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Definición y alcance


        La Calidad es el resultado de un trabajo bien realizado y no de amplios y estrictos
controles; por lo tanto, la organización debe gestionar la Calidad de una manera sistemática
y transparente, mediante un sistema que garantice de forma continua y permanente, el
cumplimiento de los requisitos de Calidad exigidos por los clientes y otras partes
interesadas.


   Según la familia de normas ISO 9000, el éxito de una Organización se puede lograr
   implementando y manteniendo un Sistema de Gestión de la Calidad, que esté diseñado
   para mejorar continuamente su desempeño mediante la consideración de las
   necesidades de los clientes. Las organizaciones deberían entonces desarrollar y
   mantener sistemas de Gestión de la Calidad como un mecanismo para alcanzar sus
   objetivos de la Calidad, ya que Estos sistemas tienen un efecto positivo sobre la
   Calidad de los productos, la eficacia en las operaciones y la rentabilidad de la
   organización.


       El sistema de Gestión de la Calidad se implementa para establecer la política y los
  objetivos de la Calidad de la organización y para el logro de dichos objetivos. Consiste
  en un conjunto de elementos interrelacionados o que interactúan, tales como procesos,
  actividades y recursos, que se disponen de manera ordenada en una estructura dentro de
  un entorno dado.


       El Sistema de Gestión de la Calidad se fundamenta en las siguientes premisas:


           •   La voluntad de la organización expresada en su política de la Calidad.
           •   La definición clara de los objetivos y metas de la Calidad.
           •   La competencia, dedicación y sentido común del personal en el desarrollo de
               sus actividades.
           •   La disponibilidad de los medios y recursos requeridos para alcanzar los
               objetivos y metas de la Calidad.
           •   La implementación de los procesos necesarios para la Gestión de la calidad

                     Al diseñar e implementar un Sistema de Gestión de calidad se
                  deberían considerar los siguientes aspectos:

                          1. La Política y los Objetivos de la Calidad
                          2. Los procesos de gestión de la Calidad
                          3. La organización: responsabilidades y autoridad
4. Los recursos
                            5. El entorno
                            6. El desempeño del sistema.

        En las siguientes secciones se describe con más detalle estos elementos.

3.2.-   Elementos del Sistema de Gestión de Calidad


    3.2.1.-    La Política y los Objetivos de la Calidad
     La política de la Calidad emanada de la Alta Dirección define las líneas de acción
   requeridas para orientar las acciones y decisiones en materia de calidad dentro de la
   Organización, mientras que los objetivos señalan el camino para solventar la diferencia
   entre la situación actual y aquello que se aspira alcanzar mediante la gestión de la
   calidad. El logro de los objetivos de la Calidad constituye la finalidad esencial del
   Sistema de Gestión de la Calidad. Estos objetivos se establecen de manera coherente
   con la política de la Calidad, la cual proporciona el marco apropiado para formular y
   revisar los objetivos.


               a. La Política de la Calidad:
     Toda organización ha desarrollado durante su trayectoria, un conjunto de principios
   que sirven de guía para la Gestión de la Calidad. La mayoría de ellos han sido
   establecidos por directrices y decisiones emanadas de la Alta Dirección. No obstante,
   estos principios deberían también estar definidos claramente por escrito, en un
   documento denominado Política de la Calidad.
                       Algunos temas que puede incluir la política de la Calidad son:
                       o Nivel de Calidad de los productos.
                       o Responsabilidad de la organización por la Calidad.
                       o Relaciones con los clientes.
                       o Relaciones con los proveedores.
                       o Participación del personal.
                       o Mejora continua de procesos y productos.

        Establecer la política por escrito ofrece las siguientes ventajas:


                          Permite reflexionar mejor sobre su contenido e implicaciones;
                          Puede ser comunicada al personal y a las partes interesadas con
                           autoridad y de una manera uniforme, reduciendo el riesgo de
                           confusiones y malas interpretaciones;
                          Constituye la base para una Gestión por objetivos y no por crisis;
                           y,
                          Permite comprobar las discrepancias entre la práctica y lo
                           establecido en la Política.
El documento de la política de la Calidad debe ser tan detallado como sea posible y
debería comprender tres partes:


               1. La necesidad de la política ¿Por qué?
               2. El enunciado de la política ¿Cuál es?
               3. La aplicación de la política ¿Cómo se aplica o se lleva a la práctica?

    La falta de una política claramente definida, ampliamente divulgada y entendida por
    el personal puede afectar negativamente la participación del personal en los
    procesos de Gestión de la calidad.


      b. Los objetivos de la Calidad
    Los objetivos de la Calidad se derivan de la política de la Calidad y proporcionan
los resultados que se intentan lograr con las actividades de la Organización. Estos
objetivos van desde los objetivos estratégicos, generados por la Alta Dirección, pasando
por los objetivos tácticos hasta llegar a los objetivos operativos, que son las metas
cuantificables. Una técnica para analizar los objetivos es el denominado Árbol de
Objetivos, el cual se aplica mediante un diagrama de varios niveles, así:

               o Objetivos Estratégicos.
               o Objetivos Tácticos.
               o Objetivos operativos o Metas.

     La Alta Dirección revisa periódicamente los objetivos, su coherencia con la
estrategia de la Organización y la política de Calidad, y su relación con los procesos que
intervienen en la Gestión de la Organización y los resultados obtenidos.
  Aunque de acuerdo a J. M. Juran, existen dos tipos de objetivos, unos objetivos para
mantener los niveles de la Calidad y otros para mejorarlos, se debe tener claro que
incluso los primeros implican la necesidad de mejorar, si consideramos que si dejamos
de mejorar, comenzamos a retroceder, ya que las necesidades de los clientes cambian
con el tiempo, y los competidores siempre andan a la caza de los mercados de aquella
Organización que se duerma en los “laureles”.
  Existen algunos criterios generales que pueden aplicarse para la formulación de
objetivos, tales son:


        a) Deben ser coherentes con la misión y propósitos de la Organización;
        b) Deben enfocarse a la satisfacción de las necesidades y expectativas de los
           clientes;
        c) Deben ser medidles;
        d) Deben ser alcanzables y tener un período de tiempo determinado para su
           consecución
e) Deben ser conocidos y aceptados por todos los miembros de la
                   Organización.
                f) Su enunciado debe ser claro y comprensible para todos los involucrados.
                g) Deben ser precisos y sin ambigüedades
                h) Deben ser revisados periódicamente para asegurar su adecuación continua a
                   las cambiantes condiciones del entorno.

      3.2.2.-       Los procesos de Gestión de la Calidad
          Una vez establecidos la Política y los Objetivos de la Calidad, la organización
     debería desarrollar, documentar, implantar, mantener y mejorar continuamente el
     Sistema de Gestión de la Calidad. Este sistema está conformado por un conjunto de
     procesos, los cuales deberían gestionarse de una manera eficaz y eficiente, para cumplir
     con la política y lograr los objetivos de la Calidad establecidos.
       Los procesos para la Gestión de la Calidad se integran e interactúan con otros procesos
     dentro de la organización. El diagrama denominado “Red de procesos” proporciona una
     descripción gráfica de la secuencia e interacción de los procesos de Gestión de la
     Calidad, y a través de los mapas de procesos, se puede describir y analizar en detalle
     cada proceso. Ambos constituyen herramientas poderosas para la Gestión por procesos.

                           La gestión de los procesos incluye:
a.              Determinar los procesos necesarios para la Gestión de la Calidad y su
                aplicación dentro de la Organización.
     b.   Determinar la secuencia e interacciones de estos procesos.
     c.   Determinar los criterios y métodos necesarios para asegurar que la operación y el
          control de estos procesos sean eficaces y eficientes.
     d.   Asegurar la disponibilidad de los recursos y la información necesarios para apoyar
          la operación y el seguimiento de estos procesos.
     e.   Realizar el seguimiento de estos procesos, medirlos cuando sea aplicable, y
          analizarlos.
     f.   Implementar las acciones necesarias para lograr los resultados planificados y la
          mejora continua.

      3.2.3.-    La Organización del Sistema de Gestión de la Calidad
          La organización del Sistema de Gestión de la Calidad descansa en cuatro aspectos
     básicos:


                •   El rol de la Alta Dirección
                •   la responsabilidad y la autoridad
                •   las comunicaciones internas y
                •   la documentación


                •   El rol de la Alta Dirección
La misión de la Alta Dirección es crear, mediante su liderazgo y su actuación, un
ambiente propicio para la participación activa del personal y para el desempeño eficaz y
eficiente del Sistema de Gestión de la Calidad. Esta misión se complementa con ciertas
acciones que constituyen su papel en la Gestión de la Calidad:

a) establecer y mantener la política de la calidad y los objetivos de la calidad de la
   organización;
b) promover la política de la calidad y los objetivos de la calidad a través de la
   organización para aumentar la toma de conciencia, la motivación y la participación;
c) asegurarse del enfoque hacia los requisitos del cliente en toda la organización;
d) asegurarse de que se implementan los procesos apropiados para cumplir con los
   requisitos de los clientes y de otras partes interesadas y para alcanzar los objetivos
   de la calidad;
e) asegurarse de que se ha establecido, implementado y mantenido un sistema de
   gestión de la calidad eficaz y eficiente para alcanzar los objetivos de la calidad;
f) asegurarse de la disponibilidad de los recursos necesarios;
g) revisar periódicamente el sistema de gestión de la calidad;
h) decidir sobre las acciones en relación con la política y con los objetivos de la
   calidad;
i) decidir sobre las acciones para la mejora del sistema de gestión de la calidad.

•    Responsabilidad y autoridad
  La Calidad es responsabilidad de cada miembro de la organización. No obstante, debe
existir un responsable designado por la Alta Dirección, con la suficiente autoridad y
autonomía para:


     a. Asegurar que se establezcan y mantengan los procesos del Sistema de Gestión
        de la Calidad.
     b. Informar a la Alta Dirección sobre el desempeño del sistema.
     c. Promover el conocimiento de los requisitos de los clientes en todos los niveles
        de la organización.

  El responsable puede ser uno o varios miembros de la misma Dirección,
independientemente de otras responsabilidades que ellos tengan. Sin embargo, se debe
tener precaución para que esas otras responsabilidades no entren en conflicto con el
desempeño del Sistema de Gestión de la Calidad.


     Una vez determinados los procesos del Sistema de Gestión de la Calidad, sus
actividades deben asignarse a personas capacitadas y con la suficiente autoridad para
llevarlas a cabo de manera eficaz y eficiente. A menudo, los responsables de cada
proceso se articulan en una estructura u organigrama. Una técnica que permite visualizar
esta interrelación es la Matriz de Responsabilidades, la cual usualmente es incluida en el
Manual de la Calidad. En esta matriz, se asignan a cada cargo las responsabilidades para
alcanzar la conformidad con cada requisito del Sistema.
•    Comunicación interna:
   Una gestión de calidad eficaz requiere de procesos de comunicación que faciliten el
flujo de información a través de las diferentes unidades de la Organización. La
disponibilidad de la información adecuada, veraz y oportuna es un insumo fundamental
para la eficacia de los procesos de gestión de la calidad. Entre los procesos de
comunicación se incluyen: la retroalimentación de los clientes, las revisiones de los
procesos y del propio sistema, la preparación y presentación de informes y las redes
internas de información.

•   La documentación del Sistema
    En el contexto de la Gestión de la calidad, la documentación es una actividad
    destinada a elaborar, establecer, revisar y mantener los documentos que conforman
    el Sistema de Gestión de la Calidad. La documentación constituye un requisito
    general de cualquier sistema de Gestión de la Calidad. Cada organización determina
    la amplitud de la documentación y los medios utilizados (papel, software de
    computadoras, por ejemplo). La cantidad, variedad, naturaleza y presentación de los
    documentos está determinada por las necesidades de los usuarios y reflejan la
    complejidad, naturaleza y recursos de la organización. Entre los documentos que se
    deben elaborar tenemos:

                        a. Los documentos que proporcionan información sobre el
                            Sistema de Gestión de la Calidad propio de la organización,
                            denominados Manuales de la Calidad.
               b.   Los documentos que describen la forma como se aplica el Sistema de
                    Gestión de la Calidad a un producto, proyecto o contrato específico,
                    denominados Planes de la Calidad.
               c.   Los documentos que establecen los requisitos denominados
                    especificaciones
               d.    Los documentos que proporcionan recomendaciones o sugerencias,
                    denominados Guías.
               e.    Los documentos que proporcionan información acerca de la manera
                    como se realizan las actividades del Sistema, denominados
                    Procedimientos o instrucciones de trabajo.
               f.   Los documentos que proporcionan las evidencias objetivas de las
                    actividades realizadas y/o los resultados obtenidos, denominados
                    Registros.

    La figura en los apéndices presenta una pirámide que representa los tres niveles
    básicos de la documentación del Sistema de Gestión de la Calidad.



3.2.4.-    Los recursos del Sistema de Gestión de la Calidad
La eficacia y eficiencia del Sistema de Gestión de la Calidad dependen en buena
medida de la disponibilidad y la utilización provechosa de los recursos necesarios para su
operación y control. Por lo tanto, la Alta Dirección debe determinar y suministrar
oportunamente estos recursos para implementar y mejorar los procesos de Gestión de la
Calidad y para lograr la plena satisfacción de los requisitos de los clientes.

                       Los recursos se pueden clasificar en:
              a.   Recursos humanos: Las personas que realizan aquellas actividades que
                   afectan la Calidad deben ser competentes y sensibles a las necesidades de
                   sus clientes, conscientes de la importancia que tienen las actividades que
                   ellos realizan para el logro de los objetivos de la Calidad.
              b.   Recursos técnicos: Las instalaciones, los equipos y los servicios de
                   apoyo que son necesarios para lograr los objetivos de la Calidad de cada
                   producto que ofrece la organización.
              c.   Recursos materiales: Los insumos que se utilizan en los procesos,
                   consumibles o no, que no son transformados para la realización de los
                   productos. Estos recursos muchas veces son indispensables para lograr
                   los objetivos de la Calidad.
              d.   Información: Los documentos del Sistema de Gestión de la Calidad
                   contienen la información requerida para implementar y operar
                   eficazmente el SGC. Además, existen datos, folletos, catálogos,
                   bibliografía y otros recursos que deben captarse y mantenerse para el
                   buen funcionamiento del Sistema de Gestión de la Calidad.

El entorno
   El SGC de la Organización debería considerar el entorno donde este sistema opera y
   aquellos factores que definitivamente afectan su desempeño, entre los cuales están los
   clientes, los proveedores, los accionistas, la comunidad donde opera la organización, y
   otras partes interesadas. También afectan el desempeño del sistema aspectos tales como
   la normativa técnica, legal y reglamentaria, la tecnología, las condiciones ambientales,
   la cultura, el idioma, las costumbres y otros aspectos culturales imperantes en la región,
   entre otros. Todos estos aspectos deberían ser tomados en cuenta a la hora de diseñar e
   implementar el SGC.



desempeño del Sistema de Gestión de la Calidad


    El desempeño del SGC se puede medir a través de indicadores de gestión que
  permitan evaluar su eficacia y eficiencia. La norma ISO 9000:2005 nos proporciona las
  siguientes definiciones:
                      a.-     Eficacia: Extensión en que se realizan las actividades
                              planificadas y se alcanzan los resultados planificados.
b.-     Eficiencia: Relación entre el resultado alcanzado y los
                          recursos utilizados.

   Para que la Gestión de la Calidad sea eficaz y eficiente, la organización debe definir
   cuáles son sus productos y sus requisitos de Calidad y establecer los procesos,
   recursos y controles para garantizar que estos requisitos serán cumplidos en cada
   una de las fases del ciclo del producto.

   3.4.- Conclusión

La implementación de Sistemas de Gestión de Calidad basado en la ISO 9000 ha sido
en la práctica, una de las mejores aplicaciones del enfoque de sistemas para la gestión.
En esta norma se consideran los elementos claves de cualquier sistema de gestión de
calidad. Estos elementos deberían implementarse y mantenerse actualizados. Esto es
quizás uno de los aspectos más críticos debido a que las circunstancias cambian, las
necesidades de los clientes cambian y la Organización debe estar constantemente
adecuándose a estos cambios. Sin embargo, un sistema que siga las directrices y
requisitos de la familia de normas ISO 9000 posee mecanismos apropiados para lograr
su adecuación continua a los cambios, contribuyendo así con el mantenimiento, o
incluso el incremento, de su eficacia y eficiencia.

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  • 1. Definición y alcance La Calidad es el resultado de un trabajo bien realizado y no de amplios y estrictos controles; por lo tanto, la organización debe gestionar la Calidad de una manera sistemática y transparente, mediante un sistema que garantice de forma continua y permanente, el cumplimiento de los requisitos de Calidad exigidos por los clientes y otras partes interesadas. Según la familia de normas ISO 9000, el éxito de una Organización se puede lograr implementando y manteniendo un Sistema de Gestión de la Calidad, que esté diseñado para mejorar continuamente su desempeño mediante la consideración de las necesidades de los clientes. Las organizaciones deberían entonces desarrollar y mantener sistemas de Gestión de la Calidad como un mecanismo para alcanzar sus objetivos de la Calidad, ya que Estos sistemas tienen un efecto positivo sobre la Calidad de los productos, la eficacia en las operaciones y la rentabilidad de la organización. El sistema de Gestión de la Calidad se implementa para establecer la política y los objetivos de la Calidad de la organización y para el logro de dichos objetivos. Consiste en un conjunto de elementos interrelacionados o que interactúan, tales como procesos, actividades y recursos, que se disponen de manera ordenada en una estructura dentro de un entorno dado. El Sistema de Gestión de la Calidad se fundamenta en las siguientes premisas: • La voluntad de la organización expresada en su política de la Calidad. • La definición clara de los objetivos y metas de la Calidad. • La competencia, dedicación y sentido común del personal en el desarrollo de sus actividades. • La disponibilidad de los medios y recursos requeridos para alcanzar los objetivos y metas de la Calidad. • La implementación de los procesos necesarios para la Gestión de la calidad Al diseñar e implementar un Sistema de Gestión de calidad se deberían considerar los siguientes aspectos: 1. La Política y los Objetivos de la Calidad 2. Los procesos de gestión de la Calidad 3. La organización: responsabilidades y autoridad
  • 2. 4. Los recursos 5. El entorno 6. El desempeño del sistema. En las siguientes secciones se describe con más detalle estos elementos. 3.2.- Elementos del Sistema de Gestión de Calidad 3.2.1.- La Política y los Objetivos de la Calidad La política de la Calidad emanada de la Alta Dirección define las líneas de acción requeridas para orientar las acciones y decisiones en materia de calidad dentro de la Organización, mientras que los objetivos señalan el camino para solventar la diferencia entre la situación actual y aquello que se aspira alcanzar mediante la gestión de la calidad. El logro de los objetivos de la Calidad constituye la finalidad esencial del Sistema de Gestión de la Calidad. Estos objetivos se establecen de manera coherente con la política de la Calidad, la cual proporciona el marco apropiado para formular y revisar los objetivos. a. La Política de la Calidad: Toda organización ha desarrollado durante su trayectoria, un conjunto de principios que sirven de guía para la Gestión de la Calidad. La mayoría de ellos han sido establecidos por directrices y decisiones emanadas de la Alta Dirección. No obstante, estos principios deberían también estar definidos claramente por escrito, en un documento denominado Política de la Calidad. Algunos temas que puede incluir la política de la Calidad son: o Nivel de Calidad de los productos. o Responsabilidad de la organización por la Calidad. o Relaciones con los clientes. o Relaciones con los proveedores. o Participación del personal. o Mejora continua de procesos y productos. Establecer la política por escrito ofrece las siguientes ventajas:  Permite reflexionar mejor sobre su contenido e implicaciones;  Puede ser comunicada al personal y a las partes interesadas con autoridad y de una manera uniforme, reduciendo el riesgo de confusiones y malas interpretaciones;  Constituye la base para una Gestión por objetivos y no por crisis; y,  Permite comprobar las discrepancias entre la práctica y lo establecido en la Política.
  • 3. El documento de la política de la Calidad debe ser tan detallado como sea posible y debería comprender tres partes: 1. La necesidad de la política ¿Por qué? 2. El enunciado de la política ¿Cuál es? 3. La aplicación de la política ¿Cómo se aplica o se lleva a la práctica? La falta de una política claramente definida, ampliamente divulgada y entendida por el personal puede afectar negativamente la participación del personal en los procesos de Gestión de la calidad. b. Los objetivos de la Calidad Los objetivos de la Calidad se derivan de la política de la Calidad y proporcionan los resultados que se intentan lograr con las actividades de la Organización. Estos objetivos van desde los objetivos estratégicos, generados por la Alta Dirección, pasando por los objetivos tácticos hasta llegar a los objetivos operativos, que son las metas cuantificables. Una técnica para analizar los objetivos es el denominado Árbol de Objetivos, el cual se aplica mediante un diagrama de varios niveles, así: o Objetivos Estratégicos. o Objetivos Tácticos. o Objetivos operativos o Metas. La Alta Dirección revisa periódicamente los objetivos, su coherencia con la estrategia de la Organización y la política de Calidad, y su relación con los procesos que intervienen en la Gestión de la Organización y los resultados obtenidos. Aunque de acuerdo a J. M. Juran, existen dos tipos de objetivos, unos objetivos para mantener los niveles de la Calidad y otros para mejorarlos, se debe tener claro que incluso los primeros implican la necesidad de mejorar, si consideramos que si dejamos de mejorar, comenzamos a retroceder, ya que las necesidades de los clientes cambian con el tiempo, y los competidores siempre andan a la caza de los mercados de aquella Organización que se duerma en los “laureles”. Existen algunos criterios generales que pueden aplicarse para la formulación de objetivos, tales son: a) Deben ser coherentes con la misión y propósitos de la Organización; b) Deben enfocarse a la satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes; c) Deben ser medidles; d) Deben ser alcanzables y tener un período de tiempo determinado para su consecución
  • 4. e) Deben ser conocidos y aceptados por todos los miembros de la Organización. f) Su enunciado debe ser claro y comprensible para todos los involucrados. g) Deben ser precisos y sin ambigüedades h) Deben ser revisados periódicamente para asegurar su adecuación continua a las cambiantes condiciones del entorno. 3.2.2.- Los procesos de Gestión de la Calidad Una vez establecidos la Política y los Objetivos de la Calidad, la organización debería desarrollar, documentar, implantar, mantener y mejorar continuamente el Sistema de Gestión de la Calidad. Este sistema está conformado por un conjunto de procesos, los cuales deberían gestionarse de una manera eficaz y eficiente, para cumplir con la política y lograr los objetivos de la Calidad establecidos. Los procesos para la Gestión de la Calidad se integran e interactúan con otros procesos dentro de la organización. El diagrama denominado “Red de procesos” proporciona una descripción gráfica de la secuencia e interacción de los procesos de Gestión de la Calidad, y a través de los mapas de procesos, se puede describir y analizar en detalle cada proceso. Ambos constituyen herramientas poderosas para la Gestión por procesos. La gestión de los procesos incluye: a. Determinar los procesos necesarios para la Gestión de la Calidad y su aplicación dentro de la Organización. b. Determinar la secuencia e interacciones de estos procesos. c. Determinar los criterios y métodos necesarios para asegurar que la operación y el control de estos procesos sean eficaces y eficientes. d. Asegurar la disponibilidad de los recursos y la información necesarios para apoyar la operación y el seguimiento de estos procesos. e. Realizar el seguimiento de estos procesos, medirlos cuando sea aplicable, y analizarlos. f. Implementar las acciones necesarias para lograr los resultados planificados y la mejora continua. 3.2.3.- La Organización del Sistema de Gestión de la Calidad La organización del Sistema de Gestión de la Calidad descansa en cuatro aspectos básicos: • El rol de la Alta Dirección • la responsabilidad y la autoridad • las comunicaciones internas y • la documentación • El rol de la Alta Dirección
  • 5. La misión de la Alta Dirección es crear, mediante su liderazgo y su actuación, un ambiente propicio para la participación activa del personal y para el desempeño eficaz y eficiente del Sistema de Gestión de la Calidad. Esta misión se complementa con ciertas acciones que constituyen su papel en la Gestión de la Calidad: a) establecer y mantener la política de la calidad y los objetivos de la calidad de la organización; b) promover la política de la calidad y los objetivos de la calidad a través de la organización para aumentar la toma de conciencia, la motivación y la participación; c) asegurarse del enfoque hacia los requisitos del cliente en toda la organización; d) asegurarse de que se implementan los procesos apropiados para cumplir con los requisitos de los clientes y de otras partes interesadas y para alcanzar los objetivos de la calidad; e) asegurarse de que se ha establecido, implementado y mantenido un sistema de gestión de la calidad eficaz y eficiente para alcanzar los objetivos de la calidad; f) asegurarse de la disponibilidad de los recursos necesarios; g) revisar periódicamente el sistema de gestión de la calidad; h) decidir sobre las acciones en relación con la política y con los objetivos de la calidad; i) decidir sobre las acciones para la mejora del sistema de gestión de la calidad. • Responsabilidad y autoridad La Calidad es responsabilidad de cada miembro de la organización. No obstante, debe existir un responsable designado por la Alta Dirección, con la suficiente autoridad y autonomía para: a. Asegurar que se establezcan y mantengan los procesos del Sistema de Gestión de la Calidad. b. Informar a la Alta Dirección sobre el desempeño del sistema. c. Promover el conocimiento de los requisitos de los clientes en todos los niveles de la organización. El responsable puede ser uno o varios miembros de la misma Dirección, independientemente de otras responsabilidades que ellos tengan. Sin embargo, se debe tener precaución para que esas otras responsabilidades no entren en conflicto con el desempeño del Sistema de Gestión de la Calidad. Una vez determinados los procesos del Sistema de Gestión de la Calidad, sus actividades deben asignarse a personas capacitadas y con la suficiente autoridad para llevarlas a cabo de manera eficaz y eficiente. A menudo, los responsables de cada proceso se articulan en una estructura u organigrama. Una técnica que permite visualizar esta interrelación es la Matriz de Responsabilidades, la cual usualmente es incluida en el Manual de la Calidad. En esta matriz, se asignan a cada cargo las responsabilidades para alcanzar la conformidad con cada requisito del Sistema.
  • 6. Comunicación interna: Una gestión de calidad eficaz requiere de procesos de comunicación que faciliten el flujo de información a través de las diferentes unidades de la Organización. La disponibilidad de la información adecuada, veraz y oportuna es un insumo fundamental para la eficacia de los procesos de gestión de la calidad. Entre los procesos de comunicación se incluyen: la retroalimentación de los clientes, las revisiones de los procesos y del propio sistema, la preparación y presentación de informes y las redes internas de información. • La documentación del Sistema En el contexto de la Gestión de la calidad, la documentación es una actividad destinada a elaborar, establecer, revisar y mantener los documentos que conforman el Sistema de Gestión de la Calidad. La documentación constituye un requisito general de cualquier sistema de Gestión de la Calidad. Cada organización determina la amplitud de la documentación y los medios utilizados (papel, software de computadoras, por ejemplo). La cantidad, variedad, naturaleza y presentación de los documentos está determinada por las necesidades de los usuarios y reflejan la complejidad, naturaleza y recursos de la organización. Entre los documentos que se deben elaborar tenemos: a. Los documentos que proporcionan información sobre el Sistema de Gestión de la Calidad propio de la organización, denominados Manuales de la Calidad. b. Los documentos que describen la forma como se aplica el Sistema de Gestión de la Calidad a un producto, proyecto o contrato específico, denominados Planes de la Calidad. c. Los documentos que establecen los requisitos denominados especificaciones d. Los documentos que proporcionan recomendaciones o sugerencias, denominados Guías. e. Los documentos que proporcionan información acerca de la manera como se realizan las actividades del Sistema, denominados Procedimientos o instrucciones de trabajo. f. Los documentos que proporcionan las evidencias objetivas de las actividades realizadas y/o los resultados obtenidos, denominados Registros. La figura en los apéndices presenta una pirámide que representa los tres niveles básicos de la documentación del Sistema de Gestión de la Calidad. 3.2.4.- Los recursos del Sistema de Gestión de la Calidad
  • 7. La eficacia y eficiencia del Sistema de Gestión de la Calidad dependen en buena medida de la disponibilidad y la utilización provechosa de los recursos necesarios para su operación y control. Por lo tanto, la Alta Dirección debe determinar y suministrar oportunamente estos recursos para implementar y mejorar los procesos de Gestión de la Calidad y para lograr la plena satisfacción de los requisitos de los clientes. Los recursos se pueden clasificar en: a. Recursos humanos: Las personas que realizan aquellas actividades que afectan la Calidad deben ser competentes y sensibles a las necesidades de sus clientes, conscientes de la importancia que tienen las actividades que ellos realizan para el logro de los objetivos de la Calidad. b. Recursos técnicos: Las instalaciones, los equipos y los servicios de apoyo que son necesarios para lograr los objetivos de la Calidad de cada producto que ofrece la organización. c. Recursos materiales: Los insumos que se utilizan en los procesos, consumibles o no, que no son transformados para la realización de los productos. Estos recursos muchas veces son indispensables para lograr los objetivos de la Calidad. d. Información: Los documentos del Sistema de Gestión de la Calidad contienen la información requerida para implementar y operar eficazmente el SGC. Además, existen datos, folletos, catálogos, bibliografía y otros recursos que deben captarse y mantenerse para el buen funcionamiento del Sistema de Gestión de la Calidad. El entorno El SGC de la Organización debería considerar el entorno donde este sistema opera y aquellos factores que definitivamente afectan su desempeño, entre los cuales están los clientes, los proveedores, los accionistas, la comunidad donde opera la organización, y otras partes interesadas. También afectan el desempeño del sistema aspectos tales como la normativa técnica, legal y reglamentaria, la tecnología, las condiciones ambientales, la cultura, el idioma, las costumbres y otros aspectos culturales imperantes en la región, entre otros. Todos estos aspectos deberían ser tomados en cuenta a la hora de diseñar e implementar el SGC. desempeño del Sistema de Gestión de la Calidad El desempeño del SGC se puede medir a través de indicadores de gestión que permitan evaluar su eficacia y eficiencia. La norma ISO 9000:2005 nos proporciona las siguientes definiciones: a.- Eficacia: Extensión en que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados planificados.
  • 8. b.- Eficiencia: Relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados. Para que la Gestión de la Calidad sea eficaz y eficiente, la organización debe definir cuáles son sus productos y sus requisitos de Calidad y establecer los procesos, recursos y controles para garantizar que estos requisitos serán cumplidos en cada una de las fases del ciclo del producto. 3.4.- Conclusión La implementación de Sistemas de Gestión de Calidad basado en la ISO 9000 ha sido en la práctica, una de las mejores aplicaciones del enfoque de sistemas para la gestión. En esta norma se consideran los elementos claves de cualquier sistema de gestión de calidad. Estos elementos deberían implementarse y mantenerse actualizados. Esto es quizás uno de los aspectos más críticos debido a que las circunstancias cambian, las necesidades de los clientes cambian y la Organización debe estar constantemente adecuándose a estos cambios. Sin embargo, un sistema que siga las directrices y requisitos de la familia de normas ISO 9000 posee mecanismos apropiados para lograr su adecuación continua a los cambios, contribuyendo así con el mantenimiento, o incluso el incremento, de su eficacia y eficiencia.