La teoría de las expectativas de Vroom explica que la motivación es el producto de la valencia, la expectativa y los medios. La valencia se refiere al deseo de alcanzar una meta, la expectativa es la convicción de que el esfuerzo llevará al éxito, y los medios son la estimación de obtener una recompensa. Según Vroom, la motivación se calcula multiplicando los valores asignados a cada factor, lo que ayuda a comprender la psicología de la motivación de los empleados. Sin embargo, también tiene limitaciones como

1. Motivación
Teoría de las Expectativas

2. Teoría de las Expectativas
 Víctor Vroom, 1964
 Esta teoría fue expuesta en primer
lugar como explicación de la
conducta en el trabajo.
 Es la voluntad de ejercer altos
niveles de esfuerzo hacia las
metas organizacionales,
condicionados por la capacidad
del esfuerzo de satisfacer alguna
necesidad.
 Enriquecida en varias ocasiones
por Poster y Lawler.

3. La motivación según Vroom
 Es producto de 3 factores o relaciones:
 Valencia.
 Expectativa.
 Medios.

4. Valencia:
 Relación: esfuerzo-desempeño.
 Es el nivel de deseo que una persona tiene para alcanzar una meta. Es
única para cada persona, esta condicionada por la experiencia y puede
variar con el tiempo.

5. Expectativa.
 Relación: recompensa-desempeño.
 Es el grado de convicción de que el esfuerzo relacionado con el trabajo
producirá la realización de una tarea.

6. Medios
 Relación recompensas-metas personales
 Es la estimación que posee una persona sobre la obtención de una
recompensa.

7. Formula
 La combinación de estos tres
elementos produce la motivación
en distintos grafos de acuerdo a
la intensidad de los factores.
 A cada factor se le asigna un
valor entre 0 y 1 y después se
aplica la formula
 Motivación= V x E x M

8. Contribuciones y limitaciones
 La teoría se fundamenta en las premisas siguientes: tanto los factores
(necesidades) internos como los externos (ambientales) influyen en el
comportamiento, el cual elige el individuo.
 Ayuda a comprender los procesos mentales de la motivación de los
empleados.
 La conexión entre esfuerzo y recompensa final es incierta por que
depende de otros y no se esta seguro si recibirá esta recompensa
 Sin embargo, en la practica es casi imposible obtener mediciones fiables
de estos factores tan subjetivos
 Deja de ser viable reducir la motivación a un valor numérico.