Este documento presenta los fundamentos de la economía y administración de empresas. Explica conceptos clave como empresa, organización y administración. También describe las principales escuelas de pensamiento en administración, incluyendo las escuelas clásicas, comportamentales, el enfoque matemático y teorías neoclásicas. Finalmente, introduce nuevos enfoques como los sistemas, sociotécnico y contingente.
Historia de la Administracion y sus teorias
PRESENTADO:
LUZ PATRICIA LIEVANO
ELIZABETH CHAVARRIA
ANDRES MAURIO RAMOS
DIEGO FERNANDO RUGE
Fundación Universitaria Católica del Norte
Medellin
2013
Historia de la Administracion y sus teorias
PRESENTADO:
LUZ PATRICIA LIEVANO
ELIZABETH CHAVARRIA
ANDRES MAURIO RAMOS
DIEGO FERNANDO RUGE
Fundación Universitaria Católica del Norte
Medellin
2013
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
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1. Prof. Dr. Daniel García Bravo
BLOQUE TEMÁTICO I: FUNDAMENTOS DE
ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA
EMPRESA
TEMA 1: ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE
LA EMPRESA
1.1 LA CIENCIA ECONÓMICA DE LA EMPRESA:
CONCEPTOS Y PRINCIPIOS BÁSICOS.
1.2 ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA.
1.3 CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN.
1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES
ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN.
2. Prof. Dr. Daniel García Bravo
LA ECONOMÍA DE LA EMPRESA COMO CIENCIA.
EL OBJETO MATERIAL. LA EMPRESA.
EL OBJETO FORMAL. EL EQUILIBRIO ECONÓMICO DE LA EMPRESA.
EL MÉTODO.
EL EQUILIBRIO ECONÓMICO DE LA EMPRESA. PRINCIPIOS BÁSICOS.
PRODUCTIVIDAD (OUTPUT/INPUT).
ECONOMICIDAD (VALOR OUTPUT/VALOR INPUT).
RENTABILIDAD (RESULTADOS/CAPITAL).
CRECIMIENTO.
INNOVACIÓN.
EQUILIBRIO INTERNO.
EL EQUILIBRIO ECONÓMICO DE LA EMPRESA. SU COMPLEJA
PERSPECTIVA.
TÉCNICA
FINANCIERA
PSICO-SOCIOLÓGICA.
1.1 LA CIENCIA ECONÓMICA DE LA EMPRESA:
CONCEPTOS Y PRINCIPIOS BÁSICOS.
3. Prof. Dr. Daniel García Bravo
Administración
Definiciones:
KAST Y ROSENZENWEIG (1987):
“Comprende la coordinación de hombres y recursos
materiales para el logro de unos objetivos”
RENAU (1985):
“Proceso conducente a la fijación y consecucion de
objetivos”
MENGUZZATO Y RENAU (1991):
“Integrar las distintas partes y elementos de la empresa
entre sí, así como la de integrar la empresa con su
entorno”
1.2 ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA.
4. Prof. Dr. Daniel García Bravo
Administración
Lo que subsiste en tales definiciones es:
El concepto de proceso.
Establecimiento y culminación de objetivos.
Coordinación e integración a nivel interno
(recursos materiales y humanos) y externo (el
entorno).
1.2 ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA.
5. Prof. Dr. Daniel García Bravo
El motor del proceso administrativo
La toma de decisiones.
Fases del proceso administrativo
Planificación.
Organización.
Control.
1.2 ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA.
6. Prof. Dr. Daniel García Bravo
Fases del proceso administrativo
Planificación.
Definir objetivos, conductas, acciones…
¿Qué?, ¿cómo?, ¿dónde? ¿quién?
Resultado de la planificación → planes.
Organización.
Acción y efecto de organizar (la estructura organizativa).
Control.
Medir y corregir el desempeño.
El proceso: fijar estándares (planes) – comparar – corregir.
El sistema de información de la empresa.
1.2 ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA.
7. Prof. Dr. Daniel García Bravo
Organización
1. Conjunto organizado → Empresa
2. Acción y efecto de organizar → Función
administrativa
3. Conjunto de grandes principios… → Teoría
1.3 CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN.
8. Prof. Dr. Daniel García Bravo
Evolución desde fines del siglo XIX.
1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES
ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN.
Complejidad de las empresas
Años
Escuelas clásicas de la organización
Teorías orientadas al comportamiento
Enfoque matemático
Teorías neoclásicas
Nuevos planteamientos
9. Prof. Dr. Daniel García Bravo
I. Escuelas clásicas de la organización.
Inicios.
Revolución Industrial.
Ideas fundamentales:
Concepción formalista.
Visión mecanicista.
División del trabajo.
Motivaciones económicas.
Actitud pragmática.
Empirismo.
1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES
ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN.
10. Prof. Dr. Daniel García Bravo
I. Escuelas clásicas de la organización.
Limitaciones:
Supuestos simples ser humano.
Énfasis en el interior.
Prescripciones genéricas.
Proliferación de principios.
No peculiaridades.
No conflictos.
Principales aportaciones:
1. Administración científica (Taylor).
2. Dirección administrativa (Fayol).
3. Modelo burocrático (Weber).
1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES
ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN.
11. Prof. Dr. Daniel García Bravo
I.1 Administración Científica (Taylor).
Preocupación:
Mejora de la productividad.
Principios:
Racionalización del trabajo, primas a la producción, selección y
entrenamiento del obrero, división de tareas.
I.2 Dirección Administrativa (Fayol).
Preocupación:
División de las “operaciones administrativas”.
Los 14 principios de Fayol (carácter prescriptivo).
I.3 Modelo burocrático (Weber).
Preocupación:
“Maximizar”: orden, seguridad y precisión. “Minimizar”: desorden,
incertidumbre y ambigüedad.
Principio:
La burocracia como modelo más eficiente (importancia de la autoridad).
1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES
ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN.
12. Prof. Dr. Daniel García Bravo
II. Teorías orientadas al comportamiento.
Ideas fundamentales:
Crítica con los principios clásicos.
Nueva concepción del hombre.
Principales aportaciones:
1. Escuela de las relaciones humanas
(Mayo).
2. Escuela del comportamiento (Maslow,
McGregor).
3. Escuela de los sistemas sociales
(Barnard, Simon).
1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES
ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN.
13. Prof. Dr. Daniel García Bravo
II.1 Escuela de las relaciones humanas (Mayo).
Las investigaciones de Mayo como origen de nuevas preocupaciones:
Búsqueda de nuevas variables en la función de productividad.
Resultados/Principios:
Nuevas dimensiones: el grupo, la organización informal, el liderazgo,…
II.2 Escuela del comportamiento (Maslow, McGregor).
Preocupación:
La motivación y sus efectos en los resultados en la organización.
Nuevas aportaciones:
Descripción de los principales factores de motivación individual.
Delimitación de la importancia del trabajo en el individuo.
Profundización en el estudio del comportamiento grupal.
II.3 Escuela de los sistemas sociales (Barnard, Simon).
Preocupación:
El equilibrio en la organización: compatibilizar el individualismo y los fines
impersonales de las firmas.
Nuevas aportaciones:
El concepto de empresa como sistema social cooperativo.
La importancia del análisis del proceso de toma de decisiones.
1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES
ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN.
14. Prof. Dr. Daniel García Bravo
III. Enfoque matemático.
Decisor racional → conducta
optimizadora.
Modelos basados en la Lógica y las
Matemáticas:
Investigación operativa.
Posibilidades prácticas.
1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES
ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN.
15. Prof. Dr. Daniel García Bravo
IV. Teorías neoclásicas.
Respuesta al formalismo.
Estudio de lo que hacen los directivos.
Características:
Gran relevancia de los aspectos prácticos.
Retorno a las ideas clásicas.
Impulso de los principios de Fayol.
Importancia suprema de objetivos y resultados.
La Administración por Objetivos.
Se aprovechan aportaciones de otros enfoques.
1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES
ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN.
16. Prof. Dr. Daniel García Bravo
V. Nuevos planteamientos.
1. Enfoque de sistemas.
La empresa como sistema (abierto): amplia perspectiva y
mayor complejidad del concepto de empresa.
2. Enfoque sociotécnico.
Importancia de la compatibilidad entre el sistema técnico y
social.
Relevancia del entorno.
3. Enfoque contingente o situacional.
No existencia de un modelo óptimo de organización.
La identificación, el diagnóstico y el ajuste de las variables de
diseño organizativo a las situaciones contingentes como
determinante del éxito administrativo.
1.4 TEORÍAS Y PRINCIPIOS BÁSICOS EN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: LAS PRINCIPALES
ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN.