El documento habla sobre la gestión del cambio organizacional. Explica que la planificación estratégica, el kaizen y el benchmarking son lineamientos que sustentan la gestión del cambio. También describe el papel del gerente como líder del cambio organizacional y cómo la gestión del capital humano puede fortalecer la cultura organizacional. Por último, explica que el relacionista industrial se encarga de implementar los procesos de cambio y motivar a los trabajadores para enfrentar el cambio.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADEMICO
GESTION DEL CAPITAL HUMANO
INTEGRANTE
Encarnación Osa
C.I 84422585

2. 1. Lineamientos Gerenciales que sustentan la Gestión de
Cambio
2. El papel del Gerente como líder del proceso de Cambio
Organizacional
3. La Gestión del Capital Humano y sus aportes a la cultura
organizacional
4. Relación entre el Relacionista Industrial y la Gestión de
Cambio.

3. Lineamientos Gerenciales que sustentan la
Gestión de Cambio
Algunos de los lineamientos que sustentan la gestión del cambio son
 Planificación estratégica : Desarrollo e implementación de planes para
alcanzar propósitos u objetivo.
 Kaizen
 Benchmarking :proceso sistemático y continuo para evaluar
comparativamente los productos, servicios
 Calidad total :satisfacción del cliente y se aplica tanto al producto
como a la organización

4. El papel del Gerente como líder del
proceso de Cambio Organizacional
Hoy en día el líder es considerado dentro de la entidad como un
individuo capaz de motivar, implementar el cambio organizacional ,
inspirando en el personal a su cargo confianza, compromiso y
conocimiento de los procesos productivos existentes, y de las mejores
prácticas en el cumplimiento de las metas; se aborda el cambio
organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones
a las diversas transformaciones que puede sufrir el medio en el que se
desenvuelven, conduciendo tales variaciones a nuevo comportamiento
dentro de la organización.

5. La Gestión del Capital Humano y sus aportes a la
cultura organizacional
 Para poder fortalecer la cultura organizacional hacia un entorno de
alta ejecución laboral se requiere replantear los procesos de capital
humano, desarrollar al equipo como agente de cambio siempre,
teniendo el cuenta de cómo los factores externos impactan a la
organización y promover la conexión en la interacción supervisor y
trabajador donde puedan contar los unos con los otros para el logro
de resultados.

6. RELACIONISTA GESTION DEL CAMBIO
INDUSTRIAL
 Es el encargado en hacer que se  La gestión del cambio es el proceso,
cumplan los procesos del cambio , herramientas y técnicas para
este ha de estar siempre activo y gestionar la transición hacia una
mostrar su compromiso para que así nueva realidad, intentando que las
los demás trabajadores se sientan personas involucradas sean capaces
motivados para enfrentarse al y deseen trabajar en el nuevo
cambio. contexto definido y se consigan los
resultados esperados.

7. Conclusión
 para concluir, cabe destacar que la gestión de capital humano es importante porque
Revaloriza el rol de los trabajadores en los procesos productivos , en los equipos
trabajo etc. Porque una buena gestión del capital humano como una ventaja
competitiva, hace que los trabajadores estén altamente motivados y dispuestos a
mejorar los servicios o productos que ofrece la entidad organizativa y es realmente
una de las mejores formas de afrontar los cambios que día a día se presentan en las
organizaciones.