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Teorias de la administración
- 2. Desde el siglo XVll, la empresas habían emprendido el proceso de modernización lo cual aumentaría su producción, esto se lleva a cabo con la maquinaria impulsada por el vapor, lo que origina la revolución industrial, la búsqueda de la productividad y la eficiencia genera un movimiento por desarrollar la empresa sin modificar las condiciones en que se realiza el trabajo y creando nuevos conceptos que se apliquen al mismo proceso.
- 3. Así es como surge la separación entre los propietarios del capital y los que manejaran y administraran la empresa, así se desarrollan las empresas, las cuales buscan, mejorar las utilidades, hacer las cosas mas ordenadamente, los principales pioneros de esta búsqueda son:
- 4. Charles barbage, Fue científico, profesor, ayudo al desarrollo de la calculadora, el quería aplicar la ciencia en el proceso de producción de la industria, esta creencia queda ejemplificada en la conclusión general de causes consequences of large factories, y menciona que se debe de dividir el proceso productivo para saber el numero de individuos que se deben usar exactamente y así producir a un costo menor.
- 5. Henry Robinson towne Propone lograr una administración mas eficiente basada en: Mejorar el sistema de pago, pago por trabajo realizado a destajo, registro de la experiencia como guía del conocimiento Robert Owen : Se enfoca en el elemento humano, y su entorno en el cual vive , toma en cuenta: La importancia de la persona a si como las condiciones de vida en las q vive. Charles barbage, Fue científico, profesor, ayudo al desarrollo de la calculadora, el quería aplicar la ciencia en el proceso de producción de la industria, esta creencia queda ejemplificada en la conclusión general de causes consequences of large factories, y menciona que se debe de dividir el proceso productivo para saber el numero de individuos que se deben usar exactamente y así producir a un costo
- 6. Frederick Wonslow Ingeniero industrial, Investigo las técnicas de producción. A inicios del siglo XX, esta teoría tiene como fundamento la aplicación de la ciencia en los métodos de producción, su principal búsqueda es la eficiencia para el no desperdicio en el proceso de producción y lograr el máximo. Las ideas de taylor se resumen en: -Especificar un trabajo concreto y las mejores formas de llevarlo a cabo -Seleccionar el hombre mas capacitado -Entrenar al trabajador, en el método seleccionado. -Establecimiento de estándares -Establecimiento de sistema de compensaciones e incentivos para los trabajadores que iguales o sobre pasen la marca.
- 7. Según taylor, El mal estado en la mala eficiencia de producción se debía a: 1- Los operarios realizaban la holgazanería, reduciendo a propósito el proceso de producción a un tercio de jornada diaria, para evitar la baja de tarifa de los salarios 2- La gerencia desconoce las rutinas de trabajo y de los tiempos requeridos para ello y existe una falta de uniformidad en la aplicación de técnicas y métodos de trabajo. Taylor propone un sistema llamado: Scientific Management
- 8. Taylor se enfoco en los métodos y medios de producción, lo cual, el pensaba: - Desarrollar un método estandarizado de las cosas - Seleccionar al trabajador, y entrenarlo. - Entusiasmar a los trabajadores, para una mejor ejecución del trabajo. - La gerencia debe realizar la planeación y dirección, evitando la mayor parte del trabajo y este recaiga en los trabajadores. Para logarlo debería, estudiar los tiempos con instrumentos y sistemas adecuados, establecer capataces, estandarizar herramientas, estableces un sistema de planeación, establecido.
- 9. • Para logarlo debería, estudiar los tiempos con instrumentos y sistemas adecuados emplear la regla de calculo, para ahorrar tiempo. • Establecer capataces, estandarizar herramientas, estableces un sistema de planeación. • Elaborar fichas de trabajo para cada actividad y cada trabajador, dar una bonificación de acuerdo al éxito, establecer una tarifa diferencial de salarios de jornada. • Crear un sistema moderno de costos, así como de circulación del trabajo. Para lograr el principio de la administración científica
- 10. Frank nació en E. U .A fue un ingeniero que estudio los métodos de producción en las obras de construcción frank buscaba los mejores métodos para producir el trabajo mediante la compresión del factor humano conocida también como ingeniería humana y la administración de personal. Como forma general, la ergonomía busca. El mejor método de trabajo que permita al operario ejecutar la tarea en menor tiempo posible, con menor longitud de movimientos con la mayor facilidad y satisfacción. La tarea debe proyectarse de tal forma que su ejecución, el gusto y la tención fisiología sean mínimos, expresado en calorías y numero de latidos por minutos.
- 11. La esposa de lilian era estudiante de psicología así como profesora de educación, le estimulo en muchos de sus estudios a Frank bunker Gilbreth, Frank se relaciono con personajes como F.W Taylor mucho de lo realizado era en paralelo del otro. Lilian estaba convencido de que la psicología y la educación eran los fundamentos para el management, había preparado un trabajo con la ayuda de frank un estudio sobre The psychology of the management, realizaron estudios sobre el movimiento en el trabajo. Estudio el movimiento y también denomino micro movimientos a aquellos movimientos simples.
- 12. Pretendía eliminar movimientos inútiles, esto se ve reflejado en su importancia cuando estudio el desempeño del trabajador en la producción, además creo tarjetas personales o listas, donde se hacían énfasis en las instrucciones escritas.
- 13. Nació en E. U. A, aprendiz y colaborador de Taylor, creo un sistema de bonificaciones para los trabajadores el cual estaba directamente ligado ala cantidad de trabajo. En algunas aportaciones suyas son: La grafica de Gantt, pata ilustrar y medir la actividad por el tiempo para efectuarlo Un plan de bonificación por tareas Capacitación e instrucción en el lugar
- 14. Nació en USA, ingeniero , en 1983 logro construir su primer automóvil, en 1903 funda motor company, los autos ahora usan piezas intercambiables redujo su costo en cuanto ala producción. introdujo el sistema de líneas de ensamblaje Logro instalar un valor un desarrollo en la empresa, desde inicios hasta el final Estableció un método de distribución de los productos. Repartió las acciones de la compañía Disminución de los tiempos de producción Reunión de inventarios, aumento en la productividad
- 15. Nacido en Francia, empezó en una empresa de carbón que 30 años después seria una delas mas poderosas. Sus principios se resumen en: Universalidad de la administración Estableció la conceptualización del proceso administrativo: previsión, organización, dirección, coordinación y control Destaco la importancia y necesidad de la enseñanza de la administración en escuelas universitarias.
- 16. Operaciones técnicas: Como la producción fabricación de bienes y servicios Operaciones comerciales: Como la compra, venta o intercambio Operaciones financieras: Relativo al capital Operaciones de contabilidad: Inventarios, balances registros. Operaciones de seguridad: Protección de vienes y personas Operaciones administrativas: Prever, organizar mandar, etc.
- 17. Fayol no considera la admiración subordinada de otras materias, señalo que entre mas alto sea el puesto de trabajo menos conocimientos técnicos se necesitan aprender.División del trabajo Autoridad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinación de interés Individual o general Remuneración Centralización Jerarquía Orden Equidad Estabilidad del personal Iniciativa Espíritu de equipo
- 18. Fayol afirmo la universal necesidad para el conocimiento, de la administración, considero que la mejor gestión del administrador no es meramente de cuestión de mejorar el producto del trabajador ni el procedimiento pasa llevarlo acabo. Si no también la función de administración
- 20. http://www.google.com.mx/imgres?imgurl=http://upload.wikimedia.org/wikipedia/com mons/1/18/Henry_ford_1919.jpg&imgrefurl=http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Henr y_ford_1919.jpg&usg=__wEqh774iKUlJDeVeKiAo1aAf7k0=&h=2226&w=1744&sz=1618&hl= es&start=0&zoom=1&tbnid=H5FwL93IshIBZM:&tbnh=159&tbnw=124&prev=/images%3Fq %3Dhenry%2Bford%26um%3D1%26hl%3Des%26sa%3DN%26biw%3D1280%26bih%3D656%2 6tbs%3Disch:1&um=1&itbs=1&iact=hc&vpx=543&vpy=96&dur=1692&hovh=254&hovw=1 99&tx=119&ty=143&ei=QgagTJTvEoS6sQPc5NSMDw&oei=QgagTJTvEoS6sQPc5NSMDw& esq=1&page=1&ndsp=20&ved=1t:429,r:3,s:0 http://www.google.com.mx/imgres?imgurl=http://149.164.39.1/~dupenb/Senior%2520D esign/Pix/Gantt.jpg&imgrefurl=http://149.164.39.1/~dupenb/Senior%2520Design/Gantt.h tml&usg=__i-ohbqz2D7R- ImQ0iPDPwsRnSsw=&h=221&w=162&sz=13&hl=es&start=0&zoom=1&tbnid=8fKnhGgrVch qlM:&tbnh=168&tbnw=123&prev=/images%3Fq%3DHenry%2BLaurence%26um%3D1%26 hl%3Des%26biw%3D1280%26bih%3D656%26tbs%3Disch:1&um=1&itbs=1&iact=hc&vpx=61 5&vpy=103&dur=674&hovh=176&hovw=129&tx=118&ty=91&ei=fAigTKfFGo24sQP5j9XbA Q&oei=fAigTKfFGo24sQP5j9XbAQ&esq=1&page=1&ndsp=18&ved=1t:429,r:3,s:0 http://www.google.com.mx/imgres?imgurl=http://1.bp.blogspot.com/_N7k2tcecw5k/TA gA5YY1E6I/AAAAAAAAAKk/yVMPBj4HESY/s320/alter.jpg&imgrefurl=http://admon88- diana.blogspot.com/&usg=__lpPaXrmNPIRU18Tww273ygMnosk=&h=200&w=200&sz=8&hl =es&start=0&zoom=1&tbnid=Oo0fX5O2jMg7rM:&tbnh=132&tbnw=132&prev=/images%3 Fq%3DFrank%2Bbunker%2BGilbreth%2By%2BLillian%2BM.%2BGilbreth%26um%3D1%26hl%3 Des%26biw%3D1280%26bih%3D656%26tbs%3Disch:1&um=1&itbs=1&iact=hc&vpx=574&v py=106&dur=60&hovh=160&hovw=160&tx=88&ty=54&ei=CAmgTJKSLJS2sAPv0uHVAQ&o ei=CAmgTJKSLJS2sAPv0uHVAQ&esq=1&page=1&ndsp=20&ved=1t:429,r:3,s:0