Este documento describe tres tipos de estructura organizacional: la estructura lineal, la estructura funcional y la estructura línea-staff. La estructura lineal se basa en la autoridad jerárquica, mientras que la estructura funcional se centra en la especialización. La estructura línea-staff combina características de ambas, manteniendo órganos de línea para la ejecución y órganos de apoyo. El documento también recomienda diseñar adecuadamente la estructura de acuerdo con las metas

1. En la organización línea staff coexisten órganos de
línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos
de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones
entre sí. Los órganos de línea se caracterizan por la
autoridad lineal y por el principio escalar, mientras
los órganos de staff prestan asesoría y servicios
especializados.
En la organización Línea-staff existen características
lineales y- características funcionales
simultáneamente. Cada órgano se reporta a un
órgano superior: es el principio de la autoridad
única o unidad de mando típica de la organización
lineal. Sin embargo, cada órgano recibe también
asesoría y servicios especializados de diversos
órganos de staff. RECOMENDACIONES
Se recomienda tomar en cuenta que para una
propuesta empresarial el diseño de una estructura
organizacional se lo debe hacer adecuadamente
definiendo claramente las metas y propuestas
esperadas para así trabajar conjuntamente por el
objetivo a alcanzar.
El tipo de organización estructural que se plantea
ejecutar en una empresa estará relacionado
directamente con los servicios de la empresa y al
tamaño de la misma.
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL
ECUADOR
FACULTAD DE INGENIERÍA CIENCIAS
FÍSICAS Y MATEMÁTICA
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TEMA: ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
SEMESTRE: Octavo PARALELO: Uno
PROFESOR: Ing. Santiago Muñoz. MSc
GRUPO N°: Dos
REALIZADO POR:
Cuarán Caravajo Andrés Santiago
Carrillo Cisneros Mirko Marcelo
Díaz Cruz Freddy Alejandro
Pazmiño Puga Dennis Fernando
Pozo Ortega Karen Jeannine
Sánchez Guerrero Katherin Stefania
QUITO, 13 DE JUNIO DEL 2019
CONCLUSIONES
La estructura organizacional tiene la finalidad en el
campo administrativo de ser un proceso de
planeación, dirección, coordinación y control con el
fin de obtener resultados referentes a los órganos
encargados de administrar y fijar atribuciones e
interrelacionar.
Con el pasar de los años y según las exigencias del
mercado la estructura organizacional ha ido
modificando su estructura y su forma tradicional para
ir cubriendo las necesidades que el cliente tenía
sobre todo en el ámbito de servicios y
asesoramiento.
ORGANIZACIÓN LINEA STAFF

2. TIPOS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
DEFINICIÓN :
Esta organización describe de forma ordenada las
figuras de autoridad de una empresa u
organización en la cual se identifica principalmente
a quien se obedece y a quien se dan indicaciones
de trabajo para cumplir las metas de la empresa.
ORGANIZACIÓN LINEAL
La organización del tipo lineal constituye la forma
estructural más simple y antigua, pues tiene su
origen en la organización de los antiguos ejércitos y
en la organización eclesiástica de los tiempos
medievales. Las formas más antiguas de
organización poseen en común el principio de la
autoridad lineal, también llamado principio escalar
que establece la jerarquía de la autoridad.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
En la organización funcional existe la autoridad
funcional o dividida, que es relativa y se basa en la
especialización. Es una autoridad del conocimiento,
nada tiene de lineal, jerárquica o de mando. Cada
subordinado se reporta a muchos superiores
simultáneamente, aunque le reporta a cada uno de
ellos sólo en los temas de sus especialidades.
Ningún superior tiene autoridad total sobre los
subordinados, pero la autoridad parcial y relativa,
deriva de su especialidad.
Las decisiones se delegan a los órganos o cargos
especializados que poseen conocimiento necesario
para implementarlas mejor. No es la jerarquía, sino
la especialidad la que promueve las decisiones.
DIMENSIONES VERTICAL Y
HORIZONTAL.
Estas dimensiones describen a las organizaciones
de la misma manera en que la personalidad y
características físicas describen a una persona. Se
divide en dos tipos: Estructurales y contextuales.
DIMENSIONES ESTRUCTURALES: Describen
las características internas de una organización. Ellas
establecen las bases para medir y comparar a las
organizaciones, las cuales son: Formalización,
Especialización, Estandarización, Jerarquía de
autoridad, Complejidad, Centralización,
Profesionalismo.
DIMENSIONES CONTEXTUALES: Estas
dimensiones del diseño organizacional interactúan
entre sí y pueden ser ajustadas para lograr los
objetivos de la organización. Las cuales son:
Tamaño, Tecnología organizacional, El ambiente
externo, La estrategia y objetivos de la
organización, La cultura de la organización.
ORGANIZACIÓN
LINEAL
ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL
ORGANIZACIÓN
LINEA STAFF