El documento proporciona 10 consejos para mejorar la convivencia laboral, como evitar revisar el celular durante conversaciones, controlar el volumen de la voz, no interrumpir a otros cuando expresan sus ideas, respetar la privacidad de los demás, usar palabras de cortesía, llamar a las personas por su nombre, controlar las emociones, no regañar a otros en público, ser puntuales y evitar comentarios sobre otros colegas en público.
Como el líder que eres ya sabes que te encontrarás con distintos tipos de personalidades y características dentro de un mismo equipo. Todos los trabajadores ofrecen habilidades y conocimientos únicos. Sin embargo, hay ciertas personas de tu equipo que necesitarán que le brindes más apoyo y seguridad. Por eso, es crucial que trabajes con las fortalezas y debilidades de cada persona, y al mismo tiempo tendrás que asegurarles que se sentirán cómodos y valorados en el trabajo.
En Life.pe, te enseñaremos como debes guiar y entender a un tipo específico de persona que quizás tengas en tu equipo: a alguien introvertido y tímido. De esta manera, reconocerás sus puntos fuertes y lograr el éxito.
Los individuos con una naturaleza tímida y reservada a menudo tienen diferentes necesidades de liderazgo que los trabajadores más salientes y sociales.
Como el líder que eres ya sabes que te encontrarás con distintos tipos de personalidades y características dentro de un mismo equipo. Todos los trabajadores ofrecen habilidades y conocimientos únicos. Sin embargo, hay ciertas personas de tu equipo que necesitarán que le brindes más apoyo y seguridad. Por eso, es crucial que trabajes con las fortalezas y debilidades de cada persona, y al mismo tiempo tendrás que asegurarles que se sentirán cómodos y valorados en el trabajo.
En Life.pe, te enseñaremos como debes guiar y entender a un tipo específico de persona que quizás tengas en tu equipo: a alguien introvertido y tímido. De esta manera, reconocerás sus puntos fuertes y lograr el éxito.
Los individuos con una naturaleza tímida y reservada a menudo tienen diferentes necesidades de liderazgo que los trabajadores más salientes y sociales.
Grupo SIMSA, fundada en 1967 por un grupo de empresas laguneras orientadas a la producción y distribución de bienes y servicios de transporte, energéticos, etc.
Nesim Issa Tafich (24 de Octubre de 1974, Torreón, Coahuila), empresario mexicano. Licenciado en Administración de Empresas por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.
CORTESÍA A DIARIO
Si no somos unos ermitaños, que vivimos alejados del mundo, a diario tenemos una serie de relaciones con otras personas. No son familiares, no son vecinos, no son nuestros jefes ni son nuestros amigos
Grupo SIMSA, fundada en 1967 por un grupo de empresas laguneras orientadas a la producción y distribución de bienes y servicios de transporte, energéticos, etc.
Nesim Issa Tafich (24 de Octubre de 1974, Torreón, Coahuila), empresario mexicano. Licenciado en Administración de Empresas por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.
CORTESÍA A DIARIO
Si no somos unos ermitaños, que vivimos alejados del mundo, a diario tenemos una serie de relaciones con otras personas. No son familiares, no son vecinos, no son nuestros jefes ni son nuestros amigos
En Life Perú confiamos en ti y sabemos que no importa si eres una persona tímida o extrovertida, igual puedes convertirte en un gran líder. Aquí te mencionaremos 3 consejos que te ayudarán a ser un mejor líder en caso seas una persona introvertida.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
1. TIPS PARA UNA BUENA CONVIVENCIA LABORAL
Las empresas trabajamos seres humanos, y por esta condición es natural que
existan diferentes puntos de vista, múltiples reacciones y diversidad de emociones.
Es por esto, que tener presente en las oficinas algunos acuerdos básicos de respeto
entre colaboradores y directivos, es una gran ayuda a la hora de preservar la
confianza y la armonía en la compañía.
1. No revises el celular mientras hablas con alguien
Si algún colaborador te busca para conversar o se dirige a ti en medio de una
reunión, míralo a los ojos, esta es una señal de que estás atento a escucharlo.
2. Regula el volumen de tu voz
Utiliza un volumen neutro. Ni tan bajo que tengan que pedirte constantemente que
repitas lo que acabas de decir, ni tan fuerte que parezca que estás regañando a
toda la compañía.
3. No interrumpas, deja que el otro exprese sus ideas
Si consideras necesario comentar algo con respecto a una idea que tu interlocutor
no termina, puedes hacerlo con sumo cuidado y agradeciendo su intervención.
4. Respeto a la privacidad
Escuchar conversaciones ajenas o pararse detrás a mirar lo que el otro está
haciendo en su computador, son actos de mala educación.
5. Utiliza las palabras mágicas
Puede ser algo básico o muy académico, pero siempre es bueno saludar,
despedirse, decir por favor y dar las gracias.
6. Llama a cada persona por su nombre
Es molesto cuando alguien utiliza el “hey, tú o aquel”, cuando no recuerda su
nombre, o peor aún, cuando usa apodos en la oficina. Si eres pésimo para
recordarlos, asegúrate de tenerlos apuntados o haz tu mayor esfuerzo para
aprendértelos.
2. 7. Controla tus emociones
Utiliza tu inteligencia emocional. Si sientes que no puedes controlarte, retírate y
busca otro espacio.
8. Evitar regañar a algún colaborador en público
Esto puede resultar humillante para esta persona.
9. La puntualidad es una muestra de respeto
Cumple con los tiempos pactados, recuerda que el tiempo de las demás personas
también es muy valioso.
10. Evita hacer algún comentario de algún colaborador en público
Si hay algún tema por aclarar, hazlo pronto antes de que se corran rumores en la
oficina.
