Exposición estrategias Efecitvas de Evalucion del Personal, unidad curricular Evaluacion de Desempeño del postgrado en gerencia del talento humano de la universidad nacional experimental simón rodriguez.

1. Coro, 2011
Msc. Marbia Castillo
ESTRATEGIAS EFECTIVAS DE
SUPERVISIÓN
¿Cómo superar el dilema?

2. Propósito de la
actividad de aprendizaje
Al finalizar la actividad, los participantes
estarán en la capacidad de identificar las
estrategias efectivas para supervisar a los
colaboradores, con el estilo mas adecuado
que permita lograr una visión compartida de
éxito empresarial.

3. ¿Qué es y que no es Supervisión?
El paradigma de la inspección y control
Estilos de Supervisión: lo que no debemos copiar
La fiesta del supervisor fracasado
¿Cómo superar el dilema, se CAPAZ?
Reflexiones finales
1
2
3
4
5
Contenido

4. SUPER-VISIÓN
Preeminencia Examinar algo=visto bueno
1
¿Cómo empleamos esta función en la práctica?¿Cómo empleamos esta función en la práctica?
ControlInspección
Herencia delHerencia del
PensamientoPensamiento
AdministrativoAdministrativo
Productos y ServiciosProductos y Servicios
Calidad, Eficiencia, Eficacia, RentabilidadCalidad, Eficiencia, Eficacia, Rentabilidad

5. Esto no es supervisión
¿Algún parecido con la realidad?

6. SUPERVISOR
DE GESTIÓN HUMANA
¿Cuáles son los cambios en los procesos de gestión de gente?¿Cuáles son los cambios en los procesos de gestión de gente?
Nuevas estructuras y nuevos procesos de trabajo
Nuevas Tecnologías
Nuevos conocimiento,competencias,habilidades
Nuevos indicadores de desempeño
Era del conocimiento y emprendimientoEra del conocimiento y emprendimiento
Nuevas técnicas de reclutamiento, selección
Nuevas técnicas de compensación y gerencia del
desempeño
Nuevas técnicas de entrenamiento, desarrollo y
plan de carrera y retiro
Estructuras organizacionales horizontales y no
piramidales
1

7. Lo que no debemos copiarLo que no debemos copiar
2 ESTILOS DE SUPERVISIÓN
Supervisor AsustadoSupervisor Asustado
““Mejor es estar bajoMejor es estar bajo
perfil, que ni meperfil, que ni me
vean”vean”

8. Lo que no debemos copiarLo que no debemos copiar
ESTILOS DE SUPERVISIÓN
Supervisor ConfianzudoSupervisor Confianzudo
““Decida Usted, porDecida Usted, por
eso es que lo tengo eneso es que lo tengo en
mi equipo”mi equipo”
2

9. Lo que no debemos copiarLo que no debemos copiar
ESTILOS DE SUPERVISIÓN
Supervisor AbusadorSupervisor Abusador
““No te compares,No te compares,
aquí el jefeaquí el jefe
soy yo”soy yo”
2

10. Lo que no debemos copiarLo que no debemos copiar
ESTILOS DE SUPERVISIÓN
Supervisor TodopoderosoSupervisor Todopoderoso
Sabemos que existe pero no lo vemosSabemos que existe pero no lo vemos
““Es preferibleEs preferible
trabajar solo que maltrabajar solo que mal
acompañado, total losacompañado, total los
resultados son losresultados son los
mismos”mismos”
2

11. Lo que no debemos copiarLo que no debemos copiar
ESTILOS DE SUPERVISIÓN
Supervisor del TerrorSupervisor del Terror
El ejercicio del terrorismo laboralEl ejercicio del terrorismo laboral
““Aquí llegue yo, yAquí llegue yo, y
se hace lo que yose hace lo que yo
diga”diga”
““Si no te gusta, teSi no te gusta, te
vas”vas”
““No sirves paraNo sirves para
nada”nada”
2

12. LA FIESTA DEL SUPERVISOR
FRACASADO
¿Porqué fracasan los supervisores?¿Porqué fracasan los supervisores?
Falta de Comunicación
Ausencia de Liderazgo
Falta de sensibilización
en gestión humana
3

13. ESTRATEGIAS EFECTIVAS
DE SUPERVISIÓN
Aprende
a
organizarte
¡SUPER HÉROE ORGANIZACIONAL!¡SUPER HÉROE ORGANIZACIONAL!
4

14. CONÓCETE,
CONFIA EN TI
1

15. APRENDE
A ORGANIZARTE
Comprensión clara de tus funciones y responsabilidades
Identifica procesos y áreas medulares, con objetivos, metas
y acciones
Determina prioridades, planificando tus tareas:
Importantes y Urgentes
Importantes pero no urgentes
Urgentes pero no importante
No importantes pero urgentes
Comienza por el plan de un día, organiza una semana y luego
un plan trimestral
Evalúa resultados, aplica acciones correctivas, cambia y
Continua transformando
2

16. POTENCIA EL TALENTO
DE LOS COLABORADORES
Analiza el perfil de cada colaborador
Comprende sus características personales
Distingue competencias y lo que mejor
saben hacer
Asígnale tareas, desarróllalos en su puesto,
entrénalos en todo
Estimula, reconoce los méritos, divulga
los logros
3

17. APRENDE A DELEGAR
Determina “qué delegar”
Elige el colaborador idóneo en quien delegar
Revisa la planificación y evalúa el
cumplimiento de tareas delegadas
Empoderar a tus colaboradores
Preservación del equilibrio financiero,
operativo dentro de un marco legal y ético
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18. ZONA DEL ÉXITO:
Visión Compartida
CALIDAD HUMANA
5

19. REFLEXIONES FINALES
El mundo esta en tus manos,
sírvete de él, cuídalo y recuerda
nunca pierdas tu calidad humana

20. REFLEXIONES FINALES