El documento presenta información sobre las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en Colombia. Explica que las PYMES representan el 99,9% de las empresas en Colombia y contribuyen con el 38% del PIB, aunque esta cifra es baja comparada con economías desarrolladas. También analiza las razones por las que muchas PYMES fracasan, como la falta de innovación, relaciones familiares en la empresa y falta de alianzas estratégicas. Finalmente, propone capacitar a los emprendedores con enfoque en inteligencias para mejorar el é
Reciba un cordial saludo, le invitamos a compartir nuestro número once de la Revista Estilo Gerencial, una revista especializada en la formación de directivos.
Contenidos:
¿Entendemos el mercadeo?
¿voto obligatorio?
Observación de aves
Interim management
Hablaré como un triunfador
Método N.E.T.O. de Ventas
Los mitos del emprendimiento
CordialMente,
G.M. Wilson
Móvil: 3105102373
Director de la Revista Estilo Gerencial - www.estilogerencial.com
Tomo 1 – De la accion a la organizacion Como pasar de dueño desbordado a jefe...Facundo Gabriel Penna
La colección de libros “Pymes en Crecimiento” tiene por objetivo servir de guía para encarar las tareas fundamentales de cualquier pequeña o mediana empresa: Cómo hacer frente a la multiplicación de tareas del fundador, cómo delegar, vincularse con profesionales externos, cómo construir documentos registrables, informes y definiciones de puestos, cómo intervenir los niveles de la empresa incorporando mandos medios que colaboren con el correcto desempeño de la actividad de la organización. En definitiva, tiene como fin colaborar con la creación de una Pyme profesional y consolidar el oficio de empresario.
Radiografia del Proceso de Creación y Desarrollo de Empresas Innovadoras en C...enendeavor
¿Cuáles son los ámbitos organizacionales facilitadores del nacimiento de emprendedores y emprendimientos innovadores en Chile?
¿Cuáles son los aspectos (p.ej.: motivaciones, conductas, prácticas de gestión y comportamientos organizacionales) que distinguen a los emprendimientos innovadores dinámicos de los que no lo son?
¿Cuáles son los obstáculos específicos que enfrentan los emprendedores innovadores para crear sus empresas y desarrollarlas?
¿Por qué los emprendimientos innovadores chilenos no crecen más?
¿Cuál es el papel que juegan las políticas e instituciones de apoyo desde la percepción de los emprendedores?
Que debemos hacer para promover la evolución permanente del paradigma administrativo. Cuál debe ser el rol de los nuevos pioneros de la administración. ¿Cómo inventar hoy, las mejores prácticas del mañana?. ¿Cómo seguir generando prosperidad?
Marca Profesional CPC :Valor pertinente de un intangible imprescindibleJOSE ANGEL FERREIRA
El valor y la influencia que ejercen las marcas en el marco de un mundo de redes.Las politicas y atributos que deben tener.Ejemplo basado en la marca CPC y desarrollado como confererencia en el XIII congreso de contaduria publica Valencia Venezuela
El Ejercicio de la Administración y su interacción con el concepto marca; despuntando ésta última con valor intangible vital para el desempeño y promoción de talento y competencia que influyen en la sociedad.
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Contenidos:
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Hablaré como un triunfador
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Los mitos del emprendimiento
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G.M. Wilson
Móvil: 3105102373
Director de la Revista Estilo Gerencial - www.estilogerencial.com
Tomo 1 – De la accion a la organizacion Como pasar de dueño desbordado a jefe...Facundo Gabriel Penna
La colección de libros “Pymes en Crecimiento” tiene por objetivo servir de guía para encarar las tareas fundamentales de cualquier pequeña o mediana empresa: Cómo hacer frente a la multiplicación de tareas del fundador, cómo delegar, vincularse con profesionales externos, cómo construir documentos registrables, informes y definiciones de puestos, cómo intervenir los niveles de la empresa incorporando mandos medios que colaboren con el correcto desempeño de la actividad de la organización. En definitiva, tiene como fin colaborar con la creación de una Pyme profesional y consolidar el oficio de empresario.
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¿Cuáles son los ámbitos organizacionales facilitadores del nacimiento de emprendedores y emprendimientos innovadores en Chile?
¿Cuáles son los aspectos (p.ej.: motivaciones, conductas, prácticas de gestión y comportamientos organizacionales) que distinguen a los emprendimientos innovadores dinámicos de los que no lo son?
¿Cuáles son los obstáculos específicos que enfrentan los emprendedores innovadores para crear sus empresas y desarrollarlas?
¿Por qué los emprendimientos innovadores chilenos no crecen más?
¿Cuál es el papel que juegan las políticas e instituciones de apoyo desde la percepción de los emprendedores?
Que debemos hacer para promover la evolución permanente del paradigma administrativo. Cuál debe ser el rol de los nuevos pioneros de la administración. ¿Cómo inventar hoy, las mejores prácticas del mañana?. ¿Cómo seguir generando prosperidad?
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El Ejercicio de la Administración y su interacción con el concepto marca; despuntando ésta última con valor intangible vital para el desempeño y promoción de talento y competencia que influyen en la sociedad.
Tomo 3 – De la operación a la estrategia, cómo generar una Pyme profesional, ...Facundo Gabriel Penna
La colección de libros “Pymes en Crecimiento” tiene por objetivo servir de guía para encarar las tareas fundamentales de cualquier pequeña o mediana empresa: Cómo hacer frente a la multiplicación de tareas del fundador, cómo delegar, vincularse con profesionales externos, cómo construir documentos registrables, informes y definiciones de puestos, cómo intervenir los niveles de la empresa incorporando mandos medios que colaboren con el correcto desempeño de la actividad de la organización. En definitiva, tiene como fin colaborar con la creación de una Pyme profesional y consolidar el oficio de empresario.
Congreso de Innovación Costa Rica 2015P3 Ventures
¿Cómo Aumentar la Innovación en Costa Rica?, análisis y una propuesta de 4 puntos: Llevar la Ciencia al Mercado, Desarrollar Capacidad para hacer Mentoría, construir una Red de colaboradores (nacional/internacional), Aumentar Innovación en Empresas Emergentes.
Tercera y última entrega de material desarrollado para explicar las competencias del Administrador según el modelo de gestión. Incluye procesos de aprendizaje organizacional y reflexiones de cierre. Se promueve el concepto de que el ejercicio profesional de la Administración genera prosperidad.
Expandir una compañía fuera de sus fronteras requiere de una sólida reputación: los apoyos en forma de decisiones de inversión, compra o empleo se toman con mayor facilidad si la firma es conocida y reconocida más allá de su territorio natural, si es capaz de generar un nivel de familiaridad y confianza similar al de las empresas de ese otro país.
Y a la hora de andar ese camino es fundamental recorrerlo de la mano de los stakeholders clave, porque construir reputación es construir futuro conjuntamente con los grupos de interés más relevantes y más afines a la compañía, según Nicolas George Trad, socio-director Reputation Institute.
La globalización de las empresa plantea diferentes escenarios, diferentes retos y, por qué no, también diferentes riesgos que han de ser abordados y asumidos por las empresas en las mejores condiciones posibles. El mundo es cada vez más complejo y el de los negocios también. Si se quiere tener éxito, es fundamental manejar con acierto los stakeholders y prestar especial atención a la cadena de suministro y a los asuntos globales clave.
Tomo 2 – Del empresario solitario al equipo de trabajo, 2008, Atilio PennaFacundo Gabriel Penna
La colección de libros “Pymes en Crecimiento” tiene por objetivo servir de guía para encarar las tareas fundamentales de cualquier pequeña o mediana empresa: Cómo hacer frente a la multiplicación de tareas del fundador, cómo delegar, vincularse con profesionales externos, cómo construir documentos registrables, informes y definiciones de puestos, cómo intervenir los niveles de la empresa incorporando mandos medios que colaboren con el correcto desempeño de la actividad de la organización. En definitiva, tiene como fin colaborar con la creación de una Pyme profesional y consolidar el oficio de empresario.
Informe venezolano del GEM en su edición 2011-2012 desarrollado por el Centro de Emprendedores del IESA.
A report that aims to analyze the level of entrepreneurship ocurring in Venezuela during 2011 - 2012. This report was developed by The Entrepreneurs Center of IESA.
2014 08-15 - Getting Started with Office 365 - Office 365 Ramp UpDan Usher
Looking to get up and running on Office 365? Curious as to how it's configured and operates? Then look no further as we dive into the beginning of things...
Tomo 3 – De la operación a la estrategia, cómo generar una Pyme profesional, ...Facundo Gabriel Penna
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Tercera y última entrega de material desarrollado para explicar las competencias del Administrador según el modelo de gestión. Incluye procesos de aprendizaje organizacional y reflexiones de cierre. Se promueve el concepto de que el ejercicio profesional de la Administración genera prosperidad.
Expandir una compañía fuera de sus fronteras requiere de una sólida reputación: los apoyos en forma de decisiones de inversión, compra o empleo se toman con mayor facilidad si la firma es conocida y reconocida más allá de su territorio natural, si es capaz de generar un nivel de familiaridad y confianza similar al de las empresas de ese otro país.
Y a la hora de andar ese camino es fundamental recorrerlo de la mano de los stakeholders clave, porque construir reputación es construir futuro conjuntamente con los grupos de interés más relevantes y más afines a la compañía, según Nicolas George Trad, socio-director Reputation Institute.
La globalización de las empresa plantea diferentes escenarios, diferentes retos y, por qué no, también diferentes riesgos que han de ser abordados y asumidos por las empresas en las mejores condiciones posibles. El mundo es cada vez más complejo y el de los negocios también. Si se quiere tener éxito, es fundamental manejar con acierto los stakeholders y prestar especial atención a la cadena de suministro y a los asuntos globales clave.
Tomo 2 – Del empresario solitario al equipo de trabajo, 2008, Atilio PennaFacundo Gabriel Penna
La colección de libros “Pymes en Crecimiento” tiene por objetivo servir de guía para encarar las tareas fundamentales de cualquier pequeña o mediana empresa: Cómo hacer frente a la multiplicación de tareas del fundador, cómo delegar, vincularse con profesionales externos, cómo construir documentos registrables, informes y definiciones de puestos, cómo intervenir los niveles de la empresa incorporando mandos medios que colaboren con el correcto desempeño de la actividad de la organización. En definitiva, tiene como fin colaborar con la creación de una Pyme profesional y consolidar el oficio de empresario.
Informe venezolano del GEM en su edición 2011-2012 desarrollado por el Centro de Emprendedores del IESA.
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Webinar: Hazte visible en la red. ¿Cómo y dónde estar? IEBSchool
Alicia Puga nos explica, en este nuevo webinar de IEBS, cómo puedes dar una mayor visibilidad a tu empresa a través de las redes sociales. Si deseas más información sobre nuestra formación en social media puedes entrar aquí: http://bit.ly/2eZuWfm
Estar en Internet es un paso obligatorio para todas las empresas a día de hoy. En 2016 no es suficiente con estar, debemos conseguir que nuestros potenciales clientes nos encuentren, nos valoren y nos elijan.
Para ello, lo ideal es poder conocer todas las herramientas, espacios y opciones con que contamos y seleccionar aquellas que mejor encajan con nuestro producto o servicio, aunque no siempre contamos con el tiempo o el presupuesto necesario para hacerlo.
En este webinar mostraremos las mejores opciones para dar visibilidad a tu empresa de una forma sencilla y directa. Pensado para todas aquellas empresas que comienzan a dar sus primeros pasos en la red o quieren ir un poco más allá, con una selección de objetivos accesibles y espacios ideales para el crecimiento en la red.
Webinar: Cómo optimizar la web de una ONG para captar donantes online IEBSchool
Maria Mercedes Garcia nos explica en este nuevo webinar de IEBS cómo optimizar la web de una ONG para captar donantes online. Si quieres conocer más cursos de IEBS, entra en este enlace y conoce nuestro catálogo de formación en este ámbito: http://www.iebschool.com/marketing/
Toda web de una empresa persigue como objetivo básico incrementar ventas. Y esto es así también para la web de una entidad del tercer sector: sea ONG, fundación o cooperativa. Solo que en este caso, la forma de rentabilizar la web es mediante la optimización de la misma para la captación de donativos
En este caso el potencial cliente es el potencial donante: sociedad civil, empresas, grandes donantes y la estrategia consiste en comunicar con habilidad la misión y visión de la entidad para lograr sensibilizar e invitar al usuario a realizar la acción que esperamos: hacer efectivo un donativo.
Pues bien, para que la web de una ONG sea competitiva y rentabilizable, ha de estar optimizada para la captación de fondos. En esta webinar veremos cómo podemos optimizar la web de este tipo de organizaciones, para mejorar la usabilidad, los contenidos, el diseño y estructura, con el fin de convertirla en una máquina de captación de donativos, de hacerla un canal más de comunicación que permita trabajar la marca y ganar confianza y autoridad frente al usuario entendiendo que el perfil actual del donante es también digital y entendiendo las enormes oportunidades que encierra la web para incrementar la base de apoyo social de la entidad.
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 3 de 4rafoma
Ponencia Ramiro Fonseca Macrini 3/4
III Congreso y VI Seminario de Negocios Internacionales
“Las TIC y la innovación en PYMES”
Bogotá, Colombia 22 y 23 de agosto 2016.
Programa complet a http://www.igualada.cat/ca/regidories/dinamitzacio-economica/universitats/cursos-destiu-igualada-2016
Contingut del programa "Productivitat online web i mòbil amb les eines Microsoft" (18 al 22 de juliol) a http://www.igualada.cat/ca/regidories/dinamitzacio-economica/universitats/cursos-destiu-igualada-2016/productivitat-digital-web-i-mobil-amb-la-plataforma-web-de-microsoft
Migrating from a SharePoint On Premise solution or other Content Management System to SharePoint Online can be quite time consuming if done by hand. There are several other methods for performing this migration, including a script based migration, developing your own migration solution with C# or using third party tools. In this session Randy will talk about defining a SharePoint Online strategy and methods for migrating data to SharePoint Online.
Una revista dedicada a la formación de directivos de América Latina. Le invitamos a que la comparta con todos sus contactos. Recuerde que nuestra revista es gratuita, nosotros no vendemos suscripciones.
Contenidos:
• 10 señales de que su empresa es competitiva y moderna
• El tiempo de las industrias “ LEAN “ en América ha llegado
• La asociatividad, la estrategia para el desarrollo de las PYME colombianas
• ¿Qué hacer con los datos en la era de la digitalización?
• Tiempo de oportunidades con la transformación digital
• 4 análisis claves que debe tener el Director de RRHH
• 7 tendencias de RRHH para el 2020
• La robotización de los RRHH, el próximo reto para las empresas
• Apps de domicilios: una necesidad diaria de los nativos digitales
• La logística, el verdadero reto de los E-commerce para fortalecer su mercado
• El E-commerce dentro de las cinco tendencias de tecnología en el 2020
• Mantenga su información siempre protegida
Análisis de casos ACIERTO
• · Análisis de caso: Hello Kitty
· Zona de cuento: acerca de la Piel de Zapa de Honoré de Balzac: Iván Darío Muñoz Uribe
CordialMente,
G.M. Wilson
estilogerencial.com
WhatsApp:+57 3105102373
Las empresas son una parte importante de la sociedad en la civilización moderna; de allí que su desarrollo empresarial debe obedecer a criterios científicos y tecnológicos definidos. Por esta razón la sociedad por medio de sus escuelas de negocios ha llevado a efecto la carrera profesional de la ingeniería de negocios. Esta mediante el diseño del negocio o de la empresa sirve bien al desarrollo empresarial y también al emprendeurismo. Ambas en Latinoamérica constituyen un fenómeno de fuerte expansión.
Estudio sobre los factores clave de éxito en los programas para promover el espíritu emprendedor y generar empresarios innovadores. En la sociedad actual las ciudades son cada vez más conscientes de la necesidad de fomentar una cultura emprendedora. El crecimiento económico de las ciudades requiere de la existencia de empresas innovadoras y de gran potencial de crecimiento. Pero para que este tipo de empresas puedan aparecer se necesita la existencia previa de numerosas vocaciones empresariales y el desarrollo de profesionales innovadores. Por ello existe un creciente interés en diseñar e implementar programas que permitan fomentar el espíritu emprendedor , crear entornos favorables a la generación de vocaciones empresariales, acercar de forma efectiva el mundo de la empresa y el de la universidad e impulsar la concreción de ideas innovadoras en proyectos empresariales.
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 1 de 4rafoma
Ponencia Ramiro Fonseca Macrini 1/4
III Congreso y VI Seminario de Negocios Internacionales
“Las TIC y la innovación en PYMES”
Bogotá, Colombia 22 y 23 de agosto 2016.
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 4 de 4rafoma
Ponencia Ramiro Fonseca Macrini 4/4
III Congreso y VI Seminario de Negocios Internacionales
“Las TIC y la innovación en PYMES”
Bogotá, Colombia 22 y 23 de agosto 2016.
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 2 de 4rafoma
Ponencia Ramiro Fonseca Macrini 2/4
III Congreso y VI Seminario de Negocios Internacionales
“Las TIC y la innovación en PYMES”
Bogotá, Colombia 22 y 23 de agosto 2016.
¿Cómo adquirir competencias profesionales para ser un administrador de proyec...rafoma
Conferencia brindada en el X Congreso Centroamericano y del Caribe de Administración de Proyectos por Ramiro Fonseca, Decano de la Escuela Global de Direcciòn de Proyectos de UCI
Oficinas de gestión de proyectos vs. oficinas de planificación institucionalrafoma
Conferencia brindada a un grupo de oficiales del Ejército de Colombia por Ramiro Fonseca, Decano de la Escuela Global de Dirección de Proyectos de UCI, presentando diferencias y complementariedades entre una oficina de gestión de proyectos y una oficina de planeación organizacional.
Conferencia brindada al capìtulo Costa Rica del PMI por parte de Ramiro Fonseca, Decano de la Escuela Global de Dirección de Proyectos de UCI, sobre el desarrollo de destrezas de comunicaciòn escrita en la web
La guía práctica del PMI "Manejando el cambio en las organizaciones"rafoma
Presentación a profesionales de Hewlet Packard Costa Rica de Ramiro Fonseca Decano de la Escuela Global de Direcciòn de Proyectos de UCI sobre la Guía Práctica del PMI "Manejando el cambio en las organizaciones".
Esta presentación realiza un breve resumen de los principales temas en Administración de Proyectos que fueron tratados en los Congresos del PMI del 2012: Vancouver, Canadá; San José, Costa Rica; Bogotá, Colombia; Montevideo, Uruguay; Buenos Aires, Argentina; Mendoza, Argentina; Santiago, Chile.
Oportunidades en la Administración de Proyectos - UCIrafoma
Esta presentación ofrece la oportunidad de hacer un recorrido por los diversos campos profesionales y oportunidades de trabajo en la disciplina de la Administración de Proyectos. Es una charla introductoria para aquellos interesados en estudiarla.
La Administración de proyectos constructivos y formación universitaria del in...rafoma
Esta presentación fue realizada en el VI Congreso Centroamericano y del Caribe de Administración de Proyectos, realizado en San José, Costa Rica, el 23 y 24 de setiembre del 2011.
Como parte de la mesa redonda, "Realidades de la Administración de Proyectos Constructivos", el aporte del suscrito se dió en el tema "La Administración de Proyectos y la formación universitaria de profesionales del sector construcción", el cual introdujo una nota académica sobre la necesidad de incluir la disciplina profesional de la administración de proyectos, en la formación académica de profesionales en ingeniería.
Se incluye en la presentación el resultado e un breve estudio sobre los planes de estudio de ingeniería civil y de construcción, con respecto a temas ligados con la Administración de Proyectos.
La mesa incluyó la participación de los ingenieros Oscar Monge (coordinador) funcionario del ICE y miembro del Chapter del PMI de Costa Rica, Carlos Brenes vicepresidente de la firma de consultoria GSI, de Albin Brenes, socio de la empresa constructora Volio & Trejos y Ramiro Fonseca, Decano de la Facultad de Administración de proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional.
20110907 ciclo de vida del producto y del proyectorafoma
En esta presentación se establecen relaciones entre el ciclo de vida del producto y del proyecto, y como el ciclo de vida de los proyectos se ven afectados por las características de las organizaciones que los generan.
20110705 estrategia y proyectos charla libre 2rafoma
Una pequeña introducción a los siguientes temas:
¿Qué son los proyectos?, ¿qué es la administración de proyectos?, ¿qué es la planeación estratégica y cómo se vincula con los proyectos?, ¿qué relación tiene la estrategia con el Cuadro de Mando Integral y con el OPM3?
Charla brindada por el Decano de la Facultad de Administración de Proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional para público diverso interesado en la Administración de Proyectos.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Horarios y fechas de la PAU 2024 en la Comunidad Valenciana.
20160822 habilidades del emprendedor en ap clave para su éxito parte 1 de 4
1. Network Connect and Share
Habilidades del emprendedor en
administración de proyectos, clave
para su éxito.
Ramiro Fonseca Macrini
III Congreso y VI Seminario de
Negocios Internacionales
“Las TIC y la innovación en PYMES”
Bogotá, Colombia 22 y 23 de agosto 2016.
ramiro.fonseca.macrini@gmail.com
Agosto, 2016
2. Índice
PARTE 1
• Panorama: las PYMES
• ¿Porqué fracasan las PYMES?
• Propuesta para PYMES
PARTE 2
• Roles del emprendedor en una PYME
• Aspectos técnicos básicos del emprendedor
PARTE 3
• Competencias “blandas” básicas del emprendedor
• Ética y moral
PARTE 4
• Responsabilidad social empresarial y desarrollo sostenible
• Conclusiones
ramiro.fonseca.macrini@gmail.com
Agosto, 2016
4. Índice
PARTE 1
• Panorama: las PYMES
• ¿Porqué fracasan las PYMES?
• Propuesta para PYMES
PARTE 2
• Roles del emprendedor en una PYME
• Aspectos técnicos básicos del emprendedor
PARTE 3
• Competencias “blandas” básicas del emprendedor
• Ética y moral
PARTE 4
• Responsabilidad social empresarial y desarrollo sostenible
• Conclusiones
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6. PYMES
«Las pymes se erigen como las principales creadoras de empleo», artículo en el diario Aproximáte, de mayo de 2010.
Caso colombiano de las Pymes y su incidencia en la economía , Medina Ricaurte G. Tomado de
file:///C:/Users/ramir/Dropbox/RFM/Personal/Bogot%C3%A1%20agosto%202016/1207-2207-1-PB.pdf.
Las pequeñas y medianas empresas cumplen un importante papel en la
economía de todos los países. Los países de la OCDE suelen tener
entre el 70 % y el 90 % de los empleados en este grupo de empresas.
7. DATOS DEL ESTUDIO DE DINERO.COM (9-2-2015)
PYMES representan el 99,9% del total de las empresas
en Colombia. Cerca de 1,6 millones de unidades
empresariales.
Investigación de más de 10 años con seguimiento a más
de 260 pequeñas y medianas empresas en 11 ciudades
(Modelo MMGO: (Modelo de Modernización para la
Gestión de las Organizaciones).
Las pymes en Colombia aportan cerca del 38% del PIB
total.
Una cifra baja teniendo en cuenta que en economías
desarrolladas pueden participar hasta en el 50% o 60%.
¿Porqué fracasan las PYMES?
8. DATOS DEL ESTUDIO DE DINERO.COM (9-2-2015)
Los resultados son similares para todo el territorio: no hay diferencias
regionales.
En el país se observa un gran ambiente y actitud empresarial (cuarto
puesto a nivel mundial en actitud positiva hacia el emprendimiento
según la Universidad de Munich).
Solo el 50% de las mipymes colombianas sobreviven el primer año y solo
el 20% al tercero.
¿Porqué fracasan las PYMES?
9. DATOS DEL ESTUDIO DE DINERO.COM (9-2-2015)
Poca importancia que le dan a la innovación y al conocimiento, los
cuales deberían mover otros aspectos.
No solo se compite con las empresas de los países
desarrollados. Empresas chinas, chilenas y brasileñas conforman
también una barrera competitiva para las pymes nacionales.
Dado que las empresas son centros de responsabilidad social se
requiere visión a largo plazo (direccionamiento estratégico: donde
estará la empresa en 30 años).
¿Porqué fracasan las PYMES?
10. DATOS DEL ESTUDIO DE DINERO.COM (9-2-2015)
Entre el 2000 y 2009 solo 25 de 1.500 empresas lograron
permanecer como exportadoras. Propuesta: avanzar gradualmente,
ir a los mercados cercanos para ganar experiencia (otras ciudades) y
luego saltar a mercados regionales y mundiales.
Fallan en el estudio de los mercados a los que le apuestan a ir.
Fallan en buscar otros productos u aplicaciones para establecerse
ahí.
¿Porqué fracasan las PYMES?
11. DATOS DEL ESTUDIO DE DINERO.COM (9-2-2015)
Para invertir en investigación y desarrollo hay que dedicar recursos
especialmente tiempo, algo complejo en el ambiente donde la
mayoría son negocios de subsistencia, y gran parte de sus recursos
están destinados a generar rentabilidad en el corto plazo.
Dueños y gerentes piensan que
invertir en innovación es costoso.
¿Porqué fracasan las PYMES?
12. DATOS DEL ESTUDIO DE DINERO.COM (9-2-2015)
Propuestas:
Entre las más importantes se encuentra recurrir a la academia. Hay
grupos de investigación en todas las universidades que pueden
tomar gremios de empresas, hacer análisis y seguimiento de entorno
económico, de procesos de direccionamiento estratégico, de plan de
mercadeo y de manejo de finanzas.
Pero, es importante que las pymes pierdan desconfianza a la
academia.
¿Porqué fracasan las PYMES?
13. DATOS DEL ESTUDIO DE DINERO.COM (9-2-2015)
Factores que impiden el desarrollo de las PYMES:
Soberbia empresarial: Los gerentes
creen que las estrategias de hace 20
años les van a seguir funcionando.
Tramitología: los trámites para solicitar apoyo financiero para nuevos
proyectos, son engorrosos.
Cuando se acercan desconfían pues piensan que será costoso.
¿Porqué fracasan las PYMES?
14. DATOS DEL ESTUDIO DE DINERO.COM (9-2-2015)
Factores que impiden el desarrollo
de las PYMES:
Relación familia-empresa: El 95%
son familiares. No hay diferenciación
entre el ente empresarial y los
gastos de la familia.
Se estima que puede ser a propósito para poder reducir las
utilidades y que la tasa impositiva sea menor.
¿Porqué fracasan las PYMES?
15. DATOS DEL ESTUDIO DE DINERO.COM (9-2-2015)
Factores que impiden el desarrollo de las PYMES:
Falta de alianzas estratégicas:
En Colombia hay una marcada cultura
de temor a hacer asociaciones con
otras empresas u otros sectores.
Existen aún “gerentes feudales” en las
pymes, que son selectivos y no tratan
correctamente a empleados.
Hace falta un perfil gerencial para hacer asociaciones.
¿Porqué fracasan las PYMES?
16. Los emprendimientos de las micro, pequeñas y medianas
empresas son importantes impulsores del desarrollo
productivo y crecimiento económico.
Contribuyen con porcentajes significativos en empleo, con la
dinamización de la economía, productividad y movilización
de capital interno.
Juegan un papel importante a nivel social en su mismo
carácter de generador de trabajo y empleo, creador de
nuevos puestos e impulsor de oportunidades para puestos
no calificados.
PROPUESTA PARA PYMES
17. Las experiencias de diferentes países de nuestra
Latinoamérica permiten partir en nuestros esfuerzos de
apoyo sobre la base de lecciones aprendidas y de mejores
prácticas.
Estas aceleran el lento proceso de experimentar en cabeza
propia y habilitan la posibilidad de aprender de los éxitos de
otros empresarios.
PROPUESTA PARA PYMES
18. Recursos disponible, pero limitados.
Debe priorizarse la inversión en el crecimiento empresarial de
una persona que tiene alguna claridad de cuál es su potencial, y
la motivación para dar un paso hacia el “mundo empresarial”.
Que haya desarrollado algunas competencias productivas, sea
por trabajos en la empresa privada o por las diferentes
experiencias que ha realizado para mejorar sus condiciones
socioeconómicas y apoyar a su familia y a sí mismo.
PROPUESTA PARA PYMES
19. Parafraseando a L. Carrol:
Qué camino debo seguir? dijo Alicia;
Depende de adonde quieras llegar, le contestó el gato;
En realidad no me interesa mucho adonde ir, volvió a decir
Alicia;
Entonces no importa mucho que camino escojas, replicó el gato.
En otras palabras: “Si no sabes adonde vas, cualquier camino es
bueno”
ramiro.fonseca.macrini@gmail.com
Agosto, 2016
20. Por esto, la capacitación debe iniciar con desarrollar las
competencias necesarias para fortalecer una actividad
empresarial que le pueda generar ingresos suficientes para
crecer y tener calidad de vida, con un mercado potencial y con
una complejidad que pueda dominar a cabalidad, o en caso de
ser necesario, que pueda requerir apoyo de poca complejidad.
El enfoque es de desarrolla fortalezas, limitar miedos, impulsar
capacidades empresariales y tecnológicas.
Lograr avances importantes en períodos cortos.
PROPUESTA PARA PYMES
21. Un curso de planes de negocio debe enfocarse en la
preparación de la propuesta de negocios que es para el
empresario su hoja de ruta o camino lógico para materializar
su actividad productiva.
El modelo de plan de negocios debe partir de un enfoque de
inteligencias, por medio del cual se llegue de manera
enfocada, proactiva y visionaria a los componentes del
documento final.
El propósito de este diseño es desarrollar una herramienta
enfocada tanto en los requerimientos de las instituciones
como en las posibilidades reales de los emprendedores.
PROPUESTA PARA PYMES
22. Para ello, las actividades asociadas al plan se han dividido en 5
tipos de inteligencias:
1. Inteligencia emocional – motivación: las personas pueden
ser buenas en algo, pueden vivir de ello, la meta es descubrir
ese potencial.
2. Inteligencia estratégico - productiva: partiendo de que se ha
identificado la habilidad, como vas a hacer para vivir de ella.
3. Inteligencia comercial - de mercadeo: cómo va a traducir su
habilidad en un negocio rentable, es decir, como va a llegar el
dinero.
PROPUESTA PARA PYMES
23. Para ello, las actividades asociadas al plan se han dividido en
5 tipos de inteligencias:
4. Inteligencia financiera – contable: cuánto va a costar
convertir su habilidad en un negocio sostenible.
5. Inteligencia ambiental – social: cómo va a desarrollar su
negocio para que, además de beneficiar a la persona,
beneficie a tu entorno (aspectos sociales y ambientales).
PROPUESTA PARA PYMES
24. De estos primeros pasos siguen cursos de fortalecimiento, según
los requerimientos del empresario en:
- Fortalecimiento comercial.
- Fortalecimiento del sistema organizacional (gobierno
corporativo).
- Fortalecimiento en contabilidad y finanzas.
- Fortalecimiento para la formalización en el Estado.
- Fortalecimiento del producto.
- Fortalecimiento del perfil para obtener un crédito.
PROPUESTA PARA PYMES
25. Basado en un enfoque por competencias, no únicamente por
conocimientos.
Impartido por iguales, a partir de experiencias.
Basada en sistematizar el conocimiento del mercado y de la
empresa que tiene el emprendedor, para manifestar las
brechas e identificar soluciones.
Características de la capacitación a impartir
PROPUESTA PARA PYMES
26. ¡Muchas gracias por su atención!
“Que el nuestro sea un tiempo que se
recuerde por el despertar de una nueva
reverencia ante la vida; por la firme
resolución de alcanzar la sostenibilidad…”
ramiro.fonseca.macrini@gmail.com
Agosto, 2016
27. BIBLIOGRAFÍA
• ¿Porqué fracasan las PYMES en Colombia? En Dinero.com del 9 de febrero del 2015, tomado de
http://www.dinero.com/economia/articulo/pymes-colombia/212958
• Cabezas, B. Descripción básica de propuestas del Centro de Emprendimiento e Innovación de la Universidad para la
Cooperación Internacional. Documento para uso interno. 2016.
• Phillips, J. Project Management for Small business: a steramlined approach from planning to completion. AMACON:
New York. 2012.
• «Las pymes se erigen como las principales creadoras de empleo», artículo en el diario Aproximáte, de mayo de 2010.
• Caso colombiano de las Pmes y su incidencia en la economía , Medina Ricaurte G. Tomado de
file:///C:/Users/ramir/Dropbox/RFM/Personal/Bogot%C3%A1%20agosto%202016/1207-2207-1-PB.pdf.
• Comisión europea (2011). Estrategia renovada de la UE para 2011-2014 sobre la RSE. Tomado el 24-5-2014 de
http://collaboratio.net/mm/File/es/comunicacion_comision_europea_2011.pdf/
ramiro.fonseca.macrini@gmail.com
Agosto, 2016
28. Ing. Ramiro Fonseca Macrini, MAE
San José, Costa Rica.
Tel: 506 – 88847033
Skype: ramiro.fonseca.macrini
ramiro.fonseca.macrini@gmail.com
Apdo: 816-2050 San José, Costa Rica
ramiro.fonseca.macrini@gmail.com
Agosto, 2016