Tema: “La personalidad y los valores” y “La percepción y la toma de decisiones individual
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El documento presenta información sobre la personalidad, los valores, la percepción y la toma de decisiones individuales. Explica cómo medir la personalidad y los rasgos de personalidad, e incluye el indicador de tipos de Myers-Briggs y la autoevaluación. También cubre el proceso de percepción, la percepción selectiva, el efecto halo y los atajos para juzgar a otros, y cómo estos conceptos influyen en una empresa y en la interacción de un gerente con el personal.
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Percepcion y toma de decisiones
La percepción y toma de decisiones son procesos clave para los individuos y las organizaciones. La percepción depende de factores como la situación, el receptor y el objeto, e influye en el comportamiento. La teoría de la atribución analiza si las causas de un comportamiento son internas o externas. Al tomar decisiones, los individuos pueden verse afectados por sesgos como el anclaje, la confirmación y el exceso de confianza. Los gerentes deben comprender estos procesos para tomar mejores decisiones y evaluar la percepción
Niveles de co
El comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructura organizacional afectan el comportamiento y desempeño de una organización, con el objetivo de mejorar la eficacia organizacional. Las variables independientes incluyen factores a nivel individual, de grupo y organizacional, mientras que las variables dependientes son resultados como la productividad, ausentismo y satisfacción laboral.
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Trabajo burocracia
La teoría de la burocracia surgió para superar las limitaciones de las teorías clásicas y de las relaciones humanas. Max Weber desarrolló esta teoría y propuso que una burocracia ideal se basa en reglas formales, jerarquía y especialización. Sin embargo, también puede generar rigidez y falta de atención al cliente.
Diapositivas de comportamiento organizacional
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Enfoques en orientacion academico profesional
Este documento discute dos enfoques significativos en la orientación académico-profesional. El primer enfoque se basa en la estructura de la personalidad e investiga los niveles profundos de la personalidad para que las personas comprendan los motivos de su comportamiento. El segundo enfoque se fundamenta en los postulados de 1963 que vinculan la infancia con decisiones de vida adulta, afirmando que la elección vocacional satisface necesidades de las primeras etapas de desarrollo y el trabajo funciona como mecanismo de defensa.
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Liderazgo centrado en Principios (parte 01)
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Para gerentes y jefes representa la forma en que sus aptitudes conducirán a un equipo de trabajo a desarrollar sus talentos individuales, dirigir acertadamente, delegar funciones e influenciar positivamente, todo ello con el propósito de cumplir los objetivos de la organización. Mientras que para los subordinados representa el desarrollo personal o profesional aplicado a la vida diaria, la cual se traduce en un crecimiento de la personalidad, el carácter y las competencias, las mismas que ínfluenciarán en el resto de personas que nos rodean.
Las competencias que desarrolla un líder (jefe, profesor, padre, maestro, entrenador, capitán) son muy variadas pero pueden ser identificadas en cada acción, decisión y efecto sobre los subordinados (empleados, alumnos, hijos, discípulos, jugadores, tripulación). El liderazgo centrado en principios del Dr. Sthepen R. Covey, detalla un proceso de desarrollo sostenido de competencias que se encuentran firmemente arraigadas en leyes naturales inamovibles, lo que permitirá cambio de hábitos ineficaces a lo largo de la experiencia personal o profesional.
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DiseñO No Experimental
Este documento define e introduce el diseño de investigación no experimental. Explica que este tipo de investigación se realiza sin manipular deliberadamente las variables y observa fenómenos tal como ocurren en su contexto natural. Describe las características clave de este diseño, incluyendo que es más natural y cercano a la realidad que la investigación experimental. También presenta algunas ventajas e inconvenientes de este enfoque de investigación.
3.1 comportamiento individual personalidad
La personalidad se define como la organización dinámica de procesos mentales que diferencian a una persona y son influenciados por factores hereditarios y ambientales. La personalidad puede entenderse a través del modelo de los cinco grandes factores, que ayuda a predecir el comportamiento del personal y mejorar el desempeño de la organización.
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1) La evolución del desarrollo organizacional ha pasado por tres etapas: la era de la industrialización clásica, la era de la industrialización neoclásica y la era de la información. 2) Los paradigmas organizacionales incluyen el paradigma de la racionalidad y la tarea, el paradigma social-humano, el paradigma sistémico-contingente y el paradigma de la tecnología y el conocimiento. 3) Las raíces del desarrollo organizacional incluyen los grupos T, la metodología de rastreo de retroal
La gerencia en un mercado globalizado
Este documento discute el rol del gerente en un mercado globalizado. Explica que la gerencia implica representar a una empresa, coordinar recursos y lograr objetivos a través de la planificación, organización, dirección y control. También describe cómo la globalización ha conectado mercados a nivel mundial y obligado a los gerentes a enfrentar nuevos desafíos de competencia internacional.
Comportamiento individual
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con el comportamiento individual en las organizaciones. Explica que la conducta es observable y medible, y depende de factores psicológicos, fisiológicos y motrices. Luego describe cómo características biográficas como la edad, género y antigüedad, así como la habilidad, personalidad y aprendizaje de una persona, influyen en su comportamiento. También analiza conceptos como las actitudes, su formación y tipos comunes en el trabajo.
El grupo y la organización
El documento presenta diferentes definiciones y perspectivas sobre los grupos. Menciona que un grupo requiere una estructura organizada y estándares compartidos, así como metas e identidad comunes. También describe las funciones necesarias para la toma efectiva de decisiones en grupo, como entender la situación, examinar opciones y evaluar consecuencias. Finalmente, explica que la comunicación puede ser generativa, correctiva o disruptiva para el proceso grupal.
Estructura organizacional
El documento describe las diferentes estructuras organizacionales que pueden adoptar las empresas. Explica las estructuras lineal, matricial, circular por departamentalización e híbrida. También cubre los tipos de organigramas, su finalidad y funciones para representar gráficamente la estructura de una organización.
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Alta gerencia
La alta gerencia está compuesta por ejecutivos que establecen políticas y dirigen las operaciones de toda la organización. Deben tener conocimientos, habilidades y experiencia para desarrollar estrategias, gestionar riesgos, inspirar a los empleados y comunicarse efectivamente. Además, se les exige integridad, visión a largo plazo, y liderar con un alto estándar ético.
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RESUMEN DE CAPITULO I (PLANEACION ESTRATEGICA)
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El medio ambiente y administracionUniversidad Doctor Andrés Bello, Regional San Miguel, El Salvador, C. A.
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Este documento presenta los principios básicos de la dirección propuestos por Fayol, Koontz y O'Donnell, y Terry. Fayol propuso principios como la autoridad y responsabilidad, la unidad de mando y la centralización-descentralización. Koontz y O'Donnell enfatizaron la armonía entre los objetivos individuales y de la empresa. Terry describió estilos de liderazgo y la importancia de definir tareas. En general, los autores destacaron la importancia de principios como fijar objetivos claros, una buena comunic
genesis pineda
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PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
La psicología organizacional estudia la conducta humana en el lugar de trabajo y las organizaciones desde perspectivas individuales, grupales y organizacionales. Se aplica en áreas como la psicología gerencial, del personal, de la organización y ergonómica. La selección de personal implica evaluar candidatos para determinar su aptitud para un puesto. Los instrumentos de selección comúnmente incluyen entrevistas, hojas de vida, tests psicométricos y de personalidad. El comportamiento organizacional y el clima laboral también son importantes para comprender las relaciones
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RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
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Tema: “La personalidad y los valores” y “La percepción y la toma de decisiones individual
- 1. Universidad Ciudadana de Nuevo León Licenciatura en Informática administrativa Nombre del alumno: Gabriela Citlalli González Acuña. Matricula:36503 Tema: “La personalidad y los valores” y “La percepción y la toma de decisiones individual” Tutor (a): Lic. Blanca Irene Moreno Llanas Asignatura: Comportamiento organizacional Aula: (A) . Apodaca, Nuevo León. 07 de octubre del 2022.
- 2. INTRODUCCIÓN En los siguientes mapas mentales nos explica sobre la personalidad, los valores, la percepción y la toma de decisiones individuales. Y como estos influyen en una empresa, también como debe interactuar un gerente para una buena conducción con el personal.
- 3. La personalidad y los valores Medición de la personalidad Rasgos de personalidad El indicador de tipos de Myers-Briggs Autoevaluación T e r m i n a l e s
- 4. La percepción y la toma de decisión individual Percepción: proceso mediante el cual los individuos organizan e interpretan las impresiones de sus sentidos con la finalidad de dar significado a su entorno Percepción selectiva Efecto halo Atajos para juzgar a otros