Este documento presenta las bases conceptuales de la gerencia estratégica, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. Explica que la planificación implica establecer objetivos y estrategias para lograrlos, mientras que la organización involucra principios como la especialización, jerarquía y coordinación. La dirección requiere liderazgo y motivación para ejecutar los planes, y el control verifica el progreso y realiza ajustes cuando sea necesario. El documento también analiza los conceptos de producción, fuerza laboral y pro

1. BASES CONCEPTUALES DE GERENCIA ESTRATÉGICA UNIVERSIDAD AUTONOMA TOMAS FRIAS Dra. Adelaida Cardozo Miranda Asignatura Gerencia Estratégica

2. El hombre, según la TEORÍA CIENTÍFICA, es también un producto histórico de esta largacadena de variaciones de los seres vivos a través de millones de años

3. El hombre es parte de la naturaleza

4. Su primera preocupación essatisfacer sus necesidades

5. Y lo consigue medianteel Trabajo. Que no es otra cosa que latransformación de la naturalezaen beneficio del hombre.

6. LA ESTRUCTURA ECONÓMICA Las actividades materiales del hombre: producir los bienes esenciales para su subsistencia. Estas actividades económicas pueden presentar la siguiente configuración: Esto quiere decir que, desde sus orígenes las sociedades humanas trabajaron para producir lo que necesitaban. Estos procesos de producción fueron cambiando en el tiempo.

7. EL PROCESO DE PRODUCCIÓN En todo proceso de producción, intervienen fundamentalmente 4 elementos: EL PRODUCTO LOS MEDIOS DETRABAJO

9. BOLIVIA El producto (mineral,gasolina, madera, etc.),será vendido al exterioral dólares (divisas) y coneste dinero BOLIVIApodrá comprar o pagarsus necesidades. Y contratar muchos tra-bajadores (fuerza de Ira-bajo) para extraer esasriquezas (obreros, arte-sanos, campesinos, etc.) Tendrá que explotar susriquezas naturales (mine-rales, petróleo, gas, árbo-les, etc.) (materia primau objeto). Con herramientas útiles oingenios, etc. (medios detrabajo) para producir enmayor cantidad y másfácilmente.

11. El producto, es el bien u objeto transformado por el hombre para sus necesidades fundamentales.

12. Los medios de trabajo (herramientas, instalaciones, luz, agua, maquinarias, etc.), son los instrumentos que utiliza el hombre para ayudarse en el proceso de producción, a fin de convertir el objeto en producto.

14. Cuatro bases conceptuaLES DE GERENCIA ESTRATÉGICA Planificación Organización Dirección Control

15. 1.- LA PLANIFICACIÓN Concepto La planificación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos. Para la Dirección o Management, es un proceso de preparación de decisiones referentes al futuro del sistema a dirigir con lo que se condicionan y/o posibilitan futuras decisiones.

16. Elementos del concepto de Planificación Objetivo.- El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados. Cursos alternos de acción.-Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción y estrategias, para conseguir los objetivos. Elección.-La planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada. Futuro.-La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.

17. Pasos de la planificación Propósitos.-Son la base de los elementos de la planeación Premisas.-Son suposiciones ante circunstancias o condiciones futuras que afectarán al plan. Objetivos.-Son los resultados que la empresa espera obteneren un tiempo determinado. Estrategias.-Son acciones que muestran la dirección y el empleo de recursos y esfuerzos, para lograr objetivos en condiciones más ventajosas. Políticas.-Son criterios generales de ejecución que auxilian al logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias. Programas.-Son esquemas que establece la secuencia de actividades específicas para alcanzar los objetivos y eventos involucrados en su consecución. Procedimientos.-Son el orden cronológico y secuencia de actividades que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo. Presupuestos.-Son programas en los que se les asignan cifras a las actividades para lograr los objetivos. Investigación.-Proporciona información a las etapas de la planeación para que se lleven a cabo racionalmente.

18. Planeación Táctica, Estratégica Y Operacional Tácticos o funcionales.-Determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos. Estos planes por su establecimiento y ejecución se dan a mediano plazo y abarcan un área de actividad específica. Estratégicos.-Establecen lineamientos generales de planeación, sirven de base a los demás planes (táctico y operativos), diseñados jerárquicamente, su función consiste en regir la obtención, uso y disposición de medios para alcanzar objetivos generales de la organización, son a largo plazo y comprenden a toda la empresa. Operativos.-Rigen de acuerdo a la Planeación Táctica y su función es la formulación y asignación de actividades desarrolladas por los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad.

19. 2.- LA ORGANIZACIÓN Principios de la Organización: Del objetivo.-Toda actividad en la organización debe relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. Especialización.-El trabajo de una persona debe limitarse a un campo específico y menor campo de acción para lograr mayor eficiencia y destreza. Jerarquía.-Establece centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes. Paridad de autoridad y responsabilidad.-A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. Unidad de mando.-Determinar una sola autoridad responsable. Difusión.-La obligación de comunicar por escrito, de cada puesto que cubra autoridad y responsabilidad dentro de la organización. Amplitud o tramo de Control.-Límite de subordinados que deben reportarse a un ejecutivo, para que éste pueda realizar sus funciones eficientemente. Coordinación.-Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio (mercadotecnia, finanzas, producción, recursos humanos). Continuidad.-Una vez que se ha establecido la estructura organizacional, requiere mantenerse, mejorarse, y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.

20. Etapas de Organización Coordinación.-Sincronización de recursos y de esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos. División del trabajo.-Delimitación de actividades, con la finalidad de realizar una función con mayor precisión, eficiencia y mínimo esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo. Jerarquización.-Disposición de funciones por orden de rango, grado o importancia, agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad. Departamentalización.-División y agrupamiento de funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.

21. 3.- LA DIRECCION La dirección.-Coordinación de esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Importancia de la Dirección.- Ejecuta los lineamientos establecidos durante la Planeación y la Organización. Establece la comunicación necesaria para que la organización funcione. Liderazgo.-"Es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen con buena disposición y entusiasmo hacia la consecución de las metas grupales". Factores humanos y motivación.- "Son aquellos factores capaces de provocar y dirigir la conducta hacia un objetivo" La motivación es la labor más importante de la Dirección, a la vez que es la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo.

22. Comunicación en la Organización "Es el proceso a través del cual se transmite y se recibe información en un grupo social" Elementos de la comunicación Fuente de la comunicación o emisor.- Es aquella persona o grupo en el que se origina la comunicación y quién dirige todo su proceso. Receptor de la comunicación.- Es aquella persona o grupo a quién va dirigida dicha comunicación. Canal de comunicación o transmisor.- Toda comunicación necesita un medio o canal por cual pase; la palabra hablada, la palabra escrita, determinados gestos o actitudes, ciertos signos, y aún, algunas inacciones. Contenido de la comunicación.- Es aquello que queremos comunicar, el mensaje que queremos transmitir. Respuesta.- Toda comunicación implica forzosamente una reacción o respuesta, por eso se dice que la comunicación es bilateral. Ambiente de la comunicación.- En gran parte la claridad, la fidelidad y la reacción, dependen del estado en que se encuentren las reacciones entre la fuente y el receptor.

23. 4.- CONTROL EL PROCESO BÁSICO DE CONTROL. El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de los contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios. Importancia del control Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente. Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.

24. Técnicas De Control Y Tecnología De La Información

25. GRACIAS