La encuesta Future of Mining a cargo de la publicación Mining Journal/Mining Magazinerealizada a más de 40 organizaciones mineras y contratistas de todo el mundo ha puesto en evidencia las crecientes expectativas de la industria en torno a la función de las tecnologías en la elevación de los estándares de optimización del mantenimiento para la gestión de activos móviles y fijos, y los retornos, a los niveles de las industrias de capital intensivo de la competencia.

1. La tecnología para el futuro de la
gestión de activos mineros

2. La encuesta Future of Mining a cargo de la publicación Mining
Journal/Mining Magazinerealizada a más de 40 organizaciones mineras y
contratistas de todo el mundo ha puesto en evidencia las crecientes
expectativas de la industria en torno a la función de las tecnologías en la
elevación de los estándares de optimización del mantenimiento para la
gestión de activos móviles y fijos, y los retornos, a los niveles de las
industrias de capital intensivo de la competencia.
La encuesta se realizó entre diciembre del 2017 y febrero del 2018, 41
compañías de minería y metales respondieron sobre sus ingresos anuales
de poco menos de 149 mil millones de dólares. La encuesta incluía mineros
y contratistas con base en Australia, Brasil, Canadá, China, Rusia,
Sudáfrica, Suecia, Reino Unido y Estados Unidos.

3. En la encuesta se pidió a los representantes de las empresas que
identificaran las principales tecnologías que actualmente afectan a la flota
móvil y al mantenimiento de las plantas fijas, así como las tecnologías que
tendrán un mayor impacto en los próximos cinco años.

4. Gestión de activos en la minería

5. Las empresas también proporcionaron información sobre los principales
trabajos de gestión y mantenimiento de activos que están siendo
redefinidos por el cambio tecnológico en la industria, y sus opiniones sobre
la disposición de la industria para atraer y retener a personas con las
habilidades que permitan maximizar el rendimiento de la gestión de activos.
Los mineros se han visto a sí mismos y todavía lo hacen, según los
resultados de esta encuesta, como rezagados cuando se trata de
maximizar el rendimiento de los activos, en comparación con la aviación, la
fabricación de automóviles, los servicios públicos de energía y las industrias
del petróleo y el gas.
El cambio de procesos y culturas, incluyendo la transición de métodos de
mantenimiento reactivo a métodos más predictivos, ha estado ocurriendo
en la minería durante los últimos 10 o 15 años.

6. Sin embargo, la explosión del cambio tecnológico en los últimos años y la
aceptación por parte de las empresas mineras más importantes que las
tasas y rendimientos del capital han estado por debajo de los puntos de
referencia aceptables, a pesar de haber invertido miles de millones de
dólares en plantas y equipos móviles y fijos, han desencadenado una
revolución silenciosa en la industria.
La revolución está siendo liderada por empresas que buscan establecerse
como usuarios superiores del capital por encima o al mismo nivel de los
valiosos recursos definidos en el terreno. Aunque siempre se ha visto que
las ganancias de estos últimos definen el éxito en la minería, sigue siendo
un misterio que el capital inmovilizado en camiones, excavadoras, plantas
de procesamiento, transportadores y otros equipos costosos haya ocupado
de alguna manera un lugar secundario cuando se trata de medir el valor y
el liderazgo.

7. “En los últimos años, las empresas mineras se han dado cuenta de que el
valor, al igual que la belleza, puede estar en los ojos del observador”, dijo
Phil Hopwood, líder mundial en el área de minería de la organización
Deloitte.
En el pasado, la empresa en la industria minera se evaluaba por la calidad
de la extracción de los recursos, ahora la propuesta de valor de la industria
está cambiando hacia la calidad de la información y cómo la empresa
puede optimizar la producción, reducir costes, aumentar la eficiencia y
mejorar la seguridad.

8. La tecnología en la gestión de activos mineros

9. “En resumen, los datos y la capacidad de organizarlos, gestionarlos y
procesarlos, se están convirtiendo rápidamente en un elemento
diferenciador de la competencia e incluso pueden impulsar nuevos modelos
de negocio”.
Cada vez son más las empresas que utilizan la tecnología para integrar la
gestión de los recursos, la mano de obra y el capital de una manera que
debe cambiar fundamentalmente a la industria en la próxima década.
En el último informe sobre “El futuro de la minería”, la organización
consultora internacional BDO afirmó que: “La mayoría de las
organizaciones mineras gastarán el 10% de sus ganancias en el año 2020
en tecnología de la información comparando la inversión del 1% que
hicieron en el año 2015”. Jon Heideman, vocero de la organización, afirmó
que: “el producto interno bruto (PIB) estadounidense proveniente del sector
minero está alrededor de 302 mil millones de dólares desde el año 2005 y
se espera que Estados Unidos invierta 30 mil millones de dólares para el
año 2020”.

10. Heideman también anunció que: “El gasto discrecional en artículos como
exploración e informática depende en gran medida de los precios de los
productos básicos”.
El representante de BDO continuó su exposición diciendo: “Históricamente,
la inversión en tecnología ha sido relegada para desarrollar los recursos
minerales y expandir la vida de la mina. La mayoría de las industrias gastan
entre el 5% y el 7% en tecnología de la información anualmente mientras
que el sector de los recursos naturales solo gasta el 1%”.
También agregó: “Las compañías mineras se están dando cuenta que al
invertir dólares hoy en la exploración y la digitalización, generarán más
ganancias en el futuro al maximizar la producción y lograr la holgura
operativa”.

11. Heideman además mencionó que: “Esperamos que las organizaciones
mineras incrementen el gasto discrecional en tecnología para proteger los
activos, incrementar la eficiencia y la seguridad de las minas de manera
que logren alinearse con los estándares de la industria. Las empresas
mineras deberán ponerse al día con respecto a la falta de capital invertido
en tecnología de la información de los años anteriores”.
Mientras que algunos participantes de la encuesta Future of Mining
mencionaron alternativas a los sistemas tradicionales de minería como la
actividad minera sin camiones, la construcción de máquinas y los nuevos
diseños para maquinarias como factores actuales en los costos de
mantenimiento, la mayoría cree que la identificación de datos y la
automatización son los principales elementos para las ganancias en la
gestión de activos móviles.

12. La automatización recibió muchos votos (65% de las respuestas); los
sensores y dispositivos de monitoreo para las condiciones de las máquinas
(38%); los sistemas de control de la producción y gestión de la flota (81%),
están generando una gran cantidad de datos valiosos; el uso de Big Data y
los análisis predictivos (65%) están ayudando a las empresas a aprovechar
los datos, junto con los servicios en la nube y, en general, la mayor
potencia de procesamiento(11.5%).
Las empresas también consideran que la formación en simuladores
inmersivos avanzados (15%) desempeña un papel fundamental en los
mejores resultados de mantenimiento de la flota.
Entre los próximos 2 – 5 años, los encuestados consideran que los
sistemas de gestión de flotas modernos (95%) y el Internet de las cosas
(IoT) (100%) en la minería se volverán omnipresentes.

13. Curiosamente, hubo un acuerdo entre los encuestados (95%) sobre la
reciente opinión de la organización BDO de que los robots invadirán la
industria muy pronto. La automatización será un factor dominante en el
progreso de la gestión de activos móviles. El Instituto Internacional para el
Desarrollo Sostenible ha dicho en base a sus estimaciones que: “La
tecnología aumenta la producción minera entre el 15 y el 20%, mientras
que disminuye los costos de combustible entre el 10 y el 15% y los costos
de mantenimiento en un 8%, respectivamente”.
La organización BDO afirmó que: “Para el año 2020, los robots
reemplazarán a más del 50% de los mineros, y los accidentes mineros se
reducirán en un 75%”. Igualmente la organización comentó: “La mitad de
los mineros se entrenará para trabajar con la tecnología que controla los
robots”.
Quienes respondieron a la encuesta también esperan que la inteligencia
artificial y el aprendizaje automático (47%), la impresión 3D y 4D (37%) se
conviertan en factores significativos para el mantenimiento de los activos
móviles en las plantas durante los próximos 2 – 5 años.

14. Por otro lado, para el mantenimiento de los activos fijos en las plantas, la
automatización (79%), los servicios en la nube/potencia de procesamiento
(71%), el uso de Big Data, los análisis predictivos (46%) y el IoT (29%)
están dirigiendo las mejoras en la gestión de mantenimiento en la
actualidad. La inteligencia artificial y el aprendizaje automático (29%) ya
son influyentes.
En el futuro, se espera que el impacto de los modelos digitales idénticos, la
simulación y la optimización se expandan de manera exponencial (según el
76.5% de los encuestados), mientras que la automatización, los servicios
en la nube, los análisis predictivos (100%), el IoT (94%), la impresión 3D y
4D (82%), la inteligencia artificial y el aprendizaje automático (82%) tendrán
un efecto más fuerte en la gestión de activos fijos en la industria minera.
La gestión centralizada de datos, destacaron los encuestados, se convertirá
en un promotor importante del valor de la gestión de activos en los
próximos años.

15. Hopwood de Deloitte informó que muchas organizaciones mineras ya se
han dado cuenta de la importancia que tiene el rastreo de datos para
algunos equipos específicos y agregó: “Sin embargo, la verdadera
rentabilidad llegará cuando comiencen a descubrir ideas capaces de
informar sus decisiones operativas en áreas desde el mantenimiento, la
seguridad y el cumplimiento hasta la planificación de la mina, el movimiento
de la flota y la asignación de recursos”.
El representante de Deloitte también afirmó: “Alcanzar este nivel de
comprensión requiere que los mineros vayan más allá de la automatización
de los procesos importantes y la configuración digital de la central de
operaciones”.
Hopwood continuó su exposición diciendo: “También necesitarán repensar
sus procesos de soporte para funciones que van desde el suministro y los
recursos humanos hasta las finanzas. En muchos casos, esto ya está
provocando que las empresas reemplacen sus sistemas de planificación de
recursos empresariales con soluciones basadas en la nube, adopten la
automatización robótica de procesos para ejecutar tareas repetitivas y el
uso de la inteligencia artificial para apoyar el conocimiento de los
trabajadores”.

16. Luego, Hopwood informó: “La convergencia de la tecnología de la
información y la tecnología operativa puede facilitar una mayor
automatización y digitalización, permitiendo que el trabajo se mueva a
ubicaciones que puedan respaldar una fuerza de trabajo más diversa e
inclusiva”.
Los participantes en la encuesta Future of Mining indicaron que los empleos
que redefinirían su fuerza laboral de gestión de activos durante los
próximos 2 – 5 años incluyen expertos e ingenieros en robótica, técnicos de
administración de activos remotos, científicos y analistas de datos,
ingenieros de software, ingenieros de mecatrónica y analistas de mejora de
negocios para el mantenimiento.
El 82% de los encuestados respondió la pregunta sobre la disponibilidad de
personal capacitado para ejecutar esas tareas y mantener los nuevos
equipos de alta tecnología como “escaso” o “pobre”. Esta respuesta debería
ser como una luz roja de advertencia para la industria, de manera que se
promueva el desarrollo de habilidades en el sector minero.

17. Phil Hopwood mencionó que la investigación mostró que las disparidades
en el conocimiento digital de los empleados estaban socavando los
esfuerzos de transformación tecnológica en la industria en general.
Además, Hopwood agregó que: “En el año 2016 una encuesta realizada por
el MIT Sloan Management Review y Deloitte arrojó que solo el 11% de los
encuestados cuenta con talento para competir en la economía digital”. Las
principales barreras incluyen falta de destrezas, complacencia y cultura
empresarial inflexible.
La organización BDO afirmó: “la minería está en las fases de desarrollo de
la cuarta revolución industrial o Industria 4.0 pero una mayor digitalización
está a la vuelta de la esquina”. La organización también dijo que: “El auge
de los robots no es una sentencia de muerte para la fuerza laboral minera
pero inevitablemente exigirá su recapacitación”.

18. BDO agregó: “Las posiciones operativas tradicionales como la perforación,
la voladura y el traslado serán reducidas pero se incrementará la demanda
de operadores remotos y personal de mantenimiento para crear la nueva
versión de la minería”.
La organización señaló que: “Los puestos de trabajos emergentes en la
minería digital: ingenieros, desarrolladores de software y especialistas en
procesamiento y análisis de datos, tienen más probabilidades de atraer a la
mano de obra con conocimientos tecnológicos: los millennials”.
Finalmente, el informe de BDO concluyó así: “Para el 2020, la
automatización minera y el análisis de datos serán componentes clave del
plan de estudios para ingenieros mineros”.

19. En Perú, la Escuela de Postgrado GERENS ofrece diferentes programas de
capacitación para el sector minero y específicamente para el área de gestión
de activos. Contáctanos para mayor información.
Enlace:
https://gerens.pe/blog/tecnologia-futuro-gestion-activos-mineros/