La teoría de las expectativas explica que los empleados se motivan cuando creen que su esfuerzo los llevará a un buen desempeño, el cual resultará en recompensas que satisfarán sus metas personales. Esta teoría se basa en tres relaciones: esfuerzo-desempeño, desempeño-recompensa, y recompensas-metas personales. Además, la motivación es tan importante como otros factores clave para el éxito de una empresa.

1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE FILOSOFIA LETRAS Y CIENCIAS DE LA
EDUCACION
CARERRA DE COMERCIO Y ADMINISTRACION
ECONOMIA II
TEMA:
TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS
PROFESOR:
MSc. KARLITA MUÑOZ
NOMBRE:
JOSE LUIS TACO
SEMESTRE:
SEXTO”B”

2. TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS
• ¿QUE ES LA MOTIVACION? Es el proceso que impulsa a una
persona a actuar de una determinada manera o por lo menos origina
una propensión hacia un comportamiento específico.
• ¿QUE ES EXPECTATIVA? Esperanza o posibilidad de conseguir una
cosa
En la actualidad, una de las
explicaciones de la motivación
aceptadas más ampliamente es la teoría
de las expectativas, son de Victor
Vroom.

3. Las personas altamente motivadas son
aquellas que perciben ciertas metas o
incentivos como valiosos para ellos y,
a la vez, perciben subjetivamente que
la probabilidad de alcanzarlos es alta.
La teoría de las expectativas afirma que
la fuerza de una tendencia a actuar en
determinada forma depende de la fuerza
de la expectativa de que el acto esté
seguido por un resultado determinado y
de lo atractivo de ese resultado para el
individuo.

4. ESTRATEGIAS PARA MOTIVAR
• Identificar al sujeto.
• Estudiar sus hábitos y su conducta ante las demás
personas.
• Realizar un diagnóstico de cómo es su personalidad y se
ve cuáles son sus necesidades.
• Elegir el estímulo adecuado para que mejore su
rendimiento.
• Seguir el comportamiento de la persona para ver como
esté si a respondido al estímulo
• Brindarles oportunidades de desarrollo y autorrealización
• Darles reconocimiento por sus logros
• Mostrar interés por ellos
• Hacer que se sientan comprometidos con la empresa
• Hacerlos sentir útiles y considerados
• Darles la oportunidad de relacionarse con sus compañeros
• Darle buenas condiciones de trabajo
• Usar metas y objetivos

5. La teoría de las expectativas dice que un empleado se motiva para ejercer
un alto nivel de esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevará a una buena
evaluación de su desempeño; una buena evaluación dará lugar a
recompensas organizacionales, como bonificaciones, incrementos de
salario o un ascenso; y las recompensas satisfarán las metas personales
del empleado

6. 1. Relación esfuerzo-desempeño: la probabilidad que percibe el
individuo de que ejercer una cantidad determinada de esfuerzo llevará al
desempeño.
2. Relación desempeño-recompensa: el grado hasta el cual el
individuo cree que desempeñarse a un nivel determinado lo conducirá al
logro de un resultado deseado.
3. Relación recompensas-metas personales:
el grado hasta el cual las recompensas
organizacionales satisfacen las metas o
necesidades personales de un individuo y lo
atractivas que.

7. TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS

8. La motivación es tan importante o
más que otras variables claves:
la capacidad para innovar, el
capital inversor, la estrategia...
pueden llegar a ser un terreno
baldío con unos recursos
humanos en la empresa carentes
de motivación.