El documento describe las características clave de un emprendedor exitoso, incluyendo su disposición a asumir riesgos, su enfoque en la innovación y su capacidad para superar desafíos. También define varias habilidades importantes para los emprendedores relacionadas con la toma de decisiones, la gestión de personas y la visión a largo plazo. Finalmente, brinda consejos sobre comunicación efectiva y el rol crucial de los líderes en las organizaciones.

1. GESTIÓN
EMPRESARIAL

2. EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR
• Al hablar de un emprendedor exitoso, es
inevitable definirlo como una persona que posee
un espíritu de búsqueda de algo nuevo, que
acepta el riesgo como parte inherente de todo
cuanto hace, y que observa en cada dificultad un
reto a ser vencido y no un bloqueo. Es el hacedor
de sus propios retos e instrumentador y ejecutor
de sus soluciones. Su universo de acción es la
innovación y sus límites suelen ser su propia
capacidad y tiempo de vida.

3. El conjunto de capacidades de la mentalidad emprendedora, es decir las características del emprendedor,
las cuales pueden ser desarrolladas y refinadas por los emprendedores, son:
• En relación al entorno:
1. Realismo en la comprensión de situaciones.
2. Adaptabilidad.
3. Saber tomar riesgos calculados y saber
compartir el riesgo.

4. • • En relación a la decisión y al riesgo:
• 1. Compromiso total, determinación y
perseverancia.
• 2. Capacidad de fijarse sus propias
metas.
• 3. Orientación al objetivo y voluntad
de conseguir y crecer.
• 4. Persistencia en la solución de
problemas.
• 5. Autonomía e independencia.
• 6. Iniciativa y responsabilidad personal.
• 7. Confianza en sus propias
capacidades.
• 8. Capacidad de buscar consejo y
realimentación.
• 9. Decisión, urgencia, paciencia.
• 10. Capacidad de decisión.
• 11. Intuición y anticipación.
• 12. conciencia de sus limitaciones y
sentido del humor.
• 13. Ve oportunidades donde otro ve
problemas.
• • En relación a la capacidad de trabajo y
ética:
• 1. Capacidad de tolerar la ambigüedad,
la tensión y la incertidumbre.
• 2. Madurez emocional.
• 3. Poca necesidad de status y poder.
• 4. Sentido ético, integridad y fiabilidad.
• 5. Capacidad de trabajo.

5. • • En relación con el oficio de empresario, empresa, organización y gestión de las
personas:
• 1. Visión a largo plazo.
• 2. Capacidad de superar los fallos y aprender de ellos.
• 3. Capacidad de crear equipos, organizar, coordinar, delegar y mandar.
• 4. Orientación al beneficio económico.
• 5. Habilidad innovadora y creativa e imaginación.
• 6. Liderazgo y comunicabilidad.
• 7. Capacidad de persuasión.
• 8. Actúa de manera planificada.

6. ¿QUE ES LA COMUNICACION ACERTIVA Y
EFECTIVA?
Comunicarte con claridad, eficacia y asertividad es una virtud importante y clave en algunos
ámbitos; especialmente si tienes personas a tu cargo de las que dependen la productividad de tu
empresa, laboratorio, etc.
La comunicación en las empresas es uno de los puntos más importantes y críticos, pues de esta
depende el desarrollo de todas las actividades y proyectos. Si esta no es efectiva y no cuenta con
los métodos correctos y eficientes se corre el riesgo de llegar a puntos críticos como: malos
entendidos, notificación inadecuada de las prioridades, órdenes confusas o aplicación de criterios
personales mal interpretados (yo pensé que...a mí me dijeron que...yo no sabía que...), todo esto
genera un clima organizacional tenso y poco productivo. Uno de los principales obstáculos, es no
reconocer que existen barreras. Lo cual va de la mano con la falta de consciencia con relación a la
complejidad de la comunicación interpersonal y organizacional.

7. ¿CUAL ES EL ROL O IMPACTO DEL LIDER EN UNA
ORGANIZACION?
• En resumen el liderazgo es importante ya que es
• vital para la supervivencia de cualquier organización.
• Es importante, por ser la capacidad de un jefe para
• guiar y dirigir. Una organización puede tener una
• planeación adecuada, control etc. y no sobrevivir a la
• falta de un líder apropiado, incluso dicha organización
• puede carecer de planeación y control, pero, teniendo
• un buen líder puede salir adelante

8. ¿QUE ES LA TOMA DE DESICIONES?
• La toma de decisiones es el proceso mediante el cual
se realiza una elección entre las opciones o formas
para resolver diferentes situaciones de la vida en
diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, personal,
sentimental o empresarial (utilizando metodologías
cuantitativas que brinda la administración).
• La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir
una opción entre las disponibles, a los efectos de
resolver un problema actual o potencial (aún cuando
no se evidencie un conflicto latente).

9. ¿DESCRIBE EL PROCESO EN LA TOMA DE
DECISIONES?
• Paso 1: Identificación del Problema.
• Paso 2: Identificación de los criterios de decisión.
• Paso 3: Asignación de ponderaciones a los
criterios.
• Paso 4: Desarrollo de alternativas.
• Paso 5: Análisis de alternativas.
• Paso 6: Selección de una alternativa.
• Paso 7: Implementación de la alternativa.
• Paso 8: Evaluación de la eficiencia de la decisión.

10. ¿QUE ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y LOS FACTORES QUE
INFLUYEN?
• La responsabilidad social es un término que se refiere a la carga, compromiso u obligación, de los
• miembros de una sociedad ya sea como individuos o como miembros de algún grupo tienen, tanto
• entre sí como para la sociedad en su conjunto. El concepto introduce una valoración positiva o
• negativa al impacto que una decisión tiene en la sociedad. Esa valorización puede ser tanto ética
• como legal, etc. Generalmente se considera que la responsabilidad social se diferencia de la
• responsabilidad política porque no se limita a la valoración del ejercicio del poder a través de una
• autoridad estatal.
• La responsabilidad social es la teoría ética o ideológica que una entidad ya sea un gobierno,
• corporación, organización o individuo tiene una responsabilidad hacia la sociedad. Esta
• responsabilidad puede ser “negativa”, significando que hay responsabilidad de abstenerse de actuar
• (actitud de “abstención”) o puede ser “positiva”, significando que hay una responsabilidad de
• actuar (actitud proactiva)

11. ¿QUE SON LAS OBLIGACIONES LABORALES EN LA ETICA
PROFESIONAL?
• Por profesión se entiende una ocupación que se desarrolla con el fin de colaborar con el
bienestar
• de una sociedad. Para realizar dicha labor es necesario que el profesional (persona que ejerce
la
• misma) actúe con responsabilidad, siguiendo los requisitos que la ley vigente plantee para el
• desarrollo de esa actividad.
• La ética profesional pretende regular las actividades que se realizan en el marco de una
profesión.
• En este sentido, se trata de una disciplina que está incluida dentro de la ética aplicada ya que
hace
• referencia a una parte específica de la realidad.

13. ¿QUE ES EL ESTUDIO DE MERCADO Y EL PLAN DE
MERCADEO?