El documento describe los tipos de entrevistas utilizadas por la empresa ING. SEHIACA C.A. para el proceso de selección de personal. La empresa no tiene políticas específicas para la captación de talento, pero busca candidatos preferiblemente con educación secundaria. Realiza entrevistas preliminares para revisar currículos y descartar candidatos que no cumplan los requisitos. También aplica entrevistas profundas de hasta una hora para generar confianza y obtener información detallada sobre las experiencias, habilidades, forma de desenvol

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
INTEGRANTES:
Ricardo Zapata. C.I.19165588
Asignatura: Electiva (Capacitación y Selección de
Capital Humano).
Capacitación y Selección de
Capital Humano
Tipos de Entrevistas

2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO O POLITICA CORPORATIVA PARA
EL PROCESO DE ENTREVISTA AL CAPITAL HUMANO.
DIRECCION ESTRATEGICA
Es un proceso que se encamina hacia la consecución y mantenimiento de una ventaja
competitiva que permita a la empresa continuar en el mercado. Además, esta ventaja
tiene que ser conseguida por una organización, la empresa, que es un complejo
conjunto de personas, recursos, procesos, culturas, etc. que se encuentra en continuo
cambio como el entorno que le rodea, por ello, la dirección de la empresa debe primero
conocer hacia qué objetivos encaminarse y después dirigir y coordinar todos los
esfuerzos para alcanzar dichas metas.
La Dirección Estratégica constituye un enfoque de administración que se basa en el
rechazo del determinismo y la fatalidad; que cree en el esfuerzo del hombre y de la
entidad para elegir libremente el futuro de ésta; que apuesta por la reflexión, los
conocimientos, el rigor, a la vez que enfatiza la apertura al cambio y la creatividad en
aras de fortalecer la capacidad de adaptación y de innovación que proporciona un marco
para las decisiones esenciales de la entidad, en base a una metodología que invita a la
reflexión sistematizada, y una actitud activa y orientada al futuro.

3. EMPRESAS ING. SEHIACA C.A NO POSEE POLITICAS ESPECIFICAS PARA
EL PROCESO DE CAPTACION, SIN EMBARGO SI ESTABLECE CUALES
SON SUS IDEALES EN CUANTO A SU CAPITAL HUMANO.
SIENDO LOS SIGUIENTE:
•CUMPLIR CON LOS REQUERIMIENTOS DE LOS CLIENTES Y SATISFACER
SUS ESPECTATIVAS.
•EL NIVEL MINIMO DE INGRESO DE EDUCACION FORMAL SERA
PREFERIBLEMENTE BACHILLER.

4. TIPOS DE ENTREVISTAS UTILIZADAS EN EMPRESAS ING. SEHIACA
C.A SON:
ENTREVISTA PRELIMINAR
Se revisan los datos de la síntesis curricular y se observan ciertos
aspectos del candidato que lo ayudaran a realizar una valoración rápida y descartar
aquellos que de alguna manera no reúnen los requerimientos a cubrir,
complementas las evaluaciones psicológicas y pretenden ayudar junto a otros
servicios dar una visión mas integral del participante.
ENTREVISTA PROFUNDA
Al igual que las sesiones de grupo, las entrevistas profundas son una
forma no estructurada e indirecta de obtener información, pero a diferencia de las
sesiones de grupo, las entrevistas profundas se realizan con una sola persona. Este
tipo de técnica en la investigación puede tener una duración de 30min. Hasta más
de una hora, dependiendo del tema y la dinámica de entrevista.
Para ello se requiere la habilidad de un entrevistador que provoque un ambiente de
confianza con el entrevistado a fin de que hable con libertad de sus actitudes,
creencias, sentimientos y emociones. Dentro de una entrevista profunda es posible
combinar técnicas proyectivas a fin de profundizar en algún tema o de obtener
respuestas que muchas veces el entrevistado no está dispuesto en forma racional y
espontánea a proporcionar.

5. ¿Por qué ING. SEHIACA C.A UTILIZA ESTE TIPO DE ENTREVSTAS?
ING. SEHIACA C.A utiliza este tipo de entrevista ya que le permite
involucrarse con mas profundidad con los candidatos o con los postulados
para dicho puesto de trabajo, ya que mediante estos tipos de entrevista se
puede obtener detalladamente la información que se necesita saber, así como
cuales son las experiencias, las habilidades para relacionarse, la facilidad con
la que se desenvuelven y los conocimientos que este posee.