Este documento presenta un resumen de varias teorías de la administración, incluyendo la teoría clásica, teoría de las relaciones humanas, teoría burocrática, teoría del comportamiento organizacional y teoría de sistemas. Describe los orígenes, conceptos clave y autores asociados con cada teoría.

1. Teorías de la Administración
Integrantes:
Jhocelyn Naranjo
Maribel Padilla
Johanna Pizanan
Marybel Yasaca
Semestre:
Sexto “A”
Período Académico
Octubre 2017 - Marzo 2018
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CHIMBORAZO
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN, HUMANAS Y TECNOLOGÍAS
CARRERA DE PSICOLOGÍA EDUCATIVA

2. Teoría Clásica y Teoría Neoclásica
Según Henry Fayol
Que se considera como
modelo digno de
imitación
ClásicaTeoría
Conjunto de ideas u
opiniones organizada
Están enfocadas en la organización
formal, y las funciones del
administrador, haciendo énfasis en la
estructura.

3. Funciones Administrativas
Planear:
La visualización y
formulación de las actividades
propuestas George R. Terry.
Organizar
Visualizar el futuro y
trazar el programa de
acción. H. Fayol
Barnard (1959): es un
sistema de actividades
coordinadas de dos o más
personas"
Construir las
estructuras material
y social de la
empresa. H. Fayol
Establecer un plan
conforme a
objetivos propuestos
Poner en orden cada
una de la ideas para
que esté bien
estructurado

4. DIRIGIR
Implica asegurar que los
empleados cumplirán con sus
funciones. (TAYLOR )
Guiar y orientar
al personal.
H. Fayol
Coordinar
Wilburg Jiménez define
como el proceso
integrador por medio del
cual se ajustan las partes
entre ellas
Enlazar, unir y
armonizar todos los
actos colectivos.
H. Fayol
Ir o encaminarse
hacia un objetivo
determinado.
Un proceso de
relación de
actividades y de
ideas

5. CONTROLAR
Según Koon y O'Donnel,
Es medir y corregir las
actividades de subordinados para
asegurarse que los eventos se
ajustan a los planes.
Verificar que todo suceda de
acuerdo con las reglas
establecidas y las órdenes
dadas. H. Fayol

6. Teoría Neoclásica
Teoría
Es un conjunto de estructuras
(conceptos, definiciones y
proposiciones)
interrelacionados.
Neoclásica
Busca reformar unas
ideas y principios ya
establecidos
Según Fayol: Toma como base la teoría clásica y la actualización de
los conceptos lleva al desarrollo de la teoría neoclásica

7. EFICACIA
Se logra conseguir una
meta propuesta pero con
más tiempo y recursos
EFICIENCIA
Se logra conseguir una
meta establecida con
menor tiempo y recursos

8. Teoría Burocrática
La organización debía ser eficiente por excelencia, diseñando
un modelo para funcionar con exactitud y precisar por
anticipado como debían hacerse las cosas ( Maw Weber )
La burocracia es la estructura que es
caracterizada por la división de
responsabilidades, especialización del
trabajo y jerarquía (Jean Claude)

9. TIPOS DE SOCIEDAD
Predominan características
patriarcales y hereditarias.
Predominan
características místicas,
arbitrarias y personalistas.
Predominan normas y
una racionalidad en
escoger los medios y
plantear objetivos .
La Sociedad Tradicional La sociedad carismática La sociedad legal

10. RELACIONES
HUMANAS
TEORÍA DE LAS RELACIONES
HUMANAS
Es la interacción en el marco de una
sociedad o de una comunidad.

11. ● Fue un teórico social,
sociólogo y psicólogo
industrial especializado
en teorías de
organizaciones.
ELTON MAYO

12. ● EE.UU hacia la cuarta década del siglo XX
Con la finalidad de humanizar
la administración, liberando
de los conceptos rígidos y
mecanicistas
● Psicología y las Ciencias Sociales
● Movimiento en oposicion Teoria Clasica

13. ● Enfatiza la persona
● Dinámica grupal e
interpersonal
● Generar autonomía
● Confianza en las
personas
Características

14. ESTRUCTURA
Hace mención a la disposición y
el orden de las partes dentro de
un todo.

15. ● Surge al final de 1950
● Teoría de R.H entró en decadencia
● Desdoblamiento de la T. Burocrática
● Visión crítica de la organización formal

16. ● Es un
conjunto
que se
constituye
Organiza y se altera, y
sus elementos tienen
una cierta función bajo
una cierta relación
MAX WEBER
Permitiendo que la estructura sea
integradora, diversa y variante ante el

17. ESTRUCTURALISMO
Aplicando métodos
tomando en cuenta la
● Visualizar a la
organización como
una unidad compleja
y gande
Con el fin de compartir
algunos objetivos que
beneficien a un grupo
social

18. Teoría del comportamiento
organizacional
Herbert A.
Simon
DEFINICIÓN
Estudio del funcionamiento de
cómo se comportan los grupos y
los individuos dentro de las
organizaciones.

19. ORÍGENES
ENFOQUES
Surgió de las teorías de
las relaciones humanas
Potenciar las
motivaciones individuales
★ Énfasis en las personas
★ Estilos de administración
★ Toma de decisiones
★ Integración de los objetivos
organizacionales e individuales.

20. Estilos de administración
Toma de decisiones
INTELIGENCIA.- Diagnóstico
DISEÑO.- Alternativas
SELECCIÓN.- Elegir
IMPLANTACIÓN.- Acción
Integración de objetivos
organizacionales e individuales

21. “APRENDIZAJE ES
CUALQUIER CAMBIO EN
UN SISTEMA QUE
PRODUCE UN CAMBIO
MÁS O MENOS
PERMANENTE EN SU
CAPACIDAD DE
ADAPTACIÓN EN SU
ENTORNO”.

22. TEORÍA DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
1962 conjunto de ideas sobre hombre,
la organización y el ambiente,
orientado a propiciar el crecimiento y
desarrollo según sus potencialidades.
ORÍGENES
OBJETIVOS
Herbert Shepard,
Richard Beckhard,
Eva Schindler,
otros
a) Destacar cambios en la cultura
organizacional.
b) Cambiar estructuras de la
organización.
c) Mejorar la colaboración intergrupal.

23. CLIMA
ORGANIZACIONAL
PROCESO D.O
Recolección de datos
Diagnóstico
organizacional
Intervención

24. TEORÍA DE SISTEMAS
TEORÍA: Conjunto de reglas,
principios y conocimientos acerca de
una ciencia, una doctrina o una
actividad, prescindiendo de sus
posibles aplicaciones prácticas.

25. SISTEMA: Conjunto
de dos o más
elementos
interrelacionados entre
sí que trabajan para
lograr un objetivo
común.