Habilidades de grupo y comunicacion
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Este documento describe las habilidades de grupo y comunicación. Explica que las habilidades de grupo incluyen el desarrollo de habilidades para aprovechar las fortalezas individuales, garantizar una mejor calidad de trabajo y continuo aprendizaje a través de la interacción. También menciona habilidades participativas, comunicativas y colaborativas. Define la comunicación como el acto de establecer contacto para transmitir información de manera eficaz utilizando técnicas apropiadas. Además, proporciona consejos sobre cómo escuchar
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Metodos y Tecnicas Cuantitativas en la Toma de Decisiones
Este documento describe varios métodos y técnicas cuantitativas para la toma de decisiones. Explica que los métodos cuantitativos usan modelos matemáticos para resolver problemas de manera racional y científica. Luego describe técnicas específicas como programación lineal, teoría de colas, árboles de decisión y redes PERT/CPM que pueden usarse para analizar problemas y apoyar la toma de decisiones. El documento concluye resaltando que estos métodos proporcionan una base cuantitativa
2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.
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Empresa telmex
Telmex es la compañía líder de telecomunicaciones en México. Fue fundada en 1947 como empresa estatal y privatizada en 1990, siendo adquirida por un consorcio liderado por Carlos Slim. Desde entonces ha realizado inversiones por más de 37 mil millones de dólares para modernizar su infraestructura de fibra óptica. Telmex ofrece una amplia gama de servicios de telecomunicaciones como telefonía fija, móvil, acceso a Internet y soluciones para clientes residenciales, pequeñas empresas y corporativos.
Administracion Del Tiempo (Rrhh)
La administración del tiempo es importante para valorar el tiempo, planificar metas y prioridades. Se debe conocer las prácticas de organización del tiempo y adaptar la planificación al ciclo vital laboral. Es necesario seleccionar estrategias para alcanzar las metas y lograr habilidades de administración del tiempo tanto en la vida académica como profesional.
Distribución de plantas
Este documento describe los objetivos y factores que afectan la distribución en planta. Los objetivos incluyen integrar todos los factores, minimizar distancias de movimiento, facilitar la circulación del trabajo, utilizar todo el espacio de manera efectiva y flexibilidad para cambios. Los factores que afectan son los materiales, maquinaria, mano de obra, movimiento, esperas, servicios auxiliares, el edificio y posibles cambios. El objetivo final es encontrar una distribución que sea económica y segura para los trabajadores.
Introduccion a la administracion
La administración ha existido desde los inicios de la humanidad y ha evolucionado a través de los años para adaptarse a los cambios sociales y tecnológicos. El documento describe la historia y desarrollo de la administración desde las primeras civilizaciones hasta el siglo XXI, destacando hitos como la revolución industrial y el surgimiento de la administración científica. También resalta la importancia universal de la administración para el funcionamiento efectivo de cualquier organización y su contribución al progreso de la sociedad.
Habilidades directivas unidad 5
Este documento describe varios aspectos importantes de la imagen directiva y las habilidades de comunicación necesarias para los directivos. Explica que la primera impresión es crucial y que la imagen directiva incluye factores como la vestimenta, lenguaje corporal, tono de voz, higiene y más. También cubre temas como la conducción de presentaciones orales y escritas de manera efectiva, el protocolo directivo, y cómo llevar a cabo entrevistas de manera exitosa.
Sistemas de Informacion de la mercadotecnia unidad 1
Este documento describe los componentes clave de un sistema de información de mercadotecnia, incluyendo bases de datos, software de aplicaciones y apoyos administrativos. Explica los elementos de un sistema de información interno, como información de compras, inventarios, contabilidad y mercadotecnia. También proporciona detalles sobre principios y procedimientos de control interno relacionados con cuentas por pagar e inventarios.
Niveles organizacionales y tramos de control
El documento habla sobre los niveles de organización y tramos de control. Explica que la organización se divide en departamentos, cada uno con un administrador a cargo de actividades específicas. Luego discute factores que afectan el tamaño del tramo de control como la complejidad del trabajo y la supervisión requerida. Finalmente, analiza investigaciones sobre el tema y cómo determinar la amplitud óptima del tramo de control en una organización.
Matriz Comparativa
El documento presenta una matriz comparativa de varias empresas y su uso de sistemas de información. Incluye información sobre la empresa Fabrica de Bloques Santa Rosa, incluyendo su historia, cultura organizacional, necesidades de información, procesos y flujos de información. Actualmente la empresa usa procesos manuales y se recomienda estudiar la automatización de procesos como compras, pedidos, despachos y facturación.
Campos de accion del marketing
En qué cosas, lugares y actividades se puede aplicar la mercadotecnia, Campos de acción de la mercadotecnia
Mercado de negocios
El documento describe las características del mercado de negocios. Este mercado está integrado por organizaciones que compran bienes y servicios para producir otros productos. Se caracteriza por tener menos compradores concentrados geográficamente, una demanda derivada e inelástica, y relaciones estrechas a largo plazo entre compradores y vendedores. El proceso de compra en este mercado es más formal y complejo que en el mercado de consumo.
Facultamiento y delegación
Este documento describe los conceptos de facultamiento y delegación. Define facultamiento como proporcionar libertad a las personas para realizar con éxito lo que deseen. Explica nueve formas de desarrollar el facultamiento, como establecer una visión clara, fomentar la experiencia de dominio personal, modelar el comportamiento deseado, y proporcionar apoyo e información. También identifica factores que inhiben el facultamiento, como actitudes sobre la incompetencia de los subordinados, inseguridades personales y necesidad de control.
Tecnicas de manejo de grupos
1) El documento describe varias técnicas de manejo de grupos como el debate dirigido, actividades recreativas, sociodrama y foro. 2) También habla sobre trabajos colaborativos, grupos productivos, factores para motivar a un equipo y características de un equipo autodirigido. 3) Finalmente, define el concepto de clima laboral como las percepciones de los profesionales sobre los comportamientos organizativos que afectan su rendimiento.
Unidad 1 introduccion a la habilidades directivas
Este documento presenta una introducción a las habilidades directivas. Define las habilidades directivas como la capacidad adquirida por el aprendizaje para lograr resultados de manera eficiente y con seguridad. Clasifica las habilidades directivas en administrativas, interpersonales e intelectuales. Explica que las habilidades directivas más importantes son las interpersonales, que implican el liderazgo de equipos, la negociación y el trabajo en equipo.
Enfoque sistémico de la organización
El documento describe el enfoque sistémico de las organizaciones. Explica que el enfoque sistémico permite analizar y sintetizar la organización y su complejidad al considerar factores internos y externos como un todo integrado. Además, divide el enfoque sistémico en tres niveles: la sociedad como macrosistema, la organización como sistema, y el individuo como microsistema.
Solución Analítica y Creativa de Problemas
Este documento describe dos tipos de solución de problemas que los directivos deben dominar: analítica y creativa. La solución analítica involucra cuatro pasos: definir el problema, generar soluciones alternativas, evaluarlas y seleccionar una, y dar seguimiento. La solución creativa también tiene cuatro pasos pero se enfoca en generar algo nuevo a través de la preparación, incubación, iluminación y verificación. Los directivos exitosos pueden resolver problemas de ambas formas.
Cuadro comparativo de enfoques contemporaneos sobre la motivacion
Este documento compara varias teorías contemporáneas sobre la motivación, incluyendo la teoría de las 3 necesidades, la teoría de la fijación de metas, la teoría del reforzamiento, la teoría de la equidad y la teoría de la expectativa. La teoría de las 3 necesidades se centra en la necesidad de logro, poder y afiliación. La teoría de la fijación de metas argumenta que establecer metas difíciles conduce a un mejor desempeño. La teoría del reforzamiento s
Etapas de la Administración-Dirección
Desarrollamos los conceptos asociados a la etapa de la administración llamada Dirección. Esta es la clave del desarrollo de las habilidades gerenciales
Modelos de comportamiento organizacional
Este documento describe cuatro modelos de comportamiento organizacional: el modelo autocrático, el modelo de custodia, el modelo colegial y el modelo de apoyo. El modelo autocrático se centra en la autoridad y la obediencia, mientras que el modelo de custodia se basa en los beneficios económicos. El modelo colegial promueve el trabajo en equipo y la responsabilidad grupal, y el modelo de apoyo fomenta el liderazgo de apoyo y la participación de los empleados.
Teoría del consumidor
Este documento presenta la teoría del consumidor. Explica que el estudio de la conducta del consumidor implica considerar la elección óptima y el equilibrio del consumidor, definir las curvas de demanda individual y de ingreso-consumo, y determinar los efectos renta y sustitución. Luego resume los conceptos clave como el equilibrio del consumidor, las curvas de demanda, ingreso-consumo y Engel, y los efectos renta y sustitución sobre la demanda. Finalmente, concluye que la teoría se basa en las prefer
Formas legales de las organizaciones mercantiles en méxico
Este documento describe las principales formas legales de organizaciones mercantiles en México. Explica que la Ley General de Sociedades Mercantiles de 1934 rige esta materia en todo México. Las formas más recomendables son la Sociedad Anónima (S.A.) y la Sociedad de Responsabilidad Limitada (S. de R.L.). También describe los elementos, clasificaciones, requisitos de constitución y otros aspectos clave de las sociedades mercantiles en México.
Solución Creativa de Problemas (Ejemplo de Mind Mapper 5)
Ejemplo tomado de Mind Mapper 5. Está en "spanglish" pero da una buena idea de lo que que es resolver problemas abiertos
Dearrollo de Habilidades Directivas
El documento presenta una guía sobre el desarrollo de habilidades directivas para empresas mexicanas. Incluye secciones sobre la visión práctica de la dirección, herramientas de organización para directivos, aplicación del diagnóstico organizacional y herramientas financieras para directivos no contadores. Explica conceptos como la estructura organizacional, tipos de dirección, problemas comunes de los directivos y casos prácticos.
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El nuevo escenario de las habilidades directivas ccesa007
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
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Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
LA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOS
CONCEPTOS, DIFERENCIAS, RELACION Y EJEMPLOS DE LA MACROECONOMIA Y LA MICROECONOMIA
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
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Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
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Gestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
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Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
CADE te decimos lo nuevo de Siigo Aspel NOI 11, lleva a tu empresa y a tus trabajadores al siguiente nivel #Beneficioscade
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdf
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
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Habilidades de grupo y comunicacion
- 1. Habilidades de grupo y comunicación Morales Hernández J. Yamileth
- 2. Habilidades de grupo • Desarrollo de habilidades en donde las fortalezas y dones particulares de cada uno se transfieran y se traduzcan efectivamente en fortalezas y bondades de los grupos de los que forma parte. • Garantizan una mejor calidad de la labor realizada, sino que también garantizan el continuo aprendizaje y crecimiento del individuo a través de su interacción con los demás.
- 3. • Habilidades participativas: Las personas deben poder integrarse en los procesos y actividades de grupo y aportar valor significativo a los mismos con su participación. • Habilidades comunicativas: Las personas deben poder comprender los mensajes que recibe de los grupos en los que participa y de su entorno, así como debe poder formular y expresar sus ideas, opiniones, necesidades e intereses. • Habilidades colaborativas: Cuando las personas trabajan juntas y en comunicación y coordinación directa para realizar aportes significativos.
- 4. Habilidades de comunicación • Acto a través del cual un individuo establece contacto con otro, lo cual le permite una transmisión de información de manera eficaz utilizando técnicas y estrategias apropiadas para ello.
- 5. • Consejos… • Aprender a escuchar. • Estar listo en el momento • Tomar opiniones de la otra persona. • Hacer contacto visual • Aprende a hacerte escuchar. • Mantente informado • Hablar con distinción y autoridad. • Presentable. • Buena postura.