El documento describe las características del trabajo en equipo, incluyendo que un equipo está formado por dos o más personas con habilidades complementarias que comparten un objetivo común. Explica que el trabajo en equipo requiere responsabilidades compartidas, coordinación de actividades, y objetivos claros. También distingue entre equipos de trabajo y grupos de trabajo, señalando que los equipos son más complementarios y coordinados. Además, discute el papel de las organizaciones en formar equipos efectivos a través del reconocimiento, aprovechar las fortalezas del

1. TRABAJO EN EQUIPO
Laura Vanessa Laguna
Cód: 46954

2. TRABAJO EN EQUIPO
 Un equipo es una unidad formada por dos o más personas con habilidades
complementarias que se comprometen en un propósito común y fijan objetivos y
expectativas de desempeño, de lo que se responsabilizan. Esta definición posee tres
puntos claveque deben recordarse. En primer lugar, los equipos se forman con dos
o más personas; pueden ser grandes, aunque casi todos suelen ser pequeños, de
menos de 15 individuos. En segundo lugar, los integrantes trabajan juntos
mientras dura el equipo. En tercero, comparten un objetivo, sea construir una
casa, diseñar un sistema de red o lanzar una nave al espacio.

3. CARACTERISTICAS DEL
TRABAJO EN EQUIPO
 Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes
personas.
 Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus
miembros.
 Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada. El trabajo en
equipo no es la suma de las aportaciones individuales, sino que por el contrario se basa en la
complementariedad, la coordinación, la comunicación, la confianza y el compromiso
 Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común. El
trabajo en equipo significa que las personas que integren el grupo tienen que tener claro los
objetivos y metas, han de orientar su trabajo a la consecución de los fines del grupo.

5. DIFERENCIA ENTRE EQUIPO DE
TRABAJO Y GRUPO DE TRABAJO
E quipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de
trabajo cada persona responde individualmente.
En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de
trabajo (no son complementarios). En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta
determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).
En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de
funcionar, mientras que en el equipo es necesario la coordinación, lo que va a exigir establecer
unos estándares comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación,
etc.).
En el equipo de trabajo es fundamental la cohesión, hay una estrecha colaboración entre sus
miembros. El grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos. En el equipo de trabajo en
cambio las jerarquías se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos
en función de sus conocimientos, y que funcionan dentro del equipo en pie de igualdad aunque sus
categorías laborales puedan ser muy diferentes.

6. FUNCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN
LA FOR MA CIÓN DE EQUIPOS
EFECTIVOS
 Destacar el reconocimiento al grupo y las recompensas.
 Identificar y edificar con base en las fortalezas del conjunto.
 Generar confianza y una norma de trabajo en equipo.
 Consolidar las capacidades del conjunto para que anticipe y enfrente los
cambios de manera efectiva.
 Conferir autoridad al grupo para que realice su labor con la menor interferencia.
 Inspirar y motivar al equipo para que alcance niveles de desempeño elevados.

7. EQUIPOS VIRTUALES
 Los equipos virtuales han generado una nueva forma del trabajo en equipo. A
las ventajas del trabajo en equipo, los equipos virtuales agregan otras derivadas de
las características del empleo de moderna tecnología de las comunicaciones. En esta
breve nota el autor examina las peculiaridades de un equipo virtual, aporta un
conjunto de recomendaciones para la gerencia de estos equipos y establece algunas
diferencias básicas entre el trabajo tradicional en equipo y los grupos virtuales.

8. CULTURA CORPORATIVA
 Cada organización tiene su propia cultura, distinta de los demás, lo
que le da su propia identidad. La cultura de una institución incluye los
valores, creencias y comportamientos que consolidan y comparten
durante la vida empresarial. El estilo de liderazgo a nivel de alta
gerencia, las normas, los procedimientos y las características generales
de los miembros de la empresa completan la combinación de
elementos que forman la cultura de una compañía.