LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS (TGS) SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL (SIG)

1. Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Decanato de Postgrado
Maestría en Comunicación Corporativa
Estudiante: Adnerys Rondón
Asignatura: Gerencia en Venezuela
Barquisimeto, noviembre 2.015

2. LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
La Teoría de la Organización junto a Teoría General de Sistemas
sostienen que las organizaciones deben analizarse de manera integral sin
dejar de lado ninguna de sus dimensiones fundamentales
En este sentido, una organización agrupa las siguientes dimensiones
fundamentales:
Tomado de: Teoría de la Organización y Administración Pública. Carles Ramió

3. Dimensiones fundamentales de una
Organización
a) Ámbito socio-técnico: Agrupa elementos, entorno, objetivos,
estructuras, los recursos financieros; materiales y humanos; procesos
administrativos, prestación de servicios.
b) Ámbito político-cultural: Comprende situaciones de poder, ya
que existen unidades, grupos e individuos que tienen objetivos muy
diversos y que luchan por dominar espacios compartidos generándose
conflicto; por otro lado la cultura organizativa, que incluye una serie
de costumbres, rituales, símbolos, valores e ideología que facilitan la
articulación y cohesión de los distintos miembros individuales y
colectivos de una organización.
c) Ámbito de control y mejora: Se refiere a los sistemas de
información y control que facilitan el diagnóstico continuo de los
elementos organizativos y, en caso necesario, se impulsan lógicas de
cambio y de mejora organizativa.
Tomado de: Teoría de la Organización y Administración Pública. Carles Ramió

4. Teorías organizativas en el
tiempo
Las distintas perspectivas o teorías organizativas se pueden clasificar en
tres grupos en función de su aparición en el tiempo:
Tomado de: Teoría de la Organización y Administración Pública. Carles Ramió

5.  Enfoques clásicos: Son las perspectivas que predominan
durante la primera mitad del siglo XX. Sobre estos se edificaron
la Teoría de la Organización Moderna y aportes posteriores.
 Enfoques neoclásicos: Son las perspectivas dominantes
durante las décadas de los cincuenta, sesenta y setenta.
Aportan una visión más global e integral de los fenómenos
organizativos al intentar interrelacionar sus diferentes
dimensiones.
 Enfoques contemporáneos: . Son las perspectivas
dominantes durante la década de los ochenta y parte de los
noventa. Representan enfoques muy diversos que aportan
pluralidad a la Teoría de la Organización y profundidad en el
análisis de unas determinadas dimensiones organizativas
Teorías organizativas en el
tiempo
Tomado de: Teoría de la Organización y Administración Pública. Carles Ramió

6. Esta se presenta como una forma sistemática y científica de
aproximación y representación de la realidad.
La TGS se caracteriza por su perspectiva holística e integradora, en
donde lo importante son las relaciones y los conjuntos que a partir de ellas
emergen.
Los objetivos originales de la Teoría General de Sistemas son los
siguientes:
a. Impulsar el desarrollo de una terminología general que permita
describir las características, funciones y comportamientos sistémicos.
b. Desarrollar un conjunto de leyes aplicables a todos estos
comportamientos y, por último,
c. Promover una formalización (matemática) de estas leyes.
Tomado de: INTRODUCCIÓN A LOS CONCEPTOS BÁSICOS DE LA TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS, Marcelo Arnold Cathalifaud,
Francisco Osorio, Cinta de Moebio, abril, número 3. Facultad de Ciencias Sociales-Universidad de Chile. Chile

7. El objetivo de un plan de sistemas de información es proporcionar un marco
estratégico de referencia de la organización que integrados con la técnica de la
administración permiten conducir y controlar la organización.
El resultado del plan de sistemas debe, por tanto, orientar las actuaciones
en materia de desarrollo de sistemas de información con el objetivo básico de
apoyar la estrategia corporativa, elaborando una arquitectura de la información
y un plan de proyectos informáticos para dar apoyo a los objetivos estratégicos
de la organización.
“Por esta razón es necesario un proceso como el de planificación de
sistemas de información, en el que participen, por un lado los responsables de
los procesos industriales con una visión estratégica y por otro, los
profesionales de SIG capaces de enriquecer dicha visión con la aportación de
ventajas competitivas por medio de los sistemas y tecnologías de la
información y comunicación”.
Tomado de: SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL-SIG: UNA HERRAMIENTA DE DECISIÓN ESTRATÉGICA EN LA INDUSTRIA. Alfonso
Romero B., Jorge Inche M., Carlos Quispe A.