Este documento describe los conceptos y procesos de planificación estratégica, operativa y presupuestaria. Explica que la planificación estratégica determina los objetivos a largo plazo y cursos de acción de una organización, la planificación operativa establece metas y procedimientos para alcanzar dichos objetivos, y la planificación presupuestaria formula resultados esperados en términos numéricos. También describe el Sistema Nacional de Planificación Participativa de Venezuela como una red de organismos planificadores a nivel estatal, local, par

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACION SUPERIOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
Mary Roa
C.I 21.141.619
PROF. Mujica Williams
Teoría de la
Administración.

3. ESTABLECER OBJETIVOS Y METAS DE LA EMPRESA
DESARROLLAR PREMISAS ACERCA DEL MEDIO AMBIENTE
EN EL CUAL HAN DE CUMPLIRSE
ELEGIR UN CURSO DE ACCIÓN PARA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS
INICIAR LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA TRADUCIR
LOS PLAES EN ACCIONES
REPLANIFICAR SOBRE LA MARCHA PARA CORREGIR
FALLAS EXISTENTES, EVALUANDO LA
RETROALIMENTACION DEL DESEMPEÑO
SEGÚN WELSCH (1994), ES EL PROCESO DE DESARROLLAR
OBJETIVOS EMPRESARIALES Y ELEGIR UN FUTURO CURSO DE
ACCIÓN PARA LOGRARLOS. ÉSTE COMPRENDE:

4. PASADO PRESENTE FUTURO ?
TIEMPO
ACCIONES
¿QUÉ?
¿¿PARA QUÉ?
¿CUÁNDO?
¿CON QUÉ?
¿QUIÉNES?
¿POR QUÉ?
¿CÓMO?
¿DÓNDE?
¿CUÁNTO?

5.  DISMINUIR LA INCERTIDUMBRE Y EL
AZAR, ASÍ COMO LOS RIESGOS
INHERENTES A ELLOS.
 OTORGAR DIRECCIÓN A LA
ORGANIZACIÓN
 FACILITAR LA COORDINACIÓN
 MINIMIZAR COSTOS
 FACILITAR EL CONTROL
NECESIDADES
CRECIENTES
ESCASEZ DE
RECURSOS
ORIGINA
ÉPOCA DE
CAMBIOS

6. VARIABLESEXTERNAS INTERNAS
DIAGNÓSTICO
INTEGRAL
VARIABLES DE
GESTIÓN
Políticas
VARIABLES
ESTRATÉGICAS
Mercado, producto,
recursos
MICROENTORNO
Proveedores, clientes,
competencia, gobierno,
comunidad, sindicatos
MACROENTORNO
Sistema productivo,
instituciones, creencias
y valores sociales

7. EJERCER UNA LABOR DE
CONCIENTIZACIÓN DEL PERSONAL
CONTAR CON PERSONAL CAPACITADO,
ENTRENADO Y MOTIVADO
DETERMINAR LAS CARACTERÍSTICAS DE
LA EMPRESA Y ANALIZAR EL ENTORNO
CONTAR CON UN SISTEMA DE
INFORMACIÓN AMPLIO Y EFICIENTE
DISPONER DE MANUALES DE
ORGANIZCIÓN
DEFINIR LEYES, NORMAS,
REGLAMENTOS Y DISPOSICIONES

8. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES LA
DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS BÁSICOS
A LARGO PLAZO DE UNA ORGANIZACIÓN Y LA
ADOPCIÓN DE CURSOS DE ACCIÓN Y
ASIGNACIÓN DE LOS RECURSOS NECESARIOS
PARA SU CUMPLIMIENTO.
LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA SON UN CONJUNTO
DE METAS, PROCEDIMIENTOS, REGLAS,
ASIGNACIONES DE TAREAS, PASOS A SEGUIR,
RECURSOS POR EMPLEAR Y OTROS ELEMENTOS
NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO UN CURSO DE
ACCIÓN DADO, HABITUALMENTE SE APOYA EN LOS
PRESUPUESTOS.
LA PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA ES UNA
FORMULACIÓN DE RESULTADOS ESPERADOS,
EXPRESADA EN TÉRMINOS NUMÉRICOS.
PODRÍA LLAMÁRSELE UN PROGRAMA EN
CIFRAS.
https://www.youtube.com/watch?v=EzsGCdaufIE

9. CONCEPTO ESTRATÉGICA PRESUPUESTARIA OPERATIVA
HORIZONTE DE
TIEMPO
MÁS DE 5 AÑOS 1 A 5 AÑOS DIARIO/ SEMANAL
OBJETIVO LARGO PLAZO CORTO A MEDIANO
PLAZO
RUTINARIOS
NIVEL DE
DIRECCIÓN
ALTA MEDIA MEDIA/BAJA
COMPLEJIDAD ALTA MEDIA BAJA
ACTIVIDAD A
CONTROLAR
RESULTADOS GLOBALES DESVIACIONES
PRESUPUESTARIAS
REALIZADO VS
ESTÁNDAR
PUNTO DE
PARTIDA
ANÁLISIS DEL ENTORNO
Y ORGANIZACIÓN
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA,
INFORMACIÓN INTERNA
ESTÁNDARES
TÉCNICOS
CONTENIDO AMPLIO, GENERAL Y
CUALITATIVO
ESPECÍFICO Y
CUANTITATIVO EN
PAUTAS
ESPECÍFICO Y
CUANTITATIVO EN
UNIDADES FÍSICAS
NATURALEZA DE
LA INFORMACIÓN
EXTERNA E INTUITIVA INTERNA Y FINANCIERA INTERNA Y
TÉCNICA
GRADO DE
PREDICCIÓN
BAJO RELATIVAMENTE ALTO ALTO
ESTRUCTURA DE
DECISIONES
NO PROGRAMADAS E
IMPREVISIBLES
RELATIVAMENTE
PROGRAMADAS
MUY
PROGRAMADAS

10. El Sistema Nacional de Planificación
Participativa no es más que un conjunto de
pautas y directrices destinadas a transformar
y construir nuevas realidades con la
capacidad de alcanzar propósitos, interpretar
intereses de la sociedad e incorporar,
necesidades de las generaciones futuras,
tomando en consideración y como base
fundamental la participación de los
ciudadanos en el proceso de planificación. Es
una red de organismos planificadores.

11. SISTEMA DE PLANIFICACIÓN
Y COORDINACIÓN DE
POLÍTICAS PÚBLICAS
ESTATAL
SISTEMA FEDERAL
DE GOBIERNO
NACIONAL
SISTEMA LOCAL DE
PLANIFICACIÓN
LOCAL
SISTEMA DE
PLANIFICACIÓN
PARROQUIAL
COMUNAL
SISTEMA DE
PLANIFICACIÓN
SISTEMA DE
PLANIFICACIÓN
DEL ESTADO
MPD

12. CONSEJOS COMUNALES
CONSEJOS PARROQUIALES
CONSEJOS LOCALES
Art.182 CRBV
CONSEJOS ESTADALES
Art. 166 CRBV
CONSEJO FEDERAL
Art.185 CRBV
MPD
SISTEMA
NACIONAL DE
PLANIFICACIÓN
PARTICIPATIVA