El documento describe las diferencias entre trabajar en grupos y trabajar en equipos. Trabajar en equipo requiere liderazgo, responsabilidad compartida y enfoque en el cumplimiento conjunto de las metas. Un equipo efectivo se caracteriza por la planificación conjunta, la colaboración, la fijación de objetivos claros y el establecimiento de roles.

1. TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO

2. Organizaciones Eficientes, productivas y competitivas...Organizaciones Eficientes, productivas y competitivas...
Estructuras organizativas basadas en:Estructuras organizativas basadas en:
LIDERAZGO y DESARROLLO HUMANO.LIDERAZGO y DESARROLLO HUMANO.
¿ Grupos ó Equipos de trabajo?¿ Grupos ó Equipos de trabajo?
Difieren básicamente en:Difieren básicamente en:
•Tipo de liderazgoTipo de liderazgo
•Grados de responsabilidadGrados de responsabilidad
•Valoración en el cumplimiento de las METASValoración en el cumplimiento de las METAS

3. TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO
Trabajo en GRUPO:
- JUNTOS, ... No articulados
- Con METAS propias
- Crecimiento Individual
- La SUMA = a las partes
- Enfrentar el RIESGO
- Cada uno es responsable
de sus resultados
Trabajo en EQUIPO
- JUNTOS y Articulados
- METAS propias y Comunes
- Crecimiento Individual y Gpal.
- La SUMA= > que las partes
- Asume RIESGO=Oportunidad
- TODOS responsable de los
Resultados Organización.

4. TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO
Trabajo en GRUPO
- Procedimientos establecidos
- Dependientes Jerarquía
- Temor ante el Cambio
- Ambiente Competitivo/tenso
- No participan toma decisiones
- Comunicación círculos
- Desmotivación/insatisfacción
Trabajo en EQUIPO
- En construcción... colectiva
- Sin jerarquías – ROLES
- Flexibilidad ante CAMBIOS
- Amb. Cooperativo/Productivo
- Toma Decisiones Acuerdos
- Cción Fluida/sincera/clara
- Motivación/Satisfacción

5. Un EQUIPO es...Un EQUIPO es...
...un Medio, no un fin en sí mismo....un Medio, no un fin en sí mismo.
Conjunto de personas que INTERACTUAN yConjunto de personas que INTERACTUAN y
COMPARTEN una Dirección comúnCOMPARTEN una Dirección común
(Con sentido de COMUNIDAD)(Con sentido de COMUNIDAD)
LíderLíder (Facilitador):(Facilitador):
Conduce/Moviliza el Hacer desde el SerConduce/Moviliza el Hacer desde el Ser
Crea ambientes favorables al logro MetasCrea ambientes favorables al logro Metas
Es diligente sin ser autocráticoEs diligente sin ser autocrático
Anima, comprende, acompaña y escucha,Anima, comprende, acompaña y escucha,
delega y comparte las responsabilidades.delega y comparte las responsabilidades.

6. El Equipo:
RECONOCE SU INTERDEPENDENCIA Y
ENTIENDE QUE SUS OBJETIVOS
PERSONALES Y ORGANIZACIONALES DEBENDEBEN
ESTARESTAR ALINEADOS,,
Y SOLO SE LOGRARAN CON LA MUTUAY SOLO SE LOGRARAN CON LA MUTUA
COLABORACIÓN DE TODOS.COLABORACIÓN DE TODOS.
•Liderazgo: Social y transformativo
•Responsabilidad: Colectiva
•Valoración METAS: Mutua

7. CARACTERÍSTICAS BÁSICAS - TRABAJO EN EQUIPOCARACTERÍSTICAS BÁSICAS - TRABAJO EN EQUIPO
Sopa de letrasSopa de letras
P L A N E A C I O N P R
R S F LL H F O L X I S E
E O D U Ñ W N W F N Q F
M V U N C E F O T T A V
N I F I Q T I D Q E T A
L T D D G S A R T R O L
M E T A S G N E U A F O
X J A D O U Z U Ñ C H R
J B K V P H A C O C E G
C O L A B O R A C I O N
Z L N B Q L E F H O W J
W M O R K P A C I N Z D

8. TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO
Características Básicas:Características Básicas:
• PlaneaciónPlaneación conjunta
• Trabajo por ObjetivosObjetivos
• ColaboraciónColaboración entre sus miembros
• InteracciónInteracción interpersonal
• AcuerdosAcuerdos de trabajo
• La generación de ConfianzaConfianza
• UnidadUnidad y claridad de criterios
• Distribución y ejercicio de RolesRoles
• Fijación de MetasMetas claras/alcanzables
• ValoresValores/principios caracterizan

9. TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO
Estrategias Básicas:Estrategias Básicas:
•Comunicación fluida
•Autoevaluación permanente
•Toma de decisiones concertadas
•Respeto activo por las diferencias
•Distribución equitativa de tareas
•Pedir, Dar y recibir ayuda sin temor
•Responsabilidad compartida
• Criticas Constructivas = Confianza
•Negociación: Consenso = Acuerdos
• Redistribución del PODER: Equipo

10. Trabajo en Equipo
• Visión Compartida
• Actúa en colectivo
• Situaciones Concretas
• Genera Cambios
Comunicación
Reconocimiento:
Confianza
Liderazgo
Convoca y moviliza
Manejo de
Conflictos
Proceso:
1. Identifica:
. Intereses,
. Conflictos,
. Causas,
. Actores
. Contextos.
2. Búsqueda de .
.
Alternativas.
¿Qué hace?
1. Identifica:
. Necesidades
. Expectativas
. Oportunidades
. Amenazas.
2. Reconoce Cambios
3. Planea conjunto
4. Actúa Equipo
5. Evalúa – Mejorar.
LAVES:
Expresar según
contexto
Escucha activa
(Desde el Otro)
Comprender
(Intérprete)
META-
COMUNICACIÓN.

11. Desde lo Personal:
Todo miembro de un Equipo debe:
 Compartir la Autoridad.
 CEDER parte Independencia y Autonomía.
 INTERACTUAR con Otros(Actitud
ABIERTA).
Herramienta: LA NEGOCIACION, para llegar
Acuerdos.
“Donde hay interacciones personales, hay
diferencias de intereses, principios y valores ...
TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO

12. TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO
En las Unidades Zonales de Asesoría yEn las Unidades Zonales de Asesoría y
Asistencia Técnica:Asistencia Técnica:
• ¿Cuáles son mis FORTALEZAS?¿Cuáles son mis FORTALEZAS?
• ¿Qué aspectos debo MEJORAR?¿Qué aspectos debo MEJORAR?

13. ¡Muchas Gracias!¡Muchas Gracias!
PROCESO DE TRABAJO EN EQUIPOPROCESO DE TRABAJO EN EQUIPO
Encuentro de Facilitadores - Unidades zonales de Asesoría yEncuentro de Facilitadores - Unidades zonales de Asesoría y
Asistencia TécnicaAsistencia Técnica..
Medellín,Medellín,
19 de abril de 200719 de abril de 2007
Beatriz Elena Usuga CardonaBeatriz Elena Usuga Cardona..