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Jcc Uimp Crisis Y Creatividad

  • 1. Ana Mª Llopis, Pablo de Castro y Juan Carlos Cubeiro Palacio de la Magdalena, 21 de agosto de 2009 Laboratorio de Creatividad Competencias Sociales y Cívicas
  • 2.
  • 3. ¿Crisis y Creatividad O Crisis creativa?
  • 4. Nos han contado la Crisis
  • 5.
  • 7. No estamos ante una época de cambios; estamos ante un cambio de época Leonardo da Vinci
  • 8. Las bases para entender esto
  • 9. - La Confianza - La Excelencia - El Talento - La Innovación Los ganadores de esta Crisis
  • 10.
  • 11.
  • 12. “ La Confianza es una hipótesis sobre la conducta futura del otro. Es una actitud que concierne al futuro en la medida en que este futuro depende de la acción de otro. Es una especie de apuesta que consiste en no inquietarse del no-control del otro y del tiempo” Laurance Cornu
  • 13.
  • 14.
  • 15. ¿Cambio de modelo productivo o Cambio de modelo directivo?
  • 16. Talento es poner en valor … … lo que uno sabe, puede, quiere hacer
  • 17.
  • 19. Clase Creativa frente a Clase Reactiva Un Perfil de Clase Creativa Orientación de servicio al cliente Iniciativa Trabajo en Equipo Integridad Seguridad en uno mismo Autocontrol
  • 20. En la práctica “ El déficit debería sufragar conocimiento, no infraestructuras” Emilio Ontiveros
  • 21. “ El mayor riesgo es que superemos esta crisis en falso, sin aprender nada. Todos hemos sido culpables de esta crisis pero, si no hay suficiente consciencia, podemos recuperar pronto las actitudes que nos llevaron a esta grave situación” Capital, Sept 2009 Superar la Crisis
  • 23. el Liderazgo es en más de un 90% pura Inteligencia Emocional
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32. “ No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar superado. La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia ”
  • 33. Formación y Desarrollo Continuo y responsabilidad del responsable jerárquico Parcial o inexistente Seguimiento Mejoras contrastables Satisfacción temporal Rentabilidad Mejora de comportamientos y habilidades Conocimientos mayores, mejores y actualizados Resultados Activo Pasivo Papel del participante Participante Profesor Foco Individualizado Grupal Ritmo Comportamientos y habilidades Conocimientos Orientado a Individuales Grupales Origen de las necesidades Programas de Desarrollo Programas de formación
  • 34. Proceso de Coaching Estratégico Descubrimiento Plan de Acción Hábito Apoyo del Coach Reflexión
  • 36. - “Las derrotas te hacen más fuerte y te hacen valorar en su justa medida las victorias conseguidas antes y después” (Pau Gasol) - “Sólo con talento con esfuerzo no se consigue nada. Hay que tener esa mezcla ideal, ser muy disciplinado, sacrificado y trabajar mucho” (Rafa Nadal) Consejos de dos ganadores
  • 38.
  • 39. Ante la Crisis Ninja, una Empresa Samurai “ la empresa del siglo XXI es, debe ser, una institución de servicio público con un fuerte compromiso social” Juan José Almagro
  • 40. Muchas Gracias Juan Carlos Cubeiro [email_address] [email_address]