Este documento presenta los resultados de la implementación de Scrumban en el proceso de contratación (Talent Acquisition) de una compañía. El proceso tradicional tomaba un promedio de 56 días y tenía un backlog de más de 250 posiciones. Al aplicar Scrumban se redujo el tiempo promedio a 34 días, el backlog a 289 procesos cerrados y mejoraron métricas como la felicidad del equipo. Entre las lecciones aprendidas se destaca permitir la autonomía del equipo y enfocarse en la mejora continua.
¿Quiéres Saber que tan Ágil es tu Organización? (Una Propuesta de Cómo Medir ...Jorge Hernán Abad Londoño
En esta presentación se comparte una propuesta inicial (desde la cual se puede crecer orgánicamente) de métricas para medir la Transformación hacia Agile de una organización.
Hola a todos
A finales del pasado tuve la oportunidad de brindar un Seminario-Taller sobre Transformación Ágil para una prestigiosa universidad de la ciudad de Medellín dirigido específicamente a una importante organización del sector energético.
Hoy quiero compartirles TODO el material que elaboré y trabajamos; sin restricciones.
Pero también he observado que por más bueno que sea el material, sin la explicación y heridas de guerra del experto, queda incompleto; por lo tanto, si estas interesad@ en ir más allá del material y participar en un Webinar que dictaré:
• Cuándo: en el mes de Julio de 2020
• Intensidad: 3 sábados
• Duración: 9 horas (3 horas cada sesión)
• Inversión: 90 dólares
diligencia el siguiente formato y te estaré contactando para los siguientes pasos.
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfJkIU1LyJO3cCKIkgzXhAMNRJHNZpyeEBv148jKZEFeJ4zuA/viewform
Saludos ágiles
Jorge Abad.
Publicado en : http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/05/diapositivas-seminario-taller-sobre-transformacion-agil.html
Modelo para la evolución de competencias para Facilitadores de EquiposGiovanny Cifuentes
Modelo de coaching utilizado para acompañar a facilitadores de equipos agiles para mejorar sus competencias utilizando ciclos de coaching aplicando OKRs, Team Coaching Framework, Modelos de Madurez, Coaching integrativo y Toyota Kata.
¿Quiéres Saber que tan Ágil es tu Organización? (Una Propuesta de Cómo Medir ...Jorge Hernán Abad Londoño
En esta presentación se comparte una propuesta inicial (desde la cual se puede crecer orgánicamente) de métricas para medir la Transformación hacia Agile de una organización.
Hola a todos
A finales del pasado tuve la oportunidad de brindar un Seminario-Taller sobre Transformación Ágil para una prestigiosa universidad de la ciudad de Medellín dirigido específicamente a una importante organización del sector energético.
Hoy quiero compartirles TODO el material que elaboré y trabajamos; sin restricciones.
Pero también he observado que por más bueno que sea el material, sin la explicación y heridas de guerra del experto, queda incompleto; por lo tanto, si estas interesad@ en ir más allá del material y participar en un Webinar que dictaré:
• Cuándo: en el mes de Julio de 2020
• Intensidad: 3 sábados
• Duración: 9 horas (3 horas cada sesión)
• Inversión: 90 dólares
diligencia el siguiente formato y te estaré contactando para los siguientes pasos.
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfJkIU1LyJO3cCKIkgzXhAMNRJHNZpyeEBv148jKZEFeJ4zuA/viewform
Saludos ágiles
Jorge Abad.
Publicado en : http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/05/diapositivas-seminario-taller-sobre-transformacion-agil.html
Modelo para la evolución de competencias para Facilitadores de EquiposGiovanny Cifuentes
Modelo de coaching utilizado para acompañar a facilitadores de equipos agiles para mejorar sus competencias utilizando ciclos de coaching aplicando OKRs, Team Coaching Framework, Modelos de Madurez, Coaching integrativo y Toyota Kata.
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
Se comparten varios tips que promueven al mejora del rendimiento de los equipos ágiles, es decir los que cumplen con el manifiesto ágil, tipo scrum, scrumban, xp, kanban
Lean y Agile. Break-fasters - Experiencias ágiles para emprender mejor: Agile para emprendedores
En Oviedo a 26 de Enero de 2018
http://oviedoemprende.es/evento/break-fast-agile-para-emprendedores/
Resumen
Jornada donde se habló de herramientas ágiles para ayudar a las personas emprendedoras con sus proyectos. Antonio de la Torre, desarollador de software, habló de cómo el Agile le ayuda a él en sus proyectos.
Descripción
Conoce de herramientas ágiles, descubre cómo pueden ayudarte a emprender de manera más eficaz y aprende de la experiencia de un agilista cinturón negro.
En esta sesión, conoceremos de cerca herramientas y prácticas para agilizar nuestros proyectos de emprendimiento e intraemprendimiento.
¿Cómo respondemos de manera más rápida, ágil y flexible a la mayor incertidumbre y complejidad de los mercados?
En mercados muy cambiantes, las empresas necesitan rediseñar sus ofertas rápidamente para ser competitivas. Muchas de ellas están empezando a utilizar Agile Management para optimizar sus tiempos de trabajo, planificar tareas y definir una estrategia más adaptada con menos esfuerzo y recursos.Independientemente del tamaño o del sector, cada vez hay más proyectos empresariales que utilizan estas metodologías.
En esta sesión de Break-fast hablaremos con Antonio de la Torre, desarrollador software con muchos años de experiencia en entornos ágiles y equipos autogestionados. Actualmente forma parte de Codesai, y es cofundador de Kaleidos.
Esta sesión constará de dos partes:
Un pequeño taller práctico en el que conocer herramientas y técnicas con las que sacar provecho del Agile en nuestros propios proyectos de emprendimiento.
Una segunda parte en la que nos hablará de cómo fue su experiencia emprendimiento y de cómo el Agile le ayudó (y le sigue ayudando) a ser más eficiente y productivo.
Evolución de aplicación de prácticas ágiles dentro de grandes organizaciones de todos los tamaños, sectores de actividad, tipos de proyectos y productos. PMI Pacifico Colombia Chapter - 05-ABR-2017. Alex Canizales.
Sesión "Liderando el cambio exponencial" en #Agiles2018 basada en el libro “Leading Exponential Change” by Erich R. Bühler, con permisos y atribuciones correspondientes. Conceptos sencillos y relevantes de neurociencia aplicados a la transformación de negocio en las XI Jornadas Latinoamericanas de Agilidad en CDMX. #AgilesChingon
Para mas detalles ver: http://bit.ly/liderando-el-cambio-exponencial
Mas detalles en: http://www.agilisters.org/2018/10/liderando-el-cambio-exponencial.html
Aqui el video en Toutube: https://www.youtube.com/watch?v=E7ftreBbXGE
Mi presentación en el 3DS Barcelona. 4 mitos de los jovenes emprendedores y 4 armas para derrumbarlos: Lean Startup, Business Model Generation, Customer Development
y Agile Development
Conferencia "Agile marketing para hacer frente a los cambios"
Todo el mundo busca ser ágil. Ahorrar tiempo, minimizar recursos y duplicar los resultados. Sin embargo, ¿es algo que nace innato o se puede entrenar?
En la mayoría de los casos la agilidad puede trabajarse. Y en marketing en concreto, existe una tendencia que aporta las claves para hacerlo: el Agile Marketing.
Liderazgo Lean Agile, nuevos enfoques para gestionar a las personasGiovanny Cifuentes
Tendencias del liderazgo con enfoques del mindset agile y pensamiento Lean. Veremos algunas practicas, herramientas y tecnicas que permitan gestionar a las personas para fluir el valor generado.
Como Implementar con Exito un Sistema de Evaluacion de DesempenoPeopleNext
En PeopleNext estamos comprometidos a ayudarte a que tu empresa alcance sus metas de negocio a través de tu capital humano. Para esto es fundamental que evalúes a tu personal y potencialices su talento.
Para una organización, la mejora continua de su desempeño global debe der un objetivo permanente.
Acelerar el lanzamiento de los productos o servicios, Identificación de desperdicios en los procesos
y Integrar la actividades de Discovery y Delivey.
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
Se comparten varios tips que promueven al mejora del rendimiento de los equipos ágiles, es decir los que cumplen con el manifiesto ágil, tipo scrum, scrumban, xp, kanban
Lean y Agile. Break-fasters - Experiencias ágiles para emprender mejor: Agile para emprendedores
En Oviedo a 26 de Enero de 2018
http://oviedoemprende.es/evento/break-fast-agile-para-emprendedores/
Resumen
Jornada donde se habló de herramientas ágiles para ayudar a las personas emprendedoras con sus proyectos. Antonio de la Torre, desarollador de software, habló de cómo el Agile le ayuda a él en sus proyectos.
Descripción
Conoce de herramientas ágiles, descubre cómo pueden ayudarte a emprender de manera más eficaz y aprende de la experiencia de un agilista cinturón negro.
En esta sesión, conoceremos de cerca herramientas y prácticas para agilizar nuestros proyectos de emprendimiento e intraemprendimiento.
¿Cómo respondemos de manera más rápida, ágil y flexible a la mayor incertidumbre y complejidad de los mercados?
En mercados muy cambiantes, las empresas necesitan rediseñar sus ofertas rápidamente para ser competitivas. Muchas de ellas están empezando a utilizar Agile Management para optimizar sus tiempos de trabajo, planificar tareas y definir una estrategia más adaptada con menos esfuerzo y recursos.Independientemente del tamaño o del sector, cada vez hay más proyectos empresariales que utilizan estas metodologías.
En esta sesión de Break-fast hablaremos con Antonio de la Torre, desarrollador software con muchos años de experiencia en entornos ágiles y equipos autogestionados. Actualmente forma parte de Codesai, y es cofundador de Kaleidos.
Esta sesión constará de dos partes:
Un pequeño taller práctico en el que conocer herramientas y técnicas con las que sacar provecho del Agile en nuestros propios proyectos de emprendimiento.
Una segunda parte en la que nos hablará de cómo fue su experiencia emprendimiento y de cómo el Agile le ayudó (y le sigue ayudando) a ser más eficiente y productivo.
Evolución de aplicación de prácticas ágiles dentro de grandes organizaciones de todos los tamaños, sectores de actividad, tipos de proyectos y productos. PMI Pacifico Colombia Chapter - 05-ABR-2017. Alex Canizales.
Sesión "Liderando el cambio exponencial" en #Agiles2018 basada en el libro “Leading Exponential Change” by Erich R. Bühler, con permisos y atribuciones correspondientes. Conceptos sencillos y relevantes de neurociencia aplicados a la transformación de negocio en las XI Jornadas Latinoamericanas de Agilidad en CDMX. #AgilesChingon
Para mas detalles ver: http://bit.ly/liderando-el-cambio-exponencial
Mas detalles en: http://www.agilisters.org/2018/10/liderando-el-cambio-exponencial.html
Aqui el video en Toutube: https://www.youtube.com/watch?v=E7ftreBbXGE
Mi presentación en el 3DS Barcelona. 4 mitos de los jovenes emprendedores y 4 armas para derrumbarlos: Lean Startup, Business Model Generation, Customer Development
y Agile Development
Conferencia "Agile marketing para hacer frente a los cambios"
Todo el mundo busca ser ágil. Ahorrar tiempo, minimizar recursos y duplicar los resultados. Sin embargo, ¿es algo que nace innato o se puede entrenar?
En la mayoría de los casos la agilidad puede trabajarse. Y en marketing en concreto, existe una tendencia que aporta las claves para hacerlo: el Agile Marketing.
Liderazgo Lean Agile, nuevos enfoques para gestionar a las personasGiovanny Cifuentes
Tendencias del liderazgo con enfoques del mindset agile y pensamiento Lean. Veremos algunas practicas, herramientas y tecnicas que permitan gestionar a las personas para fluir el valor generado.
Como Implementar con Exito un Sistema de Evaluacion de DesempenoPeopleNext
En PeopleNext estamos comprometidos a ayudarte a que tu empresa alcance sus metas de negocio a través de tu capital humano. Para esto es fundamental que evalúes a tu personal y potencialices su talento.
Para una organización, la mejora continua de su desempeño global debe der un objetivo permanente.
Acelerar el lanzamiento de los productos o servicios, Identificación de desperdicios en los procesos
y Integrar la actividades de Discovery y Delivey.
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
Hola a todos,
Mientras escribo el post, quisiera compartirles esta imagen, sobre lo que REALMENTE significa pruebas unitarias, he observado que el término es mál empleado por DESARROLLADORES, TESTER, GERENTES DE PROYECTO, SCRUM MASTER, AGILE COACHES.
Es un pequeño servicio social.
Esperando con el resolver muchas dudas al respecto.
En esta presentación se describen tips para que las PMO comiencen con sus pilotos ágiles y algunas estrategias para que se comience a agilizar el portafolio de proyectos y productos.
Presentación en la que se navega sobre los diferentes tipos de contrato y que tanto permiten que surja la agilidad en ellos. Es una compilación realizada de Ángel Medinilla, Ágiles Paraná, Wilmar Hincapie y Leonardo Agudelo
Se comparte en esta presentación el framework Nexus y retos que conlleva al usarlo como estrategia de escalar scrum, Uno de estos riesgos es la generción de deuda técnica.
Una señal analógica es una señal generada por algún tipo de fenómeno electromagnético; que es representable por una función matemática continua en la que es variable su amplitud y periodo en función del tiempo.
Convocatoria de becas de Caja Ingenieros 2024 para cursar el Máster oficial de Ingeniería de Telecomunicacion o el Máster oficial de Ingeniería Informática de la UOC
2. 2
Iván Darío Zapata Hernández
Service Manager en TCS
PMP, Scrum Master
Mi propósito es acompañar al desarrollo de la
sociedad como agente de cambio y de
transformación por una organización más
humana y más ágil
Pueden encontrarme en ivan.zapata@tcs.com
Jorge Hernán Abad Londoño
Regional Agile Coach en TCS
Mi propósito es acompañar a equipos y
organizaciones para que logren resultados
grandiosos
Pueden encontrarme en linkedin.com/in/jorgeabadl
/ @jorge_abad / Jorge.abad@tcs.com
3. 3
Algunas sugerencias para agilizar áreas de
negocio
2
¿Que pasó en Talent Acquisition?1
Preguntas y Respuestas3
Agenda
4. 4
Algunas sugerencias para agilizar áreas de
negocio
2
¿Que pasó en Talent Acquisition?1
Preguntas y Respuestas3
Agenda
6. 8
Acuerdos de Nivel de Servicio
PROCESO
Verificación de RGS y envío a TA de RGS que requieran búsqueda externa.
Búsqueda de candidatos y envio de hojas de vida al Proyecto para evaluación.
Agendamiento, evaluación y feedback por parte del Proyecto.
BGC, Exámenes Médicos, Aprobaciones para contratación
Envío carta oferta, recepción de documentos e ingreso
TOTAL
TIEMPO DE RESPUESTA
(días habiles)
1 a 5 días.
3 a 10 días
3 a 5 días.
5 a 10 días
5 a 10 días
17 a 40 días
7. 9
Contexto
Área de apoyo encargada de la
contratación de personas para
diferentes proyectos
Talent Acquisition
Duración promedio de contratación
asociado de 56 días calendario
Promedio de contratación
Lista de personas a
contratar superior a 250
posiciones
Backlog
El proceso de contratación está
ocasionando pérdidas de
oportunidades a nivel cliente
Contratación
9. 11
Objetivos
Reducir el backlog de posiciones requeridas por los proyectos
Reducir el tiempo de contratación de asociados
Implementar la metodología ágil en los procesos internos de la compañía
Proceso de Transformación
10. 12
Selección de metodología ágil
Capacitación del equipo
Identificación de procesos
Piloto
Implementación y métricas
Mejora continua
Proceso de Transformación
22. 26
Lecciones Aprendidas
Permitir que el equipo se comprometa (no ser impositivos)
Capacitar al equipo en metodologías agiles y en herramientas ligadas al
negocio
Ejecutar los planes de mejora identificados
Alinear a los líderes alrededor del proceso
Gestionar la felicidad da beneficios
Comience con pocas o ninguna regla
Siempre tome y analice las métricas
Las métricas no deben ser usadas para castigo sino para mejora
Es requerido un facilitador que tome las métricas, acompañe al equipo y que
promueva la mejora continua
23. 27
Algunas sugerencias para agilizar áreas de
negocio
2
¿Que pasó en Talent Acquisition?1
Preguntas y Respuestas3
Agenda
28. 32
Beneficios de implementar Agile
43%
47%
47%
49%
61%
61%
62%
65%
66%
71%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
DISCIPLINA EN INGENIERÍA
REDUCCIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO
CALIDAD DE SOFTWARE
PREDICTIBILIDAD EN PROYECTOS
MORAL DEL EQUIPO
INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DEL EQUIPO
VELOCIDAD DE ENTREGA/TIME_TO_MARKET
ALINEAMIENTO NEGOCIO/IT
VISIBILIDAD DE PROYECTOS
HABILIDAD PARA GESTIONAR PRIORIDADES CAMBIANTES
Fuente: VersionOne 12th.
38. 42
Retrospectiva cíclicas por áreas y grupos (al menos una vez al mes)
Pasos
1. Arma el escenario
2. Recolecte y presente los datos
3. Logre un entendimiento profundo
4. Decidir qué hacer
5. Cerrar la retrospectiva
https://retromat.org/es/
40. 44
¿Por cuál zona empezarían?
Valor
(CoD)
Duración
Zona 1 Zona 2
Zona 3 Zona 4
Empieza por acá ¿Fraccionarlo?
Tal vez no tenga mucho
sentido hacerlo
Definitivamente, ¡NO!
46. 61
Recomendación:
Vea el ANS como el peor tiempo de su
servicio, no como el estándar a cumplir.
En muchos casos los ANS (Acuerdos de Niveles de
Servicio) parecen estar ahí más para destruir valor
que para construirlo
@jorge_abad
47. 62
Algunas sugerencias para agilizar áreas de
negocio
2
¿Que pasó en Talent Acquisition?1
Preguntas y Respuestas3
Agenda
50. 65
Iván Darío Zapata Hernández
Service Manager en TCS
PMP, Scrum Master
Mi propósito es acompañar al desarrollo de la
sociedad como agente de cambio y de
transformación por una organización más
humana y más ágil
Pueden encontrarme en ivan.zapata@tcs.com
Jorge Hernán Abad Londoño
Regional Agile Coach en TCS
Mi propósito es acompañar a equipos y
organizaciones para que logren resultados
grandiosos
Pueden encontrarme en linkedin.com/in/jorgeabadl
/ @jorge_abad / Jorge.abad@tcs.com
51. 66
Notas, Referencias y Diapositivas de terceros
Nota: Tratamos de dar crédito a todos, pero si consideras que faltaste por que no te
referenciamos o debemos modificar algo de tu propiedad por favor no dudes en
hacérnoslo saber, contactándonos al email: jorge.abad@tcs.com , ivan.zapata@tcs.com
52. 67
Aviso de Copyright
Usted es libre de:
– Compartir- copiar, distribuir y trasmitir el trabajo
– Modificar- adaptar el trabajo
Bajo las siguientes condiciones
– Atribución. Ud. debe atribuir el trabajo en la manera especificada por el autor o licenciante (pero de
ninguna manera que sugiera que ellos aprueban su uso del trabajo).
Nada de lo dispuesto en esta licencia menoscaba o restringe los
derechos morales del autor.
Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/
53. 68
Información de contacto
Jorge Hernán Abad Londoño
–jorge.abad@gmail.com
–jorge.abad@tcs.com
–linkedin.com/in/jorgeabadl
–@jorge_abad
Iván Zapata
–Ivan.zapata@tcs.com