1) La motivación de logro se refiere al deseo de alcanzar objetivos de manera competente y lograr el éxito a través del esfuerzo propio. 2) Las personas con alta motivación de logro buscan tareas desafiantes, toman responsabilidad por encontrar soluciones, y desean retroalimentación sobre su desempeño. 3) McClelland argumenta que estas personas tienden a fijar metas realistas y planificar cuidadosamente para alcanzar resultados.
Es la primera unidad didáctica del eje de emprendimiento, de las Carreras de la Facultad de Administración de Negocios de Zegel-IPAE, se desarrolla en el primer semestre en las carreras de Administración de Negocios, Negocios Internacionales y Marketing.
Conceptos y definiciones sobre liderazgo, para más información y diapositivas ingresa a
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1. Motivación
Al
Logro
MILEISY MEDINA
C.I 23.674.773 MATERIA:
DESARROLLO PERSONAL
2. La Motivación de Logro es "realizar las cosas,
actividades de la vida, por el deseo, el gusto de
hacerlas bien. La persona con motivación de
logro, no es motivada por factores extrinsecos
como dinero, bienes materiales. Se motiva por sí
mismo por el deseo de reconocimiento que le
brinda dar sin recibir nada a cambio.
Esta motivación se encuentra muy fuertemente
en directivos, dueños de negocios,
emprendedores, filántropos.
3. MOTIVACIÓN
La motivación es un término genérico que se
aplica a una amplia serie de impulsos,
deseos, necesidades, anhelos y fuerzas
similares. Decir que los administradores
motivan a sus subordinados es decir que
realizan cosas con las que esperan satisfacer
esos impulsos y deseos e inducir a los
subordinados a actuar de determinada
manera.
4. LA MOTIVACIÓN DE LOGRO
David McClelland, uno de los psicólogos que más ha
contribuido al estudio de la motivación de logro, ha
discutido las respuestas dadas por funcionarios de
empresas en respuesta al grabado ya visto. He aquí una de
las historias y el análisis de McClelland (1962):
El hombre es un ingeniero frente a su mesa de trabajo. La
fotografía es de familia. Tiene un problema en que se está
concentrando. Es simplemente un suceso cotidiano, un
problema que requiere meditación. ¿Cómo puede hacer
que el puente soporte la fuerza de los vientos? Quiere
llegar por sí mismo a una buena solución. Discutirá el
problema con otros ingenieros y tomará la decisión que
considere correcta. Es una persona capaz.
5. Los pensamientos del autor están casi totalmente
dirigidos a un problema específico de su tarea y cómo
resolverlo. Describe un problema y desea encontrar la
solución. Piensa en los obstáculos y en la gente que
puede ayudarle. De acuerdo con el protocolo establecido
para calificar las historias (Atkinson, 1958), cada idea
acerca de determinada motivación es un punto. Esta
historia recibirá la mayor parte de puntos por n (necesidad
de) logro.
6. McClelland (1962) continúa esbozando las
características de la persona en el logro:
1. Le gustan las situaciones en las que toma
personalmente la responsabilidad de encontrar la
solución a los problemas.
2. Tiende a fijarse metas moderadas y a tomar
“riesgos calculados”.
3. Desea una retroalimentación concreta
acerca de qué tan bien se está desempeñando.
7. 1. La necesidad de logro: es el grado al cual una persona
desea realizar tares difíciles y desafiadoras en un alto
nivel.
Algunas Características son:
"...las personas que tienen una fuerte necesidad de logro
presentan las siguientes características:
-La persona desea tener éxito y necesita recibir
retroalimentación positiva a menudo
-La persona intenta presionar a si mismos para evitar
ambas situaciones: a las poco arriesgadas y a las de
riesgo elevado.
8. -Esta persona evita situaciones poco arriesgadas porque
cree que el éxito fácilmente alcanzado no es un logro
genuino. Y por otro lado, los proyectos de riesgo elevado,
son resultado de una de las alternativas posibles en lugar
de un resultado de su propio esfuerzo.
-Tienen gustos de trabajar solos o con otros cumplidores de
alto desempeño.
-Prefieren tareas en las que pueden tener un alto grado de
responsabilidad.
-Se fijan metas realistas.
9. -Planean meticulosamente sus acciones para alcanzar
resultados.
-Se interesan por reconocer sus éxitos y fracasos.
-Valoran más la competencia que la amistad.
McClelland cree que estas personas son los mejores
líderes, aunque pueden tender a exigir demasiado de su
personal en la creencia que todos son también guiados
por altos desempeños.
10. La motivación hace la
diferencia
El pesimista se
queja del viento.
El optimista
espera que
cambie. El
realista ajusta
las velas. Todo
depende de la
actitud.
