignDigital
Transformation
Behavioural
InsightsSpeculative
DesignCritical
Design
Transition
Design
Positive
Deviance
Living
Labs
Democratic
Dialogue
Social Inno-
vation
Camps
Evidence-based
PolicyEthnographic
Research
Contextual
Inquiry
Sensemaking
Reverse
Engineering
Data
Visualisation
Foresight
Policy
Analysis
Randomised
Control Trials
Futures
Analysis
11. – Thomas Hofman-Bang, CEO, KPMG
“La industria contable se encuentra en medio de una
tormenta perfecta. Al mismo tiempo, la industria se
encuentra bajo una gran presión debido a los requisitos
regulatorios, las limitaciones en las actividades que los
contables pueden realizar, las presiones de precios debido
a la mercantilización de nuestro servicio principal
(auditoría) y a la presión al alza en los salarios como
resultado de la guerra por el talento y el atractivo
decreciente de la profesión entre las generaciones
jóvenes. La única solución en este momento es reinventar
el modelo de prestación del servicio utilizando una nueva
tecnología que pueda automatizar los procesos y generar
valor para los clientes.”
“The accounting industry is in the midst of a perfect storm. At the same time, the industry is under great pressure due
to regulatory requirements, limitations on the activities that accountants are allowed to perform, price pressures due to
the commoditisation of our core service (audits) and upward pressure on salaries as a result of the war for talent and
the declining attractiveness of the profession among the young generation. The only solution right now is to reinvent
the delivery model by using new technology that can automate processes and add value for clients.”
Nextwork for FSR – Danish Auditors (2018). Digital Transformation. Impact of new technologies on the accounting industry. FSR.
13. ¿Cómo valorar contablemente los datos?
La valoración de intangibles
Oportunidades:
• Desarrollar modelos de valoración
robustos para la valoración de los
activos intangibles en forma de
datos de los que disponen las
empresas.
• Incrementar el valor de dichos datos
mediante su gestión.
Retos:
• Nuevos datos pueden generar una
rápida obsolescencia de los datos ya
existentes.
• El valor de los datos para la empresa es
fundamentalmente un valor en uso. De
hecho podemos contar con conjuntos
de datos que no son de propiedad
exclusiva de una empresa, pero cuya
gestión y explotación puede generar
diferencias muy significativas en las
valoraciones.
• Incertidumbre sobre futuras
regulaciones, modelos de gestión
global y derechos de privacidad y ética
que pueden afectar al valor de los
datos.
ACCA (2013). Big data: its power and perils.
14. Big data para la toma de
decisiones
Oportunidades:
• Emplear técnicas de big data para
ofrecer modelos de toma de
decisiones en tiempo real.
• Trabajar en conjunción con otros
departamentos para determinar
formas en que el big data puede
generar valor para las partes
interesadas internas y externas.
Retos:
• La automatización y la posibilidad
de obtener información a demanda
de forma inmediata puede reducir la
necesidad de generación de
información interna tal y como
ahora la conocemos, lo cual supone
una nueva redefinición de la cadena
de valor en el sector.
• La cultura organizacional puede
dificultar la compartición de datos,
creando silos tanto dentro de la
empresa como entre diversas
organizaciones.
ACCA (2013). Big data: its power and perils.
15. Big data para la gestión
de riesgos
Oportunidades:
• Ampliar las fuentes de datos
empleadas en la previsión de
riesgos mejorando la información de
conjunto.
• Identificar riesgos en tiempo real
para la detección de fraude y en
contabilidad forense.
• Utilizar análisis predictivo para
evaluar el riesgo de oportunidades
de inversión largo plazo en nuevos
mercados y productos.
Retos:
• La distinción entre causalidad y
casualidad al detectar correlaciones
de datos, particularmente cuando
empleamos fuentes de información
diversas. Ej.: Google Flu.
• Las técnicas de análisis predictivo
implicarán cambios a la hora de
formular presupuestos y cálculos de
rentabilidad de las inversiones.
• La aplicación de aprendizaje basado
en errores a la toma de decisiones
efectivas en procesos,
presupuestos y distribución del
capital.
ACCA (2013). Big data: its power and perils.
17. - Carsten Ingerslev, Head of Department, the Danish Business Authority
“Cuando se automatice una gran parte del trabajo manual
relacionado con la auditoría, se abrirá una nueva gama de
oportunidades para los auditores. Se les dará la
oportunidad de ascender en la cadena de valor y
enfocarse en brindar servicios de asesoría a los clientes
sobre la mejor manera de dirigir sus empresas. En mi
opinión, por lo tanto, no debemos considerar esto como
una amenaza.”
“When a large share of the manual work in connection with audit is automated, it will open up a whole new range of
opportunities for accountants. They will be given the opportunity to move up the value chain and focus on providing
advisory services to clients about the best way to run their enterprises. In my opinion, we should therefore not consider
this as a threat.”
Nextwork for FSR – Danish Auditors (2018). Digital Transformation. Impact of new technologies on the accounting industry. FSR.
18. ¿Cómo integrar un RPA en la
empresa?
Fuente: Deloitte (2017) Automatización Robótica de Procesos (RPA)
19. Ejemplo de proceso de cuentas a pagar
no automatizado
Fuente: Deloitte (2017) Automatización Robótica de Procesos (RPA)
20. Ejemplo de proceso de cuentas a pagar
automatizado
Fuente: Deloitte (2017) Automatización Robótica de Procesos (RPA)
22. - Thomas Hofman-Bang, CEO, KPMG
“La tecnología puede hacer dos cosas: reducir los costes
y mejorar la experiencia del cliente. En este momento,
realmente necesitamos a ambos para asegurarnos de que
la industria de la auditoría mantenga su posición como
asesor preferente.”
“Technology can do two things: reduce costs and enhance the client experience. Right now we really need both of
them to ensure that the accounting industry maintains its role as the preferred adviser.”
Nextwork for FSR – Danish Auditors (2018). Digital Transformation. Impact of new technologies on the accounting industry. FSR.
33. Artículo 29. 1. Todos los libros y documentos contables deben ser llevados, cualquiera
que sea el procedimiento utilizado, con claridad, por orden de fechas, sin espacios
en blanco, interpolaciones, tachaduras ni raspaduras. Deberán salvarse a
continuación, inmediatamente que se adviertan, los errores u omisiones padecidos en
las anotaciones contables. No podrán utilizarse abreviaturas o símbolos cuyo
significado no sea preciso con arreglo a la Ley, el Reglamento o la práctica mercantil
de general aplicación.
Artículo 30. 1. Los empresarios conservarán los libros, correspondencia,
documentación y justificantes concernientes a su negocio, debidamente
ordenados, durante seis años, a partir del último asiento realizado en los libros, salvo
lo que se establezca por disposiciones generales o especiales.
Real Decreto de 22 de agosto de 1885 por el que se publica el
Código de Comercio
Blockchain en el ADN
43. Convergencia del sector de la
contabilidad y la auditoría con
otros sectores
el camino inverso al
vivido tras el caso Enron
Convergencia de medios, de modelos de negocio
(industrias del conocimiento: como cine, televisión,
editoriales, etc.)
50. Nextwork for FSR – Danish Auditors (2018). Digital Transformation. Impact of new technologies on the accounting industry. FSR.
Desarrollo de informes
integrados más allá de lo
financiero
52. - Toke Kruse, serial entrepreneur, author and speaker
“En 1-3 años ya no será posible vender informes anuales.
Donde antes se podía cobrar al menos 20.000 DKK por un
informe anual, nos encontramos con que pronto se
generará automáticamente. Todos los datos serán
registrados, ingresados y enviados a las autoridades. Por
lo tanto, el auditor debe ser bueno en la venta de otros
servicios dentro del ámbito del control, verificación y
asesoría.”
“In 1-3 years, it will not be possible to sell annual reports anymore. Where you would previously charge at least DKK
20,000 for an annual report, it will soon be auto-generated. All data will be registered, entered and reported to the
authorities. You therefore have to be good at selling other services within control, verification and advisory services.”
Nextwork for FSR – Danish Auditors (2018). Digital Transformation. Impact of new technologies on the accounting industry. FSR.
53. Hay que repensar el rol del
auditor desde las
necesidades de los clientes
y no desde el tipo de servicios
que actualmente prestan los
profesionales.
54. Integración con el cliente
- Stig Holst Hartwig, CEO, BDO
“BDO Holland ha avanzado mucho en el camino de la
digitalización. Algunas de sus actividades se han vuelto
casi idénticas a las de una compañía de tecnologías de la
información. Han conseguido como cliente una cadena de
supermercados con más de 300 tiendas y hacen todo tipo
de servicios para esta tienda. Ellos manejan las tecnologías
de la información, hacen la contabilidad, hacen las
nóminas, lo hacen todo. Luego, la administración recibe un
panel de control y BDO Holland presenta informes de
estado a la administración, le dice a la administración qué
debe considerar, qué debe ajustar, etc. "
“BDO Holland has come far along the road of digitisation. Some of their activities have become almost identical to
those of an IT company. They have won a supermarket chain with more than 300 stores and do everything for this
store. They manage IT, they do the bookkeeping, they do the payroll, they do it all. Then management is given a
dashboard, and BDO Holland makes status reports to management, tells management what to consider, what to
adjust, etc.”
Nextwork for FSR – Danish Auditors (2018). Digital Transformation. Impact of new technologies on the accounting industry. FSR.
57. … y el futuro
“2 horses” por Marco Nedermeijer, CC by-nc-nd , https://flic.kr/p/bkWA2Y
58. – Zygmunt Bauman - Premio Príncipe de Asturias
de Comunicación y Humanidades 2010
“Qué puede hacer el ser humano es tal vez una
pregunta que puede dirigirse a la tecnología.
Pero qué hará debe preguntarse a la política, a la
sociología o a la psicología.”