Este documento describe tres modelos tradicionales de organización formal: la organización lineal, la organización funcional y la organización línea-staff. La organización lineal se caracteriza por una línea directa de autoridad del jefe superior a los subordinados. La organización funcional aplica el principio de especialización de funciones. La organización línea-staff combina elementos de las organizaciones lineal y funcional creando un tipo más complejo con órganos de línea y de asesoría.

1. UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADEMICA CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TEMA:
RACIONALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
Nombre:
FERNANDEZ ORTEGA MAYRA ALEJANDRA
Curso:
8VO NIVEL “A” VESPERTINO

2. INTRODUCCIÓN
Una de las características básicas de la organización formal es su racionalidad. Una
organización es un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos a cuyas reglas y normas de
comportamiento deben sujetarse todos sus miembros. El principio básico de esta forma de
concebir una organización plantea que, dentro de límites tolerables, sus miembros se
comportarán de modo racional, es decir, de acuerdo con las normas lógicas de
comportamiento prescritas para cada uno de ellos. Cada empresa establece su propia
organización en función de sus objetivos, su tamaño, la coyuntura que atraviesa y la
naturaleza de los productos que fabrica o los servicios que presta.
Podemos distinguir tres modelos tradicionales de organización: organización lineal;
organización funcional y organización línea-staff.

3. Se basa en una división del trabajo
racional, mediante la diferenciación e
integración de los participantes, de acuerdo
con algún criterio establecido por aquellos
que manejan el proceso de toma de
decisiones.
Es la organización planeada, la que está
en el papel, generalmente aprobada por la
dirección y explicada a todos a través de
manuales de organización, de descripción
de cargos, de organigramas, de reglas y
procedimientos, etc.

4. SEGÚN TAYLOR
 Y la administración científica complementa, la
organización debe basarse según la división
del trabajo y la especialización del obrero
 La burocracia se presenta como una empresa u
organización en donde el papeleo se multiplica
y crece, impidiendo soluciones rápidas o
eficientes. El término se emplea para designar
de los funcionarios a los reglamentos y rutinas,
se produce ineficiencia en la organización.
SEGÚN MAX WEBER
 Y la escuela anatómica, la organización
debe preservar su totalidad, su integridad
global.
SEGÚN FAYOL

5. ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR.
Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las
decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a
los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
Ventajas:
1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y
en la ejecución de las mismas.
2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de
responsabilidad.
3. Es claro y sencillo.
4. Útil en pequeñas empresas.
5. La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas:
1. Es rígida e inflexible.
2. La organización depende de hombres clave,
lo que origina trastornos.
3. No fomenta la especialización.
4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo
que ocasiona que no se dediquen a sus
labores directivas, sino, simplemente de
operación.

6. 1. obedece al hecho de que entre el superior y los
subordinados existen líneas directas y únicas de
autoridad y de responsabilidad.
2. En esta organización sencilla, piramidal, cada jefe
recibe y transmite todo lo que sucede en su área,
puesto que las líneas de comunicación se establecen
con rigidez.
3. Es una forma de organización característica de las
pequeñas empresas o las etapas iniciales de las
organizaciones, pues las funciones básica o primaria
de éstas generalmente aparecen en primer lugar y
constituyen su fundamento.

7. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de la manera que
cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor numero
posible de funciones.
Ventajas de la organización funcional
• Proporciona el máximo de especialización a
los diversos órganos o cargos de la
organización.
• Permite la mejor supervisión técnica
posible, o especialización en todos los
niveles.
• Desarrolla la comunicación directa, sin
intermediarios, más rápida

8. La organización funcional es el tipo de estructura
organizacional que aplica el principio funcional o principio de la
especialización de las funciones
Desventajas
• Dispersión y, por consiguiente, pérdida de autoridad de mando.
• Subordinación múltiple
• Tendencia a la competencia entre los especialistas

9. ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF
El tipo de organización línea –staff es el resultado
de la combinación de la organización lineal y la
funcional para tratar de aumentar las ventajas
deseos dos tipos de organización y reducir sus
desventajas. Algunos autores la denominan
organización jerárquica-consultiva.
La organización del tipolínea-staf f comparte
características lineales y funcionales, que al
complementar se crean un tipo de organización
más completo y complejo.
En la organización línea-staff existen órganos de
línea (órganos de ejecución) y de asesoría
(órganos de apoyo y consultoría) que mantienen
relaciones entre sí.
Los órganos de línea se caracterizan por la
autoridad lineal y el principio jerárquico, mientras
que los órganos de staff prestan asesoría y
servicios especializados.

10. LAS FUNCIONES DE STAFF
En los órganos de staff en sí, a medida
que se asciende en la escala
jerárquica, aumenta la proporción de
las funciones de consultoría, asesoría,
consejería y recomendación, y
disminuye la proporción de las
funciones de prestación de servicios
especializados.

11. Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e
integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por
aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está
en el papel. Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a
través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de
reglas y procedimientos, etc. En otros términos, es la organización formalmente
oficializada.
CONCLUSIÓN RACIONALIZACIÓN ORGANIZACIÓN FORMAL

12. BIBLIOGRAFÍAS
D’Ambrosio,Sergio E.. Organización formal e informal. Argentina: El Cid Editor | apuntes, 2009.
ProQuest ebrary. Web. 17 December 2014.
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