Presentación para la materia, acerca de la división del trabajo

1. Sociología y
Antropología
División del trabajo
Prof: Salvador Savoia
Alumna: Chantell Gebauer

2. DIVISIÓN DEL TRABAJO
O Se llama división del trabajo, a la separación de las
operaciones productoras. Observando esta división
cada obrero se ocupa siempre de la misma clase de
operaciones, y entre todos los obreros de una fábrica
se alcanza un resultado común por la reunión de sus
esfuerzos.

3. TIPOS DE DIVISION DEL
TRABAJO
O Existen tres tipos de división del trabajo cuando el
trabajador realiza las distintas tareas necesarias para
fabricar un producto, que para dinamizarlas, es necesario
repartir las tareas.
O 1. División Industrial: Se trata de la división de tareas
dentro de una misma industria o empresa.
O 2. División Vertical: Un conjunto de trabajos realizados
antes por una persona o actualmente de lugar a distintas
profesiones.
O 3. División Colateral: Es la división por la cual se
separan distintas profesiones.
O En cuanto a la especialización, existen dos formas de
clasificarlas: De acuerdo a la especialización de la tarea y
desde el punto de vista de la especialización de la gente.

4. Teoría de División del Trabajo:
TAYLORISMO
O División del trabajo intelectual del manual. Debe reservarse a la Gerencia el
estudio de los procesos de trabajo, los cuales les serán comunicados a los
obreros bajo la forma de instrucciones que deben ser obedecidas sin
pensarlas y sin comprenderlas.
O · Selección de personal. La selección de personal debía diferenciar los tipos
requeridos por la división de trabajo, es decir, separar los destinados a la
tarea intelectual y de supervisión de aquellos a ser utilizados en la ejecución.
O · Métodos de trabajo. Taylor propone un conjunto de métodos, entre ellos
estudio de tiempo, estandarización planeamiento, capataces funcionales,
principio de excepción, y tarifas diferenciales, entre otros. Analicemos, por su
importancia, el estudio de tiempo y movimiento; de cada tarea se eliminan los
movimientos superfluos, los que, en palabras de Taylor constituían un
desperdicio del trabajo humano. Se quería con estos métodos obtener del
hombre un comportamiento similar al de la máquina: máximo rendimiento,
rendimiento constante, trabajo especializado y obediencia absoluta a los
programas establecidos. Todo ello exige planear detalladamente su
comportamiento. Como cada trabajo requiere de una serie de movimientos,
se listan los movimientos integrantes de cada operación y se fija una rutina
permanente de movimientos; por otro lado, efectuar cada movimiento implica
tiempo, estos tiempos deben estandarizarse y los operarios no deben
sobrepasar los tiempos establecidos para el cumplimiento de los movimientos
y, por ende, de las tareas.

5. TEORÍA DE DIVISIÓN DEL
TRABAJO: FORDISMO
O Los elementos de esta teoría son los siguientes:
O Organización del trabajo diferenciada (aumento
de la división del trabajo)
O Profundización del control de los tiempos
productivos del obrero (vinculación
tiempo/ejecución)
O Reducción de costos y aumento de la circulación
de la mercancía (expansión interclasista de
mercado) e interés en el aumento del poder
adquisitivo de los asalariados (clases subalternas
a la élite)
O Políticas de acuerdo entre obreros organizados
(sindicato) y el capitalista

6. Teoría de División del Trabajo:
ESCUELA DE RELACIONES
HUMANA
O La teoría clásica pretendía desarrollar una
civilización industrial en que la tecnología y el
método de trabajo constituyeran las más
importantes preocupaciones del
administrador. Sus principios no siempre se
aceptaron de manera sosegada, sobre todo
en un país democrático como Estados
Unidos, donde los trabajadores y sindicatos la
describieron como un medio sofisticado de
explotación laboral a favor de los recursos
patronales.

7. Teoría de División del Trabajo:
TOYOTISMO
O La principal aportación del sistema Toyota es haber generado un
sistema, una forma de organización del trabajo para lograr producir
a bajos costos, volúmenes limitados de productos diferenciados.
O Toyota apuesta por realzar el valor del trabajo de cara a los
trabajadores, de manera que éstos puedan combinar las
habilidades individuales con el trabajo en equipo mediante la
instauración de sistemas de producción en los que cada trabajador
puede asumir las tareas encomendadas a otros miembros,
buscando de esta forma una polivalencia de los individuos: "En el
sistema americano, un operador de torno es siempre un operador
de torno y un soldador es siempre un soldador hasta el final. En el
sistema japonés, un operario tiene un amplio abanico de
posibilidades. Puede trabajar con un torno, manejar una
perforadora y hacer funcionar una fresadora.