El documento habla sobre la necesidad de desarrollar la creatividad y el talento individual para superar la crisis actual. Menciona que la confianza, la excelencia y la innovación serán clave para los ganadores de esta crisis. También destaca la importancia del liderazgo basado en la inteligencia emocional y el desarrollo continuo a través de programas de formación y coaching.
Este documento presenta conceptos clave sobre la negociación. Define la negociación como un proceso para resolver conflictos y alcanzar acuerdos mutuamente beneficiosos. Explica la diferencia entre problemas y conflictos, y cómo las posiciones se basan en intereses subyacentes. También describe las características de un negociador efectivo y los posibles resultados de un proceso de negociación.
1) La motivación de logro se refiere al deseo de alcanzar objetivos de manera competente y lograr el éxito a través del esfuerzo propio. 2) Las personas con alta motivación de logro buscan tareas desafiantes, toman responsabilidad por encontrar soluciones, y desean retroalimentación sobre su desempeño. 3) McClelland argumenta que estas personas tienden a fijar metas realistas y planificar cuidadosamente para alcanzar resultados.
El documento discute la relación entre el talento y el esfuerzo y cómo ambos contribuyen al éxito. Argumenta que aunque el talento puede facilitar logros iniciales, el verdadero éxito requiere de un 95% de esfuerzo y transpiración para desarrollar y aplicar el talento. También advierte que depender solo del talento puede conducir a la mediocridad, mientras que enfocarse en perfeccionar las propias habilidades a través del esfuerzo es más rentable.
El documento habla sobre el uso del coaching teatral en las empresas. Explica que el coaching teatral puede usarse para mejorar procesos como la negociación, las ventas, la atención al cliente, y el trabajo en equipo. Ofrece beneficios como permitir que los grupos exploren problemas con intensidad y detecten áreas para el desarrollo futuro. También permite que los empleados experimenten nuevas formas de relacionarse y enfrenten sus temores.
Este documento discute 13 decisiones claves que una persona puede tomar para ampliar su talento natural y convertirlo en resultados. Estas decisiones incluyen creer en uno mismo, tener pasión, iniciativa, enfoque, preparación, práctica, perseverancia, valor, disposición de aprender, carácter, relaciones positivas, responsabilidad y trabajo en equipo. Al tomar estas decisiones, una persona puede desarrollar cualidades adicionales que la ayudarán a sobresalir más allá de su talento base.
Las asociaciones como equipos de trabajo de alto rendimientoJuan Luis Hueso
Este documento trata sobre cómo transformar las asociaciones en equipos de alto rendimiento. Analiza los elementos esenciales para la gestión del cambio como el propósito, los procesos, y las personas. También discute temas como la confianza, el compromiso, la orientación a resultados y otros factores importantes para el funcionamiento efectivo de las asociaciones.
El documento discute la naturaleza del liderazgo y diferentes estilos de liderazgo. Explora si el liderazgo es algo con lo que se nace o se desarrolla con el tiempo, y describe cuatro tipos de líderes. También analiza la diferencia entre un jefe y un líder, y las cualidades de un buen líder inspirador.
El documento habla sobre la necesidad de desarrollar la creatividad y el talento individual para superar la crisis actual. Menciona que la confianza, la excelencia y la innovación serán clave para los ganadores de esta crisis. También destaca la importancia del liderazgo basado en la inteligencia emocional y el desarrollo continuo a través de programas de formación y coaching.
Este documento presenta conceptos clave sobre la negociación. Define la negociación como un proceso para resolver conflictos y alcanzar acuerdos mutuamente beneficiosos. Explica la diferencia entre problemas y conflictos, y cómo las posiciones se basan en intereses subyacentes. También describe las características de un negociador efectivo y los posibles resultados de un proceso de negociación.
1) La motivación de logro se refiere al deseo de alcanzar objetivos de manera competente y lograr el éxito a través del esfuerzo propio. 2) Las personas con alta motivación de logro buscan tareas desafiantes, toman responsabilidad por encontrar soluciones, y desean retroalimentación sobre su desempeño. 3) McClelland argumenta que estas personas tienden a fijar metas realistas y planificar cuidadosamente para alcanzar resultados.
El documento discute la relación entre el talento y el esfuerzo y cómo ambos contribuyen al éxito. Argumenta que aunque el talento puede facilitar logros iniciales, el verdadero éxito requiere de un 95% de esfuerzo y transpiración para desarrollar y aplicar el talento. También advierte que depender solo del talento puede conducir a la mediocridad, mientras que enfocarse en perfeccionar las propias habilidades a través del esfuerzo es más rentable.
El documento habla sobre el uso del coaching teatral en las empresas. Explica que el coaching teatral puede usarse para mejorar procesos como la negociación, las ventas, la atención al cliente, y el trabajo en equipo. Ofrece beneficios como permitir que los grupos exploren problemas con intensidad y detecten áreas para el desarrollo futuro. También permite que los empleados experimenten nuevas formas de relacionarse y enfrenten sus temores.
Este documento discute 13 decisiones claves que una persona puede tomar para ampliar su talento natural y convertirlo en resultados. Estas decisiones incluyen creer en uno mismo, tener pasión, iniciativa, enfoque, preparación, práctica, perseverancia, valor, disposición de aprender, carácter, relaciones positivas, responsabilidad y trabajo en equipo. Al tomar estas decisiones, una persona puede desarrollar cualidades adicionales que la ayudarán a sobresalir más allá de su talento base.
Las asociaciones como equipos de trabajo de alto rendimientoJuan Luis Hueso
Este documento trata sobre cómo transformar las asociaciones en equipos de alto rendimiento. Analiza los elementos esenciales para la gestión del cambio como el propósito, los procesos, y las personas. También discute temas como la confianza, el compromiso, la orientación a resultados y otros factores importantes para el funcionamiento efectivo de las asociaciones.
El documento discute la naturaleza del liderazgo y diferentes estilos de liderazgo. Explora si el liderazgo es algo con lo que se nace o se desarrolla con el tiempo, y describe cuatro tipos de líderes. También analiza la diferencia entre un jefe y un líder, y las cualidades de un buen líder inspirador.
Este documento define la toma de decisiones como el proceso de elegir entre varias alternativas para resolver un problema o situación. Explica que existen dos formas principales de tomar decisiones: de forma individual o en grupo. Además, identifica dos enfoques para la toma de decisiones: racional, basado en la lógica, y intuitivo, basado en la experiencia. Por último, el documento presenta un ejemplo de resolución de problemas en el ámbito educativo, que incluye la identificación del problema, análisis, generación de soluciones,
Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes teorías económicas desde el mercantilismo hasta el monetarismo. Luego analiza cómo México ha aplicado enfoques keynesianos y neoliberales a lo largo de su historia, influenciado por ambas corrientes de pensamiento. Finalmente argumenta que tanto la teoría keynesiana como la monetarista ayudan a explicar el contexto socioeconómico actual de México.
1) El documento resume las ideas y principales exponentes de las escuelas económicas mercantilismo, fisiocracia y economía clásica. 2) Destaca pensadores como Mun, Petty y Quesnay como fundadores del mercantilismo, fisiocracia y economía clásica respectivamente. 3) Resalta a Adam Smith como el principal exponente de la economía clásica y "padre de la economía".
Este documento describe las actividades de la quinta sesión de un taller para adolescentes sobre cómo comunicarse, resolver conflictos y tomar decisiones. La sesión se centra en los valores y la toma de decisiones. Incluye tres actividades: 1) analizar cómo se toman las decisiones actualmente, 2) presentar un modelo para tomar decisiones de forma más informada, y 3) practicar la aplicación del modelo a dilemas reales. El objetivo general es enseñar a los adolescentes a evaluar opciones y tomar decisiones de manera responsable.
El documento trata sobre el manejo de conflictos. Define el conflicto como un choque entre posturas diferentes entre personas o grupos. Explica que los conflictos pueden ser destructivos si controlan la atención o constructivos si involucran a personas para resolver problemas. Finalmente, ofrece varias técnicas para evadir o resolver conflictos como reconocer el conflicto, establecer metas y comunicación, y mantenerse creativo.
El documento presenta información sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica escoger entre dos o más alternativas para resolver un problema. Luego describe las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación del problema, generación de soluciones alternativas, evaluación de alternativas y evaluación de la decisión. También discute la importancia de la ética profesional y algunos colegios de profesionales en República Dominicana.
Este documento describe conceptos clave relacionados con la toma de decisiones y el Balanced Scorecard. Explica brevemente la teoría de la toma de decisiones, los tipos de decisiones, y los pasos en el proceso de toma de decisiones. También describe el Balanced Scorecard como una herramienta que permite traducir la visión y estrategia de una organización en objetivos medibles a través de perspectivas financieras, de clientes, procesos internos y aprendizaje/crecimiento.
Este documento ofrece orientación vocacional para jóvenes que se gradúan de bachillerato. Explica que es importante reflexionar sobre quién eres, qué quieres hacer y hasta dónde quieres llegar. También describe las ventajas de continuar estudiando después del bachillerato, como mejores oportunidades laborales y mayores ingresos. Además, explica el proceso de toma de decisiones vocacional considerando factores internos y externos, y la importancia de conocer las diferentes carreras y profesiones disponibles.
Este documento describe un taller de habilidades psicosociales sobre toma de decisiones dirigido a estudiantes universitarios. El taller incluye dinámicas grupales como "Los globos se persiguen" y "¿Por qué? ¿Para qué?" para captar la atención de los participantes y desarrollar habilidades. El documento también define la toma de decisiones, sus etapas y factores que influyen en los adolescentes, con el objetivo de enseñarles a tomar decisiones de manera autónoma y responsable.
Este documento describe los pasos de la técnica racional para tomar decisiones. Explica que tomar una decisión implica 1) identificar y analizar el problema, 2) recolectar información sobre los criterios relevantes, 3) generar alternativas de solución, 4) evaluar las alternativas, 5) elegir la alternativa más adecuada, y 6) planificar su implementación. También menciona algunas cualidades como la capacidad de darse cuenta, el manejo de las emociones y el buen juicio que son importantes para tomar buenas decisiones.
Este documento trata sobre la toma de decisiones, el manejo del tiempo y la creación de empresas. Explica el proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación del problema, la generación de alternativas, la selección de la mejor opción y la implementación de la decisión. También discute las barreras para la toma de decisiones efectiva como los prejuicios psicológicos y las presiones de tiempo. Además, destaca la importancia de involucrar a grupos en el proceso de toma de decisiones para obtener información más completa.
1. presentacion el proceso de toma de decisiones estratégicas mayordomos inge...Vicente Ibarra
El documento presenta una conferencia sobre la toma de decisiones. Expone los objetivos de abordar la relación entre el trabajo de dirección y la toma de decisiones, comprender el proceso de toma de decisiones, conocer técnicas y herramientas básicas, y la importancia de la ética. También analiza conceptos como la complejidad del mundo actual para las empresas, el enfoque sistémico de las organizaciones y el desarrollo histórico de los modelos de gestión.
El documento habla sobre la toma de decisiones. Explica que es importante tomar decisiones de manera sistemática y razonada considerando todas las alternativas para asegurar el éxito de una organización. Define conceptos clave como tomar, decidir, juicio de valor y pensamiento crítico. Describe los tipos de decisiones, procesos, criterios e importancia de tomar buenas decisiones así como también limitaciones de la planeación. Concluye que tomar decisiones marca el éxito u fracaso de una organización y es importante considerar todas las alternativas y operaciones para eleg
Este documento presenta información sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que tomar una decisión implica elegir entre varias opciones, considerando las consecuencias de cada elección. Identifica algunos aspectos que dificultan la toma de decisiones, como presiones sociales o estados de ánimo. También describe herramientas y pasos para mejorar el proceso de toma de decisiones de manera racional.
Este documento presenta información sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que tomar una decisión implica elegir entre varias opciones, considerando las consecuencias de cada elección. Identifica algunos aspectos que dificultan la toma de decisiones, como presiones sociales o estados de ánimo. También describe herramientas y pasos para mejorar el proceso de toma de decisiones de manera racional.
Este documento presenta varios procesos de pensamiento relacionados con la expansión y contracción de ideas. Introduce los procesos de considerar extremos, variables y reglas para ampliar o focalizar el pensamiento. Luego explica procesos como considerar consecuencias, alternativas y objetivos para organizar las ideas de manera más estructurada. Finalmente, cubre procesos como considerar otros puntos de vista, prioridades, planificación y decisión para orientar el pensamiento hacia una conclusión o acción específica.
El documento describe las características clave de un emprendedor exitoso, incluyendo su disposición a asumir riesgos, su enfoque en la innovación y su capacidad para superar desafíos. También define varias habilidades importantes para los emprendedores relacionadas con la toma de decisiones, la gestión de personas y la visión a largo plazo. Finalmente, brinda consejos sobre comunicación efectiva y el rol crucial de los líderes en las organizaciones.
El liderazgo es un factor clave para las transformaciones digitales que están viviendo las organizaciones, en este espacio conversaremos sobre un modelo de liderazgo que te ayudará a gestionar de manera efectiva y sobre todo consciente a tus equipos y organización.
Este documento presenta 10 principios fundamentales para la toma de decisiones en instituciones educativas. Estos principios incluyen preocuparse por tomar buenas decisiones en lugar de acertar, identificar objetivos claros, generar alternativas creativas, reconocer la incertidumbre, y ser consciente de que las emociones también influyen en la toma de decisiones.
La decisión es el proceso de escoger entre dos o más alternativas. Para los administradores, la toma de decisiones es una de sus mayores responsabilidades ya que de las decisiones adecuadas depende el éxito de la organización. Se toman decisiones de forma personal evaluando las alternativas disponibles y los criterios de elección, así como de forma contextual dependiendo de las situaciones. El perdón y la capacidad de tomar decisiones son importantes para el control personal y el bienestar.
El documento trata sobre el liderazgo y la toma de decisiones. Explica que un líder es alguien capaz de influir en los demás sin depender de una posición jerárquica formal. También define la toma de decisiones como una elección racional entre diversas opciones para alcanzar un objetivo. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo motivar a las personas, comunicar visiones, analizar opciones contrarias y aprender de los errores al tomar decisiones.
Este documento define la toma de decisiones como el proceso de elegir entre varias alternativas para resolver un problema o situación. Explica que existen dos formas principales de tomar decisiones: de forma individual o en grupo. Además, identifica dos enfoques para la toma de decisiones: racional, basado en la lógica, y intuitivo, basado en la experiencia. Por último, el documento presenta un ejemplo de resolución de problemas en el ámbito educativo, que incluye la identificación del problema, análisis, generación de soluciones,
Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes teorías económicas desde el mercantilismo hasta el monetarismo. Luego analiza cómo México ha aplicado enfoques keynesianos y neoliberales a lo largo de su historia, influenciado por ambas corrientes de pensamiento. Finalmente argumenta que tanto la teoría keynesiana como la monetarista ayudan a explicar el contexto socioeconómico actual de México.
1) El documento resume las ideas y principales exponentes de las escuelas económicas mercantilismo, fisiocracia y economía clásica. 2) Destaca pensadores como Mun, Petty y Quesnay como fundadores del mercantilismo, fisiocracia y economía clásica respectivamente. 3) Resalta a Adam Smith como el principal exponente de la economía clásica y "padre de la economía".
Este documento describe las actividades de la quinta sesión de un taller para adolescentes sobre cómo comunicarse, resolver conflictos y tomar decisiones. La sesión se centra en los valores y la toma de decisiones. Incluye tres actividades: 1) analizar cómo se toman las decisiones actualmente, 2) presentar un modelo para tomar decisiones de forma más informada, y 3) practicar la aplicación del modelo a dilemas reales. El objetivo general es enseñar a los adolescentes a evaluar opciones y tomar decisiones de manera responsable.
El documento trata sobre el manejo de conflictos. Define el conflicto como un choque entre posturas diferentes entre personas o grupos. Explica que los conflictos pueden ser destructivos si controlan la atención o constructivos si involucran a personas para resolver problemas. Finalmente, ofrece varias técnicas para evadir o resolver conflictos como reconocer el conflicto, establecer metas y comunicación, y mantenerse creativo.
El documento presenta información sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica escoger entre dos o más alternativas para resolver un problema. Luego describe las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación del problema, generación de soluciones alternativas, evaluación de alternativas y evaluación de la decisión. También discute la importancia de la ética profesional y algunos colegios de profesionales en República Dominicana.
Este documento describe conceptos clave relacionados con la toma de decisiones y el Balanced Scorecard. Explica brevemente la teoría de la toma de decisiones, los tipos de decisiones, y los pasos en el proceso de toma de decisiones. También describe el Balanced Scorecard como una herramienta que permite traducir la visión y estrategia de una organización en objetivos medibles a través de perspectivas financieras, de clientes, procesos internos y aprendizaje/crecimiento.
Este documento ofrece orientación vocacional para jóvenes que se gradúan de bachillerato. Explica que es importante reflexionar sobre quién eres, qué quieres hacer y hasta dónde quieres llegar. También describe las ventajas de continuar estudiando después del bachillerato, como mejores oportunidades laborales y mayores ingresos. Además, explica el proceso de toma de decisiones vocacional considerando factores internos y externos, y la importancia de conocer las diferentes carreras y profesiones disponibles.
Este documento describe un taller de habilidades psicosociales sobre toma de decisiones dirigido a estudiantes universitarios. El taller incluye dinámicas grupales como "Los globos se persiguen" y "¿Por qué? ¿Para qué?" para captar la atención de los participantes y desarrollar habilidades. El documento también define la toma de decisiones, sus etapas y factores que influyen en los adolescentes, con el objetivo de enseñarles a tomar decisiones de manera autónoma y responsable.
Este documento describe los pasos de la técnica racional para tomar decisiones. Explica que tomar una decisión implica 1) identificar y analizar el problema, 2) recolectar información sobre los criterios relevantes, 3) generar alternativas de solución, 4) evaluar las alternativas, 5) elegir la alternativa más adecuada, y 6) planificar su implementación. También menciona algunas cualidades como la capacidad de darse cuenta, el manejo de las emociones y el buen juicio que son importantes para tomar buenas decisiones.
Este documento trata sobre la toma de decisiones, el manejo del tiempo y la creación de empresas. Explica el proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación del problema, la generación de alternativas, la selección de la mejor opción y la implementación de la decisión. También discute las barreras para la toma de decisiones efectiva como los prejuicios psicológicos y las presiones de tiempo. Además, destaca la importancia de involucrar a grupos en el proceso de toma de decisiones para obtener información más completa.
1. presentacion el proceso de toma de decisiones estratégicas mayordomos inge...Vicente Ibarra
El documento presenta una conferencia sobre la toma de decisiones. Expone los objetivos de abordar la relación entre el trabajo de dirección y la toma de decisiones, comprender el proceso de toma de decisiones, conocer técnicas y herramientas básicas, y la importancia de la ética. También analiza conceptos como la complejidad del mundo actual para las empresas, el enfoque sistémico de las organizaciones y el desarrollo histórico de los modelos de gestión.
El documento habla sobre la toma de decisiones. Explica que es importante tomar decisiones de manera sistemática y razonada considerando todas las alternativas para asegurar el éxito de una organización. Define conceptos clave como tomar, decidir, juicio de valor y pensamiento crítico. Describe los tipos de decisiones, procesos, criterios e importancia de tomar buenas decisiones así como también limitaciones de la planeación. Concluye que tomar decisiones marca el éxito u fracaso de una organización y es importante considerar todas las alternativas y operaciones para eleg
Este documento presenta información sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que tomar una decisión implica elegir entre varias opciones, considerando las consecuencias de cada elección. Identifica algunos aspectos que dificultan la toma de decisiones, como presiones sociales o estados de ánimo. También describe herramientas y pasos para mejorar el proceso de toma de decisiones de manera racional.
Este documento presenta información sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que tomar una decisión implica elegir entre varias opciones, considerando las consecuencias de cada elección. Identifica algunos aspectos que dificultan la toma de decisiones, como presiones sociales o estados de ánimo. También describe herramientas y pasos para mejorar el proceso de toma de decisiones de manera racional.
Este documento presenta varios procesos de pensamiento relacionados con la expansión y contracción de ideas. Introduce los procesos de considerar extremos, variables y reglas para ampliar o focalizar el pensamiento. Luego explica procesos como considerar consecuencias, alternativas y objetivos para organizar las ideas de manera más estructurada. Finalmente, cubre procesos como considerar otros puntos de vista, prioridades, planificación y decisión para orientar el pensamiento hacia una conclusión o acción específica.
El documento describe las características clave de un emprendedor exitoso, incluyendo su disposición a asumir riesgos, su enfoque en la innovación y su capacidad para superar desafíos. También define varias habilidades importantes para los emprendedores relacionadas con la toma de decisiones, la gestión de personas y la visión a largo plazo. Finalmente, brinda consejos sobre comunicación efectiva y el rol crucial de los líderes en las organizaciones.
El liderazgo es un factor clave para las transformaciones digitales que están viviendo las organizaciones, en este espacio conversaremos sobre un modelo de liderazgo que te ayudará a gestionar de manera efectiva y sobre todo consciente a tus equipos y organización.
Este documento presenta 10 principios fundamentales para la toma de decisiones en instituciones educativas. Estos principios incluyen preocuparse por tomar buenas decisiones en lugar de acertar, identificar objetivos claros, generar alternativas creativas, reconocer la incertidumbre, y ser consciente de que las emociones también influyen en la toma de decisiones.
La decisión es el proceso de escoger entre dos o más alternativas. Para los administradores, la toma de decisiones es una de sus mayores responsabilidades ya que de las decisiones adecuadas depende el éxito de la organización. Se toman decisiones de forma personal evaluando las alternativas disponibles y los criterios de elección, así como de forma contextual dependiendo de las situaciones. El perdón y la capacidad de tomar decisiones son importantes para el control personal y el bienestar.
El documento trata sobre el liderazgo y la toma de decisiones. Explica que un líder es alguien capaz de influir en los demás sin depender de una posición jerárquica formal. También define la toma de decisiones como una elección racional entre diversas opciones para alcanzar un objetivo. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo motivar a las personas, comunicar visiones, analizar opciones contrarias y aprender de los errores al tomar decisiones.
El documento habla sobre la toma de decisiones. Explica que una decisión implica elegir entre alternativas para lograr un objetivo de manera racional. Detalla que tomar una decisión conlleva analizar las consecuencias de cada opción y elegir la mejor para quien toma la decisión. Además, identifica algunos aspectos que dificultan tomar decisiones como los conflictos entre deberes y deseos personales o las presiones externas.
El documento discute la toma de decisiones y los valores. Explica que la toma de decisiones implica encontrar soluciones a dilemas y tener control sobre la propia vida. Describe tres tipos de decisiones (estructuradas, no estructuradas y semiestructuradas) y siete pasos para tomar decisiones. También analiza factores como los valores, la presión de pares y recursos que influyen en la toma de decisiones. Finalmente, discute la importancia de la creatividad y diferentes valores como la honestidad y el respeto.
Este documento presenta información sobre la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica evaluar y elegir entre opciones para resolver una situación. Describe las etapas del proceso de toma de decisiones y los tipos de decisiones. También analiza factores que influyen en la toma de decisiones y dificultades que pueden presentarse, como sesgos cognitivos. Finalmente, destaca ventajas y desventajas de tomar decisiones de manera grupal.
Este documento describe los diferentes tipos de toma de decisiones, incluyendo decisiones individuales, grupales, diarias, esporádicas, con certidumbre, en condiciones de riesgo y programadas. También explica los criterios para tomar buenas decisiones como la eficacia, eficiencia y consistencia. Finalmente, distingue entre tomar decisiones bajo condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
1. ENSAYO
“EL VALOR DE LAS
DECISIONES”
TEMA: TOMA DE DECISIONES
INTEGRANTES :
MEDRANO VARGAS, Katherine
HUAMÁN VELÁSQUEZ, Hans
PROFESOR: CASQUIER ORTIZ, Jesús
ESCUELA: Marketing y Dirección de
Empresas
TURNO: Noche
Aula: 410
2. “Son nuestras decisiones las que muestran lo
que podemos llegar a ser. Mucho más que
nuestras propias habilidades”.
Joanne Kathleen Rowling
3. Sabemos que tomar decisiones es importante
en nuestras vidas y también que en algún
momento son inevitables, sin embargo ¿Por
qué para muchos es tan difícil tomar una
decisión?
4. Toda decisión implica un cambio y éste puede ser
favorable o no.
Al parecer es por el
miedo mismo al
cambio que algunas
personas se
rehúsan a tomar
decisiones en su vida.
5. Diversos factores como la personalidad, ética, madurez y
valores de una persona pueden influir al momento de
tomar una decisión al
analizar algunos de estos
factores queremos
determinar cuál es el motivo
de la dificultad al tomar
decisiones.
6. ¿Qué implica tomar una decisión?
Tomar decisiones no es tarea fácil implica seleccionar
una opción que se acerque más a lo que nos conviene y
dejar de lado otras que también podían ser importantes
para nosotros.
Todas las decisiones, por pequeñas que sean, implican
ese concepto el de “renunciar”.
Este concepto no debe ser visto como algo negativo ya
que al final siempre obtendremos la valiosa experiencia
que nos brinda un fracaso.
7. Las decisiones como ha sido
mencionado influyen mucho
en el futuro de nuestra de
vida por no decir que la
definen. Tomar una buena
decisión ya no es una
cuestión de suerte pues está
construida en base a de
pautas que debemos poner
en práctica.
8. El camino donde nos encontremos no tiene
importancia, si es que no tenemos una visión de lo
que hay al final de él, pues si no te importa a dónde
quieres llegar, no importa dónde
camines, entonces
primero debemos
plantearnos
¿A dónde
queremos llegar?
¿Cuál es nuestro
objetivo?
9. • Recolectar información.
buscar datos relevantes de
los posibles caminos que se
puedan tomar.
• Al momento de evaluar,
debemos detallar las
ventajas y desventajas de
manera individual con
respecto a otras y
asignaremos un valor
• Y por último pero lo más
importante es la acción de
decidir.
10. • Nunca estamos
obligados a
decidir por las
circunstancias.
• No debemos justificar nuestros actos como un
impulso, ni nuestras situaciones con el destino.
• Ya que de todas maneras estamos hechos para decidir.
11. • Es claro que hay algunos aspectos que no
hemos podido decidir.
• Por lo tanto el acto
de decidir es un
beneficio que
debemos de
aprovecharlo.
12. La toma de decisiones éticas en la empresa implica definir si lo que
se va a realizar es moralmente correcto o no, su implicancia e
impacto en las personas y el costo que conlleva realizarlas.
«Los marketeros responsables descubren qué es lo que los consumidores
quieren y responden con ofertas de mercado que crean valor para los
compradores a fin de captar su valor. El concepto de marketing es una
filosofía de valor para el cliente y ganancia mutua» (Kotler,2008).
13. Conclusiones:
El concepto de renuncia implícito en tomar decisiones es uno de los
motivos por los cuales es difícil tomarlas. Debido al «idealismo de
perfección» algo que es utópico.
Si no se tiene claro a dónde queremos llegar es muy difícil tomar
decisiones acertadas por ello siempre es necesario establecer
planes de acción.
Una decisión basada en la ética es algo que todas las empresas
deberían considerar pues, de acuerdo al concepto de Marketing, las
empresas deben buscar beneficiar también a sus clientes.
Sólo es posible tomar decisiones acertadas cuando reconocemos
nuestras capacidades y carencias.