Este documento presenta una discusión sobre teorías de comportamiento organizacional. Se menciona a varios participantes y teorías clásicas, científicas y relacionales humanas. Explica cómo surgieron estas teorías para definir comportamientos observables e internos y cómo afectan el rendimiento organizacional. También resume los principios de la teoría de la racionalidad limitada de Herbert Simon y las teorías administrativas científica y de relaciones humanas de McGregor.

1. Participantes:Participantes:
Lcda. Egle NavedaLcda. Egle Naveda
Lcda. Dannelys RieraLcda. Dannelys Riera
Lcda. Doralys MedinaLcda. Doralys Medina
Lcdo. Alberto SangronisLcdo. Alberto Sangronis
Teorías de
Comportamiento

2. Comportamiento Organizacional
Comportamiento Organizacional
Comunicación
Comunicación
Entendimiento
Entendimiento
FluirFluir
Información
Información
Mejorar Criterios
Mejorar Criterios
Motivar en el
Motivar en el
Trabajo
Trabajo
Cumplir Objetivos
Cumplir Objetivos

4. ¿Qué? ¿Cómo? ¿Por Qué?¿Qué? ¿Cómo? ¿Por Qué?
Comportamiento de los TrabajadoresComportamiento de los Trabajadores
Afecta el Rendimiento OrganizacionalAfecta el Rendimiento Organizacional
Conducta ObservablesConducta Observables
Estados InternosEstados Internos
ComportamientoComportamiento

5. Teoría deTeoría de
ComportamientComportamient
oo
TeoríaTeoría
ClásicaClásica
TeoríaTeoría
CientíficCientífic
aa
TeoríaTeoría
RelacionaleRelacionale
s Humanass Humanas
UNESR

6. ¿Qué es y Cómo Surgió¿Qué es y Cómo Surgió
la Teoría dela Teoría de
ComportamientoComportamiento
Organizacional?Organizacional?

7. TEORÍA DETEORÍA DE
COMPORTAMIENTOCOMPORTAMIENTO
ComportamientoComportamiento
OrganizacionalOrganizacional
Relaciones ExistentesRelaciones Existentes
y sus Diferenciasy sus Diferencias
Conflictos eConflictos e
InteraccionesInteracciones
DEFINIRDEFINIR

8. TEORÍA DETEORÍA DE
COMPORTAMIENTOCOMPORTAMIENTO

9. TEORÍA DETEORÍA DE
COMPORTAMIENTOCOMPORTAMIENTO
Características

10. HAWTHORNE
MétodoMétodo
CientíficCientífic
oo
UsoUso
EstadísticEstadístic
aa
ComprobaComproba
rr
HipótesisHipótesis
RecolectaRecolecta
r Pruebasr Pruebas

11. ExponenteExponente
ss
Herbert A. Simón
Comportamiento Administrativo
Douglas McGregor
Teoría “X” y “Y”

12. Las personas simplemente
intentan buscar una
mínima satisfacción; es
decir, tratan de alcanzar
cierto niveles de éxito para
después, poco a poco ir
ajustando esa solución.
Estructura de Pensamiento=
Racionalidad Limitada

13. PrincipiosPrincipios

14. ProcesoProceso
DecisorioDecisorio

15. ¿Qué tal? Siendo¿Qué tal? Siendo
Doctor y conDoctor y con
Cargo deCargo de
Secretaria..!Secretaria..!
Falta Cooperación
Falta Cooperación
Ascenso
Ascenso
Promoción
Promoción
Satisfacción
Satisfacción
Necesidades
Necesidades
Frustración
Frustración
Resistencia
Resistencia

16. Supuestos BásicosSupuestos Básicos

17. Teorías
AdministraciónAdministración
CientíficaCientífica
RelacionesRelaciones
HumanasHumanas
FisiológicasFisiológicas
SeguridadSeguridad Posesividad-AmorPosesividad-Amor
EstimaEstima
AutorrealizaciónAutorrealización

18. El Administrador Necesita Conocer las NecesidadesEl Administrador Necesita Conocer las Necesidades
Humanas para Comprender su ConductaHumanas para Comprender su Conducta
Utiliza la motivación como medioUtiliza la motivación como medio
para mejorar la calidad de vida enpara mejorar la calidad de vida en
las organizaciones.las organizaciones.

19. Gracias porGracias por
susu
Atención…!Atención…!