El documento propone una conversión cultural hacia una espiritualidad de comunión que promueva el trabajo en equipo, la flexibilidad y la creatividad. Esto requiere consolidar una cultura creativa donde los líderes fomenten la experimentación, el aprendizaje y la confianza. Asimismo, se debe aprovechar las fortalezas de cada persona para imaginar proyectos, detectar información y desarrollar soluciones de manera conjunta.

1. En el camino de la
espiritualidad de
comunión...
...que el Capítulo nos ha
propuesto como camino
hacia la santidad

2. Una propuesta...
O una urgencia?

3. TRABAJO EN EQUIPO

4. CONVERSIÓN
CULTURAL
ESTAR
OTRA MANERA DE
Pensar - Sentir – Actuar -Relacionarse
CULTURA
EN OTRA
Estamos en OTRA cultura

5. OTRA CULTURA
¿CÓMO SE REFLEJA
EN LAS EMPRESAS?

6. ... EN UN LENGUAJE
EMPRESARIAL...

7. Consolidar una cultura creativacultura creativa que
permita administrar la complejidad y la
incertidumbre de los contextos decontextos de
cambio, caos y crisis,cambio, caos y crisis, en los cuales
se espera que tengamos un impactoimpacto
efectivo, original y permanenteefectivo, original y permanente.

8. Una cultura creativa es
aquella en la que es posible...

9. Escuchar
nuestra
intuición

10. Empoderarse

11. Cuidar las
oportunidades

12. Atreverse a romper esquemas

13. Explorar
con
apertura

14. Consolidar
Climas
Creativos

15. Generar
nuevas formas
de aprendizaje
organizacional

16. Confianza
Capacidad de asumir riesgos
Flexibilidad
Capacidad de aprendizaje
Convicción acerca del futuro
Resiliencia

17. NUEVA TAREA DEL LÍDER:
Consolidar un clima creativo
En el que exista la posibilidad de
experimentar, arriesgarse y
equivocarse, aprendiendo del éxito
y del fracaso y desapegándose de
ambos.
Con reglas de juego claras y la
alegría y el humor conviven con la
orientación al objetivo y la
responsabilidad por el resultado
esperado.
En el cual los retos y desafíos son el pan diario y el respeto y la
confianza conviven con la capacidad de enfrentar los conflictos y de
confrontar oportunamente.

18. Unos son muy hábiles
para “imaginar
proyectos”: “los
creadores”: son los que
desean, formulan utopías,
imaginan y diseñan
negocios y proyectos.
Combinar adecuadamente las fortalezas

19. Hay otros especialmente
hábiles para
“detectar información”:
son los buscadores,
los que ponen atención,
descubren, se fijan en
donde nadie más lo hace
y son expertos en ver lo
que nadie más vio.
Se animan a dejar de lado
unos criterios y jugarse a
otros, asumiendo el
riesgo de un enfoque
diferente.

20. También están los expertos en
“desarrollar e implementar soluciones”:
son los que arman,
elaboran, fortalecen
ideas transformándolas
en soluciones y están
dispuestos a lidiar con
el porcentaje final de
esfuerzo que requieren
los proyectos para
finalizarse
efectivamente.

21. CONVERSIÓN A LA COMUNIÓN

22. UNA
NUEVA
ANTROPOLOGÍA

23. CONJUGAR
MIRADAS
Y
DESPERTAR
SINERGIAS

24. OTRO
ESTILO
DE
GESTIÓN

25. INTERDEPENDENCIA
REDES
VISIBILIDAD

26. EXPERIENCIA
DE DIOS
TRINIDAD

27. EQUIPOS DE PASTORAL
¿UNA PROPUESTA
NUEVA?
¿Una propuesta... una
urgencia?

28. CONFORMACIÓN
DEL EQUIPO
DE LAS
COORDINADORAS
DE LOS DIRENTES
ÁMBITOS A NIVEL
LOCAL

29. Garantizar la
coordinación
para la comunión

30. 1. Antecedentes
2. Semillas que tenemos para
esta experiencia
3. Pronósticos para la propuesta
4. Requisitos para la propuesta
5. Qué frutos puede dar