1. Equipo número
1
Aldo
Monthserat
Martha
Luis
Geo

2. MODELO DE ESPECTATICAS
DE VICTOR VROOM
• Afirmó que las personas estarán
motivadas a hacer cosas para
alcanzar una meta si creen en el
valor de esa meta y si pueden darse
cuenta de que lo que harán
contribuirá a lograrlas.

3. El autor de esta teoría explica
que la motivación es el resultado
de multiplicar tres factores:

4. V
•V
alencia:
• Demuestra el nivel de deseo de una
persona por alcanzar determinada meta
u objetivo. Este nivel de deseo varía de
persona a persona y en cada una de
ellas puede variar a lo largo del tiempo,
estando condicionada por la
experiencia de cada individuo.

5. I
•I
nstrumentalidad::
• Esta representada por el juicio que
realiza la persona de que una vez
realizado el trabajo, la organización lo
valore y reciba su recompensa.

6. E
•E
xpectativa:
• Esta representada por la convicción que
posee la persona de que el esfuerzo
depositado en su trabajo producirá el
efecto deseado.

7. Modelo de las Expectativas

8. En resumen
El modelo de expectativas de
Vroom afirma que las personas
están motivadas o impulsadas
a comportarse en forma tal
que sienten que les producirá
recompensas.

9. Requerimiento básicos
1. Incentivo o recompensa.
2. persona deberá sentir que
probablemente el esfuerzo de su parte le
producirá la recompensa.
Esta es la esencia de la teoría de
expectativas para la motivación de
Vroom.

10. Modelo de Expectativa de Porter ytado.
Lawler III
Finalmente, habría que considerar también el grado de
seguridad que la persona tiene respecto de recibir o no
la recompensa, habiendo alcanzado el resultado.