SlideShare una empresa de Scribd logo
CLASE 3



     LA EMPRESA MODERNA




                          1
LA EMPRESA MODERNA
   COMPETITIVA
   SERVICIOS Y PRODUCTOS
    DIFERENCIADOS.
   INTRODUCIRSE, COMPETIR Y
    MANTENERSE EN UN MERCADO
    EXIGENTE.
   ESTANDARES ALTOS DE CALIDAD


                          2
SE LOGRA CON
   CIENCIA E INNOVACION TECNOLOGICA
   PREPARACION DEL PERSONAL
   APLICACIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS
    ADQUIRIDOS.
   MEJORA CONTINUA DE PROCESOS,
    PRODUCTOS Y SERVICIOS YA EXISTENTES.
   APLICACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGIAS




                               3
EVOLUCION DE LA
ADMINISTRACION




                  4
ERA DE LA PRODUCCION EN
MASA
    the Cantidad.
     Sin preocupación por el cliente.
     ”The bigger better




                                    5
ERA DE LA EFICIENCIA
    Productividad.
    Controles.
    Lejos del cliente.
    Vuelta hacia adentro




                            6
ERA DE LA CALIDAD
    Satisfacción del cliente.
     Mejora continua de procesos.
     Gestión de equipos.




                                     7
ERA DE LA EFICIENCIA
    Sobrevivencia.
     Focalización.
    Producción clase mundial.”World class
     manufacturing”.




                                  8
REQUISITOS BÁSICOS
Las condiciones y características más salientes
de una administración moderna son:

          Flexible
          Basada en hechos y datos concretos.
          Incentivadora del trabajo en equipo.
          Focalizada
          Que promueva la mejora continua.
          De enfoque “holistico” para el abordaje de
           problemas.
          Orientada a la obtención de resultados


                                            9

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (20)

Modelos de calidad
Modelos de calidadModelos de calidad
Modelos de calidad
 
Historia De La Calidad
Historia De La CalidadHistoria De La Calidad
Historia De La Calidad
 
Manufactura Esbelta y Agil
Manufactura Esbelta y AgilManufactura Esbelta y Agil
Manufactura Esbelta y Agil
 
Tqm kanban-y-poka-yoke
Tqm kanban-y-poka-yokeTqm kanban-y-poka-yoke
Tqm kanban-y-poka-yoke
 
Calidad total.doc
Calidad total.docCalidad total.doc
Calidad total.doc
 
Introduccion A La Calidad
Introduccion A La CalidadIntroduccion A La Calidad
Introduccion A La Calidad
 
Cultura de Calidad
Cultura de CalidadCultura de Calidad
Cultura de Calidad
 
Calidad total
Calidad totalCalidad total
Calidad total
 
OPEX EXCELENCIA EN OPERACIONES
OPEX EXCELENCIA EN OPERACIONES OPEX EXCELENCIA EN OPERACIONES
OPEX EXCELENCIA EN OPERACIONES
 
Calidad trabajo final
Calidad trabajo finalCalidad trabajo final
Calidad trabajo final
 
Metodologías de Calidad Total
Metodologías de Calidad TotalMetodologías de Calidad Total
Metodologías de Calidad Total
 
Evolución de la Gestión de Calidad
Evolución de la Gestión de CalidadEvolución de la Gestión de Calidad
Evolución de la Gestión de Calidad
 
Calidad Total
Calidad TotalCalidad Total
Calidad Total
 
Programas De Calidad
Programas De CalidadProgramas De Calidad
Programas De Calidad
 
Opex (excelencia operacional)
Opex (excelencia operacional)Opex (excelencia operacional)
Opex (excelencia operacional)
 
Proyecto final calidad total
Proyecto final calidad totalProyecto final calidad total
Proyecto final calidad total
 
Unidad 4. Aplicaciones prácticas del control total de la calidad de la empresa.
Unidad 4. Aplicaciones prácticas del control total de la calidad de la empresa.Unidad 4. Aplicaciones prácticas del control total de la calidad de la empresa.
Unidad 4. Aplicaciones prácticas del control total de la calidad de la empresa.
 
4 tercero básico
4 tercero básico4 tercero básico
4 tercero básico
 
Diapositivas sobre calidad
Diapositivas sobre calidadDiapositivas sobre calidad
Diapositivas sobre calidad
 
Calidad y sus Normas
Calidad y sus NormasCalidad y sus Normas
Calidad y sus Normas
 

Destacado

La comunicación en la empresa moderna by cst
La comunicación en la empresa moderna by cstLa comunicación en la empresa moderna by cst
La comunicación en la empresa moderna by cstdmroadia
 
Trabajo 5 articulo la administracion en la sociedad moderna pespectivas futur...
Trabajo 5 articulo la administracion en la sociedad moderna pespectivas futur...Trabajo 5 articulo la administracion en la sociedad moderna pespectivas futur...
Trabajo 5 articulo la administracion en la sociedad moderna pespectivas futur...pabloivan29
 
empresas tradicionales y digitales
empresas tradicionales y digitalesempresas tradicionales y digitales
empresas tradicionales y digitalesmarisol
 
La secretaria ejecutiva en la empresa moderna
La secretaria ejecutiva en la empresa modernaLa secretaria ejecutiva en la empresa moderna
La secretaria ejecutiva en la empresa modernaMauritolaculebrita
 
Tesis de administración
Tesis de administraciónTesis de administración
Tesis de administraciónjaldanam
 

Destacado (8)

La comunicación en la empresa moderna by cst
La comunicación en la empresa moderna by cstLa comunicación en la empresa moderna by cst
La comunicación en la empresa moderna by cst
 
Angel+garcia+marchena
Angel+garcia+marchenaAngel+garcia+marchena
Angel+garcia+marchena
 
Empresa
EmpresaEmpresa
Empresa
 
Trabajo 5 articulo la administracion en la sociedad moderna pespectivas futur...
Trabajo 5 articulo la administracion en la sociedad moderna pespectivas futur...Trabajo 5 articulo la administracion en la sociedad moderna pespectivas futur...
Trabajo 5 articulo la administracion en la sociedad moderna pespectivas futur...
 
empresas tradicionales y digitales
empresas tradicionales y digitalesempresas tradicionales y digitales
empresas tradicionales y digitales
 
La secretaria ejecutiva en la empresa moderna
La secretaria ejecutiva en la empresa modernaLa secretaria ejecutiva en la empresa moderna
La secretaria ejecutiva en la empresa moderna
 
El Proceso De Lectura
El Proceso De LecturaEl Proceso De Lectura
El Proceso De Lectura
 
Tesis de administración
Tesis de administraciónTesis de administración
Tesis de administración
 

Similar a Tecnologia en la adm de empresas

Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 1: Ingeniero Omar Vélez Garcés
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 1: Ingeniero Omar Vélez GarcésForo RedEmprendia 2013 - Sesión 1: Ingeniero Omar Vélez Garcés
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 1: Ingeniero Omar Vélez GarcésOVTT
 
Ana patricia cervantes cervantes act12proyecto
Ana patricia cervantes cervantes act12proyectoAna patricia cervantes cervantes act12proyecto
Ana patricia cervantes cervantes act12proyectoANAPATRICIACERVANTES1
 
Ana patricia cervantes cervantes act12proyecto
Ana patricia cervantes cervantes act12proyectoAna patricia cervantes cervantes act12proyecto
Ana patricia cervantes cervantes act12proyectoANAPATRICIACERVANTES1
 
CALIDAD. CONCEPTOS.1.
CALIDAD. CONCEPTOS.1.CALIDAD. CONCEPTOS.1.
CALIDAD. CONCEPTOS.1.UNIV OF PERU
 
7 recortes en la empresa que sí funcionan
7 recortes en la empresa que sí funcionan7 recortes en la empresa que sí funcionan
7 recortes en la empresa que sí funcionanagarciagaliana
 
Como Incrementar la Productividad en la Empresa
Como Incrementar la Productividad en la EmpresaComo Incrementar la Productividad en la Empresa
Como Incrementar la Productividad en la EmpresaJuan Carlos Fernandez
 
Gestión de la cadena de suministros
Gestión de la cadena de suministrosGestión de la cadena de suministros
Gestión de la cadena de suministrosHector Javier
 
Cap1.1-Fundamentos-de-Calidad-Autoguardado.ppt
Cap1.1-Fundamentos-de-Calidad-Autoguardado.pptCap1.1-Fundamentos-de-Calidad-Autoguardado.ppt
Cap1.1-Fundamentos-de-Calidad-Autoguardado.pptrichardsebastian1710
 
Francisco Martinez Morcillo de CDI
Francisco Martinez Morcillo de CDIFrancisco Martinez Morcillo de CDI
Francisco Martinez Morcillo de CDIaecta
 
La Importancia de la Calidad y la Productividad
La Importancia de la Calidad y la ProductividadLa Importancia de la Calidad y la Productividad
La Importancia de la Calidad y la Productividadraoultoyo
 

Similar a Tecnologia en la adm de empresas (20)

Pedro Espino Vargas - Calidad total
Pedro Espino Vargas - Calidad total Pedro Espino Vargas - Calidad total
Pedro Espino Vargas - Calidad total
 
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 1: Ingeniero Omar Vélez Garcés
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 1: Ingeniero Omar Vélez GarcésForo RedEmprendia 2013 - Sesión 1: Ingeniero Omar Vélez Garcés
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 1: Ingeniero Omar Vélez Garcés
 
presentacion COMPITE Guatemala mayo 2005.ppt
presentacion COMPITE Guatemala mayo 2005.pptpresentacion COMPITE Guatemala mayo 2005.ppt
presentacion COMPITE Guatemala mayo 2005.ppt
 
Competitividad empresarial
Competitividad empresarial Competitividad empresarial
Competitividad empresarial
 
11 Pe Avanzado Y Prospectiva
11 Pe Avanzado Y Prospectiva11 Pe Avanzado Y Prospectiva
11 Pe Avanzado Y Prospectiva
 
Ana patricia cervantes cervantes act12proyecto
Ana patricia cervantes cervantes act12proyectoAna patricia cervantes cervantes act12proyecto
Ana patricia cervantes cervantes act12proyecto
 
Ana patricia cervantes cervantes act12proyecto
Ana patricia cervantes cervantes act12proyectoAna patricia cervantes cervantes act12proyecto
Ana patricia cervantes cervantes act12proyecto
 
CALIDAD. CONCEPTOS.1.
CALIDAD. CONCEPTOS.1.CALIDAD. CONCEPTOS.1.
CALIDAD. CONCEPTOS.1.
 
7 recortes en la empresa que sí funcionan
7 recortes en la empresa que sí funcionan7 recortes en la empresa que sí funcionan
7 recortes en la empresa que sí funcionan
 
Como Incrementar la Productividad en la Empresa
Como Incrementar la Productividad en la EmpresaComo Incrementar la Productividad en la Empresa
Como Incrementar la Productividad en la Empresa
 
1 sistemas de calidad
1 sistemas de calidad1 sistemas de calidad
1 sistemas de calidad
 
Excelencia Operativa
Excelencia OperativaExcelencia Operativa
Excelencia Operativa
 
Presentacion de opex
Presentacion de opexPresentacion de opex
Presentacion de opex
 
Gestión de la cadena de suministros
Gestión de la cadena de suministrosGestión de la cadena de suministros
Gestión de la cadena de suministros
 
Cap1.1-Fundamentos-de-Calidad-Autoguardado.ppt
Cap1.1-Fundamentos-de-Calidad-Autoguardado.pptCap1.1-Fundamentos-de-Calidad-Autoguardado.ppt
Cap1.1-Fundamentos-de-Calidad-Autoguardado.ppt
 
Innovación en modelos de negocio: cómo modificar el ADN competitivo de tu emp...
Innovación en modelos de negocio: cómo modificar el ADN competitivo de tu emp...Innovación en modelos de negocio: cómo modificar el ADN competitivo de tu emp...
Innovación en modelos de negocio: cómo modificar el ADN competitivo de tu emp...
 
Francisco Martinez Morcillo de CDI
Francisco Martinez Morcillo de CDIFrancisco Martinez Morcillo de CDI
Francisco Martinez Morcillo de CDI
 
ANALITIKA - Marketing Estrategico
ANALITIKA - Marketing EstrategicoANALITIKA - Marketing Estrategico
ANALITIKA - Marketing Estrategico
 
Presentacion Elke Virz
Presentacion Elke VirzPresentacion Elke Virz
Presentacion Elke Virz
 
La Importancia de la Calidad y la Productividad
La Importancia de la Calidad y la ProductividadLa Importancia de la Calidad y la Productividad
La Importancia de la Calidad y la Productividad
 

Último

La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
 
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssTrigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssQuerubinOlayamedina
 
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docxEL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docxestherregaladocordov
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.femayormisleidys
 
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024Vocación Digital Raiola
 
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionJAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionjafetzamarripamartin
 
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTALINFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTALdorislilianagarb
 
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientoniif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientocrimaldonado
 
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdfcapitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdfcessarvargass23
 
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcalMezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcalmarquezorozcomiguel
 
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANOMICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANOsergioandreslozanogi
 
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN ELVISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN ELLilianBaosMedina
 
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdfAPE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdfPaolaAlexandraLozano2
 
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptxDDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptxgiltoledoluis123
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxfernfre15
 
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.pptSESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppteconoya12
 
plan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresassplan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresassSUSANJHEMAMBROSIOSEV1
 
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024larevista
 
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgulloCosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullobigoteveloz05
 

Último (20)

La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
 
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssTrigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
 
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docxEL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
EL NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA EN EL PERÚ.docx
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
 
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
Entrega de Premios Vocación Digital Raiola 2024
 
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacionJAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
JAMAL SPORTS.pptx.documento_de_explicacion
 
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTALINFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
 
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientoniif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
 
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdfcapitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
 
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcalMezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
Mezcal con orgullo: Empresa que fabrica mezcal
 
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANOMICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
MICRO BIT, LUCES Y CÓDIGOS. SERGIO LOZANO
 
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN ELVISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
 
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdfAPE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
APE 7. SEMANA 7 PROYECTOS DE INVERSIÓN.pdf
 
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptxDDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
 
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.pptSESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
SESION 10 INTEGRACIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL VIRTUAL.ppt
 
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
 
plan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresassplan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresass
 
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
 
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgulloCosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
Cosas generales sobre la empresa mezcal con orgullo
 

Tecnologia en la adm de empresas

  • 1. CLASE 3 LA EMPRESA MODERNA 1
  • 2. LA EMPRESA MODERNA  COMPETITIVA  SERVICIOS Y PRODUCTOS DIFERENCIADOS.  INTRODUCIRSE, COMPETIR Y MANTENERSE EN UN MERCADO EXIGENTE.  ESTANDARES ALTOS DE CALIDAD 2
  • 3. SE LOGRA CON  CIENCIA E INNOVACION TECNOLOGICA  PREPARACION DEL PERSONAL  APLICACIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS.  MEJORA CONTINUA DE PROCESOS, PRODUCTOS Y SERVICIOS YA EXISTENTES.  APLICACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGIAS 3
  • 5. ERA DE LA PRODUCCION EN MASA  the Cantidad.  Sin preocupación por el cliente.  ”The bigger better 5
  • 6. ERA DE LA EFICIENCIA  Productividad.  Controles.  Lejos del cliente.  Vuelta hacia adentro 6
  • 7. ERA DE LA CALIDAD  Satisfacción del cliente.  Mejora continua de procesos.  Gestión de equipos. 7
  • 8. ERA DE LA EFICIENCIA  Sobrevivencia.  Focalización.  Producción clase mundial.”World class manufacturing”. 8
  • 9. REQUISITOS BÁSICOS Las condiciones y características más salientes de una administración moderna son:  Flexible  Basada en hechos y datos concretos.  Incentivadora del trabajo en equipo.  Focalizada  Que promueva la mejora continua.  De enfoque “holistico” para el abordaje de problemas.  Orientada a la obtención de resultados 9