El documento analiza el modelo de negocios de Twitter. Discute que Twitter tiene un modelo de negocios basado en la comunidad y los portales virtuales. Sugiriere que Twitter podría generar ingresos a través de publicidad y de un modelo gratuito con opciones premium. Explica que el activo más valioso de Twitter es la atención de los usuarios y su base de datos de tweets, los cuales podrían monetizarse a través de publicidad. Finalmente, señala que una alta tasa de cancelación de clientes podría reducir los ingresos por publicidad

1. TWITTER BUSCA UN MODELO DE
NEGOCIOS
1. CON BASE EN LO QUE HA LEÍDO EN ESTE CAPITULO ¿COMO
CARACTERIZARÍA EL MODELO DE NEGOCIOS DE TWITTER?
El modelo de negocios de TWITTER es primordialmente, de proveedor
comunitario, aunque yo lo incluiría además como un modelo de
portales virtuales por su motor de búsqueda propio.
2. SI TWITTER DEBE TENER UN MODELO DE INGRESOS¿CUAL
DE LOS MODELOS DE INGRESOS DESCRITOS EN ESTE
CAPITULO FUNCIONARIA?
El modelo de ingreso por publicidad y el modelo de ingreso gratuito
o FREEMIUM.
3. ¿CUAL ES EL ACTIVO MAS IMPORTANTE QUE TIENE TWITTER
Y COMO PODRÍA MONETIZARLO?
El activo más importante es la atención de los usuarios y el tamaño de
la audiencia, o sea la cantidad de visitas por dia, además la base de
datos de TWEETS, que contiene los comentarios, opiniones y
observaciones de la gente y los motores de búsqueda donde se
introducen estos TWEETS, en busca de patrones, todo esto en tiempo
real. Se puede cristalizar pecuniariamente estos activos a través de la
publicidad, incursionando en el mercado de la promoción en grande
con importantes empresas a través de promoted tweets o Promoted
trends o @earlybird.

2. 4. QUE IMPACTO TENDRÁ UNA TASA ELEVADA DE
CANCELACIÓN DE LOS CLIENTES SOBRE EL INGRESO DE
PUBLICIDAD POTENCIAL DE TWITTER?
Siendo la audiencia y atención del cliente el activo principal y m ás
importante de TWITTER, una apreciable tasa de cancelación
provocaría una sensible pérdida de valor de la misma en el mercado,
es por tanto que la alta dirección de TWITTER prefiere no cobrar
dinero por las actividades de redes sociales, y dejarlas gratuitas. Esta
es una estrategia de negocio de TWITTER como firma