Este documento resume las bases filosóficas y tecnológicas que sustentan los procesos gerenciales en las pequeñas y medianas empresas. Explora conceptos como el pensamiento estratégico, funcionalismo, estructuralismo, positivismo lógico y la globalización y postmodernidad. También presenta un diagrama sobre los elementos clave de la planificación estratégica como la dirección, planificación, ejecución de planes, reconocimiento y recompensa, y aprender y mejorar.

1. BASES FILOSÓFICAS, TECNOLÓGICAS Y LA PRAXIS QUE SUSTENTAN
LOS PROCESOS GERENCIALES EN LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
DOCTORANTE:
ADRIANA PIÑERO
C.I. V-17.394.252
PROGRAMA DE ESTUDIOS POR COMPETENCIAS
PROGRAMA DOCTORADO EN GERENCIA

2. PENSAMIENTO ESTRÁTEGICO
Él señala que toda actividad humana
organizada implica dos requerimientos
centrales: la división del trabajo entre
varias tareas que deben ser realizadas y
la coordinación entre estas tareas, para
llevar a cabo la labor colectiva.
FUNCIONALISMO
Se caracteriza por un enfoque
empirista que preconiza las ventajas
del trabajo de campo. En este
sentido, los teóricos funcionalistas
identifican en sus textos
comunicación con comunicación
de masas porque esa es la realidad
de la sociedad moderna.
Bases
Filosóficas
ESTRUCTURALISMO
Es un enfoque filosófico que
trata, de un modo, afrontar las
ciencias humanas, de analizar
un campo específico como un
sistema complejo de partes
relacionadas entre sí.
POSITIVISMO LÓGICO
Paradigma Newtoniano–Cartesiano
que valora, privilegia y propugna la
objetividad del conocimiento, el
determinismo de los fenómenos, la
experiencia sensible, la
cuantificación aleatoria de las
medidas, la lógica formal y la
verificación empírica.
GLOBALIZACIÓN Y POSTMODERNIDAD
Viene a ser la expresión cultural de cuatro fenómenos
relacionados entre sí: la universalización de los
mercados y el avance del capitalismo posindustrial, la
difusión del modelo democrático como forma ideal de
organización, la revolución de las comunicaciones que
lleva a la sociedad de la información y la creación de
un clima cultural de la época, usualmente llamado
posmodernidad.

3. Dirección
Planificación
Ejecución de
Planes
Reconocimiento
y Recompensa
Aprender y
Mejorar
Planificación
Estratégica
Necesidades
Evaluar