Teoria de la ruta meta
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La teoría de la ruta-meta de Robert House describe cuatro estilos de liderazgo (director, apoyador, participativo y orientado a logros) que se definen por diferentes comportamientos de liderazgo. La teoría también incluye hipótesis sobre cómo los estilos de liderazgo afectan el desempeño de los seguidores y ha evolucionado a través del tiempo, con House proponiendo un modelo actualizado de la ruta-meta.
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Contigencia del modelo camino meta
El modelo de liderazgo ruta-meta determina el estilo de liderazgo apropiado (directivo, de apoyo, participativo u orientado a logros) dependiendo de factores situacionales como las características de los subordinados y el entorno, con el objetivo de maximizar el desempeño y satisfacción. El líder es responsable de aumentar la motivación de los seguidores al esclarecer el camino hacia las metas personales y de la organización.
Habilidades de grupo y comunicacion
Este documento describe las habilidades de grupo y comunicación. Explica que las habilidades de grupo incluyen el desarrollo de habilidades para aprovechar las fortalezas individuales, garantizar una mejor calidad de trabajo y continuo aprendizaje a través de la interacción. También menciona habilidades participativas, comunicativas y colaborativas. Define la comunicación como el acto de establecer contacto para transmitir información de manera eficaz utilizando técnicas apropiadas. Además, proporciona consejos sobre cómo escuchar
Liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo. Describe las características de un buen líder como la habilidad para comprender a otros, ser perseverante, generar cooperación, comunicarse efectivamente y establecer metas claras. También distingue entre un jefe, que se basa en la autoridad, e inspira miedo, y un líder, que inspira confianza y enseña a otros. Finalmente, discute diferentes estilos de liderazgo como el autócrata, participativo y de rienda suelta.
El Conflicto Organizacional
Este documento presenta información sobre el conflicto laboral y su manejo. Explica que el conflicto es natural en las organizaciones y puede ser positivo si se promueve y resuelve de manera adecuada. Identifica las causas, tipos y elementos del conflicto, así como estrategias para su manejo y resolución beneficiosa. El objetivo es comprender el conflicto y desarrollar habilidades para que sea una fuente de mejora en lugar de perjuicio.
Liderazgo (Modelos y Teorías)
El documento presenta diferentes teorías y modelos de liderazgo. Define liderazgo como cualquier intento de influir en la conducta de otros. Describe características del liderazgo como ser un proceso, orientado a objetivos y que requiere habilidades. También presenta modelos como el de rasgos, conductuales, situacionales y transformacionales.
Comportamiento Grupal
El documento trata sobre el comportamiento grupal y la dinámica de grupos. Explica que un grupo es un conjunto de personas que interactúan para lograr un objetivo común y se perciben a sí mismos como parte del grupo. Describe factores como la comunicación, los roles, la autoridad, el liderazgo, la cohesión y el conflicto que influyen en la dinámica de un grupo. También presenta modelos de desarrollo de equipos y estrategias para generar cohesión y manejar el conflicto dentro de un grupo.
Equipos de alto rendimiento
Un equipo de alto rendimiento (EAR) es aquel que alcanza sus objetivos de manera excelente en términos de eficacia y eficiencia. Un EAR tiene objetivos claros y retadores, miembros competentes, compromiso común, parámetros para medir el desempeño, y liderazgo basado en los valores de la organización. Se utilizan los EAR cuando los grupos no alcanzan resultados, cuando se necesitan soluciones alternativas, o cuando personas ven posibilidades de mejora. Un EAR es importante porque promueve la aceptación
Charla N° 15: Desarrollo de Habilidades Gerenciales - Manuel Grijalva
El documento proporciona información sobre el desarrollo de habilidades gerenciales. Explica que las habilidades gerenciales son conocimientos y capacidades necesarias para el liderazgo y la coordinación de un grupo. Describe habilidades técnicas, humanas y conceptuales, e incluye habilidades como la toma de decisiones, la gestión del tiempo y el trabajo en equipo. También discute el liderazgo, la inteligencia emocional y el papel del coaching en las pequeñas empresas.
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Estrategia organizacional
La estrategia organizacional es el proceso de crear, implementar y evaluar decisiones a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. Esto incluye definir la misión, visión y objetivos de la empresa, así como desarrollar políticas y planes de acción. También involucra asignar recursos para implementar estos planes. La estrategia organizacional se analiza mediante el uso de herramientas como el análisis FODA y el plan estratégico, el cual establece objetivos y opciones para lograrlos.
Liderazgo y manejo de grupos
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Liderazgo Situacional
El documento presenta información sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo se puede aprender y que involucra definir una visión, establecer planes e influir en las personas. También describe diferentes teorías de liderazgo como el liderazgo situacional, el cual sostiene que el estilo de liderazgo depende del nivel de desarrollo de los seguidores y la situación. Además, presenta la teoría del camino-meta, la cual se enfoca en cómo los líderes pueden influir en la motivación de los seg
Liderazgo situacional
El liderazgo situacional se puede implementar en cualquier tipo de organización, ya sea empresarial o en instituciones hospitalarias, de educación, etc.
Comportamiento organizacional Unidad 2 Deporte
El documento trata sobre el comportamiento organizacional. Examina cómo los individuos, grupos y estructura afectan el comportamiento de las organizaciones, con el objetivo de mejorar la eficacia. Estudia de forma sistemática cómo las personas actúan dentro de las organizaciones, considerando variables individuales, grupales y del sistema organizacional. Analiza conceptos como la motivación, liderazgo y toma de decisiones y su relación con variables dependientes como la productividad y satisfacción laboral.
Liderazgo y Motivación
Liderazgo y Motivación. Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012
Manejo De Conflicto Y Negociacion
El documento presenta información sobre negociación efectiva y manejo de conflictos. Explica que la negociación es un proceso para reducir o terminar un conflicto entre dos o más partes mediante concesiones y comunicación para alcanzar un compromiso. También describe los objetivos de toda negociación como satisfacer necesidades, resolver problemas y añadir valor, así como las habilidades necesarias como el manejo de emociones. Finalmente, presenta las etapas de la negociación efectiva incluyendo preparación, contacto, apertura, desarrollo, cierre
Liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo y diferentes enfoques sobre el tema. Describe rasgos de líderes ideales, estilos de liderazgo, teorías como la de Fiedler sobre contingencia situacional, y el enfoque de meta-camino. También analiza el liderazgo femenino y desafíos que enfrentan las mujeres para acceder a puestos directivos.
Comportamiento Humano en las Organizaciones
PPT desarrollado para el Curso de Comportamiento Humano en las Organizaciones donde se exponen los Capítulos 4, 5, 6, 7 y 8 del libro Comportamiento Organizacional de Schermerhorn, Hunt y Osborn.
Negociacion y resolucion de conflictos ppt
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la negociación y resolución de conflictos. Define conflicto y explica los tipos funcionales y disfuncionales. Luego describe las etapas típicas de un conflicto, incluida la oposición potencial, cognición, intenciones, comportamiento y resultados. Finalmente, explica los procesos de negociación, incluidos los modelos competitivo y cooperativo, y el papel de terceras partes como mediadores, árbitros y consultores.
Presentacion sobre empoderamiento
El documento define el empoderamiento como la expansión de la libertad y autoridad de los individuos sobre las decisiones que afectan sus vidas. Explica que hay dos tipos de empoderamiento: estructural, relacionado con las condiciones laborales, y psicológico, relacionado con la interpretación mental de los cambios. También describe el proceso de empoderamiento a través de la estimulación del liderazgo, la información a los empleados y la formación de equipos autodirigidos. Finalmente, señala que las investigaciones recientes sugieren que el
Liderazgo
El documento discute los diferentes estilos de liderazgo. Describe al líder autócrata que toma todas las decisiones sin consultar a otros, al líder participativo que consulta a otros pero mantiene el control final, y al líder liberal que delega autoridad y responsabilidad a otros para que tomen sus propias decisiones, con poco apoyo del líder.
Exp. enfoque de sistemas
Este documento discute los sistemas abiertos y el desarrollo organizacional desde una perspectiva sistémica. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con su entorno a través de entradas, operaciones y salidas. También describe los modelos de sistemas mecánicos y orgánicos, y los requisitos para un efectivo desarrollo organizacional como un proceso dinámico y de cambios planeados. Finalmente, identifica fuerzas impulsoras y restrictivas para el cambio organizacional.
Liderazgos Conductuales
Liderazgo comportamiento 4 sistemas Rensis Likert; liderazgos clásicos Kart Lewin; liderazgos conductuales Mc Gregor
Trabajo en equipo, liderazgo a coaching
Este documento describe un taller sobre el desarrollo de competencias para trabajar en equipo y liderazgo a través de la metodología de coaching. Los objetivos del taller son desarrollar habilidades para trabajar en equipo, liderazgo para apoyar el trabajo en equipo, e identificar conceptos básicos de coaching. El taller cubre temas como trabajo en equipo, comunicación efectiva, liderazgo, y una introducción a conceptos básicos de coaching. La evaluación se basa en casos prácticos y dinámicas grupales.
Habilidades gerenciales y su relación en la toma de decisiones
A continuación se establecen las habilidades de un gerente además de un desarrollo específico de cada una de ellas y su relación entorno a la toma de decisiones.
Se destacan las habilidades blandas y las habilidades técnicas de un gerente, teniendo en cuenta el nivel de adaptabilidad en un entorno cambiante.
Liderazgo
Proporciona
apoyo y
ayuda
Directivo:
Define roles y
responsabilidades.
Baja
Nivel de madurez de los seguidores
Alto
Bajo
Diapositivas empowerment.
Este documento describe el concepto de empowerment o empoderamiento, que es un proceso para maximizar las capacidades de los recursos humanos mediante la autoridad y responsabilidad. Luego detalla formas de aplicar el empowerment como acondicionar puestos de trabajo, equipos de trabajo, entrenamiento y planes de carrera. También cubre principios y valores de empowerment, así como ventajas y desventajas potenciales para las empresas.
Comportamiento organizacional robbins
Este documento resume los principales tópicos del comportamiento organizacional. Aborda 1) la definición de comportamiento organizacional y sus modelos, 2) el comportamiento individual y factores como la personalidad y aprendizaje, 3) el comportamiento grupal como equipos de trabajo y liderazgo, 4) el sistema organizacional incluyendo estructura y cultura, y 5) la dinámica organizacional como cambio y resistencia. Explica conceptos clave como percepción, toma de decisiones, actitudes y valores que influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones.
Liderazgo, tipos y teorías
El documento presenta diferentes teorías sobre el liderazgo. Define los tipos de líderes y sus características, y describe las teorías de McGregor sobre Teoría X y Teoría Y, los sistemas de Likert, y la teoría de la contingencia. También explica la teoría situacional del liderazgo y sus cuatro estilos: decir, vender, participar y delegar. Finalmente, pide elaborar informes individuales y grupales sobre las similitudes y diferencias entre las teorías del liderazgo.
Teoria de la ruta meta 5 iirsa
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PresentacióN 2
El documento presenta una descripción general de varias teorías sobre la motivación humana en el contexto organizacional, incluyendo las teorías de Maslow, Herzberg, Alderfer y McClelland. También discute los conceptos de relaciones humanas introducidos por los hermanos Mayo y cómo éstas afectan la productividad.
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