Este documento clasifica las decisiones empresariales en cuatro categorías principales: 1) por niveles (estratégicas, tácticas y operativas), 2) por método (programadas y no programadas), 3) por estructura (estructuradas, semiestructuradas y no estructuradas). Describe las características clave de cada tipo de decisión, incluyendo el nivel en la empresa donde se toman, el alcance de las consecuencias, la disponibilidad de información y el grado de estructura del proceso de toma de decisión
El gobernador Javier Duarte de Ochoa firmó el Convenio de Colaboración con BA...Javier Duarte de Ochoa
El Gobernador de Veracruz, Javier Duarte de Ochoa, firmó un convenio de colaboración con el Banco de Ahorro Nacional y Servicios Financieros (Bansefi), con el fin de mejorar las condiciones financieras y de liquidez de los trabajadores de la educación del estado.
Acompañado por el director de Bansefi, Jorge Estefan Chidiac, y el secretario de Educación de Veracruz, Adolfo Mota Hernández, el mandatario estatal refrendó su compromiso de hacer de la educación en Veracruz, la base del porvenir de todos los niños y jóvenes veracruzanos.
Explicó que la firma de este convenio confirma el compromiso del Gobierno Estatal y Federal, de respaldar a las maestras y maestros de Veracruz, para que puedan mejorar su economía y liquidez cada quincena, y se traduzca en un mayor bienestar para sus familias y hogares.
El gobernador Javier Duarte de Ochoa firmó el Convenio de Colaboración con BA...Javier Duarte de Ochoa
El Gobernador de Veracruz, Javier Duarte de Ochoa, firmó un convenio de colaboración con el Banco de Ahorro Nacional y Servicios Financieros (Bansefi), con el fin de mejorar las condiciones financieras y de liquidez de los trabajadores de la educación del estado.
Acompañado por el director de Bansefi, Jorge Estefan Chidiac, y el secretario de Educación de Veracruz, Adolfo Mota Hernández, el mandatario estatal refrendó su compromiso de hacer de la educación en Veracruz, la base del porvenir de todos los niños y jóvenes veracruzanos.
Explicó que la firma de este convenio confirma el compromiso del Gobierno Estatal y Federal, de respaldar a las maestras y maestros de Veracruz, para que puedan mejorar su economía y liquidez cada quincena, y se traduzca en un mayor bienestar para sus familias y hogares.
Barin s.a distribuidor de Purex presenta el lanzamiento del nuevo sistema de aspiración de motor doble para extracción de humos en impresoras extra grandes
1. TIPOLOGÍA DE DECISIONES
TIPO
CLASIFICACIÓN
DECISIONES
ESTRATÉGICAS
POR
NIVELES
DECISIONES
TÁCTICAS
DECISIONES
OPERATIVAS
DECISIONES
PROGRAMADAS
POR
MÉTODO
DECISIONES NO
PROGRAMADAS
DECISIONES
ESTRUCTURADAS
CARACTERÍSTICAS
Se toman para relacionar la empresa con su entorno.
Son decisiones de gran trascendencia en cuanto que definen
los objetivos y las líneas de acción a seguir en la empresa.
Suelen ser a largo plazo y tienen un carácter no repetitivo.
La información que se tiene para realizar este tipo de
decisiones es escasa.
Los efectos que producen éstas decisiones pueden
comprometer el desarrollo de la empresa e incluso su
supervivencia.
Se requiere un alto grado de reflexión y de juicio por parte
del decisor.
Se toman en el nivel intermedio de la empresa por parte de
los directores de departamento.
Deben ayudar a conseguir los objetivos fijados a nivel
estratégico.
Están subordinadas a las decisiones estratégicas.
Pueden ser repetitivas, y sus consecuencias tienen lugar en
un plazo no muy largo en el tiempo.
Por lo general son reversibles, y sus consecuencias no son
muy importantes a no ser que los errores se vayan
acumulando.
Se toman en el nivel más bajo de los directivos de la
empresa.
Son repetitivas por lo que la información necesaria para
tomar la decisión es fácilmente disponible.
Los errores se pueden corregir fácilmente, ya que su grado
de manifestación es el corto plazo, y por lo tanto las
sanciones en el caso de cometer un error son mínimas.
Ejemplos: la programación diaria de la producción, un
vendedor que se programa las visitas diariamente.
Son aquellas decisiones repetitivas y rutinarias.
Se toma de acuerdo a reglas, políticas o procedimientos
previamente acordados.
Se puede establecer un método que ayude a la toma de
decisión.
Se encarga de facilitar la toma de decisiones en situaciones
recurrentes y sumamente comunes dentro del entorno
propiamente empresarial, puesto que limitan o excluyen
alternativas.
Limitan la libertad empresarial, ya que los directivos
cuentan con menos espacio para decidir qué hacer.
Aborda problemas poco frecuentes o excepcionales.
No se puede establecer ningún método previo para la toma
de decisiones de este tipo debido a que son nuevas.
Si un problema no se ha presentado con la frecuencia
suficiente como para que lo cubra una política o si resulta
tan importante que merece un tratamiento especial, deberá
ser manejado como una decisión no programada.
Sus fases de inteligencia, diseño y elección, son
estructuradas, es decir, que se pueden emplear métodos
previos para la resolución del problema.
Coincide con las decisiones programadas de la clasificación
2. anterior como con la mayoría de las decisiones operativas.
ANÁLISIS
La fase de inteligencia no se puede formalizar.
No se puede establecer un método para detectar el
DECISIONES
problema, pero una vez detectado el problema ya se pueden
SEMIESTRUCTURADAS
establecer modelos matemáticos en las fases de diseño y
elección.
Ninguna fase del proceso de toma de decisiones es
estructurada.
DECISIONES NO
Estas coincidirían con las decisiones no programadas y con
ESTRUCTURADAS
la mayoría de las decisiones estratégicas.