La teoría sistemática surgió en la década de 1960 para administrar organizaciones complejas. Se centra en ver a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con su entorno. Busca maximizar la eficiencia organizacional mediante la planificación, organización, dirección, coordinación y control de acuerdo con principios como la división del trabajo y la jerarquía. También enfatiza el papel del ser humano y sus necesidades dentro de la organización.

1. TEORIA SISTEMATICA (1960 -1970 )

2.  TEORIA SISTEMATICA (1960 -1970)
 SURGIMIENTO A través de modelos, observaciones, investigaciones en las
Tareas de la Organización y en la estructura organizacional con la
finalidad obtener: Productividad y/o Eficiencia en las Empresas A partir de
los 30`s gracias al desarrollo de las ciencias sociales y Psicológicas Finales
de los años 40`s; a través de la unión de los diferentes conceptos verídicos
de las teorías de la Administración Década del 50`s en medio de los
conflictos de las teorías Clásica y de las Relaciones Humanas. AÑO 1951
 COMO O BAJO QUE CRITERIO NACE DICHA TEORIA Por la necesidad de
encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas Por la
organización Formal y los principios de organización al ceder la Prioridad a
la Preocupación por El Hombre y su grupo Social. (PSICOLOGICOS Y
SOCIOLOGICOS). Por que el Hombre debe permanecer como Ser racional
y social orientado hacia el alcance de objetivos individuales y
organizacionales en determinado Ente Económico Busca la interrelación o
interdependencia de las organizaciones con respecto a su alrededor,
basándose en la Estructura de Sistema Abierto para ampliar sus Objetivos.
Se interesa por producir teorías y formulaciones conceptuales que pueden
crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.

3.  REPRESENTANTES Henry Fayol (1903) Fredick
Taylor(1916); Lyndall Unwick; Luther Gulic Elton Mayo
(1880 - 1949); Mary Parker; Abraham Maslow; douglas Mc
Gregor Peter Drucker, William Newman, Ralph Dawis,
Harold Koontz, Ernest Dale, Louis Allen. Victor Thompso,
Peter Blau, Max Weber, Talcott Parson, Amitai Etzioni,
Robert Presthus. Katz, Kahn, Johnson, Kast, Rosenzweig,
Rice, Churchman, Burns, Trist, Hicks.
 OBJETIVO GENERAL Eficiencia en las Organizaciones.
Máxima producción. Busca que el hombre se enfoque
como ser humano y propicie la realización de los demás,
con ayuda de la comunicación, analizando el trabajo y la
adaptación del Trabajador al Trabajo. Dar un buen
funcionamiento a la organización por parte de las
actividades de un administrador cumpliendo con objetivos
tanto organizacionales como individuales. Darle la
importancia a las estructuras organizacionales teniendo en
cuenta los factores externos Definir la organización como
un sistema.


4.  PRINCIPIOS División de trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de Dirección,
Unidad de Mando, Subordinación de interés Individual al Bien Común,
Remuneración, Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad, Estabilidad del
Personal, Iniciativa, Espíritu de Equipo. Toma como concepto 1. Las
necesidades fisiológicas del hombre como lo son el Alimento, Vestido,
Reproducción, etc. 2. Las necesidades de Crecimiento, es decir, De
Seguridad, De Amor o Pertenencia, De Autoestima y de Realización
Personal Con ayuda de la Planeación, organización, dirección, coordinación
y control de las organizaciones, esta teoría toma un enfoque metodológico
para el estudio de la administración. Tomar a las organizaciones como una
Unidad Social grande y compleja Todo sistema está compuesto de
subsistema y al mismo tiempo de un sistema más grande, representado
por todos sus componentes para la consecución de un objetivo.
 OBJETIVO ESPECIFICO Enfatizó en la anatomía (Estructura), y en la
fisiología (Funcionamiento) de la Organización Identifica la gran
conceptualización de Administración a partir de la Naturaleza del Ser
Humano como "HOMBRE SOCIAL" Definir las funciones de sus
administradores dentro de las organizaciones Utilizar el desempeño del
hombre en diferentes organizaciones Posibilitar el intercambio con el
ambiente en un sistema abierto de las organizaciones.

5.  FUNCIONES A través de modelos, observaciones,
investigaciones en las Tareas de la Organización y
estructura organizacional con la finalidad de la
Productividad y/o Eficiencia en las Empresas.
 CARACTERISTICAS El interés del Empresario debe
primar sobre el interés del Trabajador, o también, el
interés de quienes tienen el poder en las organizaciones
deben subordinar los intereses individuales.
 MOTIVACIONES Desarrollar una doctrina
Administrativa mediante la aparición del método
positivista.
 APLICACIÓN DE LA TEORIA EN LA ADMINISTRACIÓN La
teoría clásica en la administración debe estudiarse de
modo científico y tratarse a partir de técnicas de forma
organizada y metódica

6.  PUNTO DE ENFOQUE Planeación, Organización,
Dirección, Coordinación y Control.
Enfoque Normativo y Prescriptivo de las Organizaciones.
Con respecto al Gerente
 ASPECTOS FUNDAMENTALES La División del
Trabajo, La aplicación de un proceso administrativo y la
formulación de criterios técnicos que deben orientar la
función administrativa
 APORTES A LA ADMON DE NUESTRA EPOCA Consideró
que esta teoría se podía aplicar a cualquier clase de
organización o empresa
 FINALIDAD Todas las organizaciones utilizaran
métodos de dirección para alcanzar su finalidad
económica y sus objetivos propuestos.
 PAIS DE ORIGEN Francia y luego fue difundida
rápidamente en Europa Estados Unidos E.E.U.U y
Austria E.E.U:U, Alemania y Austria HUNGRIA