Este documento describe el proceso de ajustes de remuneración, nómina y planificación de coste de personal. Explica que la dirección de compensación de empresa controla las políticas de compensación y los procesos de ajuste salarial. La nómina implica el cálculo de pagos para los empleados basado en sus tipos de salario. La planificación de coste de personal genera presupuestos de sueldo basados en datos de remuneración planeados.

1. Unidad 4
Ajustes de Remuneración
Descripción de Unidad
• Dirección de Compensación de Empresa
• Nómina
• Planificación de Coste de Personal
Objetivos de Unidad
Después de completar esta unidad, usted será capaz:
• Describa el proceso del ajuste de compensación
• Describa el proceso de nómina
• Describa el proceso de planificación de coste de personal
Contenido de Unidad
Lección: Dirección de Compensación de Empresa ..................................... 180
Ejercicio 7: Dirección de Compensación de Empresa (Opcional) .......... 183
Lección: Nómina ....................................................................................... 186
Ejercicio 8: Nómina ............................................................................. 193
Lección: Planificación de Coste de Personal ............................................. 196

2. Ejemplo Comercial
La compensación de los empleados es ajustada según la interpretación.
La figura 118: Compensación Relacionada con la interpretación: Flujo de
Datos

3. La Dirección de Interpretación incluye objetivos departamentales estratégicos en el
proceso de poner objetivos individuales y hacer valoraciones individuales. Éstos son
integrados en las formas de apprasial individuales para cada empleado.
Si un empleado recibe una valoración muy buena, después de que el proceso de
valoración es concluido, el procesamiento adicional puede ser provocado en la
Dirección de Compensación de Empresa. La dirección de compensación concede a un
empleado un sobresueldo, por ejemplo.
Con SEM (Dirección de Empresa Estratégica), el SAP ofrece una solución
completa para la dirección de empresa estratégica que incluye la Tarjeta de
tanteo Equilibrada, Dirección de Riesgo, y Carlinga de Dirección.
La figura 119: Administración de Compensación
El componente de Dirección de Compensación de Empresa controla y administra las
políticas de compensación de su organización.

4. La Dirección de Compensación de Empresa comprende varias áreas:
• Usted puede realizar la fijación de precios de trabajo en la Dirección de
Compensación de Empresa. Usted puede salvar los resultados de sistemas de
evaluación de tareas externos y revisiones de sueldo. Usted puede usar estos
resultados para generar estructuras de sueldo que usted puede adjudicar entonces
a los empleos y posiciones en su organización.
• La elaboración de un presupuesto es usada para planear y control que es
gastado en ajustes de compensación. Los presupuestos son adjudicados a
unidades organizativas.
• La administración de compensación es usada para distribuir aumentos de
sueldo, partes, etcétera, a empleados individuales de acuerdo con la política de
remuneración en la empresa. Este ajuste de compensación es mostrado en esta
diapositiva.
• Usted puede manejar incentivos a largo plazo (premios).
La figura 120: Declaración de Compensación Total
Un administrador de personal puede generar e imprimir descripciones de
compensación totales y enviarles a empleados.
La descripción de compensación total incluye tres funciones que pueden ser usadas
por los grupos de usuario apropiados en su empresa:
• Muestre la descripción de compensación total
• Imprima la declaración de compensación total (imprenta de masas posible)
Las carreras de prueba son posibles.
• Mostrar la descripción de compensación total personal sobre el intranet.

5. Ejercicio 7: Dirección de
Compensación de Empresa (Opcional)
Duración de Ejercicio: 10 Minutos
Objetivos de Ejercicio
Después de completar este ejercicio, usted será capaz:
Los · Muestran la descripción de compensación total para un empleado.
Ejemplo Comercial
Sus empleados reciben pagas extra usando ajustes de compensación. Usted puede
usar la descripción de compensación total para poner todos los elementos de
remuneración en una lista de un empleado.
Tarea:
1. En el sistema de información de la Dirección de Compensación de Empresa,
muestre la declaración de compensación total para el empleado Sharon
Armstrong (personal el número 54099300).
Elija el 01/01/2002 como la fecha de principio para el período de selección y un
año (o un período determinado por el instructor) como el período de vista
anticipada.

6. La solución 7: Dirección de
Compensación de Empresa (Opcional)
Ta s k:
1. En el sistema de información de la Dirección de Compensación de Empresa,
muestre la declaración de compensación total para el empleado Sharon
Armstrong (personal el número 54099300).
Elija el 01/01/2002 como la fecha de principio para el período de selección y un
año (o un período determinado por el instructor) como el período de vista
anticipada.
a) Del menú de Acceso Fácil, elija: ¿Recursos Humanos → Dirección de
Personal →? Dirección de Compensación → Sistema de Información →
Relata Datos de Compensación de Empleado → → Declaración de
Compensación Total
b) En el campo de Período de Vista anticipada y Fecha, entre el 01.01.2002
como la fecha de principio y 1 año como el período de vista anticipada.
c) Elija Ejecutan para confirmar estos datos.
d) En el Gerente de Objeto, elija el término de búsqueda para la Persona de
objeto y entre en el personal el número 54099300 (Sharon Armstrong) en el
campo de Nombre. El resultado de selección es mostrado en la sección
inferior de la pantalla a la izquierda.
e) Haga doble click en el número de personal para llamar la declaración total
para Sharon Armstrong.
f) Decida detrás volver al Menú de Acceso Fácil.

7. Resumen de Lección
Usted debería ser capaz ahora:
Los · Describen el proceso del ajuste de compensación

8. Lección: Nómina
Descripción de Lección
En esta lección, usted aprende sobre el proceso de nómina y actividades de
continuación seleccionadas.
Objetivos de Lección
Después de completar esta lección, usted será capaz:
los · Describen el proceso de nómina
Ejemplo Comercial
Nómina dirigida para un empleado.
La figura 121: Nómina (1)

9. En términos generales, la nómina es el cálculo de pago para el trabajo realizado por
cada empleado. Más expresamente, sin embargo, la nómina comprende varios procesos
de trabajo, incluso la generación de resultados de nómina y declaraciones de
remuneración, transferencias de banco y pagos de control.
Este incluye varias actividades subsecuentes adicionales, por ejemplo:
• La transferencia de la nómina resulta a la Contabilidad
• Cambio de medio de datos
• Otras evaluaciones, por ejemplo, la cuenta de salarios o libro de salarios
La figura 122: Nómina (2)
El cálculo de remuneración comprende dos pasos principales:
• Cálculo de Elementos de Remuneración (Importe Bruto)
• Deducciones estatutarias y voluntarias (específico de país, gane neto la cantidad)
Estos pagos y deducciones son incluidos en el cálculo de pago por medio de tipos de
salario diferentes.
Pagan por lo general al empleado por transferencia bancaria y la cantidad de pago es
imprimida en una forma para el empleado.

10. La figura 123: Cálculo de elementos de remuneración
Los elementos de remuneración para un empleado son formados de tipos de sueldo y
salario individuales que son usados durante un período de nómina. Los pagos como
sueldo básico, varios sobresueldos y propinas son incluidos en el cálculo de
remuneración.
Las deducciones pueden ser hechas para artículos como un cuidado de día llano,
patrocinado por compañía poseído de compañía o ventajas similares. Los factores
diferentes determinan si tales ventajas aumentan o reducen la renta imponible. Este es
determinado por las exigencias legales de un país.
La remuneración de un empleado consiste en todos los tipos de salario calculados
para él o ella durante un período de nómina.

11. La figura 124: Deducciones Estatutarias y Voluntarias
Los valores brutos diferentes, por ejemplo, el importe bruto total y la cantidad fiscal
gruesa, son usados para calcular las deducciones. Por esta razón, los totales diferentes
son formados durante la nómina dirigida, y estos totales son ser usado para el
procesamiento subsecuente.

12. La figura 125: Administración de Nómina
Durante la nómina dirigida, ningunos cambios pueden ser hechos para dominar datos
o datos de tiempo que afectan la nómina por delante o presente de nómina. El
programa de nómina lee los datos de maestro y datos de tiempo infotypes, el que
significa que los cambios efectuados durante la nómina dirigida podrían poner en
peligro la exactitud de los resultados de nómina. El IT también significa que usted no
debe dirigir la nómina durante el mantenimiento de datos de maestro. Este es
controlado por el registro de control de nómina.

13. La figura 126: Corrección de Números de Personal Incorrectos
Durante una nómina dirigida, el sistema puede encontrar errores en datos de tiempo y el
maestro. Este podría significar que los datos no existen, o que los datos son
incorrectos. La nómina puede ser dirigida con éxito para números de personal sin error.
Un indicador de corrección es adjudicado en el Estado de Nómina infotype (0003) a
números de personal con errores. Este infotype representa el registro de control en el
nivel de empleado.
Los números de personal con errores son puestos en una lista en el tronco de nómina.
Usted también puede llamar e imprimir estos números de personal usando el registro de
control.
Una vez que estos errores han sido corregidos, usted puede repetir la nómina dirigida.
Esta vez, nómina dirigida usando la ayuda de búsqueda (corrección de Nómina
dirigida). Este asegura que sólo los números de personal que les hacen adjudicar un
indicador de corrección en el Estado de Nómina infotype (0003) son seleccionados.
Después de que la nómina ha sido dirigida con éxito para todos los números de
personal, usted puede salir la nómina.

14. La figura 127: Actividades Subsecuentes en Contabilidad de Nómina
Después de la nómina que sale, varias actividades subsecuentes todavía tienen que ser
realizadas. Según las exigencias de país, éstos son divididos en las áreas siguientes.
• Por período de nómina
• Anualmente
• Otros períodos
• Independiente de período
Todas las actividades subsecuentes ocurren cuando la nómina dirigida, declaración de
remuneración, y salario y actividades de transferencia de sueldo es completa.

15. Ejercicio 8: Nómina
Duración de Ejercicio: 10 Minutos
Objetivos de Ejercicio
Después de completar este ejercicio, usted será capaz:
los · Simulan la nómina para un empleado
Ejemplo Comercial
Los datos de sueldo para su empleado son usados en la nómina mensual dirigida. Los
empleados reciben declaraciones de remuneración.
Tarea:
1. Simular la nómina internacional durante el período 01/2006 para su empleado Ina
Demark (11099800, área de nómina X0).
Indirecta: esquema de nómina de uso X700 y demostración el tronco y
declaración de remuneración usando la variante de SAP.

16. Ta s k:
1. Simular la nómina internacional durante el período 01/2006 para su empleado Ina
Demark (11099800, área de nómina X0).
Indirecta: esquema de nómina de uso X700 y demostración el tronco y
declaración de remuneración usando la variante de SAP.
a) En el menú de Acceso Fácil, elija Recursos Humanos → Nómina →
Nómina → Internacional → Simulación.
b) En el área de Período de Nómina, entre en los datos siguientes:
c) En el campo de Área de Nómina, entre en el valor X0. Seleccione Otro
Período y entre en el valor 01 2005.
d) En el área de Selección, entre en los datos siguientes:
e) En el campo de Número de Personal, entre en el valor 11099800 y en el
campo de Área de Nómina, entre en el valor X0.
f) En el área de Control de Programa General, entre en el valor X700 en el
campo de Esquema de Nómina.
g) En el área de Tronco, seleccione el Tronco de Demostración de opción.
h) En el área de Parámetros de Declaración de Remuneración, seleccione la
Disposición de opción para la declaración de remuneración y entre en el
valor SAP.
i) Para comenzar la simulación, elija Ejecutan.
j) Comprobar el tronco y elegir la Forma para mostrar la declaración de
remuneración.

17. Resumen de Lección
Usted debería ser capaz ahora:
Los · Describen el proceso de
nómina

18. Lección: Planificación de Coste de Personal
Descripción de Lección
En esta lección, usted aprende sobre el proceso de Planificación de
Coste de Personal.
Objetivos de Lección
Después de completar esta lección, usted será capaz:
los · Describen el proceso de planificación de coste
de personal
La figura 128: Planificación de Coste de Personal y Simulación

19. Planificación de Coste de Personal y Simulación están basadas en una amplia base de
datos y son integradas con otras aplicaciones. Este asegura que los procesos
comerciales son apoyados a través de departamentos.
Usted puede obtener la información de pago, que usted usa para crear proyectos de
coste de personal, de fuentes diferentes. Éstos incluyen pagos básicos, resultados de
nómina, simuló nuevas clasificaciones, pagos que se repiten y deducciones, y pagos
antiguos.
Usted también puede usar los datos de remuneración planeados para
posiciones/empleos para la planificación. Usted también puede usar cálculos medios.
Los gerentes tienen la opción de hacer otros ajustes al plan. Un final delantero a base
de Web es puesto a disposición para este fin.
Los proyectos de coste generados pueden ser extraídos al Depósito de Información de
Negocio de SAP (BI) para el análisis.
Después de que un plan ha sido liberado, los datos pueden ser usados en mySAP HCM:
• Crear el sueldo planea el presupuesto para la Dirección de Compensación
• Crear la formación planea el presupuesto para la Dirección de Acontecimiento y
Formación
La figura 129: el Proceso de Planificación y los Papeles Complicados
• Transferir datos de planificación a Control

20. Empotrado en un concepto de dirección de personal estratégico, usted puede poner en
práctica el nuevo componente para adaptar la Planificación de Coste de Personal a los
objetivos estratégicos de su compañía. Este significa que usted puede usar acciones
convenientes para reaccionar a cambios de la estrategia de compañía en cualquier
momento y, por ejemplo, adaptar la planificación de nuevos modelos de compensación
a exigencias de mercado o compañía.
El personal cuesta a analistas y los gerentes están implicados en el proceso de
planificación de coste de personal.
El personal cuesta el plan de analistas, ejecuta y supervisa la planificación de coste de
personal. Los gerentes pueden ejecutar la planificación de detalle descentralizada y, de
esta manera, ajustar la planificación encontrar las exigencias del departamento.

21. Resumen de Lección
Usted debería ser capaz ahora:
Los · Describen el proceso de planificación de
coste de personal

22. Resumen de Unidad
Usted debería ser capaz ahora:
• Describa el proceso del ajuste de compensación
• Describa el proceso de nómina
• Describa el proceso de planificación de coste de
personal

23. Pruebe Su Conocimiento
1. ¿Qué hace el control de componente de Dirección de Compensación de
Empresa?
2. Usted debe comenzar un informe para la nómina gruesa y un para la nómina
neta para cada período de nómina.
Determine si esta declaración es verdadera o falsa.
□ Verdadero
□ Falso
3. La Planificación de Coste de personal puede ayudarle a realizar la transferencia
de la nómina corriente
resultados a Contabilidad Financiera y Control.
Determine si esta declaración es verdadera o falsa.
□ Verdadero
□ Falso

24. Respuestas
1. ¿Qué hace el control de componente de Dirección de Compensación de Empresa?
Respuesta: el componente de Dirección de Compensación de Empresa controla y
administra las políticas de compensación de su organización. La Dirección de
Compensación de Empresa consiste en las áreas siguientes: fijación de precios de
trabajo, elaboración de un presupuesto, administración de compensación, e
incentivos a largo plazo.
2. Usted debe comenzar un informe para la nómina gruesa y un para la nómina neta
para
cada período de nómina.
Respuesta: Falso
Un programa de nómina específico de país combina los elementos de
remuneración (cálculo grueso) y las deducciones estatutarias y voluntarias (red
dependiente de país).
3. La Planificación de Coste de personal puede ayudarle a realizar la transferencia
de la nómina corriente
resultados a Contabilidad Financiera y Control.
Respuesta: Falso
La Planificación de Coste de Personal es un instrumento para planear gastos de
personal. Los datos de planificación pueden estar basados en resultados de nómina
entre otras cosas. La planificación de datos puede ser transferida al Control para
permitir el coste objetivo/actual comparisions ser hecho.