Desarrollo organizacional
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Gestión y Control (BSC)
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Cambio organizacional
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DESARROLLO ORGANIZACIONAL
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47 24905109 ramon_marron
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Este documento presenta información sobre una encuesta de clima y cultura organizacional realizada por la Subdirección de Recursos Humanos. Aborda conceptos como clima organizacional, cultura organizacional y desarrollo organizacional, y provee detalles sobre sus características y cómo afectan el desempeño de una organización.
Geston Gerencial
El documento describe la importancia de la gestión gerencial para las organizaciones. Explica que la gestión gerencial consiste en guiar a las divisiones de una empresa hacia los objetivos establecidos mediante planes y programas. También señala que los gerentes adoptan decisiones sobre recursos, control de operaciones y diseño de acciones correctivas. Además, destaca que la gestión gerencial es responsable del éxito de las organizaciones y que los gerentes deben enfocarse en el manejo del talento humano y materiales para que sea eficaz.
Gestion de indicadores
El documento describe la importancia de la planificación estratégica y el control de gestión en las organizaciones. Explica que la planificación estratégica permite a las empresas establecer objetivos y estrategias para lograr una ventaja competitiva y adaptarse al cambiante entorno. También destaca que el control de gestión mide el desempeño de la organización a través de indicadores para evaluar la ejecución de los planes y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.
Reingenieria
El documento introduce el concepto de reingeniería y describe sus principales características. Explica que la reingeniería implica rediseñar radicalmente los procesos de una organización para mejorar medidas como costos, calidad y servicio al cliente. También describe los beneficios de la reingeniería, como procesos más sencillos, menores costos y mayor satisfacción de clientes.
Cambio organizacional
Este documento trata sobre el cambio organizacional. Define el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones a los cambios internos y externos mediante el aprendizaje. Explica que los cambios se originan por fuerzas internas y externas. Los objetivos del cambio organizacional incluyen alinear la organización estratégicamente y administrar el cambio mediante metodologías para lograr que las personas trabajen de manera más eficiente. También discute las ventajas y desventajas del cambio organizacional y cómo se puede aplicar en una empresa.
Cambio organizacional
Este documento discute el cambio organizacional, definiéndolo como la capacidad de adaptación de las organizaciones a los cambios internos y externos mediante el aprendizaje. Explica que los cambios surgen de fuerzas internas y externas y describe objetivos, ventajas y desventajas del cambio organizacional. Finalmente, analiza la aplicación del cambio en las empresas para mejorar el desempeño a través de la modificación de procesos y estructuras.
Exp. identificacion de los cambio y sus razones
El documento describe los conceptos de cambio organizacional y las razones por las que ocurren los cambios en las organizaciones. Explica que el cambio organizacional planeado busca mejorar la capacidad de adaptación de una organización mediante la modificación del comportamiento de los empleados. También identifica cuatro tipos de cambio organizacional y varios factores y etapas que afectan el cambio en una organización.
Cambio organizacional
Este documento trata sobre el cambio organizacional en una empresa. Define el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones a cambios internos y externos para ser más eficientes. Explica que los cambios pueden ser impulsados desde adentro o afuera de la empresa, con ventajas y desventajas cada opción. Finalmente, señala que la aplicación del cambio organizacional en una empresa permite mejorar los procesos y el desempeño para alcanzar los objetivos.
Ensayo sobre transformacion estrategica yajaira
Este documento discute la necesidad de transformación estratégica en las organizaciones públicas y privadas debido a factores como la globalización y los avances tecnológicos. Explica algunas teorías y modelos de cambio organizacional como el modelo del ciclo de vida y la teoría dialéctica. También destaca la importancia de la gestión del conocimiento, el aprendizaje organizacional y el liderazgo innovador para lograr una transformación efectiva.
El Cambio Organizacional
Este documento presenta una guía sobre el desarrollo organizacional y el cambio organizacional. Explica que el cambio organizacional es necesario para que las organizaciones se adapten a las nuevas necesidades del mercado y la sociedad. Describe los procesos de diagnóstico organizacional y planeación del cambio, incluyendo las condiciones y elementos necesarios para llevar a cabo con éxito un cambio organizacional. También cubre temas como la resistencia al cambio y el papel fundamental del liderazgo gerencial para guiar procesos de cambio organizacional.
administracion y ,manejo de establecimiento farmaceutico
El documento describe conceptos clave relacionados con la gerencia, el cambio organizacional y el control. Explica que la gerencia del cambio es una técnica holística para implementar cambios estratégicos que integren la gente y la cultura de una organización. También describe las etapas y principios de la gerencia del cambio, así como las personas involucradas. Finalmente, define el planeamiento estratégico como el punto de partida para identificar las orientaciones que guiarán el funcionamiento de una empresa a mediano y largo plazo.
ENFOQUES MODERNOS DE LA ADMINISTRACIÓN - 2024
Las teorías tradicionales, como la Administración Científica de Taylor y la Teoría de la Burocracia de Weber, han establecido los fundamentos de la gestión organizacional, centrándose en la eficiencia y la estructura. Sin embargo, el entorno actual exige enfoques más flexibles y adaptativos. Enfoques modernos, como la Teoría de Sistemas y el Enfoque Contingencial, promueven una visión holística y dinámica, adaptándose a cambios constantes. Este blog explora cómo estos enfoques se complementan y contrastan, ofreciendo una visión integral y actualizada para enfrentar los desafíos del mundo empresarial contemporáneo.
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Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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Desarrollo organizacional
- 1. Daniel A. Mendoza Hernandez C.I V.- 23815475 Influencia de la cultura y el clima en el desarrollo organizacional
- 3. Influencia de la cultura y el clima en el desarrollo organizacional El clima organizacional nos lleva a comprender porque este elemento recibe una gran importancia en las organización o empresa; todo a su vez que el estado guarde sea positivo o negativo, repercute grandemente en la implementación de proyectos tendientes a lograr la eficiencia y eficacia de dichas organizaciones a través de la gestión directiva. La cultura empresarial sostiene un pilar fundamental en las organizaciones de que formas y maneras se deben desempeñar las actividades del negocio. El desarrollo organizacional resulta ser una enfoque y una herramienta administrativa para saber cómo proyectar un incremento en la productividad, como reducir los costó, como gerenciar las modificaciones en los elementos de las organizaciones, derivados a estar en constante actitud de mejoramiento continuo, ya que recae la supervivencia de las organizaciones.