Percepción del paciente, colectividad,
respecto a la organización y capacidad de
servicio de salud, de una institución, de la Red
Integrada de Salud
La percepción que tienen
los usuarios sobre la
calidad de los servicios
ofertados por los centros y
equipos de atención
primaria varía en función
de factores que tienen
su origen en los distintos
elementos que intervienen
en el proceso asistencial y
en sus resultados
Identificación de los actores involucrados y
la construcción de la coherencia epistémica,
ética y tecno-científica
Para dar una atención de calidad se requiere como cimiento un colectivo de talento
humano motivado, comprometido, con sólidos valores humanos, morales y éticos
con una alta calidad académica e instrucción profesional, que garantizara la
prestación de un servicio de salud en los distintos niveles Prevención –
Diagnostico - Tratamiento para la conservación de la salud contribuyendo a
mejorar la calidad de vida.
Colectivo Sociedad Estructura
Individuo Representación Acción
Capacidad resolutiva de las Áreas de Salud
Integral Comunitaria como base territorial del
Sistema Publico Nacional de Salud y el modelo
de atención integral
El Primer Nivel de Atención
Es el mas cercano a la población, esta dado a permitir
resolver las necesidades de atención básica
El Segundo Nivel de Atención
Se ubica en los hospitales y establecimientos donde se
prestan servicios relacionado a la atención como, medicina
interna, pediatría, ginecología y psiquiatría
El Tercer Nivel de Atención
se refiere a la atención patológica compleja que requieren
procedimientos especializados y alta tecnología su ámbito de
cobertura debe ser total en un país
Enfoques de Evaluación y monitoreo
estratégico de la gestión de Salud en las Áreas
de Salud Integral Comunitaria
Indicadores de gestión hospitalaria y su
relación con los de la Red Integrada de
Salud (Comunal, especializada, hospitalaria)
Beltrán (2004), define un indicador como “la relación entre las variables
cuantitativas o cualitativas, que permite observar la situación y las tendencias de
Cambio generadas en el objeto o fenómeno observado, respecto de objetivos y
Metas previstos e influencias esperadas”.
lndicador de gestión
García Serven (1993), los indicadores constituyen valiosos instrumentos para
obtener la información efectiva de las actividades que identifican la gestión
Administrativa - Asistencial de todo servicio de atención médica, sino contamos
con procesos de control y análisis de resultados no podemos saber qué rumbo
lleva nuestro hospital.
Son la base objetiva para realizar la evaluación de las actividades hospitalarias,
detectar desviaciones de lo esperado y tomar decisiones sobre el tipo de
medidas dirigidas al mejoramiento continuo de la calidad de la atención.
Objetivos en el uso de Indicadores:
 Detectar situaciones problemáticas o
susceptibles a ser mejoradas
 Incorporar ciclos de mejorías para
solucionar los problemas identificados
 Comparaciones internas y en el tiempo
Los indicadores permiten:
 Medir "lo bien ejecutado "
 Elaborar criterios de evaluación
 Fijar estándares de atención
 Diseñar un programa de corrección
Prof. Norma Montilla
normamontillavuelvas@gmail.com
Telegram: Salud Colectiva II
Whatsapp: Salud Colectiva II

Tema 3, objetivo 3

  • 2.
    Percepción del paciente,colectividad, respecto a la organización y capacidad de servicio de salud, de una institución, de la Red Integrada de Salud La percepción que tienen los usuarios sobre la calidad de los servicios ofertados por los centros y equipos de atención primaria varía en función de factores que tienen su origen en los distintos elementos que intervienen en el proceso asistencial y en sus resultados
  • 3.
    Identificación de losactores involucrados y la construcción de la coherencia epistémica, ética y tecno-científica Para dar una atención de calidad se requiere como cimiento un colectivo de talento humano motivado, comprometido, con sólidos valores humanos, morales y éticos con una alta calidad académica e instrucción profesional, que garantizara la prestación de un servicio de salud en los distintos niveles Prevención – Diagnostico - Tratamiento para la conservación de la salud contribuyendo a mejorar la calidad de vida. Colectivo Sociedad Estructura Individuo Representación Acción
  • 4.
    Capacidad resolutiva delas Áreas de Salud Integral Comunitaria como base territorial del Sistema Publico Nacional de Salud y el modelo de atención integral El Primer Nivel de Atención Es el mas cercano a la población, esta dado a permitir resolver las necesidades de atención básica El Segundo Nivel de Atención Se ubica en los hospitales y establecimientos donde se prestan servicios relacionado a la atención como, medicina interna, pediatría, ginecología y psiquiatría El Tercer Nivel de Atención se refiere a la atención patológica compleja que requieren procedimientos especializados y alta tecnología su ámbito de cobertura debe ser total en un país
  • 5.
    Enfoques de Evaluacióny monitoreo estratégico de la gestión de Salud en las Áreas de Salud Integral Comunitaria
  • 6.
    Indicadores de gestiónhospitalaria y su relación con los de la Red Integrada de Salud (Comunal, especializada, hospitalaria) Beltrán (2004), define un indicador como “la relación entre las variables cuantitativas o cualitativas, que permite observar la situación y las tendencias de Cambio generadas en el objeto o fenómeno observado, respecto de objetivos y Metas previstos e influencias esperadas”. lndicador de gestión García Serven (1993), los indicadores constituyen valiosos instrumentos para obtener la información efectiva de las actividades que identifican la gestión Administrativa - Asistencial de todo servicio de atención médica, sino contamos con procesos de control y análisis de resultados no podemos saber qué rumbo lleva nuestro hospital. Son la base objetiva para realizar la evaluación de las actividades hospitalarias, detectar desviaciones de lo esperado y tomar decisiones sobre el tipo de medidas dirigidas al mejoramiento continuo de la calidad de la atención.
  • 7.
    Objetivos en eluso de Indicadores:  Detectar situaciones problemáticas o susceptibles a ser mejoradas  Incorporar ciclos de mejorías para solucionar los problemas identificados  Comparaciones internas y en el tiempo Los indicadores permiten:  Medir "lo bien ejecutado "  Elaborar criterios de evaluación  Fijar estándares de atención  Diseñar un programa de corrección
  • 8.
    Prof. Norma Montilla normamontillavuelvas@gmail.com Telegram:Salud Colectiva II Whatsapp: Salud Colectiva II