Tipos de liderazgo segun max weber
•
0 recomendaciones•3,702 vistas
El documento describe tres tipos de liderazgo según Max Weber: 1) Líder carismático, que inspira a los demás y es visionario; 2) Líder tradicional, que hereda el poder de manera generosa y responsable; 3) Líder legal, que asciende al poder a través de medios democráticos o fiscales y es experto en algún tema.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Liderazgo Organizacional
Este documento discute conceptos clave relacionados con el liderazgo. Define términos como jefe, líder, administrador, gerente y describe las diferencias entre ellos. Explora si el liderazgo se hereda o se desarrolla y destaca la importancia del liderazgo organizacional. También presenta ejemplos de líderes exitosos y características de las organizaciones líderes como su filosofía, visión y lemas.
Clima organizacional
El documento presenta información sobre el clima organizacional, incluyendo definiciones, dimensiones y tipos de clima. Explica que el clima se refiere a las características percibidas del ambiente laboral que influyen en el comportamiento de los empleados. Identifica dimensiones como la estructura, comunicación, apoyo y toma de decisiones. También describe los tipos de clima autoritario y participativo según la teoría de Likert.
LIDERAZGO
El documento describe tres niveles de liderazgo: liderazgo personal, grupal y organizacional. También discute estilos de liderazgo como el de apoyo, participativo, orientado a logros e instrumental. Finalmente, analiza características de líderes efectivos y tres tipos de líderes: autócrata, liberal y participativo.
Diapositiva clima organizacional
El documento habla sobre el clima organizacional en una universidad. Brevemente describe 3 cosas: 1) El clima organizacional refleja la interacción entre características personales y organizacionales y tiene influencia en el comportamiento laboral. 2) El medio ambiente donde trabajan los empleados puede ser interno o externo y afecta temporalmente sus actitudes. 3) Un buen o mal clima organizacional tiende a tener consecuencias positivas o negativas a nivel de compromiso y lealtad hacia la empresa.
Satisfacción laboral
El documento resume las principales teorías e investigaciones sobre la satisfacción laboral. Introduce el concepto de emoción en el trabajo y describe los primeros estudios de Hawthorne que condujeron al desarrollo de la satisfacción laboral. Explica las teorías de los dos factores, satisfacción parcial y total, e instrumentos para medir satisfacción con aspectos específicos del trabajo e intrínseca vs extrínseca.
Autoridad
El documento discute la naturaleza de la autoridad y su aceptación. Explica que originalmente la autoridad surgió de la necesidad de sobrevivir en un medio hostil, pero que ahora depende de que los subordinados la acepten voluntariamente. También describe los diferentes tipos de autoridad como tradicional, carismática y burocrática, así como los requisitos para que los subordinados acepten la autoridad que se les impone.
Biografía de idalberto chiavenato
el contenido es un resumen de varias publicaciones de diferentes paginas de recopilación y de buenas fuentes.
Cultura organizacional.ppt
El documento discute la cultura organizacional desde varias perspectivas. Explica que la cultura se desarrolla para ayudar a los grupos a adaptarse a su entorno y resolver problemas internos, y se manifiesta en creencias, expectativas, normas e instituciones compartidas. También influye en el tipo de conducta que alienta o inhibe entre los miembros de una organización.
Recomendados
Liderazgo Organizacional
Este documento discute conceptos clave relacionados con el liderazgo. Define términos como jefe, líder, administrador, gerente y describe las diferencias entre ellos. Explora si el liderazgo se hereda o se desarrolla y destaca la importancia del liderazgo organizacional. También presenta ejemplos de líderes exitosos y características de las organizaciones líderes como su filosofía, visión y lemas.
Clima organizacional
El documento presenta información sobre el clima organizacional, incluyendo definiciones, dimensiones y tipos de clima. Explica que el clima se refiere a las características percibidas del ambiente laboral que influyen en el comportamiento de los empleados. Identifica dimensiones como la estructura, comunicación, apoyo y toma de decisiones. También describe los tipos de clima autoritario y participativo según la teoría de Likert.
LIDERAZGO
El documento describe tres niveles de liderazgo: liderazgo personal, grupal y organizacional. También discute estilos de liderazgo como el de apoyo, participativo, orientado a logros e instrumental. Finalmente, analiza características de líderes efectivos y tres tipos de líderes: autócrata, liberal y participativo.
Diapositiva clima organizacional
El documento habla sobre el clima organizacional en una universidad. Brevemente describe 3 cosas: 1) El clima organizacional refleja la interacción entre características personales y organizacionales y tiene influencia en el comportamiento laboral. 2) El medio ambiente donde trabajan los empleados puede ser interno o externo y afecta temporalmente sus actitudes. 3) Un buen o mal clima organizacional tiende a tener consecuencias positivas o negativas a nivel de compromiso y lealtad hacia la empresa.
Satisfacción laboral
El documento resume las principales teorías e investigaciones sobre la satisfacción laboral. Introduce el concepto de emoción en el trabajo y describe los primeros estudios de Hawthorne que condujeron al desarrollo de la satisfacción laboral. Explica las teorías de los dos factores, satisfacción parcial y total, e instrumentos para medir satisfacción con aspectos específicos del trabajo e intrínseca vs extrínseca.
Autoridad
El documento discute la naturaleza de la autoridad y su aceptación. Explica que originalmente la autoridad surgió de la necesidad de sobrevivir en un medio hostil, pero que ahora depende de que los subordinados la acepten voluntariamente. También describe los diferentes tipos de autoridad como tradicional, carismática y burocrática, así como los requisitos para que los subordinados acepten la autoridad que se les impone.
Biografía de idalberto chiavenato
el contenido es un resumen de varias publicaciones de diferentes paginas de recopilación y de buenas fuentes.
Cultura organizacional.ppt
El documento discute la cultura organizacional desde varias perspectivas. Explica que la cultura se desarrolla para ayudar a los grupos a adaptarse a su entorno y resolver problemas internos, y se manifiesta en creencias, expectativas, normas e instituciones compartidas. También influye en el tipo de conducta que alienta o inhibe entre los miembros de una organización.
Caso de Comportamiento Organizacional
Este documento presenta un caso de estudio sobre un empleado llamado Don Marco Antonio que ha tenido problemas de desempeño en su nuevo puesto como vendedor después de ser transferido desde el área de bodega. Describe el puesto de vendedor, las competencias requeridas y los posibles motivos del mal desempeño, como falta de capacitación en ventas. Propone capacitar a Don Marco Antonio para aprovechar sus fortalezas y mejorar su desempeño, lo que beneficiaría tanto al empleado como a la organización.
Liderazgo; Autoridad y Poder
El Poder y la Autoridad están íntimamente ligados y no pueden producirse uno sin el otro dado que son los elementos básicos para que exista el Liderazgo.
Todo depende de cómo el Líder utiliza estos elementos importantes en el Liderazgo.
Liderazgo
Un mal liderazgo afecta negativamente el trabajo en equipo y el clima laboral de una organización. Un líder efectivo es aquel que motiva al equipo, fomenta buenas relaciones interpersonales y logra que el equipo alcance sus objetivos. Factores como el estilo de liderazgo, niveles de motivación, participación de miembros y canales de comunicación inciden en el clima laboral de una organización.
Clima organizacional presentacion en powerpoint
El clima organizacional es el medio ambiente humano y físico donde se desarrolla el trabajo cotidiano.
Presentación Satisfaccion Laboral
Este documento analiza el tema de la satisfacción laboral. Define conceptos clave como satisfacción y satisfacción laboral. Explora las aportaciones teóricas de autores como Herzberg, Maslow y otros sobre los factores que influyen en la satisfacción laboral. Finalmente, ofrece recomendaciones para mejorar la satisfacción laboral de los empleados.
Liderazgo juvenil diapositiva
Este documento define conceptos clave como liderazgo, líder y seguidor. Explora teorías sobre el liderazgo como la de rasgos, conductual y de contingencia. Describe las características y funciones de un líder, incluyendo autocontrol, motivación y toma de decisiones. También discute estrategias para promover líderes juveniles democráticos como fortalecer capacidades y prepararlos para enfrentar resistencia al cambio. Finalmente, analiza las elecciones de 2015 como una oportunidad para electores, candidatos e instituciones democr
Taller Satisfaccion Laboral
El documento habla sobre la satisfacción laboral y cómo está relacionada con las actitudes y percepciones que los trabajadores desarrollan sobre su trabajo. Explica que la satisfacción laboral depende de las características del puesto de trabajo y de factores personales del empleado como sus necesidades y valores. Además, señala que la insatisfacción laboral puede expresarse a través de baja eficiencia, conductas como negligencia o agresión, e incluso depresión. Finalmente, enumera algunas características del puesto de trabajo que influ
Trabajo en equipo
El documento describe los conceptos de trabajo en equipo y grupo, señalando que un equipo requiere compromiso compartido hacia una meta común, mientras que un grupo puede tener metas individuales. Explica que un buen liderazgo, comunicación, y habilidades complementarias son necesarias para que un grupo se convierta en un efectivo equipo de trabajo.
Teoria Tridimensional de la eficacia Gerencial de Reddin
Este documento resume la teoría tridimensional de la eficacia gerencial de William Reddin. Reddin propone que existen ocho estilos gerenciales basados en dos dimensiones: orientación a tareas y orientación a relaciones. La tercera dimensión es la efectividad, que depende de cuán apropiado es el estilo para la situación. No hay un estilo ideal; la clave es diagnosticar la situación y aplicar el estilo más adecuado para lograr resultados. El documento describe cada uno de los ocho estilos y los conceptos básicos de la
Clima laboral
Este documento describe varios factores que ayudan a mejorar el clima laboral en las empresas, incluyendo buenas relaciones entre jefes y empleados, satisfacción en el puesto de trabajo, y espacios físicos adecuados. También señala la importancia de conciliar el trabajo y la vida personal, ofrecer formación y capacitación a los empleados, y reconocer buen desempeño laboral. Expertos opinan que el clima organizacional depende de las percepciones colectivas sobre las prácticas de una empresa, y que hacer que
Comportamiento individual en las organizaciones
El documento describe varios factores que influyen en el comportamiento individual dentro de las organizaciones. Explica que cada persona aporta características únicas de personalidad, motivaciones y habilidades, y que estas se ven afectadas por variables internas y externas. También analiza cómo factores como la edad, el género, el estado civil y la antigüedad, así como las habilidades intelectuales y físicas, influyen en el desempeño individual. Finalmente, identifica variables psicológicas clave como las actitudes, la motivación,
Administración de recursos humanos
El documento describe los fundamentos de la administración de recursos humanos. Explica que la ARH es un área interdisciplinaria que se ocupa tanto de aspectos internos como externos de la organización. También cubre temas como las técnicas utilizadas en ARH, su carácter multinivel y situacional, y las políticas de recursos humanos en áreas como la integración, organización, retención y desarrollo del talento humano.
Importancia del liderazgo
El documento describe la importancia del liderazgo efectivo en el lugar de trabajo. Un buen líder puede equilibrar las necesidades de los empleados y los objetivos de la empresa. También debe saber manejar al equipo de trabajo, fijar objetivos claros y delegar tareas de manera adecuada para motivar a los empleados. Un líder inspirador puede lograr que el equipo se sienta parte de la empresa y se esfuerce por alcanzar resultados extraordinarios.
MAPA CONCEPTUAL ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES.pptx.pdf
El documento describe las diferentes estructuras organizacionales de una empresa, incluyendo la estructura funcional, la estructura por proyectos, la estructura matricial y las estructuras operacionales. Explica que la estructura funcional agrupa a los empleados por sus especialidades profesionales y funciones, mientras que la estructura por proyectos organiza grupos de trabajo por proyectos específicos. La estructura matricial combina elementos de las estructuras funcionales y por proyectos.
VALORES, ACTITUDES Y SATISFACCIÓN LABORAL
Este documento trata sobre las actitudes y la satisfacción laboral. Explica que las actitudes predisponen a las personas a responder de manera positiva o negativa y pueden predecir el comportamiento. Identifica diferentes tipos de actitudes como el compromiso con la organización y la implicación en el trabajo. Además, define la satisfacción laboral como la actitud de un trabajador hacia su trabajo basada en sus creencias y valores. Finalmente, analiza algunos factores como el tipo de tareas, las recompensas y las condiciones laborales que influyen en la satisfacci
Equipo De Trabajo
El documento define los conceptos de grupo y equipo de trabajo. Explica que un equipo busca aprovechar el talento colectivo y energía de sus integrantes para alcanzar objetivos comunes de manera coordinada. Describe los roles que pueden desempeñar los miembros de un equipo como líder, implementador, coordinador y especialista. También analiza las ventajas e inconvenientes de trabajar en equipo y los factores como la confianza que permiten convertir un grupo en un verdadero equipo.
Comportamiento organizacional
El comportamiento organizacional es un campo de estudio interdisciplinario que investiga cómo los individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento dentro de las organizaciones. Se basa en disciplinas como la sociología, antropología y psicología social y busca aplicar este conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones. Algunas variables clave que estudia son la productividad, satisfacción laboral, rotación, ausentismo y comportamientos que violan las normas. Factores como las aptitudes, motivación, emociones, diseño de puestos de trabajo y
EMPRESA Y CLIMA ORGANIZACIONAL
El documento proporciona información sobre la gerencia estratégica y los recursos básicos de una empresa. Brevemente describe los cuatro recursos básicos de una empresa: recursos financieros, materiales, técnico-administrativos y de talento humano. Además, presenta algunos conceptos clave sobre el clima organizacional como la medición, los beneficios y consecuencias de un buen o mal clima organizacional.
Habilidades Gerenciales
El documento describe las habilidades gerenciales necesarias para administrar una organización de manera eficiente. Estas incluyen competencias para la comunicación, planeación, trabajo en equipo, acción estratégica y autoadministración. También se mencionan habilidades específicas como la administración del tiempo, liderazgo, toma de decisiones y manejo del estrés, las cuales son importantes para el desarrollo profesional de los gerentes.
Clima Organizacional
El documento trata sobre el concepto de clima organizacional y sus características. Explica que el clima organizacional se refiere a las percepciones de los empleados sobre su ambiente laboral y cómo esto afecta su comportamiento. También describe los diferentes enfoques para estudiar el clima organizacional y algunos de sus resultados clave como mayor productividad y satisfacción laboral.
Liderazgo, lider, lideres
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo como la habilidad de influir en otros para lograr objetivos comunes. Explica diferentes estilos de liderazgo como el democrático, autocrático y laissez-faire. También describe las características y funciones clave de un líder como la comunicación, organización, motivación y delegación.
Liderazgo
Este documento presenta una introducción al tema del liderazgo. Explica que el objetivo es conocer las principales teorías y corrientes del liderazgo e identificar las habilidades y fortalezas de los líderes. Luego describe algunos de los problemas actuales relacionados con el liderazgo como la crisis de autoridad y los cambios sociales y tecnológicos rápidos. Finalmente, discute las habilidades, funciones y características clave que se esperan de los líderes efectivos.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Caso de Comportamiento Organizacional
Este documento presenta un caso de estudio sobre un empleado llamado Don Marco Antonio que ha tenido problemas de desempeño en su nuevo puesto como vendedor después de ser transferido desde el área de bodega. Describe el puesto de vendedor, las competencias requeridas y los posibles motivos del mal desempeño, como falta de capacitación en ventas. Propone capacitar a Don Marco Antonio para aprovechar sus fortalezas y mejorar su desempeño, lo que beneficiaría tanto al empleado como a la organización.
Liderazgo; Autoridad y Poder
El Poder y la Autoridad están íntimamente ligados y no pueden producirse uno sin el otro dado que son los elementos básicos para que exista el Liderazgo.
Todo depende de cómo el Líder utiliza estos elementos importantes en el Liderazgo.
Liderazgo
Un mal liderazgo afecta negativamente el trabajo en equipo y el clima laboral de una organización. Un líder efectivo es aquel que motiva al equipo, fomenta buenas relaciones interpersonales y logra que el equipo alcance sus objetivos. Factores como el estilo de liderazgo, niveles de motivación, participación de miembros y canales de comunicación inciden en el clima laboral de una organización.
Clima organizacional presentacion en powerpoint
El clima organizacional es el medio ambiente humano y físico donde se desarrolla el trabajo cotidiano.
Presentación Satisfaccion Laboral
Este documento analiza el tema de la satisfacción laboral. Define conceptos clave como satisfacción y satisfacción laboral. Explora las aportaciones teóricas de autores como Herzberg, Maslow y otros sobre los factores que influyen en la satisfacción laboral. Finalmente, ofrece recomendaciones para mejorar la satisfacción laboral de los empleados.
Liderazgo juvenil diapositiva
Este documento define conceptos clave como liderazgo, líder y seguidor. Explora teorías sobre el liderazgo como la de rasgos, conductual y de contingencia. Describe las características y funciones de un líder, incluyendo autocontrol, motivación y toma de decisiones. También discute estrategias para promover líderes juveniles democráticos como fortalecer capacidades y prepararlos para enfrentar resistencia al cambio. Finalmente, analiza las elecciones de 2015 como una oportunidad para electores, candidatos e instituciones democr
Taller Satisfaccion Laboral
El documento habla sobre la satisfacción laboral y cómo está relacionada con las actitudes y percepciones que los trabajadores desarrollan sobre su trabajo. Explica que la satisfacción laboral depende de las características del puesto de trabajo y de factores personales del empleado como sus necesidades y valores. Además, señala que la insatisfacción laboral puede expresarse a través de baja eficiencia, conductas como negligencia o agresión, e incluso depresión. Finalmente, enumera algunas características del puesto de trabajo que influ
Trabajo en equipo
El documento describe los conceptos de trabajo en equipo y grupo, señalando que un equipo requiere compromiso compartido hacia una meta común, mientras que un grupo puede tener metas individuales. Explica que un buen liderazgo, comunicación, y habilidades complementarias son necesarias para que un grupo se convierta en un efectivo equipo de trabajo.
Teoria Tridimensional de la eficacia Gerencial de Reddin
Este documento resume la teoría tridimensional de la eficacia gerencial de William Reddin. Reddin propone que existen ocho estilos gerenciales basados en dos dimensiones: orientación a tareas y orientación a relaciones. La tercera dimensión es la efectividad, que depende de cuán apropiado es el estilo para la situación. No hay un estilo ideal; la clave es diagnosticar la situación y aplicar el estilo más adecuado para lograr resultados. El documento describe cada uno de los ocho estilos y los conceptos básicos de la
Clima laboral
Este documento describe varios factores que ayudan a mejorar el clima laboral en las empresas, incluyendo buenas relaciones entre jefes y empleados, satisfacción en el puesto de trabajo, y espacios físicos adecuados. También señala la importancia de conciliar el trabajo y la vida personal, ofrecer formación y capacitación a los empleados, y reconocer buen desempeño laboral. Expertos opinan que el clima organizacional depende de las percepciones colectivas sobre las prácticas de una empresa, y que hacer que
Comportamiento individual en las organizaciones
El documento describe varios factores que influyen en el comportamiento individual dentro de las organizaciones. Explica que cada persona aporta características únicas de personalidad, motivaciones y habilidades, y que estas se ven afectadas por variables internas y externas. También analiza cómo factores como la edad, el género, el estado civil y la antigüedad, así como las habilidades intelectuales y físicas, influyen en el desempeño individual. Finalmente, identifica variables psicológicas clave como las actitudes, la motivación,
Administración de recursos humanos
El documento describe los fundamentos de la administración de recursos humanos. Explica que la ARH es un área interdisciplinaria que se ocupa tanto de aspectos internos como externos de la organización. También cubre temas como las técnicas utilizadas en ARH, su carácter multinivel y situacional, y las políticas de recursos humanos en áreas como la integración, organización, retención y desarrollo del talento humano.
Importancia del liderazgo
El documento describe la importancia del liderazgo efectivo en el lugar de trabajo. Un buen líder puede equilibrar las necesidades de los empleados y los objetivos de la empresa. También debe saber manejar al equipo de trabajo, fijar objetivos claros y delegar tareas de manera adecuada para motivar a los empleados. Un líder inspirador puede lograr que el equipo se sienta parte de la empresa y se esfuerce por alcanzar resultados extraordinarios.
MAPA CONCEPTUAL ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES.pptx.pdf
El documento describe las diferentes estructuras organizacionales de una empresa, incluyendo la estructura funcional, la estructura por proyectos, la estructura matricial y las estructuras operacionales. Explica que la estructura funcional agrupa a los empleados por sus especialidades profesionales y funciones, mientras que la estructura por proyectos organiza grupos de trabajo por proyectos específicos. La estructura matricial combina elementos de las estructuras funcionales y por proyectos.
VALORES, ACTITUDES Y SATISFACCIÓN LABORAL
Este documento trata sobre las actitudes y la satisfacción laboral. Explica que las actitudes predisponen a las personas a responder de manera positiva o negativa y pueden predecir el comportamiento. Identifica diferentes tipos de actitudes como el compromiso con la organización y la implicación en el trabajo. Además, define la satisfacción laboral como la actitud de un trabajador hacia su trabajo basada en sus creencias y valores. Finalmente, analiza algunos factores como el tipo de tareas, las recompensas y las condiciones laborales que influyen en la satisfacci
Equipo De Trabajo
El documento define los conceptos de grupo y equipo de trabajo. Explica que un equipo busca aprovechar el talento colectivo y energía de sus integrantes para alcanzar objetivos comunes de manera coordinada. Describe los roles que pueden desempeñar los miembros de un equipo como líder, implementador, coordinador y especialista. También analiza las ventajas e inconvenientes de trabajar en equipo y los factores como la confianza que permiten convertir un grupo en un verdadero equipo.
Comportamiento organizacional
El comportamiento organizacional es un campo de estudio interdisciplinario que investiga cómo los individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento dentro de las organizaciones. Se basa en disciplinas como la sociología, antropología y psicología social y busca aplicar este conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones. Algunas variables clave que estudia son la productividad, satisfacción laboral, rotación, ausentismo y comportamientos que violan las normas. Factores como las aptitudes, motivación, emociones, diseño de puestos de trabajo y
EMPRESA Y CLIMA ORGANIZACIONAL
El documento proporciona información sobre la gerencia estratégica y los recursos básicos de una empresa. Brevemente describe los cuatro recursos básicos de una empresa: recursos financieros, materiales, técnico-administrativos y de talento humano. Además, presenta algunos conceptos clave sobre el clima organizacional como la medición, los beneficios y consecuencias de un buen o mal clima organizacional.
Habilidades Gerenciales
El documento describe las habilidades gerenciales necesarias para administrar una organización de manera eficiente. Estas incluyen competencias para la comunicación, planeación, trabajo en equipo, acción estratégica y autoadministración. También se mencionan habilidades específicas como la administración del tiempo, liderazgo, toma de decisiones y manejo del estrés, las cuales son importantes para el desarrollo profesional de los gerentes.
Clima Organizacional
El documento trata sobre el concepto de clima organizacional y sus características. Explica que el clima organizacional se refiere a las percepciones de los empleados sobre su ambiente laboral y cómo esto afecta su comportamiento. También describe los diferentes enfoques para estudiar el clima organizacional y algunos de sus resultados clave como mayor productividad y satisfacción laboral.
La actualidad más candente (20)
Teoria Tridimensional de la eficacia Gerencial de Reddin
Teoria Tridimensional de la eficacia Gerencial de Reddin
MAPA CONCEPTUAL ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES.pptx.pdf
MAPA CONCEPTUAL ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES.pptx.pdf
Similar a Tipos de liderazgo segun max weber
Liderazgo, lider, lideres
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo como la habilidad de influir en otros para lograr objetivos comunes. Explica diferentes estilos de liderazgo como el democrático, autocrático y laissez-faire. También describe las características y funciones clave de un líder como la comunicación, organización, motivación y delegación.
Liderazgo
Este documento presenta una introducción al tema del liderazgo. Explica que el objetivo es conocer las principales teorías y corrientes del liderazgo e identificar las habilidades y fortalezas de los líderes. Luego describe algunos de los problemas actuales relacionados con el liderazgo como la crisis de autoridad y los cambios sociales y tecnológicos rápidos. Finalmente, discute las habilidades, funciones y características clave que se esperan de los líderes efectivos.
Poder y Liderazgo en las organizaciones
El documento describe diferentes tipos de poder y liderazgo. Explica que hay cinco tipos principales de poder: coercitivo, de recompensa, legitimado, experto y de referencia. También describe características de un líder efectivo como tener iniciativa, motivación y capacidad de evaluación, así como cualidades como ser sociable, activo y tener visión. Finalmente, contrasta diferentes estilos de liderazgo como autoritario, democrático y liberal.
Exp instrumentos de gob liderazgo toma decisiones 01 10
Este documento presenta información sobre instrumentos de gobernabilidad, liderazgo social y toma de decisiones. Incluye temas como la Constitución Política del Perú, los poderes del Estado, leyes y políticas públicas. También cubre conceptos de evaluación, supervisión, roles interpersonales, teorías de liderazgo, estilos gerenciales y habilidades de gestión como la comunicación, el manejo del estrés, los conflictos y el tiempo.
El liderazgo
Este documento describe las características de un líder efectivo y los diferentes estilos de liderazgo. Explica que un líder debe ser capaz de establecer metas, comunicarse efectivamente, y motivar e influir a otros. Discuten los estilos de liderazgo autocrático, administrativo y colaborativo. También menciona que el liderazgo depende de características como la responsabilidad, el carisma y la inteligencia. Por último, resalta algunos líderes positivos de la historia como Juan Pablo II, Nelson Mandela y
Liderazgo
Este documento describe las características del liderazgo, diferentes tipos de liderazgo como el preestablecido, heredado y espontáneo, y estilos de liderazgo como el paternalista, proactivo, autocrático y democrático. También discute obstáculos como el fracaso y beneficios como lograr objetivos. Finalmente, ofrece ejemplos de liderazgo positivo y negativo basados en experiencias personales.
liderazgo.pptx
ES IMPORTANTE EL CONOCIMEINTO DE UNO MISMO PARA PODER PARA ASI PODER DESARROLLAR EL LIDERAZGO EN BASE A NUESTRAS VIRTUDES, DEFECTOS Y DEBILIDADES. EL SER UN BUEN LIDER IMPLICA CONOCERSE A UBO MISMO
Instrumentos de gob, liderazgo, toma decisiones 12.09
Este documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con la gobernabilidad, el liderazgo social y la toma de decisiones. Incluye la constitución peruana, los poderes del estado, leyes y políticas públicas. También cubre conceptos como la evaluación, supervisión, objetivos, estrategias y recursos necesarios para la gestión. Explica distintos roles y estilos de liderazgo, así como teorías sobre el comportamiento de los empleados y la gerencia. Por último, analiza temas clave para el manejo como la comunicación
Instrumentos de liderazgo,toma decisiones
Este documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con la gobernabilidad, el liderazgo social y la toma de decisiones. Incluye la constitución peruana, los poderes del estado, leyes y políticas públicas. También cubre conceptos como la evaluación, supervisión, objetivos, estrategias y recursos necesarios para la gestión. Explica distintos roles y estilos de liderazgo, así como teorías sobre el comportamiento de los empleados y la gerencia. Por último, analiza temas clave para el manejo como la comunicación
Caracteristicas De Un Lider
El documento describe las principales características y virtudes de un líder ideal, incluyendo la sabiduría, prudencia, justicia, fortaleza, perseverancia, empatía, persuasión, alegría, espíritu de servicio, generosidad y solidaridad. El propósito es conocer y poder identificar estas cualidades para aplicarlas de manera que beneficien al líder y a quienes representa en la toma de decisiones.
Adelantta (información básica sobre el disc)
Breve resumen explicativo del Modelo DISC de Análisis de la Personalidad. Para más información, adelantta@adelantta.es
Autoestima
El documento habla sobre la autoestima y sus componentes cognitivo, afectivo y conductual. Menciona que la autoestima permite asumir la vida con responsabilidad y que factores como la familia, comunicación y sociedad influyen en ella. También describe comportamientos positivos como aceptarse a sí mismo, establecer vínculos satisfactorios y características de una relación de pareja saludable basada en la autoestima.
Liderazgo
El documento define el liderazgo como el proceso por el cual una persona influye a un grupo para alcanzar metas propuestas. Describe al líder como la persona más influyente en el grupo que puede conducirlo hacia sus objetivos. Explica que existen diferentes estilos de liderazgo como el democrático, autocrático, permisivo y paternalista.
Tempermento.pptx
Este documento describe los diferentes temperamentos humanos. Explica que el temperamento es innato y determinado por la herencia, y se manifiesta a través de las respuestas emocionales básicas y la formación de hábitos. Luego describe cuatro temperamentos principales (colérico, melancólico, sanguíneo y flemático) junto con sus características distintivas y lo que necesitan para funcionar de manera efectiva.
Liderazgo (Modelos y Teorías)
El documento presenta diferentes teorías y modelos de liderazgo. Define liderazgo como cualquier intento de influir en la conducta de otros. Describe características del liderazgo como ser un proceso, orientado a objetivos y que requiere habilidades. También presenta modelos como el de rasgos, conductuales, situacionales y transformacionales.
Liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo y sus diferentes tipos y características. Explica que el liderazgo es la habilidad de guiar a un grupo hacia metas u objetivos comunes a través de la comunicación, responsabilidad y el fortalecimiento de las capacidades del grupo. Luego describe varios tipos de liderazgo como los liderazgos formales e informales, paternalistas, autocráticos, democráticos y más. También discute obstáculos comunes que enfrentan los líderes y los beneficios de ser un líder.
Liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo y sus diferentes tipos y características. Define el liderazgo como la habilidad de guiar a un grupo de personas a través de la comunicación, responsabilidad y el fortalecimiento de las capacidades del grupo. Describe varios tipos de liderazgo como los liderazgos formales e informales, paternalistas, autocráticos y democráticos. También identifica obstáculos comunes como la falta de comunicación y beneficios como la adquisición de experiencia en el manejo de grupos.
Liderazgo-robin_padilla
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas de manera entusiasta. Describe diferentes tipos de liderazgo como carismático, de inteligencia superior y autocrático, y cómo cada uno se desempeña mejor en diferentes situaciones. También enumera características clave de un líder como responsabilidad, honestidad, creatividad, personalidad y capacidad de motivar.
Liderazgo
El liderazgo se define como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas comunes de manera entusiasta. Existen diferentes estilos de liderazgo como el carismático, de inteligencia superior y autocrático, cada uno más efectivo en ciertas situaciones. Las cualidades de un buen líder incluyen la responsabilidad, honestidad, creatividad, motivación y tener carácter.
Liderazgo democrático
El documento describe tres tipos de liderazgo: democrático, autocrático y permisivo. El liderazgo democrático involucra tomar decisiones de manera consultiva, delegar autoridad y fomentar la participación. El liderazgo autocrático se basa en el dominio y la obediencia. El liderazgo permisivo delega la toma de decisiones pero carece de motivación y dirección clara.
Similar a Tipos de liderazgo segun max weber (20)
Exp instrumentos de gob liderazgo toma decisiones 01 10
Exp instrumentos de gob liderazgo toma decisiones 01 10
Instrumentos de gob, liderazgo, toma decisiones 12.09
Instrumentos de gob, liderazgo, toma decisiones 12.09
Último
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
directorio de la oficinas de órgano de control institucional 2024
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
curso de dispositivos de seguridad y aplicacion de la norma NOM-004-STPS
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
CADE te decimos lo nuevo de Siigo Aspel NOI 11, lleva a tu empresa y a tus trabajadores al siguiente nivel #Beneficioscade
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Marco normativo para la formulación de los estados financieros.
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Examen presupuesto Empresarial de la universidad nacional abierta Venezuela
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.Último (20)
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Tipos de liderazgo segun max weber
- 1. TIPOS DE LIDERAZGO SEGÚN MAX WEBER Líder carismático Líder tradicional Líder legal Escuchan Crean confianza Inspiran Sus cualidades son exaltadas por sus seguidores Son visionarios, creativos, toman riesgos, se sacrifican No son conformistas, ni critican a los demás Hablan de sus éxitos en plural Hereda el poder Es generoso, perseverante, responsable Delega liderazgo y se visualiza siempre hacia adelante Tiene la capacidad de convocar y convencer Asciende al poder por medios fiscales o demócraticos Es elegido porque es experto en algún tema. Poder y autoridad Liderazgo y empatía Le gusta escuchar Capta la comunicación no verbal Es respetuosa y comprende motivos Tiene una gran sensibilidad social Tiene altos niveles de exigencia, por lo tanto le gusta la perfección Son muy rígidas, trabajadoras y exigentes Proactividad