Claves, oportunidades, predicciones y 15 herramientas para implementar el trabajo remoto en las empresas. El video se puede ver en https://gum.co/trabajoremoto

1. Trabajo Remoto
Claves, predicciones y 15
herramientas para
implementarlo con éxito
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2. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
econamics
¿Qué está pasando?

3. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
econamics
El trabajo y el lugar de residencia
personal se han ido separando
crecientemente
● Aceleración, no cambio de
tendencias
● Dinámico
● Los países en desarrollo
tienen más recorrido
disponible

4. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
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La gente puede no volver
● Histéresis social
● Cambio de preferencias
● Fricción en el mercado
laboral

5. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
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Las empresas descubren que están
compitiendo con empleadores de
todo el mundo
● Migración virtual y
movilidad de
recursos
● Mercado único de
RRHH

6. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
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Predicciones

7. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
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1. Las distintas jurisdicciones van a
competir más por los
trabajadores remotos. El costo de
cambiar baja.
● Migración “del campo a la
ciudad”
● Efecto demostración
● De ciudades de “segunda
residencia” a residencia
principal

8. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
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2. Arbitraje de salarios. Los salarios
ajustados por localización
desaparecen.
● Retribución por
resultados no por
lugar de
residencia
● Cambio en la
capacidad de
negociación

9. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
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3. También de costo de vida.
● Boom towns a zoom towns
● Desplazamiento del poder de
compra

10. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
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4. La deseabilidad de una ciudad se
va a regir por nuevos parámetros
● Mercado de trabajo y
ciudad de residencia
son dos conceptos
diferentes
● El trabajo es virtual la
vida cotidiana no

11. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
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5. Mejor productividad de los
recursos humanos. Mejor “match”
● Con mayores opciones para
empresas y empleados es más
fácil encontrar el talento
adecuado para cada posición

12. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
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6. El mundo será probablemente
híbrido. El trabajo remoto no es blanco
o negro. Habrá empresas en los
extremos y en posiciones intermedias.
● La flexibilidad permite superar las
limitaciones del trabajo a distancia

13. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
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Oportunidades

14. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
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1. Se accede a talento de un mercado global
2. No todos tienen que ser empleados. Están más
abiertos también a diferentes esquemas de
contratación

15. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
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Objeciones

16. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
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1. “La gente no trabaja igual”
2. “Hay barreras culturales y de comunicación”
3. “Nada reemplaza el contacto personal”

17. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
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Claves

18. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
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Trabajo y localización se pueden
optimizar por separado.
Localización y recursos humanos
también.

19. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
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Limitarse a reclutar talento local
pone a cualquier empresa en
inferioridad de condiciones con
respecto a las que eligen de un pool
de talento global.

20. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
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Como el trabajo remoto es un
continuo, hay que encontrar el
“blend” adecuado para cada
empresa.

21. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
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Lo lógico es acomodar lo más
posible las condiciones de
trabajo a las demandas actuales.

22. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
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Las empresas están
construyendo procesos
asincrónicos que se adaptan
mejor al trabajo no presencial.

23. EMPLEO REMOTO EDUARDO REMOLINS
econamics
15 herramientas para
implementar el trabajo remoto

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El video se puede ver en:
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