El documento habla sobre el trabajo en equipo. Define el trabajo en equipo como un grupo de personas que trabajan de manera coordinada para completar un proyecto, donde cada miembro aporta sus habilidades y es responsable de una parte para lograr el objetivo final. Explica que el éxito del equipo depende de la suma de las contribuciones individuales y de mantener una buena comunicación, confianza, compromiso y coordinación entre los miembros. También identifica algunos obstáculos como el egoísmo y el individualismo.

1. TRABAJO EN EQUIPO

2. EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

3. ¿QUÉ PIENSAS TÚ SOBRE EL
TRABAJO EN EQUIPO?

4. ¿Qué es el trabajo en equipo?
• Grupo de personas que trabajando de manera coordinada en
la ejecución de un proyecto.
• El equipo responde del resultado final y no cada uno de sus
miembros de forma independiente.
• Cada miembro está especializado en un área que afecta el
problema.

5. • Cada miembro del equipo
es RESPONSABLE de un
cometido y sólo si todo
ellos cumplen su función
será posible sacar el
proyecto adelante.
• EL TRABAJO EN EQUIPO
NO ES MÁS QUE LA
SUMA DE
APORTACIONES
INDIVIDUALES.

6. • Un grupo de personas
trabajando juntas en la
misma materia, pero sin
ninguna coordinación
entre ellos, en la que
cada uno realiza su
trabajo de forma
individual y sin que le
afecte el trabajo del
resto de compañeros,
no forma un equipo.

7. OBJETIVO
• Fomentar la solidaridad en el grupo con le fin de
formar un equipo fuerte de trabajo mediante
objetivos comunes y obteniendo así un mayor
beneficio para ambas partes

8. ETAPAS DE UN EQUIPO
1. Afiliación
2. Poder
3. Realización
4. Madurez
5. Separación

9. LAS 5 C

10. Complementariedad
• Cada miembro domina
una parcela determinada
del proyecto. Todas
estos conocimientos son
necesarios para sacar el
trabajo adelante.

11. Coordinación:
• El grupo de profesionales, con un líder a la cabeza,
debe actuar de forma organizada con vista a sacar el
proyecto adelante.

12. Comunicación
• El grupo de profesionales, con un líder a la cabeza,
debe actuar de forma organizada con vista a sacar el
proyecto adelante.

13. Confianza
• Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus
compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar
anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento
personal.

14. Compromiso
• Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si
mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo
adelante.

15. Características para trabajar en equipo
• Tener un objetivo en común conocerlo y estar de
acuerdo con el grupo.
• Cooperación
• Comunicación
• Involucramiento
• Compañerismo
• Espíritu de Equipo

16. Obstáculos para trabajar en equipo
• Cada persona tiene objetivos propios y no están de
acuerdo con los del grupo
• Egoísmo
• Rumores y chismes
• Desinterés
• Antagonismo
• Individualismo

17. VÍDEO

18. EQUIPO VS GRUPO

19. VÍDEO

20. TIPOS DE PARTICIPANTES EN EL GRUPO
1. El agresivo: Excita la discusión
acalorada y la pelea. No lo contradiga,
tenga calma, impida que monopolice la
discusión.
2. El receptivo y positivo: Da mayores
auxilios a la discusión; es un buen
recurso de ayuda, permítale hablar
muchas veces. Haga uso de sus
conocimientos y sus experiencias para
ayuda del grupo y del tema de
discusión.
3. El sabelotodo: Déjelo por cuenta del
grupo, ellos lo controlarán.
4. El hablador: Interrúmpalo con tacto
y limítele el tiempo de hablar. Trate
de desviar su conversación.
5. El tímido: Hágale preguntas de
interés para el y fáciles de contestar.
Trate de que aumente la confianza en
si mismo, cuando le sea posible , elogie
su contribución a la discusión.
6. El negativo: No coopera ni acepta lo
que dicen los demás. Explore su
ambición, dele reconocimiento a éste
y use su experiencia y sus
conocimientos para que lo estimule a
cambiar de actitud
7. El desinteresado: Diríjale
preguntas sobre sus ideas, actividades
y opiniones sobre la discusión.
Reconozca sus motivos y trate de
desviarlo de su actitud.
8. El apático (desdeñoso): No le de
importancia a nada de lo que discute,
todo lo ve con desprecio. No lo
critique, si no consigue su participación
continúe con su técnica sin darle mayor
importancia.
9. El preguntón persistente: Trata de
desconcentrar al líder y al grupo.
Dirija sus preguntas al grupo para que
ellos lo dominen, si trata de desviarse
del tema dele una sola oportunidad y
con tacto hágalo comprender la
importancia de economizar tiempo en
la discusión.